某项目绩效考核管理办法

1、1 麻竹高速公路宜城至保康段（mztj-4 ）中交一公局项目部一分部一工区绩效考核管理办法（试 行 搞）第一章 总则为进一步完善分配管理制度，强化全体项目部员工的责任意识与成果意识，根据当前项目工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与项目年度施工生产目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与项目目标保持一致；为

2、建立和完善项目绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围项目部全体员工。第三条：原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则： 过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不

3、足，并提出今后努力改进的方向；改进原则： 考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改2 进情况的评价；第四条：考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立项目部绩效考核领导小组。其成员如下：组长：项目经理副组长：其它班子成员成员：项目部各部室负责人绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合办公室，由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。第二章考核体系第五条：考核对象类员工：施工现场技术主管及部门部长；类员工：主要现场技术

4、员及部门副部长（主管）类员工：一般现场技术员及部门办事员、实习生、司机和门卫；第六条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第七条：考核类型员工绩效考核分为月度、年度考核2 种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第八条：考核权责1、现场技术人员由生产副经理按照50% 权重比例进行评分；项目总工（副总工）进行 35% 权重比例进行评分； 工程部长进行 15% 权重比例进行评分； 最后采用加权平均值取综合评分。方式对象生产副经理考核评分权重项目总工（副总工）考核评分权重工程部长考核评分权重考核综合评分现场技术人员50 35 15 采用加权平均值2、试验员（测量员）由项目总工（副总工）按照30

5、% 权重比例进行评分；3 试验室主任（测量队长） 进行 40% 权重比例进行评分； 工程部长进行 30% 权重比例进行评分；最后采用加权平均值取综合评分。试验室主任、主管以及测量队长由项目总工按照 50% 权重比例进行评分， 副总工按照 30% 权重比例进行评分， 工程部长按照 20% 权重比例进行评分。方式对象项目总工 （副总工） 考核评分权重试验室主任 （测量队长）进考核评分权重工程部长考核评分权重考核综合评分试验员30 40 30 采用加权平均值测量员30 40 30 采用加权平均值方式对象项目总工考核评分权重项目副总工考核评分权重工程部长考核评分权重考核综合评分试验室主任(主管 ) 5

6、0 30 20 采用加权平均值测量队长50 30 20 采用加权平均值经营部、材料部由项目经理按照30% 权重比例进行评分；部门主管领导按照30%权重比例进行评分；项目其他班子成员按照40%权重比例进行评分；财务部由项目经理按照 50% 权重比例进行评分；项目其他班子成员按照50% 权重比例进行评分。方式对象项目经理考核评分权重部门主管领导考核评分权重项目其他班子成员考核评分权重考核综合评分经营部30 30 40 采用加权平均值材料部30 30 40 采用加权平均值财务部50 - 50 采用加权平均值其他部门部长（副部长及主管）由项目经理、主管领导，项目班子其他成员进行评分。方式对象项目经理评

7、分权重主管领导评分权重项目班子其他成员评分权重部门部长（副部长及主管）30 30 40 4 综合办公室- 50 50 综合办公室主任由项目经理、班子其他成员进行评分，权重详见附表。材料员由项目经理、班子其他成员进行评分，权重详见附表。后勤主管由办公室、伙委会及项目班子成员进行评分，权重详见附表。司机由项目经理、主管领导、其他班子成员以及办公室进行评分，权重详见附表。厨师由项目班子、伙委会及办公室进行评分，权重详见附表。第九条：绩效系数、基数的确定绩效系数表考核得分考核结果及等级绩效系数备注95 以上绩效特优（ a+ ）120% 90-95分绩效优秀（ a）100% 80-89分绩效较好 (b+

8、) 80% 70-79分绩效良好 (b) 60% 60-69分绩效达标 (c+) 40% 59 分以下绩效不合格 (c) 20% 0 绩效不合格 (d) 0 发生安全事故类员工：现场技术主管及部门部长：基数1.2；类员工：主要现场技术员及部门副部长（主管）：基数 1.0；类员工：一般现场技术员及部门办事员：基数0.8；后勤保障人员（厨师、电工） ：基数 0.6,；司机和实习生：基数0.5；门卫：基数 0.4；计算方法为：月奖金金额基数绩效系数=月度考核金额例如：7 月份奖金金额为 70 元/天，某部门副部长月度考核分数为82 分，则月度考核奖金 =70 元/天31 天1.0 80%=1736元

