(KPI绩效考核)文明安全施工管理绩效考核指标

1、文明安全施工管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实4日1策划准备阶段100得1.1项目经理部员工对“合同” 条款的了解程度101、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须熟知与建设单位签订的“合同”中对项目文明安全管理的要求；1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人员对“合同”中安全管理要求（如文明安全 施工指标 等）进行描述，缺失一项，扣5分；工程部1.2项目部安全管理机构设置201. 项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与 施工 规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室）， 项目经理必须 持安全生产考核合格证书上岗；2. 项目经

2、理部应按分公司总承包项目安全管理规范要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持安全生产考核合格证书上岗；1、项目经理部无领导小组或未设置安全室（5万平米以卜可不设）或项目经理无证上岗，则策划指标分值为零；2、专职安全管理人员配置数量不足，缺少一名，扣5分;工程部1.3项目经理部员工安全责任分解情况201、项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制（各级员工的安全生产责任制可单独编制，也可包含于其工作职责中，即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责 任）；2、项目经理部的安全生产责任制需包含每一位员工

3、，项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）的安全职责由分公司制定，其他员工的安全职责由项目 经理部根据指标分解情况及 分公司各项制度的要求进行 制定；3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在具责任制上签字确认；4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安 全员）对自身安 全管理职责必须理解透彻；1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，则策划指标分值为零；2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若员工缺失安全责任制或岗位职责未包含应承担的安全责任或指标，每一

4、名员工扣5分；安全责任制或岗位职责中包含的安全责任或指标不全，每缺失一项指标扣 3分；3、查项目经理部各类人员的安全生产责任制，签字不全时，每位员工扣 2分；4、随机抽查二到五名项目员工，对自身的安全 职责进行描述，每位员工每缺失一条，扣 3分；工程部序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实1.4危险因素辨识301、 工程正式开工一个月内，项目经理部对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，填写“项目重大危险源识别汇总表”，报分公司工程部备案。同时，针对每一种重大危险源制定控制措施，填写“项目重大危险源控制措施”，并明确落实控制措施的责任人。2、 工程正式开工一

5、个月内，项目经理部须本工程项目可能涉及到的危险性较大的分部分项，程进行识别并汇总，填写“危险性较大的分部分项工程汇总表”。1、有未识别出的重大危险源，每缺失一项扣10分，对未明确控制措施落实责任人的，每一项扣5分；2、有未识别出的危险性较大的分部分项，程，每缺失一项扣5分。工程部得1.5生产安全事故应急救援201、工程正式开工一个月内，项目经理部须根据本工程项目实际情况组织编制生产安全事故应急救援综合预案，报分公司工程备案。各类风险因素识别完毕后，项目经理部需编制专项预案或应急处置措施，预案须经项目经理审批后执行。针对危险性较大分项工程编制的 应急救援预案，须报分公司工程部 审批。1.无综合“

6、生产安全事故应急救援预案”扣10分，编制滞后扣5分，无专项预案，每缺失一 个专项扣5分。工程部文明安全施工管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得2过程实施阶段2002.1持续改进151、项目经理部应根据遵循 PDCAI理思想，在日常项目 安全管 理中，不断发现和改进自身存在的问题，并不断进行管理创新和技人创新。1.抽查项目经理部自我评价或检查记录中存在的问题，检查其改进情况，对于未改进的管理隐患,每项内容扣10分，对于未改进的现场隐患，每项 内容扣5分。工程部2.2分包单位资源保障301、 在分包单位开始施工前，项目经理部必须与各分包单位签订安全生

7、产管理协议、环保协议等各类协议书，协议有分包单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托 人）签字；2、 项目经理部选用的分包单位的施工资质必须符合国家和行业规定，且资质证明文件经上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全；3、 项目经理部需验收分包单位现场负责人、专职安全员 的安 全生产考核合格证原件，并留存复印件（加盖分包 单位法人章） 及验收记录；4、项目经理部需验收分包单位特种工证照原件，并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收记录；5、 项目经理部需为每个分包明确安全责任区，并对责任区内的防护设施进行交接，留存记录；6、 在分包入场时，需发布 入场施工许可”，未经联审合 格 的分包，不得

