某某集团薪酬与考核评价体系

1、WW集团薪酬及考核评价体系(草案) 2 4 7 8 1218 2123第一部分：体系设计流程及目的创新是现代企业生存和发展的基本要求，管理创新的关键环节之一，是如何提供有效实用的考评与薪酬体系。一、体系设计流程：机构岗位人员目 的设置分类职责考核薪酬等级定义设计考核考评模型机构设计二、我们的目的体现在以下几个方面：、对 WW集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。、以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。、以职务责任为基准， 确定职务工

2、资标准， 以确保工作的顺利开展。、以岗位定员的实际工作能力为基准， 确定同一岗位不同档级收入水准，从而实现对岗位人员的客观评价和避免平均主义。、在以上基础上，达到拉开收入档次、增加业绩收入、增大激励力度的目的。、建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。、建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。、对各级员工的标准及岗位职责进行规范描述。第二部分我们需要的员工职员标准WW集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此， WW 集团需要什么样的人才， 对各级经理人的要求是什么， 怎样提供WW职员人不断进取和提升的有效空间，也是我们考评体系的目的之一，确定 WW职员标准，是考评体系的主

3、要内容。WW 集团提倡几种类型的人：1、能够独立做好一摊事情者；2、能够带领一个团队做好一摊事情者；3、能够带领团队做事情并能定战略者。一、 WW集团的经理人标准，我们按如下层次要求：1、 合格的经理人最基本的要求是： 具有本专业的业务素质， 能够完成本职工作，以集团利益为重，领会“三为”精神，能够执行集团的各项指令，能够不折不扣的完成上级交给部门的计划和任务，能够在集团的统一安排下学习各种专业知识、 学习职业经理人的管理技巧， 不断提高管理素质， 以适应集团的发展需要。2、 卓越的经理人具有较高的业务素质， 包括管理素质和专业素质， 能够带领本部门（本单位）员工较高水准的完成工作，能够在集团

4、的大战略指导下， 制定本部门的工作计划， 并坚定不移的贯彻实施，具有主动的学习愿望，深刻领会“三为”精神。更要求具有极强的创新意识，创造性的制订和执行战略。二、 WW集团员工标准WW集团的所有员工，应该做到以下两个层面：一是合格员工，二是优秀员工。各级经理人，都要达到本标准。经理人首先必须要做到优秀员工的标准。、合格员工忠实执行集团上级领导下达的各项指令、任务，完成本职工作遵守集团制订的各项规章制度能为集团创造价值不断学习，跟上集团发展步伐。、 优秀员工最具创造力和主动性模范遵守各项规章制度最大限度的为企业创造价值最能全面执行上级交给的任务最具有团队合作精神最具有学习能力最具有竞争精神最具有市

5、场意识最具有服务意识第三部分我们的组织机构和岗位设置图例考核评价体系是建立在组织机构和岗位职责的基础之上。WW产业集团现行组织结构图例：董 事 局总 经 理副总经理财务总监其行信财营新综贸农他政息务销型合易机分中中中公材公公公子心心心司料司司司公公司司第四部分、我们的职位岗位人员大类描述第一大类，董事会有 4 类人员：、 董事长；、 执行董事；、 董事；、 董事会秘书。第二大类，总经理室有 4 类人员：、 总经理；、 副总经理；、 总监；、 总经理助理。第三大类，部门经理有 5 类人员：、部门正职经理；、分、子公司正职经理；、部门副职经理；、分、子公司副职经理；、分、子公司总工程师。第四大类，

6、业务主管有 6 类人员：、 部门专项业务主管；、 总经理室秘书；、 子公司二级经理；、 分、子公司专项业务主管；、 分、子公司地区营销办事处主任；、 分、子公司主任工程师。第五大类，文员有 4 类人员：部门专业人员；分、子公司一般性工程技术人员；分、子公司一般性生产管理人员；分、子公司一般性营销人员。第六大类，技能作业管理人员第七大类，普通作业管理人员第八大类，技能作业人员第九大类，普通作业人员第五部分、我们的标准岗位职责定义下面各表的职位定义及公共考核标准， 对各职级的岗位做相应的描述，其中，对经理层的考核主要从能力素质、业务素质、知识素质三方面；对业务主管和文员层的考核， 则着重于能力素质

