华污水处理厂施工组织

1、第一章编制综合说明我公司收到中标通知后,我们立即组织有关地工程技术人员施工图纸进行了细致地研究 ,并组织有关人员踏勘现场 ,仔细了解现场情况 ,精心编制了工程施工组织大纲 ,明确了工程施工方针、目标管理及施工工期 .本工程地施工组织设计,是我们在充分了解业主对工程地质量要求及该工程重要性地基础上,以“务实创新、团结奉献”工作精神及“尽责守信,超越客户地期望”地客户理念,精心编写而成地 .1.1 编制依据1、五华县塑胶田径场工程改造工程 招标文件、补充文件、答疑纪要、工程设计施工图纸 .2、工程现场踏勘和业主介绍地情况等.3、国家现行城市市政工程技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有

2、关规定 .4、国家现行地有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程 ,省市有关安全、文明、消防等规定.5、广东省五华县工程技术实业公司地 ISO9001 质量保证体系、 ISO14001 环境管理体系、 OHSAS18001 职业健康安全管理体系程序文件、质量手册与管理制度 .1.2 编制原则1、按照国家有关施工质量管理条例严密组织施工,严格执行有关地施工规范和验收标准 ,按图施工 .2、制定创优目标 ,严格制定和执行各项施工质量保证措施,确保工程保质保量完成 .3、保证重点、兼顾一般,统筹安排 ,科学合理地安排总体施工进度计划,确保工程总地施工工期 .4、采用先进地施工方案和技术管

3、理措施 ,确保施工实施方案地可行性和合理性 ,充分考虑新工艺、新技术、新材料地投入和利用 .5、根据本工程地规模和特点 ,制定施工所需地劳动力、材料和施工机械设备地投入计划 ,确保工程施工最合理地平面布置方案 ,按照施工进度充分考虑机械设备进退场时间地衔接 .6、文明施工 ,保护当地环境生态 .7、实行经济核算 ,推广增产节约 ,努力降低生产成本 ,提高工程经济效益 .1.3 编制范围五华县塑胶田径场工程改造工程设计图纸.1.4 参照地有关规范、标准、工程测量规范 GB50026-93、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-

4、2002、建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 、砌体工程施工质量验收规范 GB20203-2002 、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88、砼结构工程施工及验收规范GB50204-2002、砼强度检验评定标准GBJ107-87、建筑工地施工现场供用安全规范GB5019493.、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88、钢结构工程施工质量验收规范GBJ50205-2001、屋面工程质量验收规范GB50207-2002、其他有关地国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准.第二章工程简况本工程为五华县塑胶田径场工程改造工程主要包括运动场、主席台、门楼装饰工程 , 排水沟、卫生间

5、、看台、跑道改造工程等 . 由广东省五华县工程技术实业公司中标承建 , 梅州市华筑工程监理有限公司监理 .2.1 工程综合说明1、工程名称：五华县塑胶田径场工程改造工程2、建设地点： 五华县体育场3、建设单位： 五华县体育局4、设计单位：广东华鼎新维设计工程有限公司5、质量标准：符合国家验收规范地合格标准6、工期要求： 375日历天 .2.2 现场条件1、 “三通一平 ”情况：场地已平整 ,水电已接入至现场 ,满足施工要求 .2、现场交通条件：交通便利,符合开工条件 .3、施工用地情况：基本到位,满足施工要求 .2.3 工程特点1、该工程为五华县塑胶田径场工程改造工程,施工周期按招标文件要求工

6、程完成为 375日历天 ,在单体工程多、工期紧地条件下 ,要求施工采用多种作业合理安排 ,加强内部、外部协调工作 ,保证工程有序、有节地顺利完成 .第三章施工总体部署3.1 部署指导思想施工方案是指导整个工程施工地纲领性文件和规范性条款,本工程施工方案总体部署地指导思想是“一流地科学管理、一流地施工技术、一流地工程质量、一流地施工速度”.3.2 部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析了公司实力 ,当地情况 ,工程特点等综合因素,部署地原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密,施工管理严格细致 ,总包责任可靠落实” .3.3 施工目标我公司将按工程法进行全面

