质量管理规章制度

1、新冶钢 265m2烧结工程质量管理制度为了使新冶钢 265m2烧结工程质量达到冶金建筑安装工程质量检验评定标准的优良工程标准，我项目经理部承建的新冶钢265m2烧结工程项目全部达到设计要求的功能与标准。坚持质量兴业，精心组织，严格施工，消除质量通病，杜绝工程不合格品的产生，特制定以下工程质量管理制度。一、质量目标工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准等级，争创湖北省优良工程。该项目单位工程一次验收合格率全部100% ，主体工程质量优良率100% ，分项工程检验批质量一次验收合格率98% ，分项工程质量优良率95% 。工程资料与施工同步，杜绝重大质量事故，消除质量通病。二、质量管理制度1、

2、中国一冶新冶钢 265m2烧结工程项目经理部建立工程质量检查站。在公司质量安全部的指导、监督下，完成工程项目的工程质量管理工作。各项目分承包方在工程项目施工前，必须设置专职检查员， 报项目经理部审核备案，负责本作业层质量自检和工序交接检查，形成质量检查控制网络。2、工程质量的监督检查制度，实行分包方自检项目经理部专检项目经理部交接检监理单位和建设单位验收。3、所有工程质量管理人员、质量检查人员、特殊工种人员均应具有工程规定的资质，并持有该项工作的上岗证。4、没有关键、特殊工序的作业设计不准施工，未进行技术交底不准施工，质量标准不明确不施工， 未经项目经理部质量站验收的项目一律不准下道工序施工，

3、施工班组必须100% 的进行自检。5、对原材料、半成品与成品的质量检测，结果合格后方能进入下道工序施工。对业主提供的原材料、 半成品与设备建立相应的分专业台帐。工程设备的开箱检查、验收按约定程序实施。且采取标牌、标识、记录和划分区域等。坚持有据可查，具有可追溯性。6、对分包方所用监视的测量装置建立完整台帐，能满足工程精度需要，并经过定期有效的检定。7、对原材料、成品、半成品和设备除验证技术证明文件外，按规定的则必须进行检验和试验， 且做好记录和标识。 检验和试验的批量、 次数满足相关规定。对不合格品处置按规定处置外具有可追溯性。不得隐瞒、 做假和私自处理， 不准使用到工程上。8、对分项工程移交

4、或工序交接，必须提供定位测量控制点及各项的实际偏差值，中心线的纵横轴线及沉降观测点，对相交技术资料审核和记录，实体工程质量按约定程序或组织交接工序。9、对关键和特殊工序的施工必须编制作业设计报审，做好技术交底，明确预控措施。进行重点检查，并做好检查记录。10、具备成品保护意识。各专业工序之间经交接检查后，办理交接手续，接收单位对上工序成品予以保护。11、砼浇筑前，分包方必须按规定办理报验手续。浇注砼需经项目质检站签发“砼浇灌通知书”方可浇注。浇注大体积砼，防水砼钢管砼必须由项目总工签发“砼浇筑通知单”方可浇注。12、隐瞒工程在隐蔽施工前，分包方施工负责人认真填写隐蔽工程施工验收记录 ，经验收并

5、签署检查意见确认后方可进行隐蔽施工。对各种管道、机械设备、电气设备安装工程等工程的隐蔽工程必须按规定报验签证。13、工程质量技术资料收集、整理及时、准确、完整，与施工进度同步。按要求检查时（暂订为一个月一次） ，能满足要求。所有资料按单位工程划分，从检验批、分项工程、分部工程、单位工程建立台帐，报验一批，记录一批，避免漏项，确保工程资料与工程进度同步。三、对分包方工程质量考核与奖罚制度1、严格执行质量管理规定第二条113条，违反者罚款 2003000元/ 次。严格执行新冶钢质量问题及事故管理办法和考核补充实施细则。2、质量大检查和质量抽查情况的考核：a、受业主口头整改通知 、 工程质量整改通知

6、 、 工程停工整改通知 ，按 5005000元/ 次处罚。b、检查中，实体质量达到优良，奖励200500元/ 次。c、施工技术资料与施工同步，及时、准确、完整，奖励200500元/ 次。d、工程竣工图和竣工技术资料按要求及时归档，奖励200500元/ 次。3、施工中依靠科技进步有技术创新的分项工程，奖励5002000元/ 次。4、项目质检站下发书面整改通知书，不及时整改，罚款5003000元/ 次。5、质量事故的处罚按程序文件约定程序实施，处以500010000元/ 次。6、对以下分项工程明确100300元/ 次罚款：（1）回填土密实度达不到要求。（2）砼形成蜂窝、狗洞、胀模。（3）设备基础砼

7、外观较差。（4）砼板面不平，砼地坪不平。（5）预埋件、预留洞偏差设计位置，预埋件下面混凝土空鼓。（6）砼试块未按规定做，不按时送压。（7）地脚螺栓偏差。（8）二次灌浆不实，形成裂缝。（9）耐火砖砌筑灰浆不饱满。（10）焊渣清理不彻底。（11）构件、管道等表面不除锈，留有铁锈、焊渣、污秽和油污。（12）焊接过程不清根，不去毛刺和飞溅。（13）焊缝中夹钢筋、焊条等。（14）管道焊接表面成型不好，咬肉，气孔，内部夹渣、未焊透。（15）高强度螺栓安装不规范，用气割扩孔。（16）管道、钢构件防腐未除锈，每道漆厚度不一。（17）构件堆放、运输时产生变形，有泥土、灰尘。（18）钢柱位移，垂直度偏差过大。（1

8、9）构件吊装时用捆扎，钢绳部位未保护。（20）设备垫板块数少，接触面过小，点焊长度不够。（21）电气配管管口有毛刺、不装管口垫。地下埋管接口密封不严。（22）用电焊、气焊切割电缆桥架。（23）成套配电设备碰坏漆及污染。（24）电缆排放混乱。（25）电气配线接线头压按不紧，多余线头外露。（26）管子与明装的各种箱盒连接时焊接。（27）照明导线接头松脱，开关、插座安装不平，易松动。7、奖惩与个人业绩挂钩，奖励、罚款落实到具体责任人。8、本制度中所有条款的奖励和罚款，由项目经理部质检站主办。四、工程质量例会制度每月 20 日召开工程质量会议，通报近期质量完成情况及下一步工作中注意事项，并形成考核制度。 每月对分承包方工程质量情况、 质量管理情况进行抽查。检查