9、第十条 考核评分实施细则一、一线施工人员1、项目规章制度的考核以及相关岗位的职责5 2、施工现场考核详见考核表1；考核表 1 考核目标具体项目扣分说明安全安全事故一票否决制；凡发生一般以上事故项目将对事故责任部门或者责任人采取处罚措施。 即当月考核得分为0 对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责；督促操作人员正确使用防护用品，不断提高自保能力；每次扣 2 分认真进行安全交底；经常进行作业现场安全生产检查；每次扣 2 分质量所管辖范围内质量检查验收不合格；每次扣 10 分在施工管理过程中出现质量事故；直接经济损失超过1 万元的，即当月考核得分为0 进度合理安排施工计划，施工队的月度考核直接与技

10、术员绩效挂钩；完成 100% ，绩效 100% ，完成 80% ，绩效 80% ，依次；完成120% ，绩效120% ，依次；成本成本超过规定指标，成本意识不强；每次扣 5 分施工现场严格执行项目的各项管理制度，各项管理工作有条不紊，文明创建工作很到位；每次扣 2 分技术施工原始记录、施工日志、影像资料每周至少检查一次；每次扣 3 分施工资料进度、质量；每次扣 5 分环保加班餐饭盒、矿泉水瓶不乱扔以及灰尘，施工现场整洁度；每次扣 2 分做好队伍施工生产、生活起居的环保监督；每次扣 3 分廉政收受施工队伍贿赂，钱财、烟酒等物；每次扣 10 分二、二线办公室人员1、项目规章制度的考核以及相关岗位的

11、职责2、办公室考核详见考核表2 考核表 2 考核目标具体项目扣分说明工作态度责任心、 敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于不严格、 不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按项目的规每次扣 3 分6 章制度办事。工作能力有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务； 工作能力强， 工作有重点， 思路清晰； 具有较强组织协调、指导能力。每次扣 3 分工作业绩能出色地完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能预见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率高。每次扣 3 分协作精神主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能听取对方意见，而

12、且能提出自己的建议；集体荣誉感强。每次扣 3 分三、其他1、平时表现占总绩效考核的10 分平时表现作为绩效考核制度中的一项重要内容，主要内容包含：员工考勤考核、员工岗位工作的实施情况、员工在整个项目群体中的关系协调处理情况、员工的思想政治表现等。对于考核人而言，应当从平时表现中去了解被考核人，坚持用联系的、发展的、全面的观点进行考核，既看被考核对象的一时一事，又看对象的一贯表现，而不能只凭一次考察、一次谈话就判断一个人的是非优劣。平时表现打分形式： 采用逐层上报的打分形式， 分为差（03 分） 、 一般 （36 分） 、优良（ 68 分） 、卓越 (810 分)四个层次。即：主管领导对各部门负

13、责人或者各部门负责人对所属员工打分，上报项目部领导班子审核；项目部领导班子对打分进行综合评定计分。2、奖励加分根据业主、总监办、驻地办、公司、总部、项目部文件进行表彰或奖励的员工（或以书面形式的材料） ，项目部给予奖励加分，具体加分原则见下表。方式对象业主奖励获得总监办、驻地办奖励公司总部奖励项目奖励项目全体员工+10 +6 +10 +4 +4 3、 员工评分采用扣分原则， 规章制度、岗位的职责以及考核表不设扣分底线，90 分扣完为止。第四章 产值的奖励与罚款7 第十一条：完成施工产值及业主奖励绩效考核的资金来源项目初步拟定由二部分构成：第一部分为项目施工总产值。 （总造价为 4.5 亿，施工

14、总产值为 4.1 亿） ， 项目初步拟定为施工总产值的1%，约为 410 万；第二部分为业主施工目标考核奖。根据投标报价施工目标考核金额为总造价1%，项目拟定为施工目标考核金额20% 作为绩效考核资金。约为90万。第十二条：业主罚款当月业主考核没有完成时， 绩效考核计算方法为：（当月完成施工产值的1%）（当月完成的施工任务的百分比）-（业主考核罚款的20%） 。项目每月按绩效考核办法对项目员工进行考核。第五章考核结果管理第十三条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化， 员工需要调整工作计划、 绩效考核标准时， 经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。 考核结束后总工办还应对受客观环境变化等因素

15、影响较大的考核结果重新进行评定；第十四条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，考核结果应在每月5 日前张贴在项目公示栏。第十五条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果仅供主管领导查看，对其他人员一律保密，考核结果由人事办公室存档。第十六条：考核结果申诉考核结果原则上不予以申诉，除特殊情况：例如考核存在错误，被考核者对考核结果有异议，可与部门负责人或者主管领导沟通解决。第六章 其他第十七条有关问题说明1、项目部月度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。2、无正当理由拒绝参加考核的员工按不合格的档次对待。3、考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，8 一经发现，取消考核资格并严肃处理。4、有下列情况之一者不参加考评（1）在项目部工作不足3 个月者；（2）借调员工不足一个月；（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；（