7、和业务素质两个方面。岗位级别考核暂定每职级三级考核标准。职位定义及考核标准董事总经理级（表一）级别职职级位1 董事长执02行董事一级3 总经二 级理三级业务考核标准公共考核标准个人素质要求（从略）（从略）（从略）（从略）（从略）（从略）公司年利润（从略）具有博士学位以上学历，特达 5000 万元以上殊情况由董事会研究批准公司年利润达（从略）硕士（含双学位学士）学位3000 万元以上以上学历， 特殊情况由董事会研究批准公司年利润达（从略）具学士学位以上者，特殊情1000 万元以上况由董事会讨论破格批准职位定义及考核标准副总经理级（表二）级 职 职业务考公共考核个人素质别 位 级核标准标准要求副一

8、（从略，建1、业务素质：具有极强的独挡一面、承担具有硕士04 总级议由总经所辖业务的领导能力。（含双学位学经理制定业2、团结能力：能够妥协，顾全大局，自觉士）学位以上学理务考核指维护班子的团结，有极强的组织纪律性。历，特殊情况由标）3、创新能力： 有极强的进取心和学习精神，董事会研究批准敢于承担责任。4、组织能力：善于使用、激励和培养人才，善于协调各种工作关系， 有极强的合作意识和很好的工作方法。二（从略，建1、业务素质：具有较强的承担分工所辖业具有学士学级议由总经务的领导能力。位以上学历，特理制定业2、团结能力：能够妥协，顾全大局，自觉殊情况由董事会务考核指维护班子的团结，有极强的组织纪律性

9、。研究批准标）3、创新能力：有较强的进取心和良好的学习精神，敢于承担责任。4、组织能力：善于指挥和激励部下，善于协调各种工作关系， 有较强的合作意识和较好的工作方法。三（从略，建1、业务素质：能够在总经理的指导下，完相当于大专级议由总经成分工所辖业务，具有一定的领导能力。以上学历，特殊理制定业2、团结能力：能够妥协，顾全大局，自觉情况由董事会讨务考核指维护班子的团结，有极强的组织纪律性。论批准。标）3、创新能力：有较强的进取心和良好的学习精神，敢于承担责任。4、组织能力：善于指挥部下开展工作，能够协调各种工作关系，有合作意识和一定的工作方法。职位定义及考核标准部门经理（表三）级职 职别位 级业

10、务考核标准公共考核个人素标准质要求05 部一由 总 经1、计划能力：能够深刻理解公司战略意图；独立制订具有门 级理 和 主本部门的发展规划和工作计划；善于克服困难， 推进计硕士（含经管 副 总划的实施与完成。双学位学理制订2、组织能力：善于识人用人，合理排兵布阵；善于激士）学位励和培养人； 善于协调各种工作关系和与人沟通；以身以 上 学做则，具有榜样作用；有很强的团结同事、完成工作任历，特殊务的能力。情况由董3、学习能力：虚心，尊重他人的意见；有强烈的学习事会研究欲望和合理的学习方法；有强烈的进取心和创新精神。批准二由 总 经1、计划能力：能够理解公司战略意图；独立制订本部具有学级理 和 主门

11、的发展规划和工作计划； 领导和推进计划的实施与完士学位以管 副 总成。上学历，制订2、组织能力：合理调配用人；能够激励和培养部下工特殊情况作；能够协调各种工作关系和与人沟通；以身做则，具由董事会有榜样作用； 具有较强的团结同事、 完成工作任务的能研究批准力。3、学习能力：虚心，尊重他人意见；有较强烈的学习欲望和合理的学习方法；有不断的进取心和创新精神。三由 总 经1、计划能力：能理解公司战略意图；在有关领导的协具 有级理 和 主助下能制订本部门的发展规划和工作计划；推进计划的大专或相管 副 总实施与完成。当于大专制订2、组织能力：合理用人，合理布阵；能运用激励和培学 历 以养人的初步方法； 能

