确保工程质量的技术组织措施

1、确保工程质量的技术组织措施2.1质量保证措施质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准。合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。为达到上述质量目标，在施工前工程中，首先应组建工程质量 领导小组，并编制工程质量计划书。其次，要严格按IS09001: 2000质量准建立的公司有关程序文件运作， 通过质量体系的有效运行，提 咼质量管理水平，达到有效工程质量的控制质量目标分解见下图分部工程名称分项工程名称目标值地基工程地基处理合格基础与主体工程模板合格钢筋合格混凝土合格

2、砌体合格屋面工程防水合格楼地面工程楼地面合格装饰工程墙面合格安装工程合格观感好总评合格质量体系项目部作为公司质量保证体系的执行层， 首先应严格执行本公司 的质量手册、程序文件的要求。其次针对工程特点，按IS09001: 2000质量标准规定的19个质量要素及公司相关质量文件的要求，建 立项目部的质量保证体系。具体如下：组织机构见质量保证体系框图2-1附图2-1 质量保证体系框图2.122质量职责（一）项目经理部按照公司要求履行以下职责本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：认真履行合同，对项目实施全面管理。认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、 财、物等资源，满

3、足施工生产需要。组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术 质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有关控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完 成。搞好现场管理的安全生产，争创文明工地，制定各项必要的现 场管理制度。认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时 回手工程款。（二）项目经理及有关人员的职责项目经理a. 是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工 程项目质量目标全面负责。b. 负责项目质量计划的措施。c. 负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任 人，确保质量指标全面完成。d. 负责分包施工合同的签订

4、，明确分承包工程质量目标。e. 负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。项目副经理在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目的施工，贯 彻执行公司的质量方针及作业指导书。a. 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。b. 全面负责项目部各部分分项工程的施工， 严格按照施工规范、 操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确 保分部、分项工程达到标准要求。c. 负责整个过程中的标识和产品的管理工作。d. 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文 明施工。e. 协助项目经理做好与建设单位、监理单位等的配合工作

5、。f. 负责人按相关规定认真填写施工日志。项目技术负责人a. 在项目经理的领导下，对项目经理部承建的工程质量负主要责 任。b. 负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标实施。c. 参与编写公司的质量计划。d. 负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监 督和控制。e. 负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。f. 负责施工过程中标识的管理工作。g. 负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。项目施工员a. 参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程 施工。b. 参与项目单位工程施工组织设计及各种构、 配件运输、吊装就 位方案的制定与实施。c. 组织有关人员熟

6、悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工 和班组进行交底技术交底。d. 认真执行公司的质量体系文件的施工作业指导书。 严格按照施 工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。e. 参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等 经济技术签证资料。f. 负责组织工程的材料试验准备工作。 包括材料取样、配合比报 告、构件负荷实验等工作。g. 负责项目等部分分项工程的技术签定和技术复核。 包括对工程 测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及 砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的签定等。h. 负责组织整理工程技术档案的原始资料。专业工长a. 在项目经理和技术负责人

7、的领导下，对分管工程项目的质量负主要责任。b. 负责贯彻执行公司质量方针，公司的质量计划，项目经理部的 质量目标，正确处理进度与质量的关系。c. 负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术和工序 交接，并检查督促。d. 负责贯彻执行公司的施工过程控制程序和质量控制程序，严肃质量纪律，对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量事故负主要责 任。e. 负责施工过程中分管工作的质量记录，保证各种原始资料的完 整性、准确性和可追溯性；及时向技术负责人反馈质量信息和质量记 录。质量员a. 严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品， 做出合 格或不合格的结论，多因错、漏检造成的质量问题负责。b.

