优化石化企业人力资源管理的措施探讨

1、    优化石化企业人力资源管理的措施探讨    张海云摘要：一直以来，各项企业的人力资源都缺乏合理的安排和管理。而且，不合理的人力资源管理还会造成許多不良因素。例如：工作效率低、工作不协调、员工之间容易发生争执而这些不良因素给我们带来的后果都是不可估量的。本文就针对石化企业的人力资源管理进行优化和提出建议。关键词：人力资源；石化企业为了让石化企业工作效率和各部门的协调性得到提高，我们必须对石化企业的人力资源进行管理。让石化企业的各个部门的员工能够做到团结和谐地工作，对人力资源进行合理的安排和管理是很必要的。一、石化企业人力资源管理的必要性在每个企业中，

2、各行各业我们都要进行合理的安排，使每项工作进行的更加和谐，效率更加高。对人力资源进行合理的管理是十分必要的。石化企业人力资源管理的重要性表现在以下三个方面：首先，通过人力资源管理有利于为石油石化人才成长创造良好的生存环境。这主要是指我们首先在人才进行选拔的过程中，必须要通过优化人力资源管理，能够为人才选拔提供公平公正的竞争环境，在人才选拔的过程中，始终保持公开平等，竞争择优的原则，做到在企业中岗位上能够发挥自身的才能打破一切指标的界限，将工作竞争做得敢离岗位上来，激发人才活力的重要性。第二，我们必须营造人才成长环境优化的过程，促进石油石化企业的发展，在此过程中，我们必须跟随时代的发展引进优秀人

3、才，因此我们既要吸收高等学校毕业的优秀毕业生，也要结合实际情况对社会上相关的优秀人才进行吸纳，从而提高整个企业发展的概略高度，为人才的需要奠定坚实的基础，促进石油石化企业人才的更新。第三，我们能够通过石油石化企业，营造人才需要的尊重环境。这主要是指在石油石化企业过程中，我们通过优化人力资源管理，有利于保留住企业内的核心人才。在社会不断发展的过程中，市场的竞争性越发激烈，而对于人才的竞争，更是非常重要，因此石油石化企业必须跟随时代的发展，做到尊重人才的目标，创造相关的条件。二、优化石化企业人力资源管理的措施第一，我们要通过实施人力资源战略规划。随着市场经济条件的不断确立，目前石油石化企业必须要通

4、过树立以人为本的重要思想，加强人才战略的实施，对石化企业人力资源的开发制度进行创新，结合时代的特点，对于整个石化企业未来的发展和经营战略，从而对人才进行培养和吸引，从为企业的发展奠定坚实的人才基础，满足企业未来的发展需要。第二，加强石化企业人才培养选拔制度的确立。随着石化企业的不断发展，目前我们必须要培养高素质的员工队伍，使其在国际竞争的过程中占有一席之地。然而企业在建立过程中，必须要对人才选拔制度不断的进行优化，对各项人才培养管理制度进行改善，从而为企业在国际中的发展过程中取得核心竞争力。因此在石油石化企业人才选拔的过程中，我们必须加强员工技术水平的政治素质和道德观念等各方面的考核，从而提高

5、其最基本的素质，将员工的综合素质不断优化，使其建立一支高效的石化企业人才队伍。第三，我们必须要强化石化企业内对员工的培训管理。在石化企业发展的过程中，优化人力资源管理机制必须要对员工培训进行探讨和管理，对石化企业内部员工培训管理是一项基础性较强的工作，而相关的人力资源管理工作推进的过程中，必须要重视这一环节加强师资队伍的建设和培训考核能力的作用，通过建立相关的培训体系，对培训的内容方法进行更新。而在员工进行培训的过程中，我们必须通过多种多样的方法进行员工培训管理，打破传统的培训方式，只有针对实际情况和不同人才制定不同的培训目标，才能将培训的计划进行设定，使培训更加具有针对性和有效性。三、创设各

6、种方式管理人力资源（一）部门管理式为了管理人力资源，我们可以应用部门管理式。那么，部门管理模式是如何应用的呢？意思是设计各种部门，使人力资源能够合适地应用和分配。也使石化企业中的各行各业能够合适分配人力资源，使每位员工都能够运用自己的长处和专业，为公司作出一份贡献。而且，为了使工作分配地更加平均和合适，我们还可以在每个大部门中细分几个小部门。使工作能够分配地更加细致，各部门也能够更好地发挥自己的用处。（二）工作难度式分配人力资源除了部门人力资源管理方式外，我们还可以使用工作难度式分配人力资源。在工作中，如果遇到工作难度较高的任务时，我们可以安排较多的工作人员。在工作中，如果遇到难度较低的任务时

7、，我们就可以安排少数员工去完成。按照此方法，我们就可以更好地将工作效率提高，同时也能够很好的保证工作质量。四、结尾为了优化人力资源管理，我们可以采用多种方式进行优化。就如上文所说“部门管理法”和“工作难度式分配法”，这两种方法能够使人力资源能够更好地进行管理和安排，进而使工作效率和工作质量得到提高。综上所述，石油石化企业是我国经济发展过程中的重要产业支柱，而石油和石化作为企业中的核心资源是不可再生的，我们必须要在石油石化企业收支的过程中，对相关的成本进行界定，将更多的人力物力多种因素综合考虑，从而使得人力资源管理得到有效的保证，加强人才素质的培养，促进企业的持续发展，提高在国际竞争中的地位。只有我们在创造良好人力资源发展的过程中，才能吸引更多的优秀人才，发挥相关人才的潜力，将企业推向国际，做大做强，占有一席之地。参考文献：1王一铮.石化企业人力资源规划仿真与优