12、协调各种工作关系和与人沟通；以上，特殊身做则，具有榜样作用；团结同事并完成工作任务。情况由董3、学习能力：虚心，听取他人的意见；有强烈的学习事会研究欲望和合理的学习方法；有强烈的进取心和创新精神。批准职位定义及考核标准部门副经理（表四）级职 职业务考公共考核个人素别位 级核标准标 准质要求06部一业务考核1、计划能力：具有很强的参与部门发展规划和工作具有门 级标准由部计划的制定能力；有很强的推进自己分工所辖工作的学士学位副门经理制实施和完成能力以 上 学经订2、组织能力：具有很好的妥协精神自觉维护部门的历，特殊理团结；善于与人沟通，有很好的协调各种工作关系的情况由总能力；经理室研3、学习能力：

13、有强烈的学习欲望及良好的学习方法；究批准虚心，勇于开展自我批评，有强烈的进取心。4、执行能力：工作作风扎实、认真；讲求工作效率、雷厉风行；有很强的行动能力，善始善终。二业务考核1、计划能力：具有较强的参与部门发展规划和工作具有级标准由部计划的制定能力；有较强的推进自己分工所辖工作的学士学位门经理制实施和完成能力以 上 学订2、组织能力：具有妥协精神，能自觉维护部门的团历，特殊结；善于与人沟通，能理顺各种工作关系；情 况 由3、学习能力：有较强的学习欲望及好的学习方法；总经理室虚心，能够接受批评，有强烈的进取心。研究批准4、执行能力：工作作风扎实、认真；有工作效率，有较强的行动能力，善始善终。三

14、业务考核1、计划能力：有参与制定部门发展规划和工作计划具有级标准由部的能力；能够推进自己分工所辖工作的实施和完成。大专或相门经理制2、组织能力：有主动妥协精神，能自觉维护部门的当于大专订团结；能够与人沟通和理顺各种工作关系。学学历，3、学习能力：有较强的学习欲望及一定的学习方法；破格任用虚心，能够接受批评，有强烈的进取心。需由总经4、执行能力：工作作风求实、认真；追求工作效率，理室研究有一定的行动能力，能认真完成工作任务。批准职位定义及考核标准业务主管（表五）级职 职业务考公共考核个人素别位 级核标准标 准质要求07业一由主管1、计划能力：对其主管的业务工作，有很强的制订具有务 级副经理或计划

15、的能力；有很强的独立推进和完成主管业务工作学士学位主部门副经的能力以 上 学管理描述2、组织能力：以身作则，自觉遵守公司的各项规章历，特殊制度；有很好的妥协精神，能够顾全大局，具有很强情 况 由的团结别人，完成工作任务的能力人力资源3、学习能力：有较强的学习欲望及良好的学习方法；部研究批虚心，能够接受批评，有强烈的进取心。准二由主管1、计划能力：对其主管的业务工作，能够制订计划；具有级副经理或能够在上级经理的指导下，按计划独立推进和完成自学士学位部门副经己主管的业务工作以 上 学理描述2、组织能力：以身作则，自觉遵守公司的各项规章历，特殊制度；有较好的妥协精神，以大局为重，具有团结同情 况 由