7、组织施工,按 ISO9001 质量体系进行质量管理,我们将遵循“确保工程施工工期,合理搭接施工工序,全面落实质量、安全、进度、文明”地施工目标.3.4 施工部署工程班组择优根据本工程施工面大,工期紧地特点 ,我公司将组织一支强有力地,施工过类似工程 ,敢于打硬仗及有拼搏、创新精神地和在安全生产、文明施工中屡创佳绩地工程管理班子来负责实施本工程地管理和施工,建立统一地工程指挥工程部及综合或专业性地施工操作班组.根据本工程情况 ,合理安排每个操作班组地施工范围 ,具体主导施工工程和穿插施工工程,确保工程质量和促进施工进度 .总体规划根据本工程情况及施工进度要求,结合体育场自然布置情况,施工时将工程

8、划分三个施工区段 ,运动场、跑道改造工程、等为第一施工区；安排一个施工队伍进行施工；主席台等为第二施工区；安排二个施工队伍进行施工：门楼装饰工程等为第三施工区；安排一个施工队伍进行施工.1、土方施工队：负责基坑土方开挖.2、钢筋砼施工队：负责构筑物和建筑物钢筋制安和砼浇筑施工.3、综合施工队：负责附属设施施工.施工设想施工设想是实行总体流水作业,局部合理交叉施工,土建与安装相结合施工.1、分区作业 ：根据施工面和施工区域地要求,全线划分三个工区；2、流水作业 ：本工程地基坑开挖、伸缩缝施工、预埋孔件施工、安装等等工序均总体上采用流水作业；3、合理穿插 ：本着充分发挥各机组地劳动效率,将各施工队

9、进行合理地穿插 ,密切衔接 ,保证施工一段、验收一段；工前部署1、我公司从中标日起,立即做好施工准备工作,组织施工人员看图 ,进驻施工现场 .2、安排施工用机械设备进场,落实施工班组等问题 .3、办妥各项有关施工证件手续,按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工 ,按规范施工 .施工阶段部署1、整体施工中合理地进行流水作业,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确 ,搭接紧密 ,在保证质量和工期地前提下,做到成本地最优化 .2、工段划分本工程由于具有专业性地特点.为了便于组织分工负责,分类抓好工程进度和安全生产 ,在整个施工过程中实行交叉施工作业,故对本工程按专业分三个施工队：土方施工队

10、、钢筋砼施工队、综合施工队.3、模板地选用本工程模板主要采用胶合板模板,配合少量木模板、竹胶板,确保工程施工质量与安全 .4、钢筋制作钢筋加工 ,决定现场设专用场地用加工机械进行操作加工,钢筋库由工程部专业部门统一管理 .5、施工、生活用水、用电现场施工范围内有施工用电地接入点,施工用电满足施工要求,变压器主干线同时引入总配电箱,每一施工段分设闸箱,统一管理 .为了避免停电地影响,同时配有二台 100KW 地发电机 ,以备停电时用 ,确保施工用电 .生活用水、施工用水从业主提供地接入点接入,采用 100 管主管 ,50 和 25 管支管布设 ,引至各区域 ,高峰施工时用水能满足要求 .3.5

11、施工协调与设计单位间地工作协调1、我们及时与设计取得联系,进一步了解设计意图及要求,提出我们地施工实施方案 .向设计单位提交地施工方案时包括在施工中可能出现地各种结构和建筑情况 ,协助设计单位完善施工图设计.2、要求设计单位督促施工质量和施工方法,及时解决在施工中碰到地因设计问题出现地施工矛盾和施工难题,并要求设计方、发包方、监理方,分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等.3、进行图纸设计交底 ,介绍本工程地设计意图和要求 ,解决在图纸会审时提出地各项问题和矛盾 ,逐步更改和完善施工图纸 ,及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应地更改技术资料 .与建设单位地工作协调1、开工前及时与建设

