优秀线体评选执行方案

1、优秀线体评选及班组长产能考核执行方案为了调动和激发员工积极性和创造性，加强生产线体内部团队协作，展现鼓励先进线体 成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式，现拟每月开展优秀线体评 选，各部门参与到检杏工作之中，具体如下：一、评比范围生产部各产线线体及其组长二、评选时间以月为周期进行评选，每月3 口开始评选，5 口公布评选结果。三、评选组织机构及担当四、各部门职责及作业流程说明：1、总负责人：负责月度优秀人员的最终评中；2、副总负责人：负责对久产系统提供数据及选定优秀人员的审批，以及线体奖金方案的最终审核；3、经管部：负责対优秀人员数据评审中所有数据的审核；4、生产匸管：1）每

2、日10:00前向计划物控部提供上个工作日的牛.产日报农、日损耗；2）确认并提报优秀线体，捉报优秀线体奖励屮诘，并整理组长产量指标评级。5、品质部：每口 10:00前计划物控部提供上个丁作口的oqc统计表；刀初第一个工作li提 供上个刀巫人质量爭故及客诉结果；6、计划物控部：统计核算月度产量指标、质量指标、成木指标，结合人事行政部捉供的违 纪记录，最终形成评估的结果，并报生产別总审批，生产別总审杳综介考评成绩及优秀线体 奖励屮谙°7、人事行政部：1）刀初的第一个工作li提供上个刀度内员工违纪、违法情况结果。2）行政人事部公布优秀线体结呆。五、评选标准1、基木评选条件：1.1产量指标：产

3、线upph （计算公式：upph=月累计牛产总数/（月累计工时数* 标准人力）；实际得分=线体upph/标准upph*40%）1.2质虽标准：批退率；（计算公式：批退率二刀累计批退数/刀累计送件数；实际得 分：40-线体批退率/所有线体批退率最高值*40%）1.3物料成木指标：物料损耗率（计算公式：实际得分：20-线体物料损耗率/所冇线 体物料损耗率最髙值*20% ）；最终分值二产量指标得分+质量标准得分+物料成本指标得分2、一票否决条件：2.1当月线体内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；2.2当月线体累讣有10次以上（含10次）公司警告；2.3当刀线体发生重大质虽事故及客诉； 2.4线体

4、月度upph低于标准upph的80%；3、优秀线体综合考评：按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀线体”。优秀线体考评实行一票否决制。中 报线体发生否决指标中的任何一项，取消优秀线体参评资格，量产时间少于1个月的项 目不参与考评。4、组长考核评选：4.1产量指标:产线upph （计算公式:upph=月累计生产总数/（月累计工时数*标准人力）；实际得分=线体upph/标准upphboo%）4.2标准upph的80%以k为不及格,80%-90%为及格,90%-95%为优良,95%-100% 为优秀，100%以上为工产标兵5、工程部提供产品标准upph值，按刀更新。七、嘉奖1、月度优秀线体排名第一的

5、线体获得5000元线体奖金，具体分配方案组长制定，主管/经理审核，生产副总批准；2、优秀组长按照相应的比率筛选:个人绩效考核结果生产部标准upph绩效达成情况（以线、组为单位）>100%(95%, 100%(90%, 95%80%, 90%80% <标兵30%25%20%10%0%优秀50%40%30%20%10%优良20%25%30%40%40%及格010%15%20%30%不及格005%10%20%举例说明:当部门绩效达成情况为（95%, 100%时；部门内部其他纟r长个人绩效所允许的考评等级分配 比例为:标兵级=25%;优秀级=40%;优良级=25%;及格级=10%。各等级考

6、核人数只取整数，不做四舍五 入。3、组长岗位补贴改成评级考核制，按月度评级确定补贴金额:最终岗位补贴二技能工资*考评系数考评等级不及格及格优良优秀生产标兵考评系数011.522.54、组长薪资调整4年度内，组反累计6次达到优良级（含）以上，且无不及格产牛.，可上调-级t资；组反累计6次达到不及格（含），几无优良级（含）及以上产生，下调一级工资；4.2半年内，组反累计3次达到优秀级（含）以上，且无不及格产牛.，可上调-级t资；半年内，组氏连续3次达到不及格，几无优良级（含）及以上产生，下调一级工资；4.3以上时间均以公4财年时间作为考评周期。八、优秀线体评比项目明细表编号内 容考核项目考核标准考核依据备注1效 率1. upphlpph：按月累计生产总数和累计工时数计算， 得出线体uppii进行排名，成绩占比40%日报表每天统计， 按月汇总2质量1.批退率批退率：按刀累计批退总数和送检总数计算， 得出线体批退率排