技术标名苑-润山园林

1、目录第一章工程总体概述第一节、工程概况工程名称：名苑园林景观工程建设地点：招标规模：工期：计划总工期为240 天，具体进场时间以甲方书面通知为准。工程质量要求：达到国家或者行业质量检验评定的标准，东莞市优良工程标准。承包方式：招标范围及合同总价包干。承包范围：由 - 园林景观施工图所包含的内容（图号为： DON01-CD-001-002、 101-104、 201-204 、 301-304 、 401-404 、 501-505 、 601-604 、 701-705 、 801-802 、900-931）：1、 名苑园林景观的给排水、电力总平面图的设计，以及对园建进行深化设计。2、 名苑园

2、林景观的施工工程，部分设施包括特色水景、瀑布、假山、灯具照明、人工沙滩、小区道路、游泳池、图纸标注的全部植被的种植及所需的基肥，园林景观的给排水、灯具、设备的电源线敷设至场地的电源开关、给排水管线敷设接驳至室外的给排水开关等。3、 不包括室外电力、室外给排水。第二节、编制依据（ 1）由房地产开发有限公司发出的招标文件、施工图纸及其它资料。（ 2）上述招标文件中明确指定的国家及有关设计、施工、监理、质量检验及验收、造价管理的规范与标准。（ 3）我公司现场勘查，以及我公司自行勘查、收集、咨询所取得资料。（ 4）我公司的施工经历与经验、施工定额、管理水平、技术水平、机械设备等。（ 6）国家与地方关于

3、环境保护、文明施工、职业健康安全的有关法律法规。第三节、编制原则（ 1）严格遵守招标文件的各项规定，认真贯彻执行业主、监理工程师的指示、指令与要求。（ 2）严格按照招标文件规定的施工技术规范、质量检验评定标准、监理检查验收程序组织施工。（ 3）实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息的优化管理，实现安全、质量、工期、成本目标。第二章施工总体部署第一节、工程总体目标一、质量目标：达到国家现行施工质量验收规范标准，创东莞市优良工程。二、工期目标：本工程计划总工期为 240天。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在计划的时间内完成招标范围内全部施工任

4、务。三、安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在 1.2 以内。四、文明施工目标：努力做好施工现场规范管理，符合国家、东莞市有关安全文明施工规范、规定要求。五、项目管理目标：优质、高速、低耗、安全、文明、环保。六、质量标准：（1）园林设计合格率达 100，优良率达到 95%。（2）园建施工合格率达 100，优良率达到 95%。（3）苗场育苗成活率 90以上；（4）合同履约率 100，顾客满意度 80 分以上；第二节、施工组织机构根据本工程的规模和特点，成立名苑园林景观工程项目经理部，代表本公司全面履行施工承包合同，行使承包

5、的权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。一、施工组织机构设计总方针1. 形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。2. 依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。3. 推行项目法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。二、推行项目管理体制在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技

6、术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。三、 项目部管理人员架构具体详见项目部管理人员架构表见附表。四、项目部主要管理人员职能表项目部主要管理人员职能表序号名称职能范围主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成1项目经理本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。组织图纸会审、2 技术负责人编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。3园建施工员负责按图施工，施

7、工测量放线、高程控制、抄平工作4绿化施工员负责按图进行绿化苗木定点放线及施工、绿化苗木的养护等工作负责水电、防雷、消防、设备安装施工技术及与园建施工的协调配5 水电施工员合及施工用水、电，机械设备的安装、维修、保养、管理负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。6 质安员负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对

8、施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用7 预算员计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。8资料员负责收集整理工程技术资料和对合同的管理9采购员负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量10仓管员负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好

9、材料检验。第三节、主要技术措施1、主要技术措施工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前

10、工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。2、施工排水措施在本施工场地内的积水需要及时排除，施工废水不能随便排放，将场地内的积水引导到周围排水沟内，通过排水沟排入排水系统。第三章施工准备工作第一节、技术准备（1）做好调查工作1）、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料和水文地质地形情况，以便综合组织工期内的均衡施工，及采取有效的保证和防范措施。2）、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，特别是石材、饰面砖及植物等，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）、做好与设计的配合工作因施工图纸尚处于深化阶段，

11、可变性极大，因此项目部必须组织有关人员认真学习分析图纸，特别是管理人员，要以认真严谨的态度进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对各专业的图纸审查，共同核对图纸，消除差错，涉及到交叉作业的，要掌握和了解图纸中的细节，及时提出需要设计等方解决的问题。3）、在工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。4）、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人

12、作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。第二节、物资条件的准备（ 1）、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。（2）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工