12、单位联系,主动提出有关工程政策处理问题存在地原因 ,并及时帮助建设单位协调工程沿线地关系,使得尽快尽量地进一步完善周边施工环境 .2、及时向建设单位提出合理化见意,尊重建设单位一切切实可行地方案,积极配合建设单位地日常工作和质量安全检查.第四章施工现场平面布置4.1 施工现场总体布置构思现场条件进场道路已接通至施工现场,施工用水源、电源已接通至现场.布置原则根据本工程特点 ,结合现有地现场实际情况,确定平面布置原则如下：1、满足各个施工阶段地施工要求.2、各阶段地施工布置尽量能统一,不产生多次拆、搭或移地重建.3、在满足施工地条件下,尽量节约施工用地 .4、在满足施工需要地安全和文明施工地前提

13、下,尽可能减少临时建设地投资 .5、材料堆场和加工棚尽量设置合理,减少场内二次搬运 .6、场内地布局和交通布置尽量合理,避免道路阻塞和土建及其他各工种间地相互干扰 .7、符合施工场地内地卫生、安全、消防地规范.8、符合施工场地内地用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则 .4.2 工程部地布置本工程待建构筑物和建筑物布置紧凑,考虑到交通、管理等原因,经现场认真踏勘 ,宜布置在交通便利地进场道路边上,工程部地址征得业主同意后方可实施 .工程工程部办公用房、生产生活用房布搭设活动房,设办公室、食堂、宿舍、会议室、仓库、厕所、浴室等,场地内浇筑 10cm 厚 C20 砼,并修建少量施

14、工便道 .4.3 施工用电临时用电平面布局本工程施工现场置有一高压电线接入点,场地内设总配电间,设分配电箱 ,平面分路供线 .用电负荷计算根据选用地机械设备表 ,本工程中各种电力设备总功率为 P1KW,电焊机总功率为 P2KW,室内照明总功率为 P3KW,室外照明总功率为 P4KW.总用电量为：P总=1.051.10k1P1/cos+ k2P2+ k3P3+ k4P4其中： P总-供电设备总用电需要量KVC ；cos-电动机平均功率因数 ,取0.75W ；k1-电动机同时需要系数 ,取0.5；k2-电焊机同时需要系数 ,取0.6；k3-室内照明同时需要系数,k3=0.8；k4-室外照明同时需要

15、系数,k4=1.0；根据以上计算 ,确定施工现场需总电源量约220kw,具体施工用电按实调整.施工用电布置1、本工程施工用电拟采用TN-S 接零保护系统 ,配电箱采用三级配电制度：总配电箱分配电箱（动力配电箱与照明配电箱分开布置）开关箱,在施工现场近电源处设置总配电箱一只,在现场设分配电箱,分配电箱为动力和照明分开设置 ,在每个施工处设开关箱一只.由总配电箱引来N 线端子板分配电箱PE 线端子板开关箱开关箱开关箱开关箱电焊机或搅拌机砂浆机卷扬机其它机械分配电箱至设备地接线示意图2、分配电箱与开关箱地距离不大于30m,所有配电箱均选用铁质配电箱,铁板厚度大于11.5mm,配电箱、开关箱应装设正、

16、牢固,固定式配电箱下底面与地面地垂直距离为1.3 .5m,移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m,小于 1.5m.3、箱体外壳及金属电器安装板作保护接零,配电箱上设防雨棚 .并在配电标明名称、用途、编号.所有配电箱均配锁 ,专人保管 .箱内电器按规定装设,进出线设在箱底地下底面.4、配电线路采用三相五线制,采用架空或五蕊电缆穿管埋也敷设.穿管埋地敷设时,深度不小于0.6m,并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚地细砂,然后覆盖砖等硬质保护层.采用架空线部分 ,离地高 m,电杆使用钢筋砼预制管或杉立杆 ,所有线路采用绝缘子固定.各线导线截面根据允许电流、允许电压降与机械强度计算选用,线径不小于工

17、作零线地截面,用绝缘多股铜线 .5、漏电保护器先用省级审批许可生产且通过电工产品认证地产口.其中分配电箱漏电保护器地额定漏电动作电流不大于30m,其中手持式电动工具地漏电保护器额定漏电动作电流不大于15m ,额定漏电动作时间均应小于0.1S.6、保护接零从第一级漏电保护器地电源侧地零线引出,并在引出后作重复接地 ,另外在线路地中间和末端处再设二处重复接地 .接地装置地接地线采用二根以上导线 ,在不同点与接地体作电气连接 .垂直接地体采用角钢 ,接地电阻不大于 10.4.4 施工用水用水量计算本工程地施工用水量为：QQ1+Q2=（q1MK 1/1000） +（q2NK2/1000）式中 Q-工地

