建筑工程项目施工成本控制与管理措施

1、    建筑工程项目施工成本控制与管理措施    郭明宇 何悦摘 要：当前，我国正大举投资于公路、铁路等基础设施的建设当中，这种环境一方面为建筑企业的发展提供了机遇，另一方面也对工程项目建设的要求越来越高，这也意味着企业必须增加成本的投资。在实际施工过程中，成本管理贯穿于整个施工项目，是施工企业全面控制成本的关键。目前存在的主要问题是建设工程造价控制管理意识淡薄、造价控制管理体系不健全、流程成本管理缺乏、预算控制和成本动态控制存在问题。目前中国的建筑公司仍缺乏广泛和有经验的管理方式，工程项目成本管理经常失控，所以建筑公司需要采取有效措施，加强对建设项目的

2、成本的控制，并在此基础上研究建设项目的成本控制和管理方式。关键词：建筑工程项目;施工成本控制与管理;存在的问题;管理措施分类号：tu723.3一、建筑施工项目施工成本控制管理现状在当前市场竞争越发激烈的情况下，业主需要施工团队增加资源的使用，加强施工成本控制的重要性不言而喻。成本的控制成为了施工企业的重点关注对象，在一方面也对建筑企业的良性发展起到了促进作用。然而，目前大多数建筑公司不认为需要加强项目成本管理，其成本管理意识薄弱，注意力较低，在实践中，几乎没有注意有直接影响建设项目的总体成本管理的问题。在实践中，一些员工忽视了项目规划的具体管理形式的要求，导致了目前工程建设管理的现状不容乐观。

3、我国的成本管理机制不完善，在目前的成本控制制度中，一些施工企业容易受到其他因素的影响，这些因素增加了成本管理的难度，对施工项目产生了一定的负面影响。一些施工企业在没有进行成本管理的情况下，由于在具体管理过程中缺乏足够的基础，从而增加了施工项目的潜在安全风险。管理者能力差也是造成成本管理风险的主要原因。片面的造价管理方法不仅大大降低了造价管理的效果，而且还使工程造价控制管理得价值没有得到充分的体现，效果较差。二、建筑项目中管理和成本控制存在的问题大多数建筑企业对加强工程造价管理的必要性认识不足，造价管理意识薄弱，这样的问题直接影响到建设项目的整体成本管理，这些公司的内部员工也忽视了项目管理具体形

4、式的要求。一些缺乏成本管理的意识，一些建筑企业在具体的管理过程中缺乏足够的经验。以下对这些问题进行具体的分析。1.建筑工程施工企业不重视成本控制与管理根据建筑工程施工的要求，在过程中必须从施工开始，结合现有控制体系的要求，不断提高工程建设成本控制的重要性。但在实践中，成本控制关注度较低，这直接影响到建设项目的整体成本管理。施工管理者在实践中，忽视了项目具体管理形式的要求。他们以经济效益作为主要目标，导致目前建设项目管理形势不容乐观。2.建筑工程施工企业管理不完善施工方有必要控制整个生产过程的成本，包括从施工开始阶段、施工中、施工完成后的后续保障阶段。然而，在当前形势下，许多建筑公司并不注重控制

5、成本，在工程建设的过程中这些公司没有对控制成本采取措施，使他们很难控制项目成本，造成预算超支，不利于施工顺利进行。3.管理人员能力低建筑行业本身有很多的管理内容，但实际上由于管理者的能力较低，管理者缺乏有效的措施来控制成本，系统成本的干预并没有实现，增加了成本管理的难度。不同形式的管理方式在建设项目本身中起着重要的作用，如果管理者的职业素质太低，必然会影响管理方式的有效性。三、加强建筑工程项目施工成本管理的措施1.增强意识在建设过程中，要培养管理者的成本意识。通过培养成本意识，可以提高成本管理者的职业素质。拥有较高职业素养的管理人员具有较高的成本意识，如成本分析，现金奖励和罚款，能够推动建立有

6、效的成本控制管理。不仅如此，合理的管理目标也可以更好的控制公司的成本，公司可以获得更高的收益。2.加强施工材料成本费用的管理建筑材料的采购和施工，以及建筑材料的应用，都会严重影响施工成本和整个工程的成本控制。只有通过提高建筑材料的有效利用才能更好地控制成本。项目的实施需要加强建筑材料的管理，材料使用的项目负责人应提高成本管理认识，避免建筑材料的不合理利用。3.加强建筑工程设计成本控制设计成本是整个建筑过程的重要组成部分，因此控制设计成本非常重要。设计师可以根据以往的施工经验，用类似的总成本估算技术条件，比较设计方案，科学合理提出成本管理设计。要确保设计师不仅满足技术要求，而且满足工程设计的优化

7、。4.对建筑经济成本管理认识上的错误公司的经济成本管理在整个施工过程中是非常重要的，这需要公司所有员工的充分协调才能完成。目前公司管理的现状是，大多数管理者认为成本管理只需要本部门进行成本控制工作，实际上成本管理是通过合同、预审、采购、工程等部门的联系来实现的。很多运营管理者在成本管理方面没有足够的经验和相关专业知识，很多项目中来自不同部门的管理者只负责自己的工作，忽略了与其他部门的联系。四、结语：综上所述，建筑企业的最终目标是实现公司经济效益最大化，加强管理和成本控制是一个重要的方面。在成本控制和管理过程中，大多数建筑企业存在的问题是缺乏成本意识、成本控制和管理不到位。加强施工企业的成本控制和管理是必要的，为了确保建筑公司在未来更好的发展，有必要采取一些措施有效地控制建设项目的建设成本，为了降低成本、促进建筑工程的发展，改善成本控制和管理系统，确保建设项目的总体质量，促进技术建设，增加企业的经济效益，只有通过严格科学的控制和管理，才能产生更高的收益，确保建设资金不造成浪费，实现公司经济效益最大化。参考文献：1彭水地.建筑工程項目施工成本控制与管理措施探究j.冶金丛刊，2017（6）：146-147.2吕丹.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施j.中国科技投资，2017（10）.