SIYB计划书复习过程

1、创业计划书企业名称“异酷坐标 ”潮流牛仔店创业者姓名日期2012 年 11 月通信地址 电话邮政编码570228专真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况 三、固定资产市场评估 四、市场营销计划七、流动资金（月）五、企业组织结构六、八、销售收入预测（ 12 个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量 计划 一、企业概况主要经营范围： 主要销售潮 流牛仔服装和其他相关配饰 （如皮带等 ）。以零售为主，兼有团购。 企业类型：生产制造 零售 批发 口服务 农业 新型产业 专统产业 口 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：2012 年 3 月-2012 年 10 月 海

2、信电视兼职导购员 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）2011 年 9 月2015 年 7 月 就读于2012年10月24日-11月3日syb创业培训三、市场评估 目标 顾客描述：主要针对年轻人（年龄在 1830 岁 ）群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方 面与人撞衫。 市场容量或本企业预计市场占有 率： 周边有近 4 万稳定客户群 本店市场占有率预计为 40%-50% 市场容 量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人 追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市

3、场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势：1开设时间长，在信誉上有一定优势 2有一批忠实顾客3已经形成一定规模，有稳定的货源 4具备经营潮流店的经 验 竞争对手的主要劣势：1固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势：1员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边 有集中的目标顾客 本企业相对于竞争对手的主要劣 势：1缺少经营潮流服装店的经验 2在影响力上弱于一些专卖 店、老店 3规模小，资金实力弱 四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因： 距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中 ,交通便利 ,店面明显(3) 销售方式(选择一项

4、并打“将把产品或服务销售或提供给：v最终消费者 零售商 批发商(4) 选择该销售方式的原因：作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的 信息，并对此做出调整。篇二： siyb 创业计划书 创业计划书 名 称： 乐美营养早餐店 日 期： 2013.5.29 讯 地 址： 东北 * 大学 联 系 电 话： 15*49 电 子 邮 箱： * 录,(1) 的个人情况 ,(1) ,(2),(4) ,(5) ,(7)企业创业者姓名：邮 政 编 码：传 真：通1500*目一、 企业概况二、 企业计划作者三、 市场评估四、 市场营销计划五、 企业组织结构六、 固定资产七、 流动资金八、 销售收入

5、预九、 销售和十、 现金流量(月) ,(9) 测( 12 个月) ,(10) 成本计划 ,(11)计划 ,(12)、企业概况主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面包、 营养早餐食品。牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列生产制造 服务 个人情况 以往的相关经验（包括时间）：做过暑假工， 做过兼职，促 销，家教。有 一定的社会经验和一定的管理能力。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估a:在校学生；b:部分上班族市场容量或本企业预计市场占有率：有利于大学生的口味和健康因 素。因此市场需求量会比较大因此，我企业预计市场占有率将超过 50%。 市场容量的变化趋势：企业产

6、品推出后，慢慢的向青年人推出 目前主要销售对象是学 生。在未来中，我企业产品对于上班一族将会是一个很大的诱 惑。 这类人需要营养来补充精力，而一个好 的早餐就可以很好的满足他们的要求。其次，销售对象是小孩。因为他们需要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。所以，在未来我企业将慢慢的做大做强！ 竞争对手的主要优势：批发 零售 农业 业 其他新型产业 传统产二、创业计划作者的1. 开业时间长，有一定的老顾客2. 有足够的资金3. 有清晰的经营方式和手段4. 有一定的经验 的主要劣势：1. 产品种类不丰富2. 口味不佳3. 卫生不是很安全4. 营养不充足5. 份额不足 竞争对手的主要优势：1产品种类丰

