人力资源管理工作年终总结

1、人力资源管理工作年终总结X 年，我们在公司领导的正确带领下，在进一步做好人 力资源基础性工作的同时，降低用工风险、提高管理效率与 探索劳动用工新途径，积极吸收国内外最新人力资源管理思 想和理念，进行人力资源管理改革与创新，转变服务意识， 提升服务质量，紧紧围绕公司总体工作思路，解放思想，更 新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出 重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了 各项工作任务，为公司经营和发展提供了人力资源保障。现 就 X 年公司人力资源管理工作作简要汇报：（ 一 ） 加强用工招录管理，选拔吸纳高素质人才。职工是 我公司核心队伍的组织部分，为了促进职工队伍健康发展

2、， 根据公司有关规定，积极开展用工招录工作。精心制订并发 布招聘信息，严格对报名人员开展资格审查，通过应聘人员 的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依据应聘人 员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的人员选拔到队伍 中来，使员工队伍得到了进一步的加强。与此（ 二 ） 加强岗前培训工作，提高员工业务水平。根据公司 关于岗位培训的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素质， 增强企业核心竞争力，大力开展新招录员工岗前教育培训， 培训率达 100%，全面完成了公司下达的教育培训指标。 同时，制定切实可行的管理规定，发挥教育培训对员工的激 励作用，培养了员工队伍学业务、学技术的自觉性。（ 三 ） 加强

3、人才管理工作，打造核心员工队伍。实施了绩 效管理，协助安全管理部门制定了安全责任制的绩效考核办 法，充分发挥绩效管理的激励作用，促进了各项目标任务的 完成。加强工作的安全管理，杜绝任何责任事故，认真落实 有关规章制度，以本着对企业、对员工高度负责的精神，抓 好安全管理，及时总结经验教训，不断完善安全管理办法， 有效地促进了安全管理，有效减少了事故的发生。（ 四 ） 加强自身建设，提高人力资源管理水平。加强了思 想政治理论学习，强化敬业精神，不断提高人力资源管理人 员的思想政治素质和服务水平，切实做到了思想稳定，爱岗 敬业，务求实效。加强了作风建设，培养良好的服务意识， 进一步提高了贯彻力和执行

4、力，为基层和员工服务的意识得 到了进一步加强，工作质量和工作效率得到了进一步提高。档案管理档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资 源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工 手写档案以及电脑登记档案；包括在职人员档案、离职人员 档案以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管 理有利于人力资源部随时掌握在职人员以及人员流动情况。 另外，对于凡是来到公司应聘的人员，人力资源部都为其建 立档案资料作为人才储备资料，以便部门需要人时查阅，减 低了招聘率。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况， 人力资源部根据工作需要，建立了相关人事表格，包括求 职申请表、离职申请表 ，员工岗位

5、变更表 、管理人员 聘任表及各部门员工转正申请表等，使人员规范化、程序 化，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。员工培训工作 员工的能力与执行力直接关系公司的效益与核心竞争 力，因此，培训工作一直是人力资源部的一项重要任务。为 了提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识，建设一 支适应市场经济发展需要的队伍。其他事务工作 由于劳资工作内容繁杂、所以要求基础管理必须规范化， 我部对各类档案、文件、资料的收集、整理、归类各项工作 都能做好统筹安排。对前来咨询问题、查阅资料问题的职工 能够做到态度热情，耐心讲解，做好来访人员政策解释和思 想稳定工作。 其次，我们能按时做好劳动工资发放统计台帐， 做到明细清、栏目细、内容准，保证为统计局、公司领导和 相关职能部门提供准确数据和信息。最后进一步加强了劳动 纪律检查考核，全年检查劳动纪律 20 次，查处违纪人员 8 人次。对迟到、早退等现象进行严厉教育和批评，并完善了 相应的处罚规定。另外，加强请假管理，严格了请假手续办 理。今后，我们要更加自觉地按照公司的要求，为公司今后 的大发展，创造性地开展人力资源工作。除认真尽职尽责地 做好日常工作外,还要积极做好公司人才的引进和培养工作（ 争取为公司的发展储备更多优秀人才。制定人力资源发展计 划，根据企业长期经营