陕西陕开电器集团开关装配车间现场管理工作计划实用教案

1、1目录(ml)开关装配车间现场管理工作的思路和方法我们现场管理工作的口号(kuho)我们现场管理工作的目标我们现场管理工作的具体措施第1页/共28页第一页，共28页。2第一(dy)部分开关装配车间现场管理工作的思路(sl)和方法第2页/共28页第二页，共28页。31 1、在集团党委及相关部门的指导下，以车间的各项现场管理制度为依据，以现场、在集团党委及相关部门的指导下，以车间的各项现场管理制度为依据，以现场管理考核量化细则为抓手，通过考核工作的认真落实及爱岗敬业的职业素质教育，在管理考核量化细则为抓手，通过考核工作的认真落实及爱岗敬业的职业素质教育，在生产作业现场有效地整合人、机、料、法、环等

2、因素，实现作业现场优质、高效、均生产作业现场有效地整合人、机、料、法、环等因素，实现作业现场优质、高效、均衡、安全和文明生产。培养员工逐步形成自觉自发的良好衡、安全和文明生产。培养员工逐步形成自觉自发的良好(lingho)(lingho)行为规范。行为规范。2 2、利用工业工程理论提出的永不满足的精神，对现场的每一项工作，每一道工序，、利用工业工程理论提出的永不满足的精神，对现场的每一项工作，每一道工序，每一步操作，采用六何分析等方法，提出问题，分析问题，持续改进。每一步操作，采用六何分析等方法，提出问题，分析问题，持续改进。3 3、现场管理工作的筹划、督促、检查、评比、考核在车间，具体工作的

3、落脚点在、现场管理工作的筹划、督促、检查、评比、考核在车间，具体工作的落脚点在班组；通过车间的带动、引领，各班组根据所属的工位、工序的特点，分别对待，扎班组；通过车间的带动、引领，各班组根据所属的工位、工序的特点，分别对待，扎实工作，创出特色，创造亮点。实工作，创出特色，创造亮点。第3页/共28页第三页，共28页。4第二(d r)部分我们(w men)现场管理工作的口号第4页/共28页第四页，共28页。5由点起步由点起步(qb)(qb) 不断改进不断改进 争创一流争创一流第5页/共28页第五页，共28页。6第三(d sn)部分我们现场(xinchng)管理工作的目标第6页/共28页第六页，共2

4、8页。7 生产现场管理规范生产现场管理规范(gufn)(gufn)化、制度化、常态化，形成职责化、制度化、常态化，形成职责明晰、标准明确、管理规范明晰、标准明确、管理规范(gufn)(gufn)、特色鲜明、成效显著、特色鲜明、成效显著的生产现场管理工作新格局。的生产现场管理工作新格局。第7页/共28页第七页，共28页。8第四部分(b fen)我们(w men)现场管理工作的具体措施第8页/共28页第八页，共28页。9一、根据今年集团(jtun)(jtun)对开关装配车间的整体规划，调整二楼12KV12KV断路器产品的定置管理平面图，规划和制定一楼40.5KV40.5KV断路器产品的定置管理平面

5、图。1、完成(wn chng)规划图第9页/共28页第九页，共28页。10第10页/共28页第十页，共28页。112、具体实施：、具体实施：（1）、区域标识）、区域标识:按照平面布置图的区域设置悬挂区域标识按照平面布置图的区域设置悬挂区域标识 （2) 、按区域合理布置各类物品、按区域合理布置各类物品(wpn)的摆放。的摆放。第11页/共28页第十一页，共28页。12一、对产品标识、物件摆放的规定一、对产品标识、物件摆放的规定(gudng)(gudng)和要求和要求 开关装配车间生产现场定置管理制度开关装配车间生产现场定置管理制度 生产现场定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科

6、学地分生产现场定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态析研究，使之达到最佳结合状态(zhungti)(zhungti)。它是以物在场所的科学定置为前提，以。它是以物在场所的科学定置为前提，以完善标识系统为媒介，实现人与物的有效结合。为做好我车间的生产现场定置管理工作，完善标识系统为媒介，实现人与物的有效结合。为做好我车间的生产现场定置管理工作，特制定以下管理制度：特制定以下管理制度：1 1、 班组要按照部门生产班组要按照部门生产(shngchn)(shngchn)现场定置管理图，对各种材料和物资做现场定置管理图，对各种材料和物资做到科学定置合理

