人事岗位调整处理流程_第1页
人事岗位调整处理流程_第2页
人事岗位调整处理流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人事岗位调整调用流程目的:为适应企业发展人事需要，规范人事调整、任命、免除工作有序进行，保障企业 组织工作健康、高效运行，特制定本制度。1准备1.1、人事调整前应进行后备人员的培养、储备2. 人事调整调查2. 1、人事调整前，用人单位主管应进行充分必要的人事调查，确认其有必要进行 人事调整并作出人事调整调查报告。3. 人事调整申请3.1、提出人事调整申请单位或部门应向人事部门作出人事调整调查报告并提出人 事调整申请。4. 人事调整审查4. 1、用人单位主管对用人单位一般员工的人事调整申请进行真实性、必要性进行 审查，并签署审查意见。4. 2、人事主管部门依据人事调整申请和人事调查报告做进一步的

2、调查研究，证实其真实性、必要性、可行性，并签署审查意见。人事岗位调整调用流程人事人事二 人事调整调查调整申请调整审查通知人事调入、调u人事出单位准备任命、免除工作交接正式公布就职5. 核准5. 1、人事主管部门负责主管以下人事调动的核准。主管及主管以上人事调动核准由公司总经理进行。核准人应作出同意或不同意判定并批注理由。6. 通知人事调入、调出单位或内部岗位变动等单位6. 1、对主管以下人事调动，人事主管部门依据核准批文，通知人事调整申请单位作出与之相适应的工作。7. 人事职务任命、免除7. 1、主管及主管以上人事任命、免除和调整由公司总经理任命和免除。7. 2、对主管以下管理人员人事任命和免

3、除，由各部门主管审核，交人事部批准并 任命、免除和调整。主管及主管以上人事任命由公司总经理任命、免除和调 整。人事岗位调整调用流程8. 工作交接8 1、由相关职能部门协助人事部门作出交接工作安排、计划、制定交接期限并监 督实施。& 2、人事部按计划组织相关人员进行工作交接，并作好交接记录。并指定工作监 交人。& 2. 1、记录包含详细交接内容、监交人 、交出人、接收人签字并存档。做到上 不清，下不接。9. 正式就职。9. 1交接工作完成后，由相应部门或人员宣布正式就职制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论