服饰公司管理员绩效考核制度

1、* 服饰有限公司管理员绩效考核制度2006年10月15日绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、 考核原则：、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1 5 号考核上一个月绩效。、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有月薪员工。3、 考核要素及责任：、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。、考评小组每月5、 10、 15、 2

2、0、 25、 30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则：、考核过程中文件（审

3、核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。、本制度自颁布之日起实施。* 服饰绩效考核小组* 服饰行政部2006年 10月15日绩效考核小组人员名单组长：副组长：成员：*服饰绩效考核小组2006年 10 月 15日月份副总经理绩效考核姓绩效名工资整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计1、货期交付划必须逐步跟踪、 逐一落实， 订单的交货期必须按时完成，率（ 200 元）200 元，责任事故另处理。每延误一单货期扣整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的2、质量达成98% ，客人查到质量问题若造成打折、寄绩合格率必须达到率（

4、150 元）200 元，责任事故另处理。效买等一切问题，每次扣工资在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做3、成本节约率（100到全面节约， 杜绝浪费， 每查到一次扣 50 元，责任事故另元）处理。4、工作配合度 优：50元良： 30 元 40 元（50 元）一般： 10 元 20元差：扣 10 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元 /次。该项得元该项得元该项得元该项得元2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1 项工作未做扣20

5、元。4、每月 1 次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50 元 /次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理20 元 /次。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统总经理奖罚合计计月份业务跟单员绩效考核姓绩效名工资1、货期交付整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、 逐一落实， 订单的交货期必须按时完成，率（ 200 元）每延误一单货期扣200 元，责任事故另处理。2、质量达成整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的绩合格率必须达到98%

6、，客人查到质量问题若造成打折、寄率（ 150 元）效买等一切问题，每次扣200 元，责任事故另处理。工资3、成本节约率在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约， 杜绝浪费， 每查到一次扣 50 元，责任事故另（100 元）处理。4、工作配合度 优：50元良： 30 元 40 元（50 元）一般： 10 元 20元差：扣 10 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元 /次。2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元 /次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2

7、 小时内），未及时处理20 元 /次。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。该项得元该项得元该项得元该项得元统总经理奖罚合计计月份行政经理 (辅料统计 )绩效考核姓绩效名工资1、厂规、考勤、工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每卫生执行情况95%，未做到每次扣罚50 元。（150月在核查过程中必须做到元）整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资绩2、辅料统计标料必须 100% 准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每准率（ 200 元）效次扣罚 50 元，责任事故另处理。工在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，资3、成本节

8、约率元，责任事（100要做到全面节约， 杜绝浪费， 每查到一次扣 50元）故另处理。4、工作配合度 优：50元良： 30 元 40 元（50 元）一般： 10 元 20元差：扣 10 元岗位奖罚合计1、宿舍 5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50 元 /次。该项得元该项得元该项得元该项得元3、辅料资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2 小时内），未及时处理20 元 /次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统总经理奖罚合计计月份设计

9、员绩效考核姓绩效名工资绩按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50 元，该项得1、款式图命中效在 90% 以下扣罚50 元。率（ 200 元）元工资2、彩图准确每订单的彩图必须100%准确， 发现一次扣20 元，若流入该项得率（ 150 元）生产，责任事故另处理。元在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求3、成本节约率该项得简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每（100 元）元查到一次扣50 元，责任事故另处理。4、工作配合度 优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时

10、处理，未及时处理50 元 /次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理20 元 /次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣 20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份技术主管绩效考核姓绩效名工资每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到1、生产资料准明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须确率（ 200 元）1 次扣 50 元，责任事故另处理。考虑到生产大货，每错绩效确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正2、质量达成OK ，版型确认到第三次扣50

11、 元 /次，工确，让客人一次确认率（ 150元）资责任事故另处理。3、货期交付率按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，（ 100 元）每延误 1 次扣 20 元。该项得元该项得元该项得元4、工作配合度 优：50 元良： 30 元 40 元（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计1、 5S 评比每次允许1 项不合格，超 1 项每次扣5 元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20 元 /次。3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理20元 /次。5、生产会议每旷会1

12、次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。统考核小组奖罚合计计月份开版员绩效考核姓绩效名工资每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考1、生产资料准虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版确率（ 200 元）型、缝制工艺每错1 次扣 50 元，责任事故另处理。2、质量达成确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正绩确，让客人一次确认OK ，版型确认到第三次扣50 元 /次，率（ 150 元）效责任事故另处理。工资3、货期交付率按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间（ 100 元）内完成，每延误

13、 1 次扣 20 元。4、工作配合度 优：50 元良： 30 元 40 元（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计该项得元该项得元该项得元该项得元该项得元1、 5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理20 元 /次。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统技术考核奖罚计主管小组合计月份算料、排版、仓管员绩效考核姓绩效名工资1、算料准确率每单算料的准确率必须达到97%，每升 1% 奖 50 元，每（

14、100 元）降 1% 扣 40 元，严重超料的另行处理。2、面料利用率CAD 排版的面料利用率必须达到86%-90% ，每超 1% 奖（ 200 元）励 50 元，每降1% 扣罚 40 元。绩3、进出仓面料每单的面料进出仓数量必须100% 准确，帐物必须相符，准确率（ 200效分单号、类别堆放，每错一次扣50 元，责任事故另处理。元）工资4、面料品质达对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理， 不合格品流入生产的每次扣50 元，责成率（ 100）任事故另处理。5、工作配合度 优：50 元良： 30 元 40元（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元岗位

