供应链管理和物流管理的联系

1、供给链管理和物流管理的联系供给链管理和物流管理的联系一、供给链管理和物流管理的概念( 一 ) 物流管理1. 物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。 狭义的物流管理是指物资的采购、 运输、 仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义 的物流管理 包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物 流管理，供给链 管理也常常被人们认为即是物流管理。2. 物流管理分类制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、 废弃 物回收物流。3. “物流开展的六个阶段(1) 第一阶段：物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不 联系 地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。(

2、2) 第二阶段：个别管理期。物流本钱意识的出现期，这一时期 只有 保管部门或发货部门在努力降低本钱。(3) 第三阶段。综合管理时期，作为一项独立业务开始建立物流 管理 部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里 生产和销 售是物流的前提，(4) 第四阶段。扩大领城时期。物流影响生产和销售的阶段。对 于生 产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。 在这一阶 段，追求“第三利润源泉的企业增多，过去曾把这一阶 段视为终极阶 段。4. 物流领域的内涵过去将物流认作是“把生产的商品送交消费者或“将所需要的 东 西在所需要的场所和所需要的时间以适当价格送交消费者的 ' 各

3、 种活 动。也就是说以前人们指的物流，主要指的是销售物流包含公 司内部 物流 . 以后随着物流现代化和效率化的需要，物流的内涵也随之拓展。二供给链管理1.1 供给链概念供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制， 从采 购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送 到消费者 手中的将供给商、制造商、分销商和零售商直到最终用户 连成一个整体 的功能网链结构模式供给链不仅是一条连接从供给商直到最终用户的物流链、信息链、 资 金链，而且还是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流 在供给 链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品的价值， 可以给相关 企业带来增值收益。3供

4、给链是由假设干条线状的链集成的网链结构一个企业可以既是某条供给链的成员， 同时又是另一条供给链的 成员， 众多的供给链形成交叉结构。供给链往往由多个、多类型、 甚至多国企 业构成。供给链管理的概念2. 1 供给链管理的定义供给链管理是指人们在认识和掌握供给链各环节内在规律和相互 联 系的根底上，利用管理的方案、组织、指挥、协调、控制和鼓励 职能， 对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、 资金流、价 值流以及业务流进行的合理调控，以期到达最正确组合， 发挥最大效率， 以最小本钱为客户提供最大价值的过程。2. 2 供给链管理的根本理念供给链管理的基木理念是在满足期望的效劳水平的同时，

5、 使得系 统在 成木最小的目标下把供给商、制造商、分销商、零售商和顾客 有效地结 合成一体来生产商品，并将恰当数量的商品在恰当的时间 送到达恰当的 地点。2. 3 供给链管理的原那么从上述关系的分析中可以看出， 不管哪一种类型的供给琏都存在 两个 根本的共同点：第一，供给链中合作成员要通过信息公开、信 息共享、 方案共有、业务共同化等手段，积极为合作者提供利益 ; 第 二，合作成员 的风险分担方式对消除供给链瓶颈，取得合作利益具 有积极意义。二、供给链管理下物流管理的应用1. 供给链管理在物流中应用的必然性物流管理主要关注企业内部的功能整合， 而供给链管理那么是把供 应链 中的所有节点企业看作

6、一个整体，强调企业之间的一体化，关 注企业之 间的相互关联。物流管理是方案机制，而供给链管理是协 商机制，是一 个开放的系统，通过协调分享“需求与存货的信息 以减少或消除供给 链成员之间的缓冲库存。供给链管理的概念不仅 仅是物流的简单延伸。 物流管理主要关注于组织内部对“流的优 化，而对供给链管理仅仅认 识到进行内部整合的重要性是不够的。 所以，供给链应用于物流不但优 化了传统的物流系统，更使物流系 统向更高一级开展，使物流的支链变 大变广，使供给链管理发挥最 佳效果。2. 供给链管理体系下物流管理的特点物流管理是供给链管理的一个重要组成局部， 其显著特点就是整 体性。 供给链管理过程中的信息

7、传递很重要，其信息传递是在企业 间逐级进行 的，信息偏差也会沿着传递方向逐级变大，难免会出现 信息失真，信息 的利用率随之降低。 另外，一般环境下的物流管理 缺乏整体规划的观念， 链上的每个组织只关心自己的资源如库存 , 相互之间很少有沟通和合 作。这经常导致一方面库存不断增加，另 一方而当市场需求出现时又无 法满足，因而企业库存本钱很高，企 业间因为物流系统不善而错失市场 机遇。在供给链管理体系下，各 环节之间是战略合作关系，具有利益一致性，各方的信息交流不受 时间和空间的限制，信息的流量增加，信息 的传递方式实现网络化 , 进而各方提高了在信息共享的程度，防止了信息 的失真现象。供给链管理在物流中的应用己经得到了广泛认同， 如沃尔玛公司 的销 售配送系统方案