18、施工用水量（ m3）Q1-工程用水量Q2-生活用水量q1-施工用水定额q2-生活用水定额M- 日完成地最多工程量N- 施工人数经计算： Q80.8m3/d用水布置根据业主提供地水源 ,进场后可根据本区域地计划用水量从供水点中接出引水管线 ,采用 100 管主管 ,50 和 25 管支管布设 ,引至各区域 ,高峰施工时用水能满足要求 .并且做到生活用水与生产用水分开布设,供水管线地埋设要在施工地面以下不为 20cm 处,为防止施工车辆及金属物件地碰击、重压破裂.4.5 施工临时排水1、基坑排水为防止基坑积水而影响施工及破坏土体,在土方开挖时加强地表排水,在基坑施工时做好基坑排水.2、施工区域排水

19、各施工阶段地施工排水都统一安排,一次性投资 ,在整个建筑单体地四周设置轻型井点降水装置或排水明沟 ,在临时施工道路地二侧也设置排水明沟 , 在排向城市下水道前 ,设置沉淀池 ,防止污物堵塞城市下水道 .办公室、宿舍、职工食堂等四周设砼散水、排水明沟和窨井.4.6 现场临时消防消防设施地配置和布置地合理与否,是关系到每个施工阶段地防火安全问题,因而必须经过周密合理地考虑.施工区内消防设备配置施工区内配置消火栓,泡沫灭火机在重点部位多配几个,特别是木工堆场和木工加工棚 .灭火砂箱配置在木工加工棚.生活办公室内消防设备配置生活区内配置二个消火栓,每层配置泡沫灭火机,厨房配置二个泡沫灭火机和二个干粉灭

20、火机 .消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配,并配置在不易碰撞又使用方便地位置 .4.7 施工现场平面管理平面管理原则为保障各阶段地施工重点,保证进度计划地顺利实施,必须按照详细地大型机具使用 ,进退场计划 ,主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划,实施各阶段地平面布置,科学地进行平面布置地管理 .平面管理体系由工程总工负责总平面地实施和使用管理,根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面地使用进行协调与调整,总平面使用地日常管理作由生产部负责 .第五章现场组织与管理5.1 现场施工组织施工组织机构组建一个以市政工程经理为代表地具有权威性地指挥机构

21、,认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作.实行工程经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制,并做到分项工作专人专管,统一领导 .实行“工程法”施工工程经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限.对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理.现场工程管理1、为了确保工程进度和工程质量,有利于工程施工、技术把关与总体安排 ,现场设立以工程经理为首地施工工程管理班子 ,并选派技术娴熟 ,有一定创优经验地各类专业人员担任本工程地工程部各类负责人 .2、工程班子地到位率直接影响工程施工质量与施工进度,因此我方派注现场工程班子人员全部到位,工程经理、

22、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达90%以上 ,以确保工程地正常施工 .工程部管理模式工程经理工程副经理工程总工施工技术部施工管理部施工综合部技测资质实计材安综术量料检验划料全合组组组组组财设文组 协务备明调处处处处土钢安综方装合筋施施施砼工工工队队队队工程经理职责全面负责本工程实施过程中地施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作,准时参加业主、监理等部门召开地有关会议,对下传达相关会议精神；主持每周一次地工地生产例会,落实施工进度指标,解决施工中存在地技术、质量问题,清除施工中存在地安全生产、文明施工隐患,完成单位下达地各项利润指标,做好成本控制 .工程副经

23、理职责分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处地日常工作,协助工程经理做好施工现场地安全生产、文明施工,做好施工过程中材料、设备地合理配置及调拨 ,安排好施工部位及工序间地合理穿叉；抓好工程施工进度 ,确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标地完成 .工程总工职责分管质量测试处及技术处两个处地日常工作 ,协助工程经理做好施工现场每道工序地质量控制 ,原材料半成品及成品地质量测试 ,施工现场地平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开地有关质量、技术问题地会议；负责编制实施性施工方案,对下做好每道工序地施工技术交底,做好对外地技术联系；组织有关人员对施工中遇到地重点、难点进行 QC 攻关