8、对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品 通知单，返工、返修通知单。c. 负责监督施工工程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质 量事故处理，填报质量情况统计报表。d. 参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。e. 坚持原则、秉公办事、严格执行施工工程的检验制度，检验工 作不应受施工及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问 题。f. 正确填写不合格的通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好 各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据，文字负责。g. 负责单位工程技术资料的收集工作。现场材料员、仓库保管员a. 凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明， 并建 档

9、记录。b. 凡材料质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证明 一时未到，不做正式验收，不能发出使用。c. 对入库的材料按类、分别采取不同的措施，做好防火、防潮、 防潮、防水、防腐，特别对易燃物有毒的物品分别隔离保管。d. 坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收法准确，进出 必核。e. 仓库保管员发现采购回的（甲方）材料有损坏丢失，质量不合 格，应及时向有关领导汇报并处理。生产班组长a. 加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识。b. 负责班组质量指标的分解、落实和完成。c. 交付检验的产品质量负责。d. 开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控 制程序，做好原始记录。e

10、. 开展技术革新和合理化建议活动，努力提高分项工程质量和生 产效率。2.123合同评审项目经理作为乙方现场代表，是执行工程合同的责任人，对施 工的全工程负责，保证满足合同要求。施工中发生的设计变更，技术洽商文件应符合合同法规的手 续，重大变更要向公司主管部门报告，并及时传递以便实施。施工组织设计施工组织设计是指导本工程施工活动的技术、经济性文件。施工组织设计为实现本计划从技术方案、 施工组织等方面做了更加全面 的安排和策划。施工组织设计用提供给业主和工程监理，以便对方了解我们的 施工方法，机械设备的配置以及必须采取的技术措施。主要施工过程都应按施工组织设计的要求进行，有大的变化时 应另行编写书

11、面施工方案，由项目技术负责人批准，并上报主管部门。项目经理部应对重要的分部分分项工程或施工难点提出详细 的施工方案，作为施工组织设计的补充文件。文件和资料的控制项目经理部与质量体系相关的文件分以下四类， 文件资料分类建 档，收发及时。国家、地方相关的法规、技术标准、规范。来自业主（或监理）的文件，如合同，施工图及变更，技术洽 商记录等。本公司质量体系文件及项目部编制的种类质量文件资料。工程质量体系文件及项目部编制的种类质量文件资料。2.126采购与进货验收材料员按合同要求将业主供料和自供料的范围、权限划分清楚，并依次专业工长提出的需用计划，分类汇总，编制项目总材料需 用计划，按供料来源分别送供

12、货单位或自行安排采购。项目经理部自行采购的材料应按要求对应商进行评价，主要控制以下几个方面： 产品能否符合图纸规定的型号、规格，能否达到图纸和规范要 求的技术性能和质量标准。 应对供应商近期的供货信誉评价，包括多供货物的质量稳定性 及售后服务等。 在满足保证供货质量的前提下，选择价格合理的供应商。由材料员对进货进行验收，专业工长或技术负责人应安排试验 工或质量员对进货进行质量检验，包括取样送法定检测单位检验。试 验报告纳入质量记录管理。业主提供产品的控制对业主提供的施工材料，进行检查和试验，合格品才能用于工程， 试验取样，送样应请业主供表或工程监理在场见证， 发现不合格品交 付业主处置。产品标

13、识和可追溯性本工程主要对隐蔽工程使用的材料在施工过程之前要求有可追 溯性。主要有以下材料和过程：水泥、钢材、砖和防水材料等的进货日期、批量、出厂合格证 明及试验报告等资料应与施工记录，特别是使用时间和部位建立对应 关系可追溯核查。以上材料的可追溯性标识有项目材料员负责完成。钢材焊接、混凝土浇筑、防水施工等工程的有关资料，都应满 足可追溯核查的要求。2.129过程控制（一）施工准备图纸会审、应按照公司“施工图纸会审程序”规定进行图纸会 审。项目技术负责人组织有关管理人员熟悉图纸，进行自审，充分发 表意见，并形成记录。争取将提出的问题在图纸会审上当场解决。编制施工组织设计，在施工组织设计中，除了解

14、决施工组织和 施工方法等问题外，还应编制对实际施工有指导和控制意义的施工进 度计划、劳动力计划、机械设备设计、设施料计划和工程材料计划。确定本工程使用的技术标准和规范。施工技术交底：项目技术负责人应专业工长、质量员、试验员 等进行技术交底，对质量计划和施工组织设计中的要求做进一步明确 和安排落实。施工翻样：项目经理负责安排、落实翻样人员在熟悉图纸的基 础上进行钢筋、模板、铁件以及需要翻样的分项工程进行翻样工作。 项目技术负责人应对施工翻样的质量进行核查。（二）施工工程施工作业班组按工长技术交底的要求操作。针对质量通病和质量问题采取预控和质量保证措施，并落实责 任人事实监控。各阶段的质量控制内容