13、计划。组织材料按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（3）、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节、现场准备（1）场地控制网的测量，建立控制基准点根据业主提供控制点，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。（2）现场的“三通一平”工作开工前确保“三通一平”已基本具备条件，为以后的施工做足充分的准备。第四节、

14、施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守城市治安法规和相关规定。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进

15、度等要求。（2）、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，临边防护是否安全，操作场所是否清理干净等。（3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。（5）、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第四章施工总平面布置和临时设施布置第一节、施工平面布置和临时设置布置本工程的施工临时施工设备布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的

16、影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。一、临时设施1、因现场不具备搭设临建的条件，将采用临近租房作为项目部的办公及生活场所。2、施工机械（如钢筋切割机、锯木机等）将严格按照业主指定的地点安置。认真贯彻执行市有关文明施工的规定和施工现场管理条例。二、交通运输道路根据现有的施工道路及设计图纸中的车行道、消防道路作为施工的主要干道。三、施工用水：水源由甲方提供的水源接驳点进行接驳。四、施工临时用电施工机械及电气设备用电必须符合电气安全规范及规定，并按规定设置两级漏电保护装置，各区施工临时用电根据业主要求统一布置，因为施工项目范围太大，尽可能从已经完工的土建电网拉电，方便施工和管理。五、施工

17、现场照明为保证夜间的照明度，施工范围照明采用 1KW碘钨灯，可移动性好，但严禁电线拖地，必须挂空设置，距离地面高度不得少于 3 米。六、保护接零和工作接地为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架（如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与 PE 线相连，并再作重复接地，即保护接零。为此采用 TN-S 系统保护零线（即 PE 线）由工作台接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间外和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10 欧。接地体采用50× 50&#

18、215;5mm的角钢焊接而成，深埋2.5 米左右。2配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm的多股铜芯线。第二节、施工总平面管理措施一、施工平面管理由项目经理负责，由专业施工员、安全员、材料员和仓管员具体实施。施工员具体负责场内材料的调运和使用，安全员负责消防器材的管理，材料员负责材料的场内堆放和入库、出库和分发。二、必须保持施工场内道路、排水明沟的畅通。三、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意堆放。四、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。五、各施工队

19、伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。六、施工现场做到工完场清，减少材料浪费，项目部进行定期检查。七、现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。八、执行市有关文明施工的规定和公司制定的现场文明施工管理细则。第五章工程总进度计划及工期保证措施第一节、施工总进度计划横道图本工程计划总工期为 240天。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在计划的时间内完成招标范围内全部施工任务。本方案的进度计划是在业主按时间全部移交场地等理想条件下编制的，具体中标后提供。第二节、工期保证措施（1）、因该项目需进行深化设计，更改性很较大，因此必须密切与甲方、

20、设计人员保持联系，解决施工中存在的问题，尽早将变更定下来，防止产生不必要返工。（2）、提前抽料，按计划安排各种材料进场（特别是饰面料），很多石材、雕塑、工艺品等都必须业主和设计定板及定价，甚至有的工艺品要定做，因此必须提前确认，这些都要求双方紧密配合，缺一不可。（3）、业主场地移交是保证本项目能否按时完工的首要条件。（4）、根据现有的场地，我司将各景观分项同时开工，特别是施工难度大、工期时间长的分项工程。（5）、隐蔽工程的及时验收，这需要业主和监理紧密配合，特别是夜间赶工，如钢筋隐蔽、土方开挖后的土质验收、材料进场验收等。（6）、在工程总施工进度控制计划的总控下，园建、铺贴（工艺）、水电、绿化

21、等各专业工种相应地制定出各分项的施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分项进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。（7）、做好各类物资和人力的供应1) 、根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。2) 、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现

22、场施工正常进行。3) 、劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行安全、技术培训和考核。4) 、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养、安检和试运转等工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。（8）、建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。（9）、做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做好施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好

23、本工程的施工准备。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。第六章机械设备、劳动力和材料投入第一节、计划投入的主要机械设备及调配计划一、计划投入主要机械设备根据本工程项目各分部分项工程的特点、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间，为满足工程进度及降低劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备见附件。二、主要机械设备调配计划为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由设备主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。施工机械设备的使

24、用管理及维修保养措施主要如下：1. 加强持证管理：机械班所有人员，必须持有工种证件，取得相应操作资格，才能安排相应工作。2. 项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、挖掘机、运输车、翻斗车、用于绿化施工的车辆等。3. 完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。4. 了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。第二节、主要劳动力投入及调配计划一

