人力资源部主管目标责任书

1、人力资源部主管目标责任书（初稿）一、工作目标随着企业的发展，对人员素质的要求越来越高，对人力资源的储备和开发计划要求提高。为了使公司人力资源规划更加合 理，公司相关规章制度及相关人事文件更加完善，在公司的扩张过程中实现系统复制更加快速和和谐。为了最大限度的发挥部 门工作职能，特制定人力资源部主管目标责任书。工作任务工作目标考核的标准或重点解决的问题权重期限1、各项规章制度及 各类管理体系的完善（20分）各项规章制度、管理体系的梳理、归纳、修订及相关落实情况1. <<各部门的职务说明书>>410月30日2. <<人力资源的储备和开发计划211月30日3.奖罚方

2、案410月25日4.绩效考评2学习中5.四疋工作（疋冈、疋编、疋责、疋权）、4_已有6.各部门目标责任书410月30日2、人员招聘及员工 的控制管理（20分）招聘渠道广且有一定的力度，部门人员流 失控制有效1骨干人员的配置合格率达90%以上，全年不得 因出现人员不到位影响工作或营业运作现象。82本部门人员的流失率控制在4%以内23关键或普通岗位的招聘时间2030天内44.储备干部入职规划完善，6工作任务工作目标考核的标准或重点解决的问题权重期限3、内部培训（20分）提高员工综合素质1.有年度、季度、月度培训计划311月10日2有详细的分类培训教案（基层员工、储备干部 和管理干部）、员工参加培训

3、的签名1011月10日3.培训的效果的反馈评估和考核，备档。14.有培训用的各种表格、工具和游戏511月10日5.有良好的培训结果的分享机制14、员工建议方面 管理（10分）调查、汇总、反馈。发扬民主、广开言路，改进工作。1.每月对员工的思想定期调查、摸底，有一定的 记录5持续进行2.将员工反映的情况统计、汇总、分析、上报13.针对员工反映的情况，有一定改进措施和计划14.关注储备干部成长，及时沟通，帮助调整心态35、企业文化方面的 建设（20分）企业文化的本土化，建设独立的香满 天下企业文化。让员工认识、理解、接受 、融入香满天下文化，提高员工的凝聚力。1.企业文化本土化建设，建立香满天下文

4、化10持续进行2.图书室的建立完善，摆放整齐；图书编号、分 类、有登记记录，能定期盘点。23.建立企业文化的宣导机制，让员工认识并融入 香满天下企业文化511月30日4.生日晚会每季度举办且丰富多丰富多彩25.鼓励员工参加公司的各项活动出勤率达 95%以 上。利用公告栏表扬先进，激励落后。1工作任务工作目标考核的标准或重点解决的问题权重期限6、会议召开（5分）会议目的明确，安排周到细致，过程有条不紊。1.有内容，有记录，会议的决定能跟进落实5目前已有7、个人行为及品德（5分）能不断创新，自我提升1遵守公司的十大法规、五大戒律2持续进行2.没有因违规违纪而扣罚的行为13.出席各种会议，不迟到，不

5、早退14.能不断地学习、创新，提升管理水平1&附项：1、公司针对各项工作的检查结果，将作为对各部门考评的依据，考评每季度一次，年终进行总体考核。2、部门负责人除按以上条文执行外，还需遵守公司的其它相关规定。二、 奖惩：1、每季度设部门工作优秀奖 元，凡考核分达90分以上者，可获得奖金的 _%;凡考核分达80分者，可获得奖金的%;凡考核分达80-89分者，可获得奖金的_%;凡考核分达70-79分者，无奖金；凡考核分达69分以下者，罚部门主管元，连续二次在 69分以下者，调离主管之职位。2、当责任人有以下任一情形出现时，将给予撤职或调职处理，并取消奖金。A、利用工作之便，谋取个人私利C.其言行严重损害本店及本部形象和利益B、玩忽职守，造成本店严重损失的D.严重违反本店的规章制度，造成自身的形象受损而又无法有效地行使职权的三、 奖金的发放：责任人的奖金在每季度考核后给予发放70%，余下的30%留至年终后再结算。责任人因严重违规违纪而被本店处理离开本店或聘用合同未满而提前离职的不予发放余下的 30%。四、其它：1、本责任书一式三份，本店档案室、下达人、责任人各存一份。2、以上考核的内容及重点解决的问题可根据实际经营管理的运作情况进行修订。3、如出现本目标责任书不可预见的重大变故时，本责任书下达