基础工业工程（IE）培训

1、画蒲t a o k c企业学习成长伙伴础工处工程（ie）培训.2.5.8101111、课程介绍（course ）二、讲师介绍（trainer）三、提交需求（needs ）四、联系我们（contact）附、淘课介绍（taoke ）.附1淘课商城p付2培训虹具12附3培训人社区12附4淘课企业学习研究院13画蒲t a o k c企业学珊辦、课程介绍（course ）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：郭晓宁课程价格：课程编号：2542012.2培训受众生产型、制造型企业高、中、基层管理人员及储备管理干部。2.3谍程收益工业工程（简称i.e.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大

2、的产出，以得到最大的效益；ie的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工 程运川到极致”。巾国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26,不是我们力气没有他们大， 也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业 工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术，系统调査所有影响 生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工

3、作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做， 达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的ie。2.4课程大纲【课程纲要】x周澦t a o k 丨y第一工业工程（ie）基础理论及导入一、工业工程（ie）基础理论1工业工程（1e）的基础概念及手法介绍2工业工程（ie）与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施 第二部分工业工程（ie）改善手法 一、方法改善手法1、程序分析 工艺流程分析-案例讲解及演练 流动分析1）人型流程分析-案例讲解及演练2）物型流程分析-案例讲解及演练3）信息流程分析 搬运及规划1）

4、从人力搬运到机械搬运2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3）改进搬运的步骤及原则4）生产现场搬运的改善一案例讲解及演练5）线路阁及层别阁-案例讲解及演练 布局及规划1）什么是布局2）布局原则及基本形式3）改进布局的分析手法4）搬运和布局改善一案例讲解及演练2、操作分析 人机联合作业分析-案例讲解及演练 人人联合作业分析 双手作业分析-案例讲解及演练3、动作分析1动素分析-18个动素及改善着眼点2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设ii原则，工具设备设汁原则 3动作经济原则下的十二个动作浪费二、作业测定手法作业测定 时间分析的种类（秒表法和mod法介绍） 秒表吋间分析1）秒表时间分析的

5、步骤2）异常值的剔除3）测量对象的选择4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 标准工吋的制定1）传统1e制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数1c周澦身，k t a o k丨标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时三、平衡生产线 平衡率的计算 解决瓶颈的七种方法 如何确定与控制节拍 平衡生产线的两个代表性方法 传统ie与精益生产是如何平衡生产线叫、单元化生产线设计 单元化生产模式的定义与特点 单元化生产模式的种类 设备加工单元化与流水线单元化 单元化生产线设汁步骤 单元化生产线工作台、工装夾具、物料架、物料车的设计 单元化生产线物料配

6、送系统及看板系统的建立 -案例讲解及演练五、防反弹措施1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的没计4）防反弹措施与员工士气的提商5）防反弹措施实施注意事项二、讲师介绍(trainer)郭晓宁常驻地深圳市性别男价格18000a17120擅长类别生产管理，擅长行业汽车机械制造，家具厨卫，擅长方向现场改善，生产现场，精益生产擅长课程讲师简介郭晓宁知名实战派ie培训讲师，资深精益、ie现场效率改善专家国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问国内生产管理领域专注精益培训与咨询推进者十七年专职现场改善，经验丰富独到企业ie内训超过10万人次，学员满意度90%以上。富士康ie

7、学院常年外聘主力ie讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部ie讲师、lp讲师西北工业大学特邀ie讲师深圳捷埃梯咨询机构首席顾问、精益生产咨询项0带领人。亲自指导ie、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。资深制精益、ie现场效率改善专家，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。详细说明：郭晓宁老师长期专注于ie工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥 有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行ie及 精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企 业导入现场ie改善及精益生产(cell line)系统。2007年其个人主导的美的威 灵电机精益改善