25、、计划投入的劳动力计划表计划投入的劳动力计划表主要劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种121-150151-180181-210211-240开工前1-3031-6061-9091-120杂工83050505050503535钢筋工820303030301510木工210152020201510混凝土工2050606060402010水、电工38101010101088装修工20405050504020绿化工5104040注： 1、本计划表是以每班8 小时工作制作为基础编制的。2、 本计划为初步计划，具体以随工程进度情况确定。二、劳动力管理措施本工程劳动力按施工区的需要布置，同时考虑到

26、均衡调配，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。1、劳动力管理调配计划为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2）、对施工班组进行优化组合，上岗竞争，使工人保持高度的责任心和上进心。3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全

27、注意事项、文明施工要求等。5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6）、推行经济承包管理制度，使员工的劳动与效益挂钩。7）、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8）、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。2、劳动力保证调配计划1）、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场。后期为杂工、钢筋工、木工、砼工、水电工、瓦工、装修工、架子工等主要施工人员进场。2）、做到以公司基本施工技术

28、人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招牌为辅导劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工队伍人员，保证本项目的施工人员足够，素质较好、手艺高超。3）、项目经理部安排具有一定的工作能力和实践经验，关于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质髙、工作作风严谨的项目技术负责人。4）、全公司动员，尽量调动可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相对技术等级证

29、书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。5）、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。对于分包专业的施工班组必须加强管理，直接由项目经理管理。6）、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个园林景观绿化、水电安装及道路施工的合同制专业施工队伍，我们将择优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保工程达到业主要求。7）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技

30、术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班组召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确认处理方岸，及时给予解决。8）、对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方可上岗，不合格者不录用，施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。第三节、主要材料投入计划及调配计划材料进场根据现场进度要求及业主提供的场地情况确认，项目部必须提前做好需要业主定板

31、、定价的材料提供样板计划，如石材、成品工艺品，这也直接关系到工期问题。一、组织措施：1. 要保证材料及设备的按时投入和进场质量，建立一个高效、负责、廉洁的材料供应及采购小组至关重要，我公司在多年的市场化运作中，形成了一整套材料和设备采购体系和运作机制。2. 公司设立材料部，项目部设立专职材料员，对参与本项目材料、设备采购的人员，要求其具有作风正派、敬业、爱岗的优良品德，熟悉设计图纸和国家及行业有关原材料及设备的规范要求、技术标准；3. 重视材料供应商的选定，选取有实力、重信誉、守合同的材料备供应商作为本公司的长期供应商，建立诚信、稳定的合作伙伴关系。4. 提高材料备采购工作的透明度，正常情况下

32、通过在合格材料供应商中进行公开招标的方式选定材料供应商，并由材料员跟踪考查材料的采购质量，在每一个项目竣工验收后对供应商进行综合评定。二、技术措施：1. 周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据进度计划和施工预算的工料分析，结合公司材料库存情况拟定材料加工及定货计划。安全防护用品准备：根据项目部高峰时期作业不数和各施工阶段施工人数，编制安全防护用品分批进场计划表。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2. 及时订货根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系、考察，对主要材料提

33、前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。3. 把好材料质量关本工程使用的材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料如石材方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。4. 及时采购安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。5. 材料保管加强材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，库房或堆放场地四周应设排水沟且保持通畅对各种材料的入库

34、，保管和出库制订完善的管理办法，并严格按制度执行，同时加强防盗、防火的管理。强化限额领料、发料制度，定期进行周转核查，奖罚分明。加强施工现场的安全保卫工作，作好材料的防盗、防火管理。三、合同措施：公司设立合同管理部，配合材料部严格材料采购的合同管理，在材料采购合同中明确供货时间和地点，订立详细具体的违约责任和违约处理措施，用高质量的合同保证材料的质量和确保材料的按时供应。从而确保本工程项目的施工进度和施工质量。第七章园建施工工艺流程及主要采用的施工技术要点第一节、园建施工工艺流程施工准备与临时设施测量放线土方工程园建工程地基工程主体工程管.线工程测量基础开挖与围护柔性基础柔性基础刚性基础砖基础

35、地基处理防水土方回填模板制安钢筋制安养护浇捣砼批荡素砼打底石粉、素砼打底模板、钢筋制安浇砼柔性防水（ SBS）铺贴工程石材铺贴清洗砌体收尾工程第二节、主要采用的施工技术及施工方法一、定位放线（1）、校核场地平面控制网和水准点在施工现场中，根据施工需要，从甲方提供已确定无误的基点上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据园建工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法控制为好。按甲方提供基点，合理地补设坐标点，使之成为多边形的控制网。在根据甲方提供的基点坐标，设置轴线控制点，（2）、建筑标高、轴