8、施工。1、项目经理部选用的任一个单位无安全管理协议，则过程管理指标分值为零；协议无分包单位印章（骑缝章）及法人（或授权委托人）签字，每份协议扣10分;2、项目经理部选用的任一个单位不具备合法资质，则过程管理指标分值为零；资质证明文件无法人单位盖章或缺失一份,每单位扣5分；3、一名现场负责人无证上岗，扣10分；分包单位缺少一名安全员，扣 5分；4、分包单位特种工配置数量不足、无证或证书过期，每人扣5分；5、无责任区划分记录，每单位扣10分；防护设施未交接，每处扣5分；6、未进行联审或联审不合格进行施工，扣10分。工程部序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得2.3安全

9、教育开展201、项目经理部在分包单位、设备安装、设备拆除等单位的施工人员入场时，须对其进行入场安全教育、考核，并对考核结果进行登记，对考核不合格工人，不得安排施工；2、项目经理部应督促分包单位在施工过程中定期（每月至少进行一次）对本单位施工人员进行安全教育，分包单位留存教育记录并交项目经理部存档。1、随机抽查现场五名工人，项目经理部若无入场 教育、 考核记录，每人扣 4分；2、分包未开展教育，或项目未存档教育资料，缺 少次扣5分。工程部2.4落实安全技术措施情况201、施工现场身危或危险性较大分项工程必须在有施工方案的前提下，严格按施工方案组织施工；2、项目经理部必须严格按照安全技术交底要求，

10、组织实 施土建、临电、机械等专业的分项，程及各项安全防护措施，并保证施工现场与安全技术交底的一致性。1、抽查现场，在施的高危分项工程在无方案情况下组织施工，或未按方某施工，扣20分；在施危险性较大分项工程无方案情犯下组织施工，或未按方案施工，则每项扣10分；2、抽查现场，每一处安全防护做法与交底小一致，扣4分。工程部2.5安全专项验收、拆除管理301、分项工程及安全防护措施按交底做到位后，项目经理部必须及时组织相关单位进行验收，并保证验收记录内容与现场实际一致，同时履行签字手续；2、各项安全防护根据工程进展情况，需要拆除时，项目经理部必须按要求，履行拆除手续。1、抽查现场分项工程及安全防护设施

11、的验收情况，验收工作滞后或验收记录缺失或验收记录中无分包单位签字，每处防护设施扣10分；伪造验收记录或验收记录内容与现场不一致，每份记录扣5分；2、抽查现场安全防护设施的拆除情况，未经项目允许，私拆防护，每处防护设施扣10分；拆除手续不齐全，每处扣5分。工程部2.6消防管理201、保卫消防组织机构健全，建立消防责任制度，并制定现场保卫消防制度、方案、预案、协议；2、施工现场保卫、消防设施平面图、审批手续齐全；3、施工用易燃、易爆物品和危险化学品等入场进行检验，并留存验收资料、按规定保管、使用；4、消防设施、器材入场进行验收，使用过程中进行维修保养，确保后效并留存记录；5、施工现场进行经常性检查

12、，并留存检查及隐患整改记录。1、 缺失一项，扣 5分；2、缺失一项，扣3分；3、入场验收缺失一次，扣5分；不按规定保管扣8分，不按规定作业使用扣 5份4、设施器材无效每个扣 4分，无维修保养记录扣2分；5、检查工作未JT展，扣 5分，记录不全，扣 3分。工程部序号考核内容 （子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得2.7危险作业管理201、 施工期间，分包单位需要动火作业时，项目经理部必须按要求给予管理，并留存记录。2、 施工现场存在交叉作业时，项目经理部须采取措施进行协调并以书面形式告知施工单位，并留存记录。3、施工现场进行危险作业时，项目经理部须向分包下发“危险作业旁站监督通

