二建施工管理12施工管理的组织

1、2z101020施工管理的组织r系统的槪念_系统的目标和系统的组_织的关系组织论和组织工具一项目结构分析-项目结构图项目结构的编码施工管理的组织工鴛组织基本的组织结构模式一项目管理的组织结构施工管理的工作任务分工工作任务分工工作任务分工表施工管理的管理厂管理职能的内涵 职能分工i管理职能分工表施工管理的工作厂工作流程组织的任务 流程组织工作流程图第一个考点：日标实现的决泄性因索1. 影响一个系统日标实现的主要因索（1）组织因索（2）人的因素（3）方法与工具2. 影响-个系统目标实现的决定性因素 纽织是h标能否实现的决定性因素。第二个考点：纽织论利纽织工只一职能组织结构一组织结构模式线性组织结构

2、矩阵组织结构 厂工作任务分工组织论组织分工1-管理职能分工管理工作流程组织l工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织第三个考点：项冃结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表表达的含义图屮矩形 框的含义矩形框连 接的表达项目结构图对一个项日的结构进行逐层分解，以反映组 成该项冃的所有工作任务（该项冃的组成部 分）一个项冃的组成部 分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）z间的组织关系（指令关系）一个组织系统屮的 组成部分（工作部 门）单向箭线合同结构图反映一个建设项h参与单位之间的合同关 系一个建设项冃的参 与单位双向箭线工作流程图反映一个纽织系统中各项工作之间

3、的逻辑 关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分 工表和管理职能分工表）反映项冃经理与主管部门和主管人员的管 理任务或管理职能分工关系2z101021掌握项目结构分析（p812）第四个考点：项目结构图的分解项h结构图和项m结构的编码是编制项冃管理工作其他编码的基础。项冃结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结 合项h的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项冃进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项冃实施任务的发包和有利于项冃实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项冃冃标的控制；（5）结命项h管理的组织结构等。（1）基于进度、投资

4、等的项冃结构图工程项目（一个工厂、一所学校）单项工程（一幢楼）单项工稈（一幢楼单位工程；给排水工程）单位工（土建工程） : 分部工程（土方）分部工稈（楼地面）分项工程（楼面）分项工程（地面）（2）基于质量、施工纠织设计等项目结构图工程项目（一个工厂、一所学校）单位工程（一幢楼）单位工穆（一幢楼）分部工程（土方）分部工稈（楼地面）分项工程（楼面）分项工程（地面）2z101022掌握施工管理的组织结构（p1217）第五个考点：基木的组织结构模式组织结构图是反映了一个组织系统屮各组成部门（组成要索）z间组织关系（指令关系）。常用组织结构模式特点及其应用职能组织 结构有多个矛厉的指令源，一个部门的多个

5、矛盾的指令源会彩响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严亜影响了项冃管理机制的运行和项冃冃 标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。线性组织 结构每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径 过长，有可能会造成组织系统在一泄程度上运行的闲难。不利丁-复杂问题的解决。矩阵组织 结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如 人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛炳对工作的影响，讨以采

6、用以纵向 工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。企十领导职能部门1职能部门2职能部门ki“ i 、一. "i业务部门1业务部门2业务部门k线性组织结构i企t领导部门1部门2部门k部门1部门2部门n矩阵技术较复杂2）空间距离较近3）空间距离较远技术较复杂直线职能4）空间距离较远直线直线技术较简单技术较简单-2z101023熟悉施工管理的工作任务分工（p1719）第六个考点：工作任务分工（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）各方都应该编制项冃管理任务分工表。（4）编制工作任务分工表

7、的顺序：任务分解一明确任务一编制工作任务分工表。2z101024熟悉施工管理的管理职能分工（p1922）第七个考点：管理职能及管理职能分工表1. 管理职能（1）提出问题（2）筹划一提出解决问题的町能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2. 管理职能分工表是用表的形式反映项h管理班子内部项tl经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任 务的项fi管理职能分工。3. 我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书來描述毎一个工作部门的工作任务。4. 管理职能分工表会暴踞仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5. 项日参与各方都应编制各口的项日管理职能分工表，该表也可用丁企业管理。2z1

8、01025熟悉施工管理的工作流程组织（p2223）第八个考点：工作流程组织及工作流程图1. 工作流程组织（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织2. 工作流程图工作流程图用图的形式反映-个组织系统中各项工作z间的逻辑关系，它对用以描述工作流程组织。3. 项目各参与方都有各口的工作流程组织的任务。【例题1】某建设项忖的总承包商为实现项目忖标，运用组织工具设计了项h组织系统，包括项h结构图、 纽织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、 进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景屮属于动态

9、关系的组织工 具是（）。a. 设计变更流程组织b. 组织结构图c. 管理职能分工表d. 信息处理工作流程组织e. 工作任务分工表9 答疑编号 950005102201【正确答案】ad【答案解析】选项b、c、e是一种静态的关系。参见教材p13。【例题2】下列有关项tl结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。a. 纽织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接b. 合同结构图中的炬形框表示一个建设项目的参与单位c. 项日结构图中的矩形框表示一个项日的组成部分i）.项日结构图反映了一个组织系统屮各组成部门（组成元索）z间的组织关系（指令关系）e.项h结构图中的矩形框之间用直线连接o 答疑编号 95

10、0005102202【止确答案】bce【答案解析】参见教材p13。【例题3】下列关于常用的纽织结构模式的表述正确的是（）。a. 常用的组织结构模式包扌舌直线职能组织结构等形式b. 职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系c. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统d. 矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是和同的e. 线性纽织结构來自于军事组织系统-答疑编号 950005102203【止确答案】ce【答案解析】选项d,在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛质对工作的彩响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。参见教材p131

11、5。【例题4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增 加就工设备和改进沌工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作加于管理职能中的（）环节。a.提出问题 b.筹划 c.决策 d.执行-答疑编号 950005102204【止确答案】b【答案解析】管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。题干内容属丁管理职能屮的“筹划”。参见教材p20。【例题5】下列有关工作流程图的说法正确的是（）。a. 在工作流程图屮，用双向箭线来表示工作z间的逻辑关系b. 在工作流程图中，用菱形框來表示判别条件c. 在工作流程图屮，用矩形框來表示工作d. 在工作流程图中

12、，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者e. 从严格意义上来说，工作流程图并不属丁组织工具的范畴d 答疑编号 950005102205【正确答案】bcd【答案解析】选项a,确的应为“用单向箭线來表示工作之间的逻辑关系”；选 项e,正确的应为“工作流程图是一个重更的纽织工具”。参见教材p23。【例题6】现有四个项戸，空间距离较近，技术复杂，宜选用（）组织结构形式。a. 直线制b. 矩阵制c. 职能制d. 直线职能制fi 答疑编号 950005102206【正确答案】b【答案解析】技术复杂，应包括职能部门，空间距离近，要实现资源共享，符合这 两个方面的组织结构形式只有矩阵制。直线职能制适用于技术复杂、空间距离较远的若 干个项戸。参见教材p15。【例题7】叨确项日经理和主管工作部门（主管人员）工作