版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、装配分厂架构管理装配分厂架构管理看板看板尺寸为11002055共1块班组内部组织机构图1、产线、产线:装配分厂目前共有产线17条,其中盖总成生产线9条,从动盘总成生产线8条。2、班组:、班组:装配分厂共有班组7个,其中生产型班组5个,辅助型班组1个(包装班组),服务型班组1个(调整工、现场工程师、班组长等)3、组织架构:、组织架构:分厂设立大班长3名,班长6名。分厂班组简介三位一体班组职责一、大班长职责 1.、负责班组建设、质量建设、精益建设、安全建设2、协调班组日常生产任务3、负责大班组的人事管理及班组成员评价二、班长职责 1、 负责班组内的人员管理2、负责班组内的生产管理。3、协助大班长进
2、行班组的各类建设及提升三、党小组组长职责:1、组织班组党小组会议,传达和学习公司党委及分厂党支部各类会议要求。2、积极接收及上报班组成员的各类意见及思想动向,发展优秀员工入党。四、工会小组长职责:1、负责班组内及公司各项工会活动的组织及配合。2、关注和组织班组内各类生产、安全、质量活动。五、安全员职责:认真执行及培训安全生产的各项规定及安全操作规程,对本班组员工安全生产负责,对班组看板内的安全表单进行填写及检查六、现场员职责:组织推进班组5S管理,.负责班组区域的日常检查工作及 填写及检查5S相关的管理表格七、质量员职责:协助班组长组织质量相关培训,牢固树立“质量第一用户第一”的质量意识,对看
3、板质量相关表格填写及检查 “万丈高楼平地起”,对于制造业必须扎扎实实打好基础,从最基层的班组抓起,强根固本。装配的班组建设最终目标为打造“尊重、服务、价值、改善尊重、服务、价值、改善”为核心的新型班组。装配分厂装配分厂班组建设管理看板班组建设管理看板管理工具班组建设目标安全:质量:成本:交付:改进: 士气:环境: 降低安全事故,消除安全隐患- 不接受不传递不放过不良品- 把握使用量、控制制造成本 - 生产计划目视化,确保达成 - 质量、现场、工装各类改进 - 必要人才的培养、考核制度 - 改善生产环境,做好班组5S -依据集团DPS(精益生产管理体系)体系,班组建设以“SQDCMEI”(安全“
4、S”、质量“Q”、交付“D”、成本“C”、士气“M”、环境“E”、持续改进“I”)为方法尺寸为11002055共1块装配分厂装配分厂班组优秀改善示例公告板班组优秀改善示例公告板尺寸为11001800共1块A3所有表栏需要为硬质塑料方形栏,方便表单更换,不要塑封膜那种装配分厂装配分厂“三零三零”光荣榜光荣榜尺寸为11001800共1块安全检查5寸所有表栏需要为硬质塑料方形栏,方便表单更换,不要塑封膜那种三零管理就是全员、全过程、全方位99+1=0的管理方法,其具体内容就是零缺陷、零起点、零突破。零缺陷就是要全员、全过程、全方位、不容许一丝一毫的差错。99样工作,99个控制指标,99次都是优秀,仅
5、一项没做好,其工作效果等于零。零起点就是要不断进取,永不满足,在取得99项成绩后,再取得一项成绩就达到百分之百,此时不只是旧目标的的终结,而是将其视为新目标的起点。一切工作重新从零开始。零突破就是寻求创新,发现问题,开拓进取。即使99项工作都完成得很好,还必须有-一项改革创新工作,发现一个问题,提出改革措施。创新是工厂兴旺、民族强盛的源泉。坚持零突破就是要发扬探索精神,增强创新观念。月最优班组最优员工现场5S5寸TPM5寸5寸工单达成5寸5寸5寸改善数量人员考勤工艺核查5寸5寸5寸联合检查工艺纪律年度最优员工季度最优员工月最优员工需提升员工尺寸为11001800共1块横A4硬质塑料横A4硬质塑
6、料横A4硬质塑料横A4硬质塑料班组风采看板班组风采看板班组培训班组培训班组活动班组活动班组精益工具班组精益工具放班组长自己做的标准作业、5S标准表等装配分厂标准化党支部看板装配分厂标准化党支部看板尺寸为11001800共1块发展党员计划手册发展党员计划手册党员组织机构图党员组织机构图换届选举资料换届选举资料横A4硬质塑料所有表栏需要为硬质塑料方形栏,方便表单更换,不要塑封膜那种入党积极分子手册入党积极分子手册党员名册党员名册宣传稿件记录宣传稿件记录党员档案资料移交党员档案资料移交记录记录党费收缴档案党费收缴档案党风廉政教育记录党风廉政教育记录装配分厂党建活动看板装配分厂党建活动看板尺寸为110
7、01800共1块党员创新工程党员创新工程支部会议支部会议横A4硬质塑料所有表栏需要为硬质塑料方形栏,方便表单更换,不要塑封膜那种民主生活会民主生活会装配装配 班组组织机构图班组组织机构图大班长:大班长:4寸所有照片栏及班长栏需要为硬质塑料方形栏,方便照片更换,不要塑封膜那种尺寸为11001800共2块班班长:长:班班长:长:班班长:长:2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2
8、寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸2寸党小组组党小组组长长工会工会组长组长2寸2寸2寸2寸2寸2寸5寸2寸2寸2寸 质量质量/交付交付日生产合格统计表日生产合格统计表4M变化跟踪表变化跟踪表工序内抽检记录表工序内抽检记录表 安全安全/环境环境安全巡检表安全巡检表人事人事/能力能力出勤率统计表出勤率统计表员工能力分析表员工能力分析表员工培训记录员工培训记录横A4生产生产/成本成本月生产统计表月生产统计表日生产统计表日生产统计表杂品领用统计表杂品领用统计表改善改善/保全保全OEE记录表记录表改善案例改善案例合理化建议记录表合理化建议记录表装配分厂装配分厂 班班组看板班班组看板所有表栏需要为硬质塑料方形栏,方便表单更换,不要塑封膜那种尺寸为11002055共4块此处也是硬质塑料方形栏,中间内容可换5S检查记录表检查记录表KYT演练示意图演练示意图 班组口号:班组口号:负责人:负责人: 安全安全横A4装配分厂装配分厂 班培训看板班培训看板所有表栏需要为硬质塑料方形栏,方便表单更换,不要塑封膜那种尺寸为11001800共2块此处也是
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 行纪合同范例6
- 2024至2030年毛皮染料项目投资价值分析报告
- 2024至2030年健脑素项目投资价值分析报告
- 公交分时租赁合同范例
- 陕西师范大学《智能科学与技术专业综合实训》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 植物原种转让合同范例
- 2024年胶印/丝印标牌项目可行性研究报告
- 按揭汽车转让合同范例
- 2024年多功能贴纸机项目可行性研究报告
- 一年级数学计算题专项练习1000题集锦
- 《小英雄雨来》整本书阅读课件
- 职业技能大赛决赛选手报名表
- 安全用电用火用气主题班会教学课件
- 通信管道说明
- 汽轮机主汽门活动试验
- 工程质量检测论文范文10篇
- 【真题解析】2023年2月26日河南省直遴选笔试真题(考生回忆版)
- 《企业采购成本控制现状、问题及对策研究-以伊利乳业集团为例(论文)10000字》
- 中华医学会杂志社作者贡献声明
- 人文英语4写作
- 国开电大本科《人文英语4》机考总题库珍藏版
评论
0/150
提交评论