13、知”，要求分包单位在采取有效安全防护措施的前提下安排专人进行旁站监督，并填写“旁站监督记录”，项目经理部检查分包单位落实旁站监督要求情况，并在危险作业完成后，审核分包旁站监督记录情况，项目经理部留存记录；4、 施工环境不适合危险作业时，项目经理部须发布“危险作业暂停施工通知”，经项目经理审批后，通知各分包单位停止施工，分包单位需在通知上签字确认。1、型火不符合要求，每处动火扣 5分；2、现场存在危险交叉作业，项目部未以书面形式告知施工单位的，每处扣 5分；3、未发布通知，扣3分，未采取有效安全防护 措 施，扣5分，未留在音站记录，扣 3分，未进行为站 管理，扣5分；4、施工环境/、适合危险作业

14、时，未发布通知，扣5分，未采取措施制止分包施工，扣10分。工程部2.8安全检查与隐患整改进行情况201、 .项目经理部应要求，每日对施工现场各类安全隐患进行检查，留存检查记录，并向隐患单位下发整改通知，同时履行签字手续；2、 项目经理部应督促分包单位定期（至少每月）对本单位施工现场开展安全检查，并将检查记录交项目经理部存档；3、 项目部经理部应对日检中发现的安全隐患，及时组织和督促隐患单位整改，并要求分包单位提交整改反馈单，同时组织复查验收。1、检查记录缺失次扣 5分；现场长期存在的安全 隐患，安全检查记录中没有记录，每处扣10分；未下发整改通知或无分包单位签字，每个分包单位扣5分；2、检查记

15、录缺失 次扣 5分；3、查看对安全日检中发现的隐患的整改情况，分包单位未提交整改反馈单，每项扣2分，若存在某类安全隐患经安全检查人员多次反映仍得不到 整改， 且项目经理部未对隐患单位采取有效整改 措施的情况，则此类情况每发生一次，扣20分。工程部序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得2.9卫生防疫及职业病防治管理151、建立预防食物中毒的应忍预杀。2、 项目经理部职工、民工食堂要悬挂卫生许可证和五项管理制度，炊事人员有健康证。3、 不米购可能导致中毒的食物，食品加，要做到生熟分开，不吃凉拌菜，不吃变质剩菜、剩饭。4、 防鼠、防蝇设施齐全（食堂必需安装纱窗及防鼠板）

16、。5、每周对食堂卫生进行一次检查，并留存记录。6、 应对外施队伍建立职业病防治规章制度、操作规程，急性中毒应急预案。7、 对从事有毒有害（油漆、稀料、苯及其衍生物）作业人员， 要进行职业健康教育和培训；监督外施队伍对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前和离岗时职业健康检查，并有专人负责保管检查档案。8、 要监控外施队伍对从事噪声、弓虽光、局部强烈震动作业的人员，必须配备有效的个人防护用品。9、 对高温作业人员要监控外施队伍采取有效防暑降温措 施， 及时检查塔吊司机每年体检换证情况，不得安排有 疾病（高血 压、心脏病、听力视力不正常）人员上岗。10、每月对外施队伍执行职业病防治法律法规与有关要

17、求情况进行一次检查，并留存记录。1、未建立或缺项扣1分；2、有1项不合格，扣1分；3、有1项不合格，扣1分；4、有1项不合格，扣1分；5、无记录或记录不全扣 1分。6、未建立或缺项扣 1分；7、有1项不合格，扣1分；&有1项不合格，扣1分；9、有1项不合格，扣1分；10、无记录或记录不全扣 1分。工程部2.10项目部自考核我评价101、项目部内部每个月对考核指标进行自我评 价，做到 持续改进。1、项目部每月25日前必须进行自我考核，自评 资料 齐备，过程记录齐全，证据充分、有效，未进行自我考核的，该项扣10分；2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣5分；3、自我考核评价必须留存记录，无记录的视为未进行自我考核，按以上办法扣分。工程部文明安全施工管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实3结果阶段100得3.1文明安全施工效果201、施工现场坍塌倾覆隐患控制达到分公司要求；分公司将制定专项检查表，并