7、富、卫生、营养2. 口味适合大多数的大学生3. 产品制作花样多4. 份额足够，且科学搭配营养 本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 经验不足2. 资金不足3. 渠道不够多4. 没一定的社会关系 市场营销计划竞争对手本企业相对于四、1. 产品2. 价格篇三： siyb 创业计划书 创业计划书 创业者姓名通信地址 电话电子邮件 一、企业概企业名称 日期 邮政编码 传真目录况二、创业计划作者的个人情1三、市场评估2四、市场营销计划4五、企业组织结构5六、固定资产7七、流动资金（月） 9八、销售收入预测（ 12个月）10九、销售和成本计戈 y11十、现金流量计划12一、企业概况 企业概述（创业项目选择

8、 理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标 及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化 等简述）：随着人们的生活水平的提高，越来越多的奶茶店、甜品店。甚至 是台湾知名面包、咖啡、烘培连锁品牌 85度 c 在大陆的连锁店已经超过 300多家，星巴克中 国总裁王静瑛表示，中国已成为星巴克在美国本土之外的最大市场，公司将加快在中国内 地的拓展速度，到 2015 年，公司要在中国内地开出 1500 家门店。所以中国存在的巨大的市 场，特别是学生群体和社会青年人群更愿 意接受这些。 我们的木朵屋主要经营产品：现榨果汁、小吃、面包、酸奶、冷 饮等。 我们的目标是成为所在地区最具特色的休闲屋，

9、拥有一批的忠实顾 客。 在经营成熟后，我们会进行店面的扩张。、创业计戈企业类型：以往的相关作者的个人情况 经验（包括时间）： 大二期间（ 2012-2013）在奶茶店兼职过； 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 现在正接福建农林大学金山学院 2013年 siyb 创业培训 三、市场评估 目标顾客及潜 在顾客描述：中学、大学生群体和社会青年人群 市场容量或本企业预计市场占有率： 在 所 处的县城有十来家竞争对手，人们对休闲屋的新鲜度对还很高， 而 且竞争对手中没有几家有特设的。结合各 类因素预计市场占有率能达到 20%。市场容量的变化趋势及前景： 人们的 生活水平提高，越来越多的青年人群出

10、去逛街、散步。他们更喜 欢有好的环境让他们聊天、 聚会，学生群体的消费水平也在逐步增加，特别是90 后的学生特别喜欢个性，所以会有越来越多的人喜欢休闲屋。swot 分析优势 ： 劣势：1. 位置：地处一中和县政府旁 1. 不是处在繁华地段2. 产品：注重产品的外观和味道 2. 还没有完整的技术1. 学生和社会青年对休闲屋的需求 1. 所在的县城有很多家竞 争对手2. 政府鼓励大学生创业有一定的帮助 2. 对创业所承担的法律认 识不够3. 所在县城的发展和未来有大学的分校区 3. 资金不足 四、市场营销计划1. 产品篇四： siyb 创业计划书样本创业计划书 企 业 名 称 网店店址 创 业者姓

11、名 日 期通信地址 现住址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件目录 一、 企业概况(2 )二、创业计划作者的个人情况(2 )三、市场评估(2 ) 四、市场营销计划(3)五、企业组织结构(5 )六、固定资产(6 )七、流动资金(月)(7 )八、销售收入预测(12个月)(11)九、销售和成本计划12） 十、 现金流量计划(13)一、企业概况主要经营范围：企业类型：生产制造 服务批发 零售 农业 新型产业传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：合伙人有着多年的买鞋经历，懂得鞋子的质量和市场行情，打包技术 一流。 本人网络资源丰富，结识很多同学，计 算机技术很熟练，对电子商

12、务熟悉。 三、市场评估 目标顾客描述： 1. 主要顾客是在校的学生。2. 到淘宝网上购物的网民。3. 为女朋友买鞋的宅男 市场容量或本企业预计市场占有率： 中国的网民达到 4 亿，主要以年轻人为主，年轻人喜欢逛网店， 现在的生活节奏太快，很多年轻人都没时间出去逛街。因此网络市场的发展越来越迅 速。不存在什么市场饱和的问营销组合，即“4p”产品策竞争对手的主要优势：2.经营竞争对手的主要劣1.对手的人员很多，日常2.服务态度较差；3.根据季7 天无条件退题。女孩子对鞋子的要求不再局限于质量，更多的眼光放在鞋子 的款式。 市场容量的变化趋势： 网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈

