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文档简介
1、安徽审计职业学院毕业论文题目:浅论民营企业家族式管理的优劣系 专 班 姓 学另经济管理系业:商务管理 级:商务管理 名:鲁家好号:s0807037指导教师:李强民营企业是由民间组织经营的企业,是一种以经营方式 来划分的经济形态,包括私营经济、个体经济、中外合作经 济、外资经济等除国有、集体经济之外的其他所有经济形态。家族式管理,是指企业在稳定的经营条件下,由家族中 一位能力较强的人做“统帅”,独掌大权,家族其他成员负 责企业各重要部门的一种高度集权化的家族经营、家族控制 的经营管理模式。(1)自从改革开放后,民营经济持续快速发展支撑了叙永经 济的较快增长,民营企业在国民经济中的地位是显而易见
2、的,对全县国民经济和社会发展特别是对促进城乡就业发挥 了重要作用。但是,民营企业管理中家族式的管理成了我县 民营企业管理的一大特点,这在中小民营企业中尤显突出。 家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时,但也存在 着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足, 找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营 企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。但现在中国出现了大量的家族式的民营企业,他们在中 国市场上占据着相当大的份额,那么怎么对家族式企业的管 理也是至关重要的,民营企业的家族式管理有以下几个特 点:1、亲情色彩浓厚。在家族式管理模式企业中,企业各重 要位置由其
3、家庭成员但当,“企业即家,家即企业”特征非 常突出。这种家族式管理企业在产权上带有强烈的血缘、亲 缘和地缘的性质,主要表现为所有权和经营权的二合一。企 业业主对企业的经营拥有绝对决策权。企业重要位置由家庭 内部成员掌管的格局保证了经营主体有充分的经营自主权, 做出的决策更能灵活地适应市场变化。家庭成员之间彼此信 任感强,几乎不存在任何委托代理所产生的监督成本和代理 成本,这种情况对企业初期的发展非常顺利。2、权力高度集中。在大多数民营企业内部,创业家族兼 有企业所有者和经营者双重身份,企业的决策权、执行权和 监督权均由创业家族内部成员控制。家族企业的典型架构是 以创业者为企业的集权核心,家族其
4、他成员为互应的一种“环状”结构,即“家长”作为企业的精神领袖居于所有管 理层的核心位置,而围绕这一核心权力生成一个紧密管理层 圈。3、“人治”色彩浓厚。在许多民营企业内部,各项专业 化职能的运作很大程度上依靠家族成员之间长期共同生活 所形成的一种非正式行为控制机制来自我执行和实施。“家 长”对核心管理层内的人事安排往往是以“个人能力”“血缘亲疏”和"企业忠诚度”三个方面综合考评的结果。五:那么民营企业家族式管理的成因主要有两个方式: 一种方式是企业主完全靠自己白手起家进行创业的,在 创业初期由于前景的不确定性与风险性,只有企业主的家人与最相信他的朋友愿意跟他一起干,从而自然形成了企业
5、中 的管理人员是由亲友担任的现象,这种情况在我国目前的民 营企业中占有相当的比例。在这种企业里,由于企业主控制 了企业的资金、决策、管理和人员构成,整个企业就被罩在 了一张家庭,家族的大网之中。对于非家族成员,民营企业 主常用“家族化”的方法,把他们变为“准家庭”,“准 家族”式的成员。另一种方式是通过合伙人合资组成的企业。这种企业由 于有共同的利益需要,合伙人以出资金、出固定资产或出技 术等方式组合而成。这种企业较前一种形式的民营企业家族式色彩要淡的多,企业管理也趋于民主化与多元化。六:随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化'纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范内有着有限的生存与
6、成长空间,不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变 革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控 的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。1、家族企业股权状况不明晰。家族式企业往往只重视家族整体占有企业的股权,却忽视了在具体的家族董事会成 员当中具体的股权占有状况。由于股权占有状况的不明,导 致了决策过程中责、权、利含混不清,管理决策效率及质量 很难保证。2、组织机制障碍。家族式管理主要讲人情、讲关系,是 平均主义大锅饭。内部形成各类利益集团,由于夹杂复杂的 感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚 至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管 理者很难像处理普通员工那样
7、一视同仁,这给企业内部管理 留下了隐患。3、人力资源的限制。家族式企业对外来的资源和活力产 生一种排斥作用,难以吸收外部人才,企业更高层次的发展 会受到限制。进企业的能人不能及时公平地提拔重用,挫伤 他们的积极性,不能形成庸者下、能者上的用人机制。家族 企业在领导选择上往往以血缘亲疏为标准,采取子承父业和 亲戚总比外人可靠的家族继承制,忽视个人的才干和品行, 从而导致企业持续发展受阻,领导更替造成企业破产的事例 屡见不鲜。家族式管理任人唯亲现象严重。当然,家族管理也有一些优势的,比如:首先,民营企业家族管理就减少了一定的人力成本和增加 了一定的凝聚力。由于家族管理里,这样,大家都是亲戚朋 友关
8、系都会卖力去做也就不用像现在社会很多人员没有充 分利用这一现象。而家族成员之间也比较了解,所以干起事 来也比较效率。而一个能力想对的ok的人,家里的人自然 比较信任他,这样更加能增加管理的凝聚力。再者,民营企业家族的应变能力比较强。这不得不说到, 家族企业的所有权和经营权归同一主体所有,所以它运作的 弹性比较大。如若遇上外面市场紧急变化什么的也可以及时 做出相应的调整。这样减少了中间商的运转。最后,民营企业家族管理有着比一般企业更人性化的管 理。这里我不得不提到中国的习惯,胳膊肘往里拐。是的这 也不是说中国人自私,真的,很多时候,因为存在了一定的 亲戚关系,有些管理自然要更人性一点,“雇佣者&
9、quot;与“老 板”之间因为有了亲戚这一层关系而使对企业的管理更合 理。那么,面对家族管理的弊端我们可以实行以下措施:1、实现规范、清晰的股权所有制。家族成员内部应明确 界定其各自所占股份,以明确其在企业治理及管理决策过程 中的地位与职责所在。2、优化董事会决策制度。中国的家族企业应该吸取公 司法中的精神,针对企业实践中存在的问题,建立相对合 理的董事会决策制度。在明确了股权占有以后,在议事过程 中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法,以股东 身份参与议事,以股权占有状况决定其在公司治理结构中的 决策权利,而逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。3、建立规范的非家族董事与职业经理人引入机制
10、适当引入非家族董事,引入职业经理人,成为改变家族式管 理弊端的有效措施。可以弥补家族管理者在技术、业务上的 认识不足,鼓舞一般职业管理者的积极性,推动企业的整体 发展。4、成立新兴企业,推行规范的公司治理结构,当家族企业 发展到一定规模,特别是核心业务已经成熟,准备二次创业 的时候,在保持企业整体股权结构稳定的情况下,成立独立 核算的“新兴企业”专门从事特定的业务。按照现代企业制 度的要求建立其公司治理结构,实施规范的经营管理制度, 从而实现整个企业在新兴业务领域中管理模式的稳定和成 熟。5、建立竞争机制、激励机制、监督机制。实行经营者持股、职工持股等有效激励机制,争取有利的 发展机会和发展资源,抓住有利时机,通过课题制、目标责 任制、奖惩及时兑现等方式,完善激励机制。积极开展对现 有管理层的培训工作,对管理职位不惟资格、不惟文凭、不 惟关系地选拔人才。建立起监督机制,从各地高薪
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