7、摆放，生产到科学定置合理摆放，生产(shngchn)(shngchn)现场道路畅通，给人一种清晰、整洁、明现场道路畅通，给人一种清晰、整洁、明快的视觉感受。快的视觉感受。2 2、 员工进入生产现场，要统一穿戴工作服和劳动保护用具。要做到员工进入生产现场，要统一穿戴工作服和劳动保护用具。要做到“六六不准不准”，即：不穿拖鞋，不穿背心，不穿短袖和裙子，不准干私活，不准打，即：不穿拖鞋，不穿背心，不穿短袖和裙子，不准干私活，不准打瞌睡，不准抽烟。瞌睡，不准抽烟。第12页/共28页第十二页，共28页。13 3 3、个人工具箱要按指定位置放置，不得随意搬动，工具箱上下不能乱放工具、零件，个人衣物、个人工

8、具箱要按指定位置放置，不得随意搬动，工具箱上下不能乱放工具、零件，个人衣物鞋袜及其它物品，经常保持表面干净。鞋袜及其它物品，经常保持表面干净。 4 4、班组工作现场要坚持经常打扫清理，做到清洁区和工作现场无烟头、无纸屑杂物，厕所要有、班组工作现场要坚持经常打扫清理，做到清洁区和工作现场无烟头、无纸屑杂物，厕所要有专人打扫，经常保持干净卫生，无异味。专人打扫，经常保持干净卫生，无异味。 5 5、车间周转的物资要摆放、车间周转的物资要摆放(bi fn)(bi fn)有序，并做到账、物、卡相符。员工休息室要每天进行清有序，并做到账、物、卡相符。员工休息室要每天进行清扫整理，做到办公用品放置有序，桌面

9、无灰尘，经常保持清洁卫生，窗明几净。扫整理，做到办公用品放置有序，桌面无灰尘，经常保持清洁卫生，窗明几净。第13页/共28页第十三页，共28页。146 6、电器元件、标准件、二次导线等要做到用多少领多少，不得乱摆乱放。下班前各、电器元件、标准件、二次导线等要做到用多少领多少，不得乱摆乱放。下班前各班组要清理工作现场，对元件及标准件等进行整理分类入库，对在装配过程中洒落的标班组要清理工作现场，对元件及标准件等进行整理分类入库，对在装配过程中洒落的标准件、二次导线头进行及时清理。准件、二次导线头进行及时清理。 7 7、在进行机构装配前要将断路器架体表面擦拭干净，装配过程中要戴干净手套，、在进行机构

10、装配前要将断路器架体表面擦拭干净，装配过程中要戴干净手套，不得在架体上踩踏。装配流水线工作台面要经常保持干净卫生，零部件摆放整齐，个人不得在架体上踩踏。装配流水线工作台面要经常保持干净卫生，零部件摆放整齐，个人工作现场周围地面要随时清扫工作现场周围地面要随时清扫(qngso)(qngso)。 8 8、严格按工艺流程加工，做到文明生产，禁止野蛮操作，防止用铁榔头乱敲乱、严格按工艺流程加工，做到文明生产，禁止野蛮操作，防止用铁榔头乱敲乱砸。（发现因野蛮操作损坏零部件和电器元件事件要按其价值加倍处罚）砸。（发现因野蛮操作损坏零部件和电器元件事件要按其价值加倍处罚）第14页/共28页第十四页，共28页

11、。159 9、每天下班或交接班前，各班组要对工作现场进行整理清扫，对在当班未装、每天下班或交接班前，各班组要对工作现场进行整理清扫，对在当班未装完的零部件、标准件等要一一归位。对工作现场周围进行彻底清扫，二次配线要将完的零部件、标准件等要一一归位。对工作现场周围进行彻底清扫，二次配线要将导线头，扎带等自行清检，分类归库。导线头，扎带等自行清检，分类归库。 10 10、班组成员要执行、班组成员要执行“5S”“5S”规定，即整理：下班前规定，即整理：下班前5 5分钟抛掉不需要的东西。分钟抛掉不需要的东西。整顿：给留下整顿：给留下(li xi)(li xi)的物品定好位置。清扫：定期清扫自己的工作区

12、域。清洁：的物品定好位置。清扫：定期清扫自己的工作区域。清洁：清洁周边物品，洁净美观。素养：每天自我反省，持续改进。清洁周边物品，洁净美观。素养：每天自我反省，持续改进。 第15页/共28页第十五页，共28页。16三三 、开关装配车间对设备擦拭、开关装配车间对设备擦拭(csh)(csh)、维护保养的规、维护保养的规定定 开关装配车间设备管理制度开关装配车间设备管理制度“工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器”。完好的机械设备，得心应手的工具器具是提高工。完好的机械设备，得心应手的工具器具是提高工作效率，确保生产任务完成的重要条件。为了始终保持生产设备的良好运行。现根据作效率，确保生产任务

