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文档简介

1、铭心实业集团绩效考核实施流程1、高管绩效考核实施流程月15第一季度评定第二季度评定第四季度评定（次年1月10第三季度评定（10月15年度评定（次年1月15董事长审批（2月10月15人 力 资 源 中 心 备 案流程描述：（1） 每年1月15日前公司考核范围内全体高管完成年度绩效考核计划制定，集 团人力资源中心绩效主管汇总后报由绩效薪酬委员会审批；（2）1月30日前绩效薪酬委员会完成对考核范围内高管年度绩效考核计划审批，上报董事长审批；（3）2月10日前董事长完成对考核范围内高管年度绩效考核计划审批，人力资源中心负责备案；（4）人力资源中心负责高管日常过程考核组织，在 4月15日、7月15日、1

2、0 月15日、次年1月10日分别完成董事长对考核范围内高管四个季度的考核评定；（5）人力资源中心负责高管年度考核组织， 次年1月15日前完成董事长对考核 范围内高管年度绩效考核评定。2、中基层绩效考核实施流程（使用 KPI、工作计划考核人员）流程描述：（1）每月3日前各部门员工完成本月度绩效考核计划制定，报各自直接上级审 批；（2）每月8日前各部门分管领导完成对本部门全体人员的绩效计划审批，并报 人力资源中心备案；（3）每月9日前各部门分管领导向本部门全体人员反馈审批结果；（4）次月3日前各部门员工完成对上月度绩效考核成绩自评，报各自直接上级 审批；（5）次月5日前各部门基层管理人员完成员工绩

3、效考核上评；（6）次月8日前各部门分管领导完成对本部门全体人员的绩效结果审批；（7）次月10日前各级管理人员完成直接下属的绩效面谈， 并将成绩报绩效薪酬 委员会会签；（8）次月14日，绩效薪酬委员会完成对所有绩效成绩会签，主管（不含主管） 以下人员（348人）直接人力资源中心备案，主管（63人）以上人员报董事长会 签。（9）次月18日，董事长完成主管以上人员绩效成绩会签。3、基层绩效考核实施流程（使用关键事件考核人员）流程描述：（1）次月 5 日前各部门基层管理人员完成员工绩效考核上评；（2）次月 8 日前各部门分管领导完成对本部门全体人员的绩效结果审批；（3）次月 10 日前各级管理人员完成直接下属的绩效面谈， 并将成绩报绩效薪酬 委员会会签；（ 4）次月 14 日，绩效薪酬委员会完成对所有绩效成绩会签，主管（不含主管） 以下人员（ 115 人）直接人力资源中

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