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文档简介

1、配件部主管绩效考核表考核月份姓名标准分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为标准20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分监督库管员的入库、出库、报价、订货流程，否那么每次每项扣2分20配件部及仓库内部干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品、零部件必须摆放至

2、货架，不可随意码放，否那么每项扣1分6部门员工归属感，离职率考核保证部门员工对公司及部门的归属感， 当月离职率为0否那么每项扣2分6如发生客户、员工对本部门合理投诉1次，扣1分7任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分5员工团队建设，工作协调、无不团结现象，否那么每次扣1分5对所属员工定期进行有效专业知识培训及工作指导 本月安排保养提货及 时及S80车型前部事故报价考核，月底26号考核，两项平均分不得 低于80 分否那么每差5分扣1分5部门其他员工未付合仃为标准，发现1次，扣1分5按照员工手册第十章第四项协助人力资源执行耗材管理制度，否那么按照员工手册每次每项扣1分5月底30号前完成仓库整体盘库任务，否那么每每增加1天扣1分6对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，防止第2次发生2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3效劳经理交办工作完成的质量、数量效劳经理评5小计得分80关键事件士 20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表 现非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理： 人力资源： 效劳经理：【此文档局

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