13、竞 争，主要从技术、商品价格分 析竞争因素，然后制定竞争策略。 略、定价策略、分销渠道策 略和促销策略 。1熟悉的老顾客多； 的经验较丰富； 势： 开支很大；3. 对顾客的服务态度一般。 本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 经营商品质量较好，都是直接从品牌鞋店进货； 2服务态度好，电脑化管理； 节性和顾客需要的实际需要作灵活调整；4. 淘宝网实名注册店铺，加入消费者保障协议，1.5. 直接从上级商行拿货，拿货无需直接付费，卖出鞋子再付款， 卖不出去可以退货，无积压风险。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：2.经营场所的因初开办，客源相对较少；租金较贵；3.管理经验不足。4. 物流费用较高5店铺

14、的信誉值低，很难吸引新手买家 四、市场营销计划1. 产品2. 价格（1）2）选势。3. 地点选址细节： 择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打 V）:将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商本，使服务4）选择该销售方式的原因:工作更到位，更能保证服务的质量，容易打响自己的品牌，提升 企业的信誉和知名度。篇五: syb 创业计划书 -仅供参考企日期电话/手syb 创业计划书业名称 湛江潮 e 自行车租赁服务店 创业者姓名 通信地址 邮政编码传 真 电子邮件机 国际劳工局international labor organization目录概一、企业况 计划作者的个人情 1

15、二、创业况 1三、市场评估 营销计 2四、市场划 4五、企业组织结构 资 6六、固定产 7七、流动资金（月） 9 八、销售收入预测（ 12 个月） 11九、销售和成本计划 12十、现金流量计划 13一、企业概况主要经营范围： 出租自行车和兼售自行车零配件等。企业类型：生产制造 零售 批发 服务 农业新型产业传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： 无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：学、运筹学、经济学、会计学、组织行为学、人力资源管理等课 程。参观了许多企业，听取了许多企业人士的成功经验。 三、市场评估 目标顾客描述： 一、高校 （湛江师范学院、湛师基础教育学

16、院、广东海洋大学寸金学院）学生、中 学学生（湛江一中培才学校、湛江师范学院 附属中学）、职业院校学生（湛江市卫生学 校、粤西技 工学校）。 二、到湛江旅游 的部分游客和短途出行并对自行车有需求的人员。 三、兼营对外修理自行车及更换零部件，以广开门路增加收入。 市场容量或本企业预计市场占有率： 经抽样调查显示：有意向租用自行车的近人员中，平均每天约有 20的人要出行，按此推算，平均每天出行的市场容量估计最高可达 1000 多人次；其中乘坐公交车、打 的 或乘摩托车计有 600 多人次，市场占有率约为 60；想租用自行 车的约有 400 多人次，市场占有率约为 40。市场容量的变化趋势： 随着 家

17、庭小车的不断发展，市内的道路交通会更加拥挤和堵塞，加上 湛江市日后电 动车上牌政策的出台，旧的电动车会被 淘汰，预计租用自行车出行的需求人数会进一步增加，同时公交车的站点也可能会有所增加。但无论以后怎样的 发展变化，自行车的市场需求容量只会有增无减，因此，选择租用自行车作为临时出行 交通工具的人数会更多。 竞争对手的主要优势：2. 一般市区内的大型商场附近都设有公交车上落站点；3. 乘坐公交车无论天气好坏都能正常出行。4.5.竞争对手的主要劣势：1. 乘公交车受规定的时间、班次限制，出行不够自由方便；2. 乘公交车上下班时比较拥挤；3. 乘公交车对随身携带的财物有被扒窃的危险，难以确保物品安 全。4.5. 本企业相对于