13、完成的重要条件。为了始终保持生产设备的良好运行。现根据(gnj)本单位实际情况，制定设备管理制度：本单位实际情况，制定设备管理制度：1、 机械设备要有标志牌、确定操作人员，并编制悬挂操作规程、注意事项等警机械设备要有标志牌、确定操作人员，并编制悬挂操作规程、注意事项等警示标志。示标志。2、 操作人员持证上岗。实习生上机必须在师傅的指导下进行操作。操作人员持证上岗。实习生上机必须在师傅的指导下进行操作。第16页/共28页第十六页，共28页。173、 设备操作人员要严格按照操作规程执行，严禁违章指挥及违章操作，熟设备操作人员要严格按照操作规程执行，严禁违章指挥及违章操作，熟悉设备性能特点做到悉设备

14、性能特点做到“三好四会三好四会”要求要求:即管好、用好、修好即管好、用好、修好(xi ho)，会使用、，会使用、会保养、会检查、会排除故障。会保养、会检查、会排除故障。 4、 设备出现故障时，应立即停机，同时报告车间管理人员，填写设备设备出现故障时，应立即停机，同时报告车间管理人员，填写设备故障单，通知机械维修人员，并做好故障及维修记录。故障单，通知机械维修人员，并做好故障及维修记录。 5、 设备运行过程中，操作人员要随时注意观察其运行情况，检查各部设备运行过程中，操作人员要随时注意观察其运行情况，检查各部位运行状态，设备运转时严禁离开工作岗位。位运行状态，设备运转时严禁离开工作岗位。第17页

15、/共28页第十七页，共28页。186、 对设备对设备(shbi)要坚持日擦洗、周维护、月保养制度。特别要坚持日擦洗、周维护、月保养制度。特别对重点设备对重点设备(shbi)在交接班时要细心进行检查和维护，并做好本班次的设备在交接班时要细心进行检查和维护，并做好本班次的设备(shbi)运行记录，为设备运行记录，为设备(shbi)地维修保养提供依据。地维修保养提供依据。7、按划分的卫生责任区，由班组长组织在每周五对设备、按划分的卫生责任区，由班组长组织在每周五对设备(shbi)进行维护保养、清洁进行维护保养、清洁润滑，并认真检查紧固必要的部位。润滑，并认真检查紧固必要的部位。第18页/共28页第十

16、八页，共28页。19四、开关装配车间对员工行为规范、工作衣帽穿戴、四、开关装配车间对员工行为规范、工作衣帽穿戴、仪表仪容、良好形象做出的规定仪表仪容、良好形象做出的规定 开关装配车间员工仪表仪容、仪态言语开关装配车间员工仪表仪容、仪态言语(yny)(yny)规范规范1仪表规范仪表规范 随季节按照集团办通知的变更时间穿着相应的工装，着装必须整洁，作业现随季节按照集团办通知的变更时间穿着相应的工装，着装必须整洁，作业现场必需穿防砸鞋。场必需穿防砸鞋。 2仪容仪容(yrng)规范规范容貌修饰自然端庄，不过于张扬。容貌修饰自然端庄，不过于张扬。 面部保持洁净，头发梳理整齐。面部保持洁净，头发梳理整齐。

17、男职工不留长发，不蓄长胡须；女职工不烫怪异发型，男职工不留长发，不蓄长胡须；女职工不烫怪异发型， 化妆自然得体。化妆自然得体。 神态自信，举止稳重，禁忌粗俗行为。神态自信，举止稳重，禁忌粗俗行为。常面带笑容，保持开朗，营造和谐、融洽的氛围。常面带笑容，保持开朗，营造和谐、融洽的氛围。第19页/共28页第十九页，共28页。203仪态规范仪态规范站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不随意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，双腿不可站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不随意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，双腿不可不停地抖动。不停地抖动。坐姿：从容就坐，动作轻稳（男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然）；离座稳重，非坐姿：从容就坐，

18、动作轻稳（男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然）；离座稳重，非固定椅子须放回原处固定椅子须放回原处(yun ch)。走姿：上身保持正直，双肩放松，目光平视。走姿：上身保持正直，双肩放松，目光平视。4言语规范言语规范用语礼貌，多用敬语、谦语，如用语礼貌，多用敬语、谦语，如“您、请、谢谢、对不起您、请、谢谢、对不起”等，不说脏话、忌语。等，不说脏话、忌语。 热情、诚恳，语气平和，手势得当，切忌用手指人和拉拉扯扯。热情、诚恳，语气平和，手势得当，切忌用手指人和拉拉扯扯。不要随意打断他人讲话或心不在焉，切忌打听他人隐私和贸然提问。不要随意打断他人讲话或心不在焉，切忌打听他人隐私和贸然提问。目视交谈对方，适时