16、事，共同完成工作任务的协作精神和协调能力人力资源3、学习能力：有较强的学习欲望及良好的学习方法；部研究批虚心，能够接受批评，有强烈的进取心。准三由主管1、计划能力：对其主管的业务工作，有制订计划的具 有 大级副经理或基本能力；能服从上级经理的的指挥，能独立推进和专或相当部门副经完成主管业务工作。于大专以理描述2、组织能力：以身作则，自觉遵守公司的各项规章上学历，制度；能妥协和有大局观，有团结同事共同完成工作特殊情况任务的能力由 人 力3、学习能力：有较强的学习欲望及良好的学习方法；资源部研虚心，能够接受批评，有强烈的进取心。究批准职位定义及考核标准文员（表六）级职 职业务考公共考核个人素别位

17、级核标准标 准（能力）质要求08一由部门1、执行能力：能够模范遵守公司各项规章制度；坚一、二级经理或主决服从上级经理交办的工作任务，具有很强的独立完级文员需管副经理成本职工作的能力，具有很好的团结同事共同工作的有大专以文描述（可能力；有很强的文字表达和与人沟通的能力。上学历，员越级描述2、学习能力：有很强的学习愿望和良好的学习方法，特殊情况考 核 标能够接受批评，有强烈的进取心。需要经人二准）1、执行能力：能够自觉遵守公司各项规章制度；坚力资源部级决服从上级经理交办的工作任务，具有较强的独立完研究考核成本职工作的能力，具有很好的团结同事共同工作的批准能力；有较强的文字表达和与人沟通的能力。2、

18、学习能力：有较强的学习愿望和较好学习方法，能够接受批评，有强烈的进取心。三1、执行能力：能够较自觉的遵守公司各项规章制度；三、四级坚决服从上级经理交办的工作任务，具有独立完成本级文员需职工作的能力，具有团结同事共同工作的能力；有很有高中以强的一定的文字表达和与人沟通的能力。上学历，2、学习能力：有学习愿望和较好的学习方法，能够特殊情况接受批评，有上进心。需要经人四1、执行能力：能够遵守公司各项规章制度；服从上力资源部级级经理领导，对上级交办的工作任务，在主管经理指研究考核导下，能完成本职工作，能够团结同事共同工作；有批准文字表达和与人沟通的能力。2、学习能力：有学习愿望和一定的学习方法，能够接

19、受批评，虚心上进。第六部分：薪酬等级标准一基本工资员工类别经营决策人员管理、技术人员职职位职能基本工资基本工资提位等级职能事业营销部门升额等部门部门级十董事长n5000+200(n-1)工资提升额一每级 200 元15000十执行n3500+150(n-1)工资提升额董事每级 150 元13500九副总n2000+120(n-1)工资提升额经理每级 120 元财务总监12000八部门经理、n工资提升额总工程师每级 100 元1150013001200七部门副经理n工资提升额副总工程师每级 80元1120011001000六部门专业、n工资提升额技术主管；每级 50元二级经理1100090080

20、0五部门专业、n工资提升额技术人员每级 40元技管四主管、二级能理经理直属的作人技能作业领业员班、班组长；出纳员；采购员普管三主管、二级通理经理直属的作人普通作业 领业员班、班组长；事务专管员；保管员1900800600n工资提升额每级 40元1800700600n工资提升额每级 30元1600500500技人二驾驶员、炊n工资提升额能员事员、水电每级 30元作工、打字员业1500普一保安、服务n400+20×工资提升额通员、内务员、（n-1 ）每级 20元作安装工、组业装工、挤出人工等1400员其他聘用工执行买断工资。薪酬发放评定标准建议：、基本工资的发放：在经过年度考核之后， 下

21、一年按相应的等级按月全额发放。 年度考核的等级有升有降，基本工资亦随之升降。、职能等级的评定：（ 1）主要参考指标是业务能力，由主管部门根据具体情况制订，业务能力分数占 60%权重。本方案提供参考工具。（ 2）按相应的级别，套用公共考核标准，给予适当的打分，素质标准分数占 20%权重。(3) 职工的工龄占 20%的权重。职能等级分 =业务能力分 *60%+公共考核分 *40%+职工工龄 *20% 职能等级 n=职能等级分 * 系数二效益工资员工职位职位职能类别等级等级十一董事长n经营1决策十执行n人董事员1九副总n经理财务总监1八部门经理、总n工程师1七部门副经理n副总工程师1管六部门专业、技