15、A、事前质量控制：正式施工前的质量控制重点是做好施工准备 工作。 施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、单 位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备， 项目开工后各施工阶段的施工准备。 所有施工准备工作均有专人负责，项目管理人员集体参加编制 施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时 间。 每一施工准备计划的编制均包括以下内容：a. 技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审 等）b. 物资准备工作：包括建设材料准备、构配件和制品加工准备， 施工机具准备、生产工艺设备的准备等。c. 组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行教

16、育。d. 施工现场准备准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场 做出相应的调整，并制定相应的管理措施。B. 事中质量控制a. 本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制 工序质量。b. 对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参见监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。c. 对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混 凝土工程、砌砖、细部装饰装修工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。d. 重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案。e. 任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。f. 所用材料的配合比均由有资质的

17、专业试验室配制。g. 隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方， 做到有一定 的回旋余地。h. 计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员 仔细复核，做好复查记录。h.任何质量问题的处理均要由负责人填质量问题处理单，并由专人进行复查，做好复查结果。j.各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保 护措施的实施情况。k.由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何 人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、 擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经质审查的操作人员等）1. 各种资料文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录、沉

18、 降、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、实验证明、实验 报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试 压运行记录、竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。 工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。C、事后质量控制 每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、 照）、实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建 设方进行检查，分部工程由质检站进行质量检查与核评等级。 对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。3.1210检验和试验每个作业班组完成一项工序必须先进行自检，然后报告工长， 由质量员专项检验评定，合格后工长给予验收。作业班

19、组所接受的材料、半成品或上道工序的结果，必须是经 过检验的合格品。材料员负责检查进场材料的数量、规格、外观质量及证明资料。工长负责对材料质量复查，并安排试验工进行取样、送试等工 作。工程材料、试件、试块的取样送试过程应及时报告甲方或工程 监理，做好见证记录。本项目工程材料的检测单位为一级实验室（被建设厅审定为一 级试验室）。各分项工程的质量标准按国家有关的施工验收规范和技术规范执行。2.1211检验、测量和计量设备的控制本工程项目经理部所配备的主要检验、测量和计量设备有经纬 仪、水准仪、钢卷尺、架盘天平、磅秤、温度计。项目技术负责人对检验、测量和计量设备的使用和管理进行检 查和监督。对磅秤、水

20、准仪、经纬仪等设备使用前应做必要的校准，发现 失准时应立即停用并上报主管部门进行维修或送检。对钢尺采用比较 的方法校准，对电焊机、对焊机有本单位组织人员签定。检验和试验状态控制在施工工程中材料、设备和产品分为待检、合格、不合格、待 判定四种状态。项目技术负责人、工长、质量员、材料员、实验员负责职责范 围内的产品和材料的状态标识。防止发生漏检和误检现象，只有合格 品才能投入生产和转下道工序。不合格品控制材料不合格品有材料员负责标识、管理和处置。自检不合格品或一般不合格品由质量员负责标识和监督。工长负责安排负责返修处理。返修方法应经技术负责人批准。（如钢筋、模板允许偏差过大，墙、地面局部空鼓等）。

21、严重不合格品有质量员标识，项目技术负责人写出报告，按程 序要求严格处理。（如构件尺寸或位置偏差过大，混凝土表面的缺陷 严重，不密实或强度有疑问等）。工长或质量员应合格品（项）的返修情况及时通报甲方或工程 监理，返修后要重新组织检查验收。2.1214纠正和预防措施为防止发生质量通病，及时消除产生不合格品的潜在因素， 本 计划对主要项目中可能出现的质量问题提出预控措施。为制度有效的纠正和预防措施、质量员和工长要经常收集施工 中的质量信息，结合工程实际情况，及时制定有关的预控措施。预防和纠正措施有项目技术负责人负责组织编写，并报上级主管部门批准。产品保护和工序交接项目经理部制定有关产品保护的制度和奖

22、罚措施。土建项目各工序间的交接由工长组织。 土建与安装工程之间的 交接，成业主直接发包项目的交接由项目经理组织有关人员参加。质量记录控制本工程项目质量记录的控制管理工作由技术负责人负责。本工程各项质量记录应随工程进度同步填报、 收寸、分类保管， 最终整理编目装订成册，由项目技术负责人审核，以备交工验收。本项目交竣工交业主两份，自存一份，故填写技术复核、隐蔽 验收等资料时，应一式五份，当场交业主和工程监理各一份，自留三份。2.1217质量审核本项目所建立的质量体系是公司质量体系的执行层，按公司内部质量审核程序接受公司内审。项目经理负责检查项目质量体系的运行情况， 随时提出纠正的 意见和措施。2.

