供水公司上半年工作总结

1、供水公司上半年工作总结 供水公司2011年上半年工作总结2011年上半年，在公司的领导下，秉承高效、统一、简洁的工作原则，以做实基础、做精项目、做强企业为目标，紧紧围绕2011年供水设施改造工程为重点，扎扎实实做好经营、生产、党群等工作，通过抓落实各方面工作都取得了一定的成效。一、主要工作：1、加强业务培训，为企业发展夯实基础1-3月份，利用施工淡淡季之时，先后组织30多多人次参加省、市多部门举举办的业务培训班。通过培培训，不但提高了个人的业业务水平。同时获得了工程程招投标必须具备的安全员员证、质检员证、项目经理理证、技术负责人等各类证证书，现在我公司各类人员员证书已够四个项目的招标

2、标人数。为2011年尽可可能多的中标打下了坚实基基础。2、完成证照、资资质管理相关工作年初以以来，资质、证照的年度审审核工作陆续开始。经营办办人员逐一公司收集各公司司执照、代码证、法人身份份证等相关证件以及各公司司公章，复印相关资料，充充分做好了年检的准备工作作，到目前为止包括自来水水公司在内的七个公司的营营业执照年检工作和代码证证年检工作均已完成；为了了适应建设局推行建设行业业信息化系统的新举措，我我们按照要求完成了水利公公司和绿化公司的网上投标标电子签章办理工作，为顺顺利参加网上工程的招投标标工作奠定了良好的基础；完成了水利公司和监理公公司的企业信用评价准备工工作，其中水利公司评价结结果为

3、合格，监理公司评价价结果尚未公布；完成了水水利公司二级资质升级的准准备工作；完成了管局入网网的办理工作。3、完成成2010年供水设施改造造工程竣工验收相关工作2010年供水设施改造造工程的施工任务在去年年年末已经完成，工程后期验验收等后续收尾工作就成为为我办今年年初的一项重点点工作。为了工程顺利通过过相关部门的验收及工程资资料符合存档要求，我们多多次与市建设局、质检站、城建档案馆等部门协调，按照相关规程严格落实各各项准备工作，反复核对竣竣工材料，查缺补漏。经过过不懈努力，在2010年年供水设施改造工程竣工验验收会议上，工程验收合格格，工程档案资料完备，工工程收尾工作顺利完成。4、积极参与201

4、1年年供水设施改造的设计工作作为了做好今年的供水设设施改造工作，2月份开始始我们就参与到今年改造的的设计当中，与技术部、设设计院一起进行现场踏勘、初步设计、施工图设计、概算审评等工作。既保证证了设计与施工的可行性，又满足了领导要求的保证证供水安全，加强区域控制制，实现分区计量和远程监监测管理的现代化要求。5、认真做好招投标的前期期各项工作4月份开始，2011年供水设施改造造工程一期、二期设计工作作陆续结束，为了尽快开标标，经营办积极投入到工程程前期准备工作中，先后完完成了设计图报审、财政审审评、建设项目报建、安监监备案等工作，多次到招标标中心协调招投标工作，跑跑发改委办理工程立项、批批复等事宜

5、，将前期工作尽尽可能做全做细，为顺利开开标赢得了时间，打下了基基础。6、招标工作艰难难而顺利进行现在工程都都是采用低价中标法，而我我公司又是三级资质，如何何能中标，又要多中标，不不仅关系到诺亚的发展，更更关系到公司的发展，所以以每次开标我们都如打一场场攻坚战，在王总的带领下下，通宵制作标书，一遍又又一遍核算数据，认真分析析各年来给水管线中标价与与评审价下浮的百分比，不不敢有丝毫的懈怠，通过大大家的努力，顺利而又如愿愿中得两个标段的改造任务务，完成了公司的预期目标标，为自来水公司的发展做做出了应有的贡献。7、做好施工中的每一项工作作工程一开始，我们举全全公司之力投入到工程改造造中，每一条管线、每

6、一个个阀井死看死守，工程中严严格按规范设计施工，考虑虑到公司的利益最大化，能能少破坏一块道板和一棵树树木的，我们都尽量减少破破坏量，管线施工的方案也也是随现场的实际情况一改改再改，目的是优化管网、减少造价。施工中停水碰碰头尽量赶在夜间进行，并并提前对单元门粘贴通知单单，尽可能的减少因改造给给居民带来的不便，供水公公司大面积停水期间，工程程部所有人员一天一夜没合合眼，抢抓战机、提前准备备，利用短短24小时停水水之机，共更换安装dn4400阀门4个、dn3000阀门2个、dn1500以下阀门4个、碰头122处。从5月份至今工程部部和监理公司的全体人员没没休过一个节假日和礼拜天天，每天早6点到工地，

7、直直至一天工作全部结束，正正是这样革命加拼命的精神神，现在一期工程已基本完完工，比预计提前了一个月月。二期一标段也已完成330%，工期及进度均走在在了综合整治和道路改造的的前面。万达广场在孙喜仲仲的管理下工程质量和工程程进度都正常进行，工程总总量已完成70%。8、协调、资料及时跟进，争争取不留尾项今年改造量量大，涉及道路、绿化、物物业多，协调工作不到位工工程无法进行，为此陈雷带带领大家多次与城管局、四四大队、路桥中心、绿化办办、物业公司进行沟通协调调，建立融洽的工作关系，为工程顺利进行扫平了障障碍。今年的工程资料我们们在继去年基础上，更是严严细认真，及时跟进，力争争做到工程结束，资料完成成，并达到质检站和档案馆馆验收标准，不留任何尾项项。9、监理公司稳步发发展今年监理公司除承担担起了诺亚集团两个标段的的监理任务外，还自行寻找找活源，中得萨区两个街道道维修改造监理任务，目前前正有序进行中。10、党群工作有声有色诺亚亚集团党群系统在王书记的的带领下，积极配合并大力力支持工程部各项工作，克克服车辆少、车况差的困难难，全力保障工程用车，同同时克服前线人员忙的困难难积极参与公司举办的各项项活动，为工程的顺利进行行起到了充分的保障作用。发挥了党支部的堡垒作用用。二、存在不足1、工作标准还不够高，个人人业务能力和水平还都有限限，有待提高。