供货商分级管理制度

1、*有限公司供货商分级管理制度1、目的和范围为优化供应商结构，规范对供应商日常管理，将根据综合评估方式，对供应 商进行分级评估，并由此开展供应商分组管理。本制度适用于经采购部审核并登记备案的所有供应商。2供应商分级概述对本公司现有的供应商以一年为周期，每年进行至少一次现场评估，根据评 分情况进行等级划分。3管理职责3.1业务部负责产品的采购，编订供货商相关的文件及记录，组织相关人员对供货商能 力进行评估，对供货商进行管理。3.2品管部负责供货商评价细则的编订，对供应商进行等级品质评价，对采购的产品进 行检验。4供应商的分级评分4.1评价项目及分值分配原则根据原料控制、过程过程等因素，将评估内容分

2、为 9部分，共计100分，以 此对供货商进行评估。项目评价部门分值评价内容具体分值原材料控制品管部16采购质量标准4质量标准的执行4原料质量可否满足产品需要4原材料的进厂检验4主要生产设备及管理品管部11生产设备的先进性5设备的维护6生产工厂现场管理品管部12食品包装生产要求4生产管理状况4卫生清理标准4不合格品控制品管部7不合格品的管理7产品标识和可品管部9产品标识4追溯性可追溯性5工艺流程及关品管部20工艺流程5键点控制岗位监控15检验与试验品管部16成品的检验和管理11检验资质5顾客服务意识业务部4服务意识4员工培训业务部5新工人培训3定期培训24.2供应商的等级划分及管理421供货商评

3、价分级表根据供货商的评估分值进行分类管理，详见下表:序号供货商总分供应商等级管理措施190-100A级供应商采购增加其订单量；放宽检验或免检。270-90B级供应商维持其正常的米购；发出质量警告，要求其在 两周内提出改善计划；监控其质量数据，确认 改善行动的有效性；品管部对其质量体系、关 键工序进行审查，并监控其改善进程；要求其 在三个月内升到A30-70C级供应商米购减少其订单量，停止打样，并对其进行重 点辅导，要求其在一周内提出改善计划；品管 部将对其质量体系、关键工序进行审查；要求 其在一个月内解决主要质量问题，在三个月内 升到B级，6个月内升到A级；如供应商不配 合，或供应商制程能力不

4、足，或技术能力严重 缺陷，或辅导一次以上仍无改善的供应商，业 务部取消其供应资格。4.3供应商分级结果应用431供应商供货调整业务部根据调整后的供应商等级对供应商的供货情况做出相应的调整。4.3.2供应商资格调整业务部相关负责人可以依据供应商等级评分结果提出对供应商资格的调整， 必要时可以组织采购部全部人员讨论决定。4.3.3供应商资格定期调整供应商资格定期调整即指每季度对公司现有合格供应商资格进行评审。 当供 应商资格发生变动时应按以下进行调整：取消供应商资格；当供应商连续两 次评价都在C级时，直接列为不合格供应商。4.3.4供应商资格不定期调整当出现下列情况之一时，应对供应商资格进行及时调整，严重时进行质量索 赔：所提供同款物品连续五次被批量退回，供应商等级作降级处理。所提供 物料出现严重质量问题时，取消供应商资格。在对不合格物品的调退、理赔等 处理过程中工作质量低劣，供应商等级作降级处理。对于新确定的合格供应商 首次接收物品，连