23、1.2.18 培训项目经理配合执行公司、分公司的“员工培训计划”保证在岗 工件人员都有相应资职和技术水平。项目经理部应对本部职工开展法纪教育和安全生产教育。结合本项目采用的新工艺、新技术、新材料和新工具进行专项培训。2.1.2.19 服务项目经理部执行公司服务程序文件，按合同要求为业主提 供服务。在施工过程中，项目经理部随时听取业主对工程质量的意见， 使业主满意。在竣工后的保修期内，项目经理部负责征求用户意见，提供保 修服务，完成回访和维修记录。工程质量控制的原则坚持：“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及 监理对工程质量提出的意见或建议， 在质量

24、面前，监理和业主具有一 票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。“以人为本”的质量控制原则各施工人员是质量的创优者，质量控制必须：“以人为本”，把人 作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感， 树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为的无误，以人的 工作质量保工序质量，促工程质量。“预防为主”的质量控制原则“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控 制，事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序 质量的检查、对中间产品的质量检查。坚持质量标准，严格检查，一切“用数据说话”的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依

25、 据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。遵守职业道德规范，坚持贯彻“科学、公正、守法”的质量原 则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中， 均应尊重 科学、正直、公正、不持偏见；遵章守法，杜绝不正之风；要坚持原 则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，正确处理各种 矛盾。材料进场检验制：各种不同材料必须合理分类，堆放整齐。加 强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检验制度，水泥、钢材及 搭设架子的钢管，钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、互检、交 接检”三检制。隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检

26、、隐检 程序，办理程序、隐检手续，并及时签字归档。工程例会制：a. 外部工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站 及设计院等各方面的指导和意见； 提出施工或图纸上的问题，协商处 理方案；协调与业主分包专业工程施工单位的关系。b. 内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全情况，传达外 部工程理会精神，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及质 量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施 工顺利进行。成品保护制度：在施工过程中，后插入的工序应采取切实可行 的措施，如覆盖、防护等对成品或半成品进行保护。(11)标准养护：现场养护室内外间，内间设立砌养护池，外间安放 一

27、台标样箱，配置温度计、由试验员测试相对湿度，环境温度及水温。用户服务的目标全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的 用户满意”。用户服务的管理体系用户服务组织机构本工程竣工后，由公司用户管理部门负责对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供维修计划。用户服务管理职责建立以公司总工程师为首的用户服务管理责任人体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约， 确保用户服务计划的实 际。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责，落实服务 控制质量责任，各岗位各负其职。具体如下： 总公司工程师领导用户服务工作全面部署协调。 项目经理部a. 负责工程前期

28、用户服务职能的全面部署。b. 制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。c. 主抓施工工程中用户服务工作的开展。d. 同业主建立良好的合作关系。 公司用户服务管理部门a. 负责用户职责部职能的全面部署。b. 具体负责工程的保修合同的谈判和签定工作。c. 参与保修合同和分包保修金支付工作，抓好保修金的回收工作，抓好公司内部对分包保修金的支付和使用的管理工作。d. 同业主建立良好的合作工作关系的沟通工作。e. 对服务的工作在维修过程中，填写回访纪要，建筑安装工程保 修认可单等资料记录。f. 及时处理业主提出的问题，解决工程出现的各种情况，对重大 问题及时报有关人员。2.163用户服务项目施工过程中的服务管理 服务管理的内容a. 根据用户的要求，设计意图完善施工方案、完善设计内容、设备物资选型。b. 对施工中用户提出的要求及时地办理。c. 对用户在施工管理中提出的意见，项目经理部及时分析、汇总， 作业质量改进和改善管理的依据。d. 公司内部专业分公司的总部各部门为工程项目