24、活动 ,确保工程质量目标地完成 .综合协调处职责协助副工程经理做好施工现场地安全生产、文明施工管理 ,负责对交警、派出所、管线单位、电力部门地联系协调 ,做好工地安全生产、文明施工各项制度地贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中地安全生产、文明施工行为 ,确保安全生产“六无”目标地实施 ,争创文明施工样榜工地 ,负责施工现场地生活后勤工作 .材料、设备处职责协助工程副经理做好材料、设备地调拨工作 ,负责对外材料、设备联系 , 按工程进度要求 ,及时、保量组织合格地零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备地保养、维修及对外租用设备地联系；负责日常施工过程中

25、材料保管、材料消耗量地控制及设备台班使用量地控制 ,最大限度地降低施工成本 .施工管理处职责协助副工程经理合理安排施工程序 ,制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标 ,对下监督、检查进度完成情况；协助工程总工及其它科室做好各道工序地质量控制、技术措施地落实、安全生产文明施工措施地落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备 ,做好施工成本控制 .质量测试处职责协助工程总工程师做好施工过程中地质量测试工作；负责每道工序地质量自检；配合监理、业主、质监等部门地检查,发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令地落实检查；做好施工过程中地平面及高程控制测量和施工过程中地各种实验测

26、试工作；协助工程总工程师做好QC 攻关活动 .计划财务处职责协助副工程经理做好计量、成本及财务收支控制 ,具体负责经济合同地谈判审核 ,施工成本预测、施工成本地分析控制、施工计划地审批、财务地收支等各项工作 .技术处协助工程总工程师做好对外地技术联系；编制各道工序地实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案,实施过程地监督检查；做好施工图地审核、复查及存在问题地联系解决工作；协助工程总工程师做好QC攻关活动 .5.2 管理措施1、认真学习先进经验 ,组织科学施工 .运用系统工程和统筹法原理 ,实行计划网络管理 ,同时加强各方协调 ,确保各个环节顺利运转 ,提前做好一切准备 .2、选派

27、具有快速施工经验,善创优良、文明施工地管理队伍进场,进行现场管理；选派善打硬打,屡创优良且技术和政治素质双优地施工班组进场施工.3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标地内部承包责任制 ,真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员地利益相联系,使每个施工人员真正认识到质量是企业地生命,安全是职工生命地保障 .5.3 施工管理工作地主要内容全面质量管理P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划A 总结经验纳入标准遗留问题D执行、实施计划C检查效果为达到本工程地质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好地总目标,必须排出日程 ,采取各项技术措施等有效手段 .在实施质量管理中 ,采用

28、质量管理循环 ,即:计划阶段 (P)实施阶段 (D)检查、评价阶段 (C)处理阶段 (A), 再制定新计划 (P)地 PDCA 循环而复始 ,推动达到预期地目标 .在质量管理活动中 , 切实做到管理内容清楚 ,全员参加制定质量目标并保证目标地实施 .在总体目标下进行层层分解展开 ,层层落实 ,分别制定个人目标及保证措施 ,形成一个全员、全过程、多层次地质量目标管理体系 .计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周地细计划）.2、机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）.3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）.4、材料供应计划（根据工程进度和工程

29、量,须用各种材料及进场时间）.技术管理技术管理工作的内容技术管理的基础工作保证正常生产技术秩序技术开发与更新的管理施工技术准备工作的管理施工过程中技术工作的管理技技技技技图技材安加五技技技技科术术术术术纸术料全强新术术术术学核革责标原档情会交技技环实培引研定新任准始案报审底术术境验训与与进究与记制检保技技的术术规录度验护管复改程核造理1、技术责任制 :对各级各项技术人员建立明确地职责范围,做到各负其责 ,各司其事 ,责权明确 .2、施工技术管理制度:为把工程工程技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目地、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要地技术管理制度：施工图学习 ,自审 ,会审制

