【精品】浅论民营企业家族式管理的优劣(论文)

1、安徽审计职业学院毕业论文题目:浅论民营企业家族式管理的优劣系 专 班 姓 学另经济管理系业：商务管理 级：商务管理 名：鲁家好号：s0807037指导教师：李强民营企业是由民间组织经营的企业，是一种以经营方式 来划分的经济形态，包括私营经济、个体经济、中外合作经 济、外资经济等除国有、集体经济之外的其他所有经济形态。家族式管理，是指企业在稳定的经营条件下，由家族中 一位能力较强的人做“统帅”，独掌大权，家族其他成员负 责企业各重要部门的一种高度集权化的家族经营、家族控制 的经营管理模式。（1）自从改革开放后，民营经济持续快速发展支撑了叙永经 济的较快增长，民营企业在国民经济中的地位是显而易见

2、的，对全县国民经济和社会发展特别是对促进城乡就业发挥 了重要作用。但是，民营企业管理中家族式的管理成了我县 民营企业管理的一大特点，这在中小民营企业中尤显突出。 家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时，但也存在 着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因，分析其不足, 找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策，对提高民营 企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。但现在中国出现了大量的家族式的民营企业，他们在中 国市场上占据着相当大的份额，那么怎么对家族式企业的管 理也是至关重要的，民营企业的家族式管理有以下几个特 点：1、亲情色彩浓厚。在家族式管理模式企业中，企业各重 要位置由其

3、家庭成员但当，“企业即家，家即企业”特征非 常突出。这种家族式管理企业在产权上带有强烈的血缘、亲 缘和地缘的性质，主要表现为所有权和经营权的二合一。企 业业主对企业的经营拥有绝对决策权。企业重要位置由家庭 内部成员掌管的格局保证了经营主体有充分的经营自主权， 做出的决策更能灵活地适应市场变化。家庭成员之间彼此信 任感强，几乎不存在任何委托代理所产生的监督成本和代理 成本，这种情况对企业初期的发展非常顺利。2、权力高度集中。在大多数民营企业内部，创业家族兼 有企业所有者和经营者双重身份，企业的决策权、执行权和 监督权均由创业家族内部成员控制。家族企业的典型架构是 以创业者为企业的集权核心，家族其

4、他成员为互应的一种“环状”结构，即“家长”作为企业的精神领袖居于所有管 理层的核心位置，而围绕这一核心权力生成一个紧密管理层 圈。3、“人治”色彩浓厚。在许多民营企业内部，各项专业 化职能的运作很大程度上依靠家族成员之间长期共同生活 所形成的一种非正式行为控制机制来自我执行和实施。“家 长”对核心管理层内的人事安排往往是以“个人能力”“血缘亲疏”和"企业忠诚度”三个方面综合考评的结果。五：那么民营企业家族式管理的成因主要有两个方式： 一种方式是企业主完全靠自己白手起家进行创业的，在 创业初期由于前景的不确定性与风险性，只有企业主的家人与最相信他的朋友愿意跟他一起干，从而自然形成了企业

5、中 的管理人员是由亲友担任的现象，这种情况在我国目前的民 营企业中占有相当的比例。在这种企业里，由于企业主控制 了企业的资金、决策、管理和人员构成，整个企业就被罩在 了一张家庭，家族的大网之中。对于非家族成员，民营企业 主常用“家族化”的方法，把他们变为“准家庭”，“准 家族”式的成员。另一种方式是通过合伙人合资组成的企业。这种企业由 于有共同的利益需要，合伙人以出资金、出固定资产或出技 术等方式组合而成。这种企业较前一种形式的民营企业家族式色彩要淡的多，企业管理也趋于民主化与多元化。六：随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化'纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范内有着有限的生存与

6、成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变 革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控 的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。1、家族企业股权状况不明晰。家族式企业往往只重视家族整体占有企业的股权，却忽视了在具体的家族董事会成 员当中具体的股权占有状况。由于股权占有状况的不明，导 致了决策过程中责、权、利含混不清，管理决策效率及质量 很难保证。2、组织机制障碍。家族式管理主要讲人情、讲关系，是 平均主义大锅饭。内部形成各类利益集团，由于夹杂复杂的 感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚 至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管 理者很难像处理普通员工那样

7、一视同仁，这给企业内部管理 留下了隐患。3、人力资源的限制。家族式企业对外来的资源和活力产 生一种排斥作用，难以吸收外部人才，企业更高层次的发展 会受到限制。进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤 他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。家族 企业在领导选择上往往以血缘亲疏为标准，采取子承父业和 亲戚总比外人可靠的家族继承制，忽视个人的才干和品行， 从而导致企业持续发展受阻，领导更替造成企业破产的事例 屡见不鲜。家族式管理任人唯亲现象严重。当然，家族管理也有一些优势的，比如：首先，民营企业家族管理就减少了一定的人力成本和增加 了一定的凝聚力。由于家族管理里，这样，大家都是亲戚朋 友关

8、系都会卖力去做也就不用像现在社会很多人员没有充 分利用这一现象。而家族成员之间也比较了解，所以干起事 来也比较效率。而一个能力想对的ok的人，家里的人自然 比较信任他，这样更加能增加管理的凝聚力。再者，民营企业家族的应变能力比较强。这不得不说到， 家族企业的所有权和经营权归同一主体所有，所以它运作的 弹性比较大。如若遇上外面市场紧急变化什么的也可以及时 做出相应的调整。这样减少了中间商的运转。最后，民营企业家族管理有着比一般企业更人性化的管 理。这里我不得不提到中国的习惯，胳膊肘往里拐。是的这 也不是说中国人自私，真的，很多时候，因为存在了一定的 亲戚关系，有些管理自然要更人性一点，“雇佣者&

9、quot;与“老 板”之间因为有了亲戚这一层关系而使对企业的管理更合 理。那么，面对家族管理的弊端我们可以实行以下措施：1、实现规范、清晰的股权所有制。家族成员内部应明确 界定其各自所占股份，以明确其在企业治理及管理决策过程 中的地位与职责所在。2、优化董事会决策制度。中国的家族企业应该吸取公 司法中的精神，针对企业实践中存在的问题，建立相对合 理的董事会决策制度。在明确了股权占有以后，在议事过程 中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，以股东 身份参与议事，以股权占有状况决定其在公司治理结构中的 决策权利，而逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。3、建立规范的非家族董事与职业经理人引入机制

10、适当引入非家族董事，引入职业经理人，成为改变家族式管 理弊端的有效措施。可以弥补家族管理者在技术、业务上的 认识不足，鼓舞一般职业管理者的积极性，推动企业的整体 发展。4、成立新兴企业，推行规范的公司治理结构，当家族企业 发展到一定规模，特别是核心业务已经成熟，准备二次创业 的时候，在保持企业整体股权结构稳定的情况下，成立独立 核算的“新兴企业”专门从事特定的业务。按照现代企业制 度的要求建立其公司治理结构，实施规范的经营管理制度， 从而实现整个企业在新兴业务领域中管理模式的稳定和成 熟。5、建立竞争机制、激励机制、监督机制。实行经营者持股、职工持股等有效激励机制，争取有利的 发展机会和发展资源，抓住有利时机，通过课题制、目标责 任制、奖惩及时兑现等方式，完善激励机制。积极开展对现 有管理层的培训工作，对管理职位不惟资格、不惟文凭、不 惟关系地选拔人才。建立起监督机制，从各地高薪