2022年2022年项目经理管理范围及管理制度

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载项目经理治理范畴及项目治理制度1. 积极落实公司及甲方各项规章制度；2. 制定项目分项治理制度；3. 协作新开项目的治理人员及施工班组；4. 协作制定班组合同并坚持合同定好后方可进场；现场未定合同的要讲好单价并定好合同后方可施工；5. 仔细支配好本项目的安全生产,现场进度,现场质量,后勤工作,现场文明工作；6. 处理现场突发大事；7. 治理好项目收支情形；8. 做好班组结算工作；9. 仔细组织项目每周生产例会合安全生例会；10.掌握现场生产成本,材料成本；11.积极参加投标工作及甲方合同；12.积极做好项目表帅,团结项目人员并与公司有关人员,积极的做好自己甲方

2、及公司之间的和谐工作；13.仔细做现场进度方案,材料方案,机械方案14.提前抓好技术工作,并组织专题技术生产专题例会,总结以前工作的胜利与失败；做好通病的防止工作；15.组织学习其他公司和个人的先进体会；16.监督所在项目治理人员的现场生产情形,防止现场腐败行为的发生；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载17.关怀治理人员疾苦,积极的与治理人员沟通；18.项目经理要充分发挥项目治理潜能,积极与其他项目沟通； 总结以上项目经理治理范畴制定以下制度,望各治理人员仔细遵守；华庭公司治理人员治理制度1 各项目治理人员要仔细执行公司所制定的各项规章制度；否就处以 50-1000 元的罚款；2

3、项目治理人员要仔细执行项目治理制度及口头指令, 如不执行就项目经理向公司反应经查属实将处以 50-1000 元的罚款；情形严峻就公司将辞退该人；3 项目安全员要仔细执行公司安全生产各项规章制度；如发觉安全员或安全主任不严格落实公司及项目安全生产；公司将以口头警告, 书面警告项目经理及安全主任和主办工长； 并每月以书面的形式向全公司暴光；视情形严峻就处以 50-1000 元的罚款扣年终奖；4 项目治理人员必需仔细遵守公司财务治理方法；5 项目治理人员必需仔细遵守公司行政治理方法；6 项目材料人员要仔细遵守公司材料治理方法；7 项目经理要严格的依据甲方要求编制项目生产方案（周方案, 月方案）；月方

4、案在上月的28号之前上交；没交就处以项目经理 50-1000 元的罚款；情形严峻就将通报批判；8 项目经理及相关主要工长要提前争论施工方案并对施工难点；项目要对难点准时处理, 想尽方法仍为存在问题的准时向公司相关精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载人员汇报； 如常常完不成施工进度方案令甲方不满；公司将以口头或书面形式通知项目经理, 如再不整改或达不到甲方要求就公司将换相关工长及项目经理；9 不能用公司给你的权力以权谋私；10同事之间要相互学习,相互团结；不能以私公报,不能上大欺下,相互排挤；11要秉公办事不能人为亲； 认朋为亲； 各治理人员要深知自身治理职就；要敢管,管好；12公司治

5、理人员在未经公司同意,严禁在外接私活；13要节省为本,大到项目现场治理,小到私人开之及办事；（比如用车）14项目经理要熟知甲方合同；对甲方争取要做到该要的要；15项目主办工长要熟知乙方合同, 对合同外的重复的钻合同空子的坚决不与签证；16项目经理要熟知乙方合同（包括材料合同）；对签字要仔细负责,不能走马观花；17 项目治理人员要按时上下班, 不能私自离岗, 项目治理人员必需向项目经理请假,项目经理必需向公司行政请假； （请假必需要有请假条）；18公司治理人员严禁参加黄,赌,毒；19项目经理要对项目突发大事要仔细处理；（安全,工伤事故的处理,劳资纠纷,现场质量事故等）对重大事故要写事情的来龙精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载去脉处理结果上报公司；20项目经理及主办工长要对项目月薪工人要严加治理,要准时的掌握现场人员增加削减,尽量削减劳务之出；项目经理要对项目治理人员增加削减准时的向公司报告；公司准时做出调整；21项目治理人员严禁私自与班组长出去吃饭玩耍；22严经任何人私自挪用公司财产；23公司治理人员要熟知自身工作范畴内的事,自己范畴内的事情要想方法完成；完