15、奖罚合计1、面料仓库5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20 元 /次。3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20 元/次。4、每款 CAD 排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20 元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计该项得元该项得元该项得元该项得元该项得元月份辅料仓管员绩效考核姓绩效名工资1、进出仓物料100% 准确，帐物必须相符，每单的辅料进出仓数量必须准确率（ 20050 元，责任事故另处理。分单号、类别堆放，

16、每错一次扣元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的2、辅料品质达50 元，责及时通知采购处理， 不合格品流入生产的每次扣成率（ 150 元）任事故另处理。绩效 3、库存辅料利每单库存的报表要及时登记造册， 反馈给采购员后期利用，工用率（ 100 元）每查到未反馈扣20元 /次。资4、工作配合度 优：50 元良： 30 元 40 元（50 元）一般： 10 元 20元差：扣 10 元5、对外配合度 优：50 元良： 30元40元（ 50元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计1、辅料仓库5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣 5元。2、每月进出仓的账目必

17、须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元 /次。该项得元该项得元该项得元该项得元该项得元3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20 元。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份裁剪主管绩效考核姓绩效名工资1、面料利用率每床版的面料利用率必须达到86%-90% ，每超 1% 奖励 50该项得绩（ 200元）元，每降 1%扣罚 40 元。元效工每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过，未超过奖 10 元 /次，超过扣 8元 /次。资2、质量达成率该项得（ 1502% ，元）每款裁

18、片破洞、 抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过元每降 1%奖 10 元，每超 1% 扣 10 元。按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及3、清货及时率98%以上，每达到一次奖励10 元，未达到时率必须达到（ 100 元）每次扣 8 元。4、工作配合度 优：50 元良： 30 元 40 元（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次

19、扣50 元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100 元。4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许5 次）5、生产会议每旷会1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣 5 元。统考核小组奖罚合计计月份裁床副裁绩效考核姓绩效名工资每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过，未1、质量达成率超过奖 10元 /次，超过扣 8 元 /次。（ 150 元）

20、每款裁片破洞、 抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降 1%奖10 元，每超 1% 扣 10 元。绩效工 2、清货及时率按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及资（ 100 元）时率必须达到100%以上，未达到每次扣20 元。3、分包情况每款分包， 款号、规格、部位、印绣花、 白片每款必须 100%（ 100 元）准确，每错一次扣 20 元。该项得元该项得元该项得元该项得元该项得元4、工作配合度 优：50 元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、在裁剪

21、过程中裁错者每次扣100 元，责任事故另处理。3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20 元 /次。统考核裁剪奖罚计小组主管合计月份印绣花主管绩效考核姓绩效名工资每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，1、出、进准确该项得回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3% ，每错率（ 200 元）元。元一次扣 502、品质达成对每款回来的印、 绣花，品质、数量抽查率必须达到100% ，绩不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不该项得率（ 150 元）元效合格品流入生产的每次扣50 元，责任事故另处理。工资3、货期交付率按制定的印绣花生产计划，及时追

22、踪、落实外协厂家的生该项得（ 100 元）产进度，每延误 1 次扣 20元。元4、工作配合度 优：50 元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、 5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元 /次。3、印、绣花补片不及时每次扣20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份发货员绩效考核姓绩效名工资1、裁片发放准每款的裁片、 配色、号码、 印绣花在配货过程中必须100%确率（ 200 元）准确，每

23、错一次扣50 元。绩2、辅料用量的100%准确，每款的辅料、 针、线在发放过程中必须做到账物准确率（ 15050 元。效每错一次扣工元）资3、员工满意度优：50 元良： 30 元 40元（ 50元）一般： 10元20元差：扣10 元4、工作配合度优：50 元良： 30 元 40元（ 50元）一般： 10元20元差：扣10 元岗位奖罚合计1、发货室5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元 /次。该项得元该项得元该项得元该项得元3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会

24、无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份车间主任绩效考核车姓名绩效间工资按各车间的总产值来计算：针织车间按车工20 人平均工资 900 元，专机 1200 元计算，合计产值 20400 元。标准产值1、 产值梭织车间按车工83 人平均工资 1000元，专机 1200 元计绩*% = 绩效奖（ 250元）算，合计产值84200 元。最低工资不低于470 元，否效元则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3 个月不计入考工核。资2、成品达成率成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90% 以上，达成（ 100元）每超 1% 奖励 10 元，每降1%扣 5 元。得元3、质量达成率按统计员公布

25、的月检验合格数量除以月交检数量必须达（ 100 元）到 90% 以上，每超1%奖励10 元，每降1%扣 8 元。每月新进熟练工人奖30 元 /人，每月 2 人离厂视情况扣4、人力资源20-50 元，针织车间不得少于25 人，梭织车间不得少于（ 100 元）95 人。总人数：人，离厂人，进厂人。5、配合度 优：50 元良： 30 元 40 元（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85% ，每升 1%奖 5 元，每降1%扣 5 元。2、车间 5S 评比每次允许1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3、产前样未在大货投产前完成每次扣10 元，未做者每次

26、扣 20元。（以产前样确认时间为准）4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣2 元，旷工扣3 元（各项每月允许5 次）5、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚计合计达成%得元该项得元该项得元月份检验员绩效考核车姓绩效间名工资检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每1、品质达成率该项得（ 250批扣 50 元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质元）元量记录的每款扣100 元。按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及该项得2、清货及时率90%以上，每达到一次奖励（ 150时率必须达到10 元，未达到绩元）元效每次扣 8 元。工资按收货员公布的实际检验完成数量，少1 8 件以内扣 503、数量准确率该项得（