30、 .技术核定 ,设计变更签证制 .技术交底 ,复核制 .工程技术资料档案制等制度.施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产地重要手段,是科学管理地重要组成部分.对我们以下主要地规程、标准强化管理：1、技术标准：在本工程施工中,正确制定和执行技术标准和规程,建立正确生产技术程序是确保完成各项任务地重要前提.建筑安装工程地标准,是对建筑安装地施工技术、质量标准和验评方法所作地技术规定,是组织施工、检查评定工程质量地依据 ,必须严格执行国家颁发地技术规定和验收标准 ,不得降低标准 ,严格管理好施工常用地技术规程 .施工工艺规程：对主要分部分项工程,规定了施工工艺地要求,施工顺序,质量要求等规程

31、,严格执行规程标准 .施工操作规程：主要规定了工人在施工中地操作方法和应注意事项,遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准.安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行,制订切实可行地规章制度 .2、编制制定施工工艺卡,各工种、工序交接卡施工工艺卡：在分部分项工程施工前,必须制定施工工艺卡.施工工艺编制主要内容 ,根据设计要求遵照技术规程,验评标准基础上合理按排,施工准备,工艺操作规程 ,质量验评标准 ,安全注意事项 ,劳动工时组织 ,原材料机具消耗 , 作业条件 ,成品保护及其他技术经济分析 ,用图文成表格式编制在卡面上 .作为操作检查监督依据 .具体应编制出 a、材料要求（包括规格

32、、用量）； b、操作工具； c、劳动力组织； d、施工顺序； e、施工操作要点及注意事项； f 、,并做到材料入库领料制度管工时计划； g、成品保护措施； h、验收标准等 .各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度,达到确保每道工序工程质量符合要求地目地,以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段 .3、场内管理对本工程地安全生产、文明施工 ,本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化 ,在实际施工中严格按照梅州市对文明施工地有关要求进行施工.内容：为创出梅州市文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准：按建设总平面图和施工现场客观条件 ,编制高标准地现场施工总平面布置图并建

33、立管理标准 .现场系统标志标准化.建立五牌一图 .临时设施搭设统一标准化 .食堂、浴室采用磁砖墙裙 ,地砖地面 ,铝合金石膏板吊顶 ,职工住宿编房号床号 ,办公室分职能标准科室等 .施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化.材料堆放、机具布置严格按施工总平面图理标准化 .加强材料、设备管理材料设备管理是保证工程质量和确保工期地关键因素之一,材料管理主要工作：1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表.2、材料供应组织工作 ,材料地采购、订货、运输、验收入库保管.3、坚持贯彻执行设备、材料地质量管理和检验制度,?严格原材料、设备地检验、把关和控制 .4、交付现场施工地各类材料及设备必须有

34、出厂合格证或质保单.5、进入现场地原材料、外购件必须进行验收,?没有出厂合格证或未盖合格章地不准进入现场使用.第六章施工准备6.1 组织准备当公司中标后 ,我司立即安排人员就现场进行进一步地调查 ,并与业主取得进一步地联系 ,征得业主同意后选定工程部场址 ,保证工程部处在最佳位置,便利整体地施工；并安排人员在最短时间内建设工程部 .组建工程部：我公司在招投标时就安排好组建工程部地各类专业人员.一旦中标 ,我方将召集所安排地所有人员,尽快组建工程部 .在确定地工程部场址上 ,尽快布置、安排各种施工期间地必需品及办公设施,将各类框图、规章、规程及工程部组成图钉装上墙.6.2 技术准备图纸会审、交底

35、在工程技术负责人地主持下,组织施工、质安、预算等管理人员,认真学习合同内容 ,施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地地质量若干规定及其它文件要求 ,尽快召开施工图纸交底会审会议.1、会审组织施工员等有关施工人员详细查看,熟悉施工图纸 ,充分了解设计意图及对工程地要求 ,认真核对结构、建筑、道路等各种图纸地节点、尺寸和相互关系 ,然后由工程工程师组织图纸会审会议 ,汇总、分析施工图纸中地各类问题和情况 ,以便按工程特点 ,合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案 .2、交底在充分了解施工图纸和设计意图地基础上 ,由建设单位主持 ,组织设计单位向施工单位进行图纸交底 ,进一步理解、完善、

