XX年包装车间工作计划【DOC可编辑范文】

1、XX年包装车间工作计划一、建标，制定XX年工作目标车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。主要目标：主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标。硫磺成型、包装、发运总量 100儘成年计划任务；硫磺 发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“ six ”二零二率 。全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置安全环保经 济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国大食品添加剂硫磺生产企业。加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素 质，创先争优，比学赶超，事争争，建设和

2、谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我 们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员 的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理 精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全 意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在 加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进 一步激发职工队伍“比学赶超，事争”的斗志，带出一支能 保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保 车间奋斗目标的实现。低、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一 步提高职工

3、的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努 力打造全国大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建 设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡 检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全 员”活动，广泛发动职工开展 HSE观察，从职工自身的“ 老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为， 彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人 人都安全员，人人都安全责任人”的理念。三是抓好隐患排 查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特 别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。 四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理 要求，严格执行

4、领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的 安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班检 查，努力促进 QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中 心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去， 确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样 在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等 奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管 的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管 理，确保每个作业环节的施工安全。抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制 度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理 实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中

5、向车间领导 汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车 间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并 向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开 一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一 次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细 点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度 的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗 位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各 项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员 工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切 与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异

6、常， 立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、 优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积 极性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却 水管线腐蚀严重，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水 垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、 节电工作， 进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既 能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控 制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、 岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备

7、工作，确 保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超 及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺 成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnP管理,降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作 条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改 善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活 动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改 造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影 响计

8、量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的 问题进行技术攻关、改造。优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是 优化生产合理安排。I套硫磺成型包装以片状成型机最大负 荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂 的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理 量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成 型包装装置根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。口套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增 加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器” 二是在H套硫磺成型包装二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高 空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是

9、在H套硫磺成型包装二期项目中，增加液硫大循环线，即成 型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线 的影响；抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误 差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细 则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产 班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛 活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每 位员工树立质量计量理念， 让职工自觉遵守，实现自主管理， 实现硫磺包装准确重量为50.15g/包，产品出厂合格率为两个 100%。抓好节能降耗工作。 一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫

10、磺2套装置全部使用白炽灯 照明的总功率分别为 26.4h、35.2h，全部更换成LED灯，按 15%的节电效果，每天可以节电9.5h，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化 2#硫磺成型包装用电，硫磺仓 库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用 蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接 一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回 收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。 四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是 发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的 每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减 费，确

11、保每月的进度指标不超标。加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的 管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装 车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规 范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实 现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管 理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速 变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置安全环保 经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间 主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10

12、万吨/年硫磺成型包装装置在开工建设及投产前的各项准备工作 中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人 员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写； 三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗 位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人 员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分 为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场 技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、 消防、 气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗 位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操 作、反事故演习等内容。做好队伍稳定思想政治工作。落实

13、各岗位职工思想政治 工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、 做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际 困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的 稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全 面实现车间奋斗目标共同奋斗。包装车间工作计划XX年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，坚持以“安全、效 益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先争优 促和谐”为目标，扎实开展“学习镇海、学习李安喜”“双 学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践 活动，加强队伍思想政治工作， 促进队伍和谐稳定；弘扬“

14、更 专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、 追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺利完成，实 现装置生产安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目 标做出我们的贡献。一、建标，制定XX年工作目标车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。主要目标：主要指标：一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司 下达总量计划，根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品 级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运 量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考 核指标；四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指 标；五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费 等车间各项

15、计划指标。硫磺成型、包装、发运总量 100儘成年计划任务；硫磺 发运出厂合格率、上级抽查合格率100%设备完好率为99% 设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三 率”。加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。车间：创先争 优事争；员工：比学赶超共建和谐。适应公司改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和 改扩建后装置满负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业 硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫 磺的生产企业。二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：抓班子带队伍激励斗志。主要措施：一是在领导班子建 设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增 强班子成员的事业心、责任感

16、、创新力，把车间领导班子培 养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海 炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方 面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增强其 安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在 加强员工教育管理的同时， 进一步激发员工队伍“比学赶超， 事争”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。力保装置的安全环保生产。主要措施：一是切实提高安 全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、 考试，保证作业过程安全受控。二是推行作业票证提前安全 风险分析、提前落实安全措施。落实好网上开票，车间实行 网上公示票证。三是实行隐患排查奖励机制。落实“十

17、大薄 弱环节”、“管理短板”公示，实现隐患整改滚动消除。四是开展好“人人都是安全员”活动，实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模式。由车间领导或管理人员采取隐 患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效 性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其 实施组织和管理。加强生产工艺管理。根据装置的实际情况和生产情况， 强化管理，深挖装置的生产潜能，制定操作强详细措施，确 保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月 的经济分析会，查找车间生产与管理方面的不足，不断完善 车间的节能降耗、节水减排的计划和目标。主要措施

18、：做好技术攻关和改造。做好“ 2#硫磺成型装置液流装车 台”、“ 1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器”、“ 1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、“1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫 磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措项目的落实与 设计委托，应对改扩建后满负荷安全生产，提高硫磺产品的 外运量和降低次品硫磺量，减少对环境的污染，降低劳动强 度，改善工作环境，增创经济效益。优化生产。1#硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机 最大负荷为原则，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节约防粘剂的

19、使用量。少开电耗大的设备，节约 用电。优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。做好在生 产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设 计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处 理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班。根据装置成型 机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，优化操作，努力 降低新鲜水消耗。优化装车操作，努力降低硫磺运输柴油的 消耗。重点做好如下几项：一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本， 实现硫磺多渠道出厂。措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。 二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置 目标：实现防粘剂与