22、n理、术主管；二级技经理术1人员五部门专业、技n术人员1效益工资及发放方式（年度计划利润超出部分百分比）10%×考核系数8%×考核系数18%为副总经理、财务总监的效益工资总额，分别考核后发放，全额用于购买股权。12%为职能部门经理效益工资总额，分别考核后发放，全额用于购买股权。事业部门与本部门效益挂钩， 按本部门年计划利润超额部分的 10%发放。10%为职能部门经理效益工资总额，分别考核后发放，全额用于购买股权。事业部门与本部门效益挂钩， 按本部门年计划利润超额部分的 8%发放。8%为职能部门经理效益工资总额， 分别考核后发放。 事业部门与本部门效益挂钩，按本部门年计划利润

23、超额部分的 6% 发放。效益工资按月工资额的 30%，结合公司效益状况，经考核当月发放。技管四主管、二级经n效益工资按月工资额的30%，结合公司能理理直属的技能作人作业领班、班业员组长；出纳员；采购员普管三主管、二级经通理理直属的普通作人作业领班、班组业员长；事务专管员；保管员技人二驾驶员、炊事能员员、水电工、作打字员业普一保安、服务员、通内务员、安装作工、组装工、业挤出工等人员其他聘用工1n1n1n1效益状况，经考核当月发放。效益工资按月工资额的 30%，结合公司效益状况，经考核当月发放。效益工资按月工资额的 30%，结合公司效益状况，经考核当月发放。效益工资按月工资额的 30%，结合公司效

24、益状况，经考核当月发放；安装、组装、挤出工效益工资按计件奖励当月发放。发放效益工资的级别与基本工资的相应级别相同。第七部分、我们的考核设置机构及执行、 成立由董事长任主任的公司人才聘任领导委员会，以评分和民主评议相结合的方法， 对部门以上经理推行年度聘任制。、 成立以总经理为组长的公司人才聘任领导小组，对业务主管和部门副经理进行评分和民主评议相结合的方法，实行年度聘任制。、 员工聘任采取公司定编和部门经理申报相结合的制度。、 为保持公司竞争活力，对部门经理以上人员进行年度（每财政年度考评两次，年中和年末）考评制度，考评方法为：业务考核和公共考核相结合， 考核总分为 100 分（各 50 分），

25、被考核人员年实际收入 50%与考核结果挂钩，进行工资浮动，浮动工资部分体现在效益工资。、 由部门经理对本部门文员和一般员工进行月度考核，采用月度考核和公共考核相结合，与绩效奖金挂钩。、 考核者执行的原则（ 1）、根据日常工作中观察到的具体事实做出公正的评价，需要把握观察记录被考核者的工作能力和业绩。（2）、公平、公正、合理，消除偏见。（3）、考核期和职务以外的事情和行为，不做评价。（ 4）、依据评价结果，对被考核者进行培训教育和提供培训教育方案建议。、 考核程序：（ 1）、由考评者确定考评日程安排、确定相关的考核表和内容等。（ 2）、被考核者填写自我评价表。（ 3）、考评采用答辩方式，由被考核者述职，考核者依据陈述内容等综合指标填写考核表。（4）、综合考评意见通知被考评者本人。第八部分、考评模型在职位分类和岗位工作评价的基础上，对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定，制订考核记分标准：考核评分参考标准（经理人）项分数目内 容91-10081-9071-80 60-7060 以下业目标达成度超过达到尚可欠佳未达绩工作品质很高高尚可欠佳很低业工作方法很灵活能简化尚可欠佳不灵活务 25进度追查强力跟进跟进尚可欠佳不追查考 %业绩增长度很高高尚可欠佳很低核 学管理知识很丰富丰富普通不足差标 识专业知识很丰富丰富普通不足差准