36、线控制根据建设单位提供的建筑控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在所建建筑物外围设立固定标高控制点，以便引测各个景观构筑物的标高。（3）、各景观构筑物放线根据相关控制点，按照施工图纸所标注的尺寸，然后采用经纬仪和钢卷尺，定位出构筑物主要控制点，最后连成各控制线。二、土方开挖考虑本工程土方开挖不大，可进行人工开挖，对应大面积开挖的可采用推土机。开挖时必须参照甲方提供的地下管线图，防挖破管线。先确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。如遇到雨期施工时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑（槽）外

37、侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。三、夯实回填土方必须分层进行机械( 或人工 ) 夯实，厚度不得大于0.5m，严禁一次回填至设计要求位置，夯实的密实度达到设计图纸要求。四、基础垫层施工工艺流程：验收合格基层集料运输施工放样现场存放集料集料拌和检平、整平碾压养护各工序施工要点及方法验收基层A 、对于完成了的基层，必须按质量检验标准规定进行验收。凡验收不合格的路段，必须采取措施，使其达到标准后，方可铺筑水泥石屑稳定层。B 、应逐个断面检查垫层标高是否符合设计要求。施工放样进行水平测量。在两侧指示桩上用明显的标记标出水泥石屑稳定层、灰土稳定层边

38、缘的设计高。拌和灰土、水泥石屑时应注意：A 、拌和料应按设计配合比所规定的用量每槽过秤。B 、拌和用水采用自来水。拌和用水量以干料总重的 6%左右为宜，具体可视石屑的干湿情况而增减。C 、灰土配料必须干净，不含垃圾。摊铺：A、石屑垫层厚度大时应分两层铺筑，第一层铺筑后，碾压洒水养护24h后再铺筑第二层。B 、用合适的机具将稳定层集料均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整。碾压：A 、松铺大致整平后，应立即进行压实，由两侧路肩向路中心碾压，直至碾压到要求的密实度。B、碾压过程中，石屑垫层的表面应始终保持潮湿，如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。五、钢筋制安( 一）、施工准备1. 对设计图纸进

39、行认真研读，绘制钢筋施工放样图，做出钢筋材料分批进场计划。2. 按施工进度要求进行钢筋班施工人员进场准备。3. 钢筋制作场地及机具的搭设及安装，机具包括有：对焊机、钢筋调直机、切断机、弯曲机、弧焊机等。( 二）、工艺流程按图抽筋、开料梁柱箍及板筋制作柱箍绑扎安装梁筋绑扎安装梁筋入模板筋绑扎安装（先短向筋在下，后长向筋在上）负筋绑扎安装（三）、施工方法1) 钢筋选料钢筋进场必须有出厂合格证，进场必须复检，包括查对标志，外观检查等，并按规定予以抽样送检，经检验合格后方能使用。2) 钢筋制作钢筋加工制作前，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要

40、求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐。钢筋的规格、形状、尺寸、数量必须符合设计要求，表面洁净，粘有油污、泥土、浮锈的钢筋，在使用前，必须清理干净。钢筋调直：可用机械或人工调直，经调直的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减少 5%。钢筋切断，采用钢筋切割机切， 10以内钢筋用大铁剪剪断，切断前，应根据钢筋型号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。钢筋弯钩或弯曲，一般分为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩，外皮延伸，轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺

41、寸大于下料尺寸。3) 钢筋绑扎与安装钢筋绑扎前认真熟悉图纸，检查配料表与图纸，设计是否有出入，仔细检查成品尺寸，形状是否与下料相符。核对无误后方可进行绑扎。基础钢筋A、钢筋网（筛底）的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋必须将全部钢筋相互交点扎牢，注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字绑扎（左右绑扎）。B、采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面设置钢筋撑脚（凳仔）或混凝土撑脚以保证上下层钢筋位置的正确和两层之间距离。C、有 180°弯钩的钢筋弯钩应向上，不要倒向一边；但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝向下。D、独立柱基础的钢筋网双向弯曲受力，其短向钢筋应放在

42、长向钢筋上边。柱钢筋A 、竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角，对矩形柱应为 45°角，截面小的柱用插入振动器时，弯钩和模板所成的角度不应小于15°。B、箍筋的接头应交错排列垂直放置，箍筋转角与竖向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与竖向钢筋交叉点可每隔一根互成梅花式扎牢）。绑扎箍筋时，铁线要相互成八字形绑扎。C、柱筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。柱筋搭接处的箍筋及柱立筋应满扎，其余可梅花点绑扎。梁与板钢筋A、梁纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间垫以直径25mm的短钢筋，如纵向钢筋大于 25mm时，短钢筋的直径规格与纵向钢筋规格相