8、项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生 赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，ie现场改善专业项目组长级人员有 数百余人，入企业内训超过100,000人次。培训特长：ie工业工程&精益生产-人才训练培训班（标准课件）30%理论30%案例30%演练10%答疑说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例 ie工业工程&精益生产-咨询式进阶班（标准课件培训企业案例）30%理论30%案例30%培训企业案例演练10%答疑说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，阁片&录像），案例演练部分 完全使用培训企业的案例 ie工业工程&am

9、p;精益生产-示范线应用项0 （标准课件培训企业案例搭建示 范线）30%理论30%案例30%培训企业案例演练10%答疑后期示范线的搭 建，维护及现场讲解说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善h标ie工业工程&精益生产咨询辅导说明：设定效率提升0标至少25%以上，驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。 （现场诊断后，经评佔企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）核心竞争力：公开课，第一天课毕不满意全额退款内训课，课前不收订金，课后满意付款咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%,具体企业经评 估后承诺量化咨询效果，不达目标

10、不收相关费用。工作与培训经历经典客户典型经历（1）、ie工业工程&精益生产-人才训练（标准课件）*年-2012年富士 康ie学院外聘ie讲师，培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观 澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次（2）、ie工业工程&精益生产-矜询式进阶培训（标准课件培训企业案例） 顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班顺丰速递连续3期工业工程师进阶班伊利集团连续12天生产管理系统经理、厂长ie技术培训项0（3）、ie工业工程&精益生产-示范线应用项目 惠州信华精机惠河厂，平南厂（4）、ie工业工程&精益生产咨询辅导美的集团威灵电机精益

11、生产为期8个月辅导改善项0理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项0 其培训与辅导的部分企业：富士康企业集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信 冰箱有限公司、美的weling空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东 菱电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有 限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、 温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广丙南南铝集团、惠州国威运动 器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、包钢（集团）有限公司、金冠运动 器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有

12、 限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪 特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞 缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯s汽车零部件、湖北环宇 车灯、叫维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司、咮洲时菱交通设备有限公司、山 东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁 电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线來汽车有限公司、 科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州） 有限公司、ykkap集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、凯世曼铸造有 限公司、包钢（集团）公司、西部

13、矿业、斯贝美家具、伊利集团.等多家企业。更多信息视频等，让你充分了解，精准选择三、提交需求（needs ）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到servicetaokexom， 我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。*培训主题需求类型培训形式需培训时长（天）*培训时间求预算（不含后勤）*培训地点要期望报价方式期望方案时间素学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训冃标讲年龄性别师同行服务经验授课语言要同行工作经验常驻地求其它要求补充信息企ilk佶息*企仆名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*軒几*固话邮箱e8.<u>loeymmms

14、s.lolslspss66st0s-tsoo69i90ts-ts9b蜘雖照会装i g:昔捆:«控:»«:yi做囯铤长塔顆键掰照ifiikxu雔iip睡坨唼出腓躺坨餸铤驼睡画蒲t a o k企业学习成长伙伴附、淘课介绍（taoke ）淘课致力于帮助企此高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前己是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者，上干万 中国企业培训人名培歡习社区淘课工具淘课商城企业培切15 平台附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾

15、问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱!附2培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！脚i服名：培训宝，为側撕雜的报名翻助能培训通知：由附通知和短信通知，萵效可靠！-出勤筐理：利用现场碎片时间，轻松搞定！效果评怙及统计：课程结束即实时完統计，从此告

16、别痛苦的加班统计！附3培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力, 每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点企业学习成长伙伴t a o k 丨tmitram培训人课程：专为培训人研发的ttm品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：020 ,集成微学习、视频、同城活动、ttm等，帮助您系统学习、不断晋级传员-经理-总监l0)。附4淘课企处学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕 果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持，1、研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，成就卓越的bo an excollont training manager联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6d法则。2、研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(train training manager )，是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。培嫌行与管瑁illl幵发埼谓m分析 与vdw從 tremfm151川ffiijh篇理菩系刊邐w3、研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子(enterprise golde