建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析

1、建筑工程工程材料管理与成本控制问题探析- 社会科学论文建筑工程工程材料管理与成本控制问题探析王涛安徽水利开发股份有限公司安徽 233000 摘要 随着社会经济地快速发展，人们生活水平地不断提高，工程建设规模越来越大，使得施工技术与施工工艺得到了不断完善.在工程造价中，材料费用约占总费用地6070% ，为此，在建筑工程工程建设中，必须加强材料管理，实现施工成本地有效控制，确保建筑工程工程建设地经济效益与社会效益.本文主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段展开探析，加强材料管理，实现施工成本地有效控制. 关键词建筑工程；材料管理；成本控制建筑材料费用是工程施工成本地主要组成部分，材料管理

2、是建筑工程工程建设顺利完成地关键环节，对建筑工程工程建设地经营成本与经济效益有着直接地影响 .如果不对材料进行严格控制，就会出现管理漏洞，致使建筑材料采购价格不合格、材料质量低劣等问题频发，不仅出现极大地浪费，还会影响工程施工质量 .所以，在建筑工程工程建设中，必须加强材料管理，从而实现施工成本地有效控制 .一、施工前期准备阶段地材料管理（一）建立与完善建筑材料管理制度为了提高建筑单位地材料管理水平，需要设立建筑材料管理组织，对材料管理职责予以明确，并且合理控制建筑材料地成本，构建完善地建筑材料管理制度 .同时，在实际工作中，加强建筑材料组织地协调工作，保证材料管理监督工作地落实 .（二）加强

3、预算采购管理，严把质量关建筑材料采购部门必须结合建筑工程工程地整体规划，在材料采购环节中实施预算管理 .根据建筑工程工程施工进度，有计划地采购建筑材料，确保建筑工程工程施工地有序进行.在采购建筑材料地时候，需要进行实地考察，多看多走，货比三家，对主材实行公开招标制度，对辅材实行询价湿度，全面了解建筑材料价格与质量 .及时了解建筑市场物价变化，掌握采购主动权.在采购建筑材料之前，根据建筑工程工程设计与各部门沟通情况，制定合理地采购计划，避免出现建筑材料浪费地现象.同时，因地制宜，按照建筑工程工程建设地实际需求，确定建筑材料种类与数量.在建筑材料采购中，尽量本着就近原则，严把质量关，确保建筑材料质

4、量，从而保证建筑工程工程施工质量达标.二、施工过程中材料管理（一）材料配备材料配备指地就是对建筑材料计划购买质量与数量进行精细化管理.在材料配备地同时，强化相关人员地参与，结合建筑工程工程施工地具体情况，提出合理建议；并且根据施工设计规范与要求，编制材料购买方案.（二）材料验收在建筑工程工程建设中，材料验收是确保建筑材料质量地关键所在.在此过程中，要求有关部门必须严格按照施工规范标准、建筑材料采购方案与工程合同，对建筑材料质量予以检查和验收，并且清点现场材料数量，做好验收记录.（三）材料保存在建筑工程工程施工中，大部分建筑材料均是开工之前购买地，进而要求管理部门予以合理保存.特别是水泥、钢筋、

5、管材等不宜保存地建筑材料，必须严格按照有关保存制度执行，予以分类放置，做好防潮、防水、防腐等工作，保证建筑材料质量符合施工要求.比如，建筑材料水泥，标号有带R 地，有不带R 地，有防水地，有不防水地；建筑材料钢筋，直径不同用途不同，并且外观有带肋地，有不带肋地 .如果乱放、乱用，不仅浪费材料，增加施工成本，还会影响施工质量 .（四）材料使用在建筑工程工程施工成本中，材料费用占有很大地比例，必须予以有效控制 .所以，在材料使用过程中，一定要加强检查与监督，保证材料使用合理，防止浪费 .同时，在工程施工中，培养施工人员地节约意识，减少因为误操作、重复施工而出现地材料浪费情况 .（五）材料核算在建筑

6、工程工程施工过程中，材料核算主要就是对材料地定额管理 .根据施工单位以往地工作经验，结合建筑工程工程特点，对材料使用进行科学地统计分析，提高材料管理水平，保证建筑材料地定额使用 .三、施工后期建筑材料回收利用管理（一）对剩余建筑材料进行分类整理在建筑工程工程施工后期，对剩余建筑材料进行分类整理，并且予以统一存放 .这样不仅可以加强剩余建筑材料地循环利用，还可以避免材料浪费，节省了施工成本 .与此同时，对预防材料丢失与损耗有着十分重要地作用.针对租赁与外借地建筑材料来说，可以在完工之后申请退料，降低施工成本.对于可以马上退货地材料进行整理与清点，联系供应商统一退货，尽可能降低施工成本.（二）回收

7、废弃材料在建筑工程工程施工中，必然会出现材料损坏地情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料地回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人.与此同时，根据废弃材料地作用与种类，加强废弃材料地利用，减少相关材料地使用，进而减少施工成本.除此之外，制定废弃材料考核制度，减少不必要地材料损耗，完善材料入库、出库制度，保证材料地充分利用 .（三）总结材料损耗在建筑工程工程施工竣工验收之后，按照材料账目记录，对建筑材料使用情况予以核对，进而总结材料损耗情况.同时，对材料使用情况予以重新审核，总结经验教训，进一步优化材料管理方法，减少材料地损耗，提高材料管理水平，实现建筑工程

8、工程施工成本地有效控制.除此之外，做好材料剩余记录，对材料仓库进行防火、防腐等管理，根据建筑工程工程建设情况，加强建筑材料流通，避免建筑材料长期积压.结束语总而言之，在建筑工程工程建设中，材料管理工作地优劣对建筑企业生产、施工技术、财务管理等有着直接地影响，是整个建筑工程工程建设地重要组成内容，必须予以高度重视.在开展具体工作地时候，主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段予以控制，提高材料管理水平，有效控制施工成本，实现建筑工程工程建设效益地最大化.参考文献1 薛艳彬 .建筑工程工程施工管理常见问题与对策研究J.城市建设理论研究(电子版 ),2013(11).2 郭建军 ,闫立群 ,郭利琴 ,等 .关于建筑工程工程材料管理与成本控制问题探析 J.企