43、同。B、箍筋的接头应交错设置，并与两筋架立筋绑扎，悬臂梁侧箍筋接头在下，其余做法与柱相同。C、板的钢筋网绑扎与基础相同。但应注意板上部的负钢筋（面加筋）防止被踩下，特别是雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置。D、板筋绑扎前，应按设计图的要求间距弹线，按线绑扎，控制质量。为了保证附加钢筋位置的正确，根据设计要求，附加筋采用钢筋马凳筋纵横1000予以支撑。4、技术措施严格执行 ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书操作。所用钢材除有出厂合格证外，必须按规定见证抽样送检，合格后才能使用，杜绝在检测结果出来前把钢材用到结构中去；钢筋施工前，必须下达书面技术交底，交底内容包

44、括：施工中的一般质量要求、操作方法、重点和难点、容易出错的地方等。实行“三级”验收制度，验收时重点要检查负筋位置是否准确，检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象；检查混凝土保护层是否符合要求。严格执行建筑工程通病防治措施的有关规定。六、模板工程为保证工程进度，要配足模板，对特殊形状的柱等要用模板制作定型。(1 ） 柱模支撑必须有足够的刚度和强度，要装牢固，保证浇砼时不产生偏移倾斜。在浇灌砼时和浇灌砼后必须有专人检查复核模板，看是否有出现移动，倾斜、模板下沉等情况。发现须及时纠正加固。（2）模板支架应达到足够的刚度和稳定性，支承在地面时必须先平整再加垫块，垫块要达

45、到负荷要求，地面防止积水。（3）竖向模板拆除：在混凝土浇筑完成后24 小时且不会破坏混凝土结构的情况下拆除，水平向的模板拆除要根据结构形式，砼强度等级和规范的要求，在砼达到拆模强度后，由项目部上报拆模申请单，（由现场施工主管通知）交监理同意后才能拆除。后支先拆，拆除后及时清理，板面涂刷脱模剂，按规定分类堆放。七、砼工程本工程拟采用商品混凝土，砼强度为C15C30。（一）、施工准备1. 读图纸，确定混凝土的强度等级，混凝土方量。2. 对模板进行混凝土浇筑前的检查：模板的标高、位置和尺寸是否符合设计要求，预留管道位置是否正确。支架是否稳定，支柱、支撑和模板的固定是否可靠。模板拼缝是否严密。锚固螺栓

46、和其他预埋件、预留孔洞用的塞子和框子等，是否安装齐全，安装位置是否正确。浇水湿润模板。3. 钢筋的交接检查：主要检查钢筋的规格、数量和安装位置是否与设计相符，钢筋的搭接倍数和接头位置是否与规范要求相符。控制混凝土保护层厚度的砂浆垫块或支架是否按规定垫好。此外，检查埋设的铁件、水电等管道及预留孔洞等的位置及数量是否正确齐全。4. 结合工程实际情况，组织有关人员熟悉混凝土的搅拌、泵送、振捣及养护等方面的有关技术要求。5. 准备坍落度测量工具及试件模。（二）、工艺流程作业准备混凝土拌合混凝土入模振动棒和振动器振实按标高用长尺赶平收水时进行第一次抹压平整终凝前进行二次抹压找平养护。（三）、施工方法一)

47、 浇筑施工1. 一般要求。1) 浇筑竖向结构混凝土时，如浇筑高度超过 3 米时，应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞（生口）。2) 浇筑混凝土时应分层进行，每层浇筑高度，应根据结构特点，钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用长度的 1.25 倍，最大不超过 500mm。平板振动器的分层厚度为 200mm。3) 使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300400mm）。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实边缘。4)

48、 浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇的时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土初凝条件确定，一般超过 2 小时应按施工缝处理。5) 浇筑混凝土时应派专人经常观察，模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。2. 基础承台梁混凝土浇筑1) 承台梁浇筑混凝土时，应按顺序直接将混凝土分层倒入模板中，每层混凝土厚度不应超过 500mm。留缝超过初凝时间按施工缝处理。2) 振捣时应沿承台梁浇筑的顺序方向采用斜向振捣，振动棒与水平倾角约60°左右，棒头朝前进方向，棒间距以500mm为宜，要防止漏振，振捣时间以混凝土表面翻浆冒出气液为宜。混凝土表面应随振捣按标高线进行抹平。（二 ) 混凝土养护1. 混凝土浇水养护日期一般不少于 7 天，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得少于 14 天，后期不定期养护不少于15 天。2) 日浇水次数应能保