19、点头、应答。目视交谈对方，适时点头、应答。说话时间长短适度，切忌滔滔不绝。说话时间长短适度，切忌滔滔不绝。第20页/共28页第二十页，共28页。21五、制定开关五、制定开关(kigun)(kigun)装配车间现场管理考核办法装配车间现场管理考核办法 开关开关(kigun)(kigun)装配车间现场管理考核细则装配车间现场管理考核细则各班组：各班组： 为配合车间生产现场定置管理制度、设备保养维护制度、员工行为规范的具体为配合车间生产现场定置管理制度、设备保养维护制度、员工行为规范的具体(jt)(jt)落实落实和实施和实施, ,经车间班组以上干部会议研究，对生产现场定置管理的区域进行了明晰划分，落

20、实了责任经车间班组以上干部会议研究，对生产现场定置管理的区域进行了明晰划分，落实了责任班组，对设备的使用及维护责任人进行了界定，成立了以刘武怀主任为组长，以段均祥、何亚宁、班组，对设备的使用及维护责任人进行了界定，成立了以刘武怀主任为组长，以段均祥、何亚宁、张崇辉张崇辉, ,张红英，廖丽萍为成员的考核小组，制定了现场管理考核实施表，卫生清扫保洁岗位工作张红英，廖丽萍为成员的考核小组，制定了现场管理考核实施表，卫生清扫保洁岗位工作考核实施表。考核实施表。 班组管理考核以班组管理考核以100100工时为基数，分工时为基数，分1010个考核点，满分不扣工时，失分扣相应分值工时。个考核点，满分不扣工时

21、，失分扣相应分值工时。 卫生清扫保洁岗位考核以卫生清扫保洁岗位考核以100100工时为基数，分工时为基数，分5 5个考核点，满分不扣工时，失分扣相应分值工个考核点，满分不扣工时，失分扣相应分值工时。时。第21页/共28页第二十一页，共28页。22要求：要求：1.1.考核小组成员坚持公平公正的原则，严格按照考核实施表内容对照检查，每周至少考核一次，考核小组成员坚持公平公正的原则，严格按照考核实施表内容对照检查，每周至少考核一次，当周予以公布当周予以公布(gngb)(gngb)；2.2.每月对连续三次扣分最高的班组，予以通报批评，并对班长进行相应的处理；每月对连续三次扣分最高的班组，予以通报批评，

22、并对班长进行相应的处理；3.3.对月评最好且无扣分的班组，评为当月现场管理优胜班组，用所扣分值相加总和的相应工时予对月评最好且无扣分的班组，评为当月现场管理优胜班组，用所扣分值相加总和的相应工时予以奖励。并作为年度优秀班组的评选依据。以奖励。并作为年度优秀班组的评选依据。 附：班组生产定置管理考核量化表附：班组生产定置管理考核量化表 卫生保洁岗位考核量化表卫生保洁岗位考核量化表 第22页/共28页第二十二页，共28页。23班组现场班组现场(xinchng)(xinchng)管理考核量管理考核量化化表表1.班组应按照定置管理平面图定置物品。 （10分）a、不得摆放不属于本工区物品； （5 分）b

23、、属于本工区的常用物品应合理摆布、妥善安全放置； （5 分）2.功能区域内货架上放置的物品，按标识分类放置在塑料零件盒内，不得带包装纸箱。责任人应经常检查标识，使其完好无缺。 10分）3.功能区域内落地放置的机构(jgu)件、架体、半成品、成品摆放以地砖线为基准，做到横成行，竖成线 ； （10分）4.工作区内标准件，应分种类清楚的放置在工作台置物板的零件盒内、或标准件车内，不得随意堆放，洒落、不得带纸盒。 （10分） 5.手动工具，电动工具应采用相应的挂件，整齐稳妥的放置在工作台置物板上。 （10分）第23页/共28页第二十三页，共28页。246.工作台上待装的零部件，按其大小选择零件盒并按零件盒的规格整齐有序的放置在工作台面或挂板上。 （10分）7.所有移动的器具，应在规定的范围内移动。 （10分）（1）、转运车属装配一班器具，肖京为责任人，应勤于检查督促，使之整齐有序摆放于指定区域内，二层平台要经常保持干净无杂物。（2）、电瓶叉车(chch)一辆、电瓶行李车两辆、堆高车一辆、静音手推车九辆，属生产线公用器具，张崇辉为责任人，负责按要求充电、保养，并指导监督使用班组在非工