20、水定量配比措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装 置。三是降低包装袋额外消耗量目标：提高包装袋使用率，控制每吨硫磺的耗袋量低于 指标数。措施：a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避免因托盘破损，造成包装袋损坏;b、完善装车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损 坏。C、优化操作，降低黑点硫磺的产生。加强硫磺包装计量管理。在包装电子称计量误差大的情 况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大 车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、生产班组的袋 子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自 主管理，实现硫磺包装准确重量在指标内，产品出厂合格

21、率 为两个100%。细化工艺制度管理。细化各项工艺制度，并汇编成册， 便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和 执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的管理模式。加强 生产过程每个环节的“痕迹”管理。加大产品外运的监督管理。细化产品外运的管理制度， 确保在“三方”监管准确发运。细化硫磺装车管理制度与现 场明示，提高窗口的服务质量。继续规范叠包和堆放方式， 实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零。细化设备管理。主要措施：一是深化TnP管理。把TnP管理纳入日常工作中，规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示 可视化管理。积极参与和推进6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全

22、面提升，努力降低设备故障率，创造一流的作业环境，为员工创造良好的工作条件，确保设备 安全经济运行；二是细化班组现场管理， 改善环境，开展“一 平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展技术 攻关和设备改造，对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺 包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工 作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实 施。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保 养管理。五是认真组织好 XX年全厂停汽大修工作。六是按 一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理，按照高标准 修订车间考核管理系统。加强职工教育培训工作。学习借鉴镇海炼化先进经验，

23、做好车间职教“三基”工作中的基本功训练工作。 主要措施： 一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验，结合实际做好 全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行， 加强员工技术技能教育培训，把岗位操作人员培养成“一岗 多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设 备、安全三大专业技术服务和支撑作用，服务生产，确保车 间装置安全经济运行。深入开展全员成本目标管理。主要措施：一是不断完善 各项管理制度。结合车间当前的管理实际，不断完善管理制 度，充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的成本奋 斗目标，紧密与各专业配合、 沟通，实行成本消耗跟踪控制， 发现异常，立即纠正，努力做到降本减费

24、。三是继续做好成 本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持，给予硫磺包装装置安装相关的消耗 计量表，不断完善成本考核与控制工作。四是做好领料单、 仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，及时解决 问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、 旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成生产统计分 析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足 心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数 量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守 好每月的进度指标不超标。做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治 工作责任制，把队伍稳定思想

25、政治工作做到生产作业现场、 做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际 困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的 稳定，营造和谐稳定氛围，努力形成最大的工作合力，为全 面实现车间奋斗目标共同奋斗。XX年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的 基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超” 活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细 订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定 向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进 一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效 益、发展、和谐”建设作出贡献。一、确立车间XX年奋斗目标：奋

26、斗目标：安全环保无事故，创先争优向前进。硫磺成型、包装、发运总量 100儘成年计划任务；硫磺 发运出厂合格率、上级抽查合格率100%设备完好率为99% 设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三 率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公 司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置安全环保 经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大 食品添加剂硫磺生产企业；加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。二、坚持“三抓”提升车间管理水平抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我 们

27、以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员 的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理 精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装 置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全 意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在 加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进 一步激发职工队伍“比学赶超，事争”的斗志，带出一支能 保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保 车间奋斗目标的实现。抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止 H2S中毒事故发 生，确保安全、环保和健康；二是强化责任意

28、识。认真抓好 各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全 平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一 项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患， 由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安 全员、人人都是安全生产责任人”的管理要求，推动车间全 体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工 现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工 纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同 等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全 员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安 全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全

29、。抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制 度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理 实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导 汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车 间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并 向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开 一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一 次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细 点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度 的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗 位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生 产管理过

30、程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检 查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、 优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积 极性，确保车间各项目标的实现。三、科学精细化管理，提升指标创佳绩I套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造， 实现车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“I套硫 磺成型包装C2302机头造粒系统”和“I套硫磺成型包装装 置硫磺成型机新增加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机 新增自动码垛器”；三是做好I套硫磺成型包装装置硫磺包 装机新增自动打码器改造投用；四是科学管理两套硫磺成型 包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率； 五

31、是优化生产合理安排，1套硫磺成型包装以片状成型机最 大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防 粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。口套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增 加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器” 二是在H套硫磺成型包装二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高 空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是 在H套硫磺成型包装二期项目中，增加液硫大循环线，即成 型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线 的影响；优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理安排，优 化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握 液硫的质量发生变化，

32、外观颜色变化，立即改变原操作方案， 降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间；同时，经上级主 管部门的同意下，在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施， 处理黑硫磺；二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫 磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次 品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能 不停造粒机交班；三是落实科学立体交叉巡检，加大巡检频 率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时 间，实现交叉巡检，确保 1小时一次。对设备发生异常状态 的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置安 稳运行。抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量 误差大的情况下，进

33、行人工加、减包装量校正，并细化考核 细则，加大车间的抽检和考核力度； 二是进一步加强发运班、 生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量 竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训， 让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主 管理，实现硫磺包装准确重量、 产品出厂合格率为两个 100% 抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，及时加碱作 调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，达到效 益最大化；在控制成型机新鲜水消耗的同时，成型机循环冷 却水应每月置换一次；二是优化口套硫磺成型包装用电，硫 磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电；三是严格 控制叉车柴油消耗。要优化装车操作，采取以火车装车台为 中心