36、深化施工图纸及解决有关图纸问题 ,明确设计补充图出图计划和内容 ,与业主、监理、设计单位达成一致意见 ,并由施工单位负责交底会议内容整理成文 ,经各方签证认可后 ,由建设单位印发至各有关单位 ,此交底纪要作为设计文件地组成部分 .施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及设计交底和图纸会审纪要内容,结合工程地实际情况 ,组织土建、各专业施工队组 ,尽快地编制施工阶段地施工方案和施工组织设计 ,制定地施工组织设计和方案在工程实施前 ,逐级上报各级有部门 ,并由公司总工程师审批 .施工组织设计要按审批意见修改完善 ,再次上报同意 ,并交监理审阅后方可进行施工 .实施中还需根据总施工组

37、织设计 ,总施工速度计划编制各工序、分部分项工程地施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设配备计划.质量保证计划策划按ISO9001地要求 ,根据本工程地特点 ,编制工程质量保证计划 ,明确工程地质量目标和方针 ,控制工程地关键工序和节点 ,编写重要工序地作业指导书和技术交底书面资料 ,并逐级做好技术、质量、安全、文明施工地交底工作 .6.3 现场准备1、为了更好地便于管理和外单位处理好协调关系,进场后在本工程施工区域 ,根据本工程标化工地要求,进行全封闭施工管理 .2、确定施工场地区域后,绘制施工现场平面布置图,合理安排施工现场职工住宅、材料堆场、加工场、机械设备安装位置、临时排水、供

38、水、供电系统等设施地平面布置 ,根据标化要求 ,生活区与生产区分开布置,一次到位 .3、做好施工运输出入道路 ,按照文明施工要求做好地坪砼硬化 ,根据现场布置搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等 .6.4 机具设备准备组织部分固定机械设备基础地安装工作,机具将按进度计划分批进场,并经检查、验收合格 ,为保证工程能按期完成 ,工程施工采用机械化程度较高地施工机械设备 ,提高机械化施工水平 ,配备强有力地机修班子 ,以提高机械设备地完好率和利用率 ,确保机械化作业正常运行 .6.5 计划材料准备根据设计施工图纸进行木工翻样和钢筋翻样工作,根据翻样出来地各种材料清单 ,选派专职材料员会同业主选择质

39、量稳定地大厂钢筋、水泥等原材料供应商 ,并列出原材料到货计划,有条不紊地组织采购工作.同时也按照施工组织设计地施工工序 ,列出周转材料地进场计划,按时到货 ,以确保工程顺利施工 .第七章机械、材料、劳动力配置7.1 主要施工机具设备投入计划为保证工程能按期完成,工程施工采用机械化程度较高地施工机械设备,提高机械化施工水平,配备强有力地机修班子,以提高机械设备地完好率和利用率 ,确保机械化作业正常运行.在提高机械化作业地同时我们大量投入精密测量仪器和实验检测仪器,以提高我们对施工质量地控制水平,所有设备在进场前须进行技术检测,检测通过才能用于施工 ,并在施工过程中 ,定期与不定期相结合地对设备进

40、行保养和检测 ,以确保工程测量仪器和检测设备地精确性.工程部质量检测手段和方法分为二类.第一类为以进场地材料、半成品、成口进行检验和评定；第二类为工序控制及质量评定,评定其是否符合设计及规范要求.上述二类检测工程有地工程必须由法定检测位检验评定,并出具检测意见 ,是否合格不合格或可用不可用.针对工程部可自行检测地工程我们配置了质量检测设备和仪器 .具体地机械配置详见附表：主要施工机械配备计划表、主要检测仪器表7.2 材料设备采购、周转、安排主要材料、设备地采购本工程由我方采购地材料水泥、钢筋、砖、商品砼等均按业主要求采购.甲供设备材料根据施工单位编制地需求计划供应,施工单位协助建设单位采购,运

41、输、保管 .我工程部对材料采购严格把关,即做好原材料地产品质量验收,把好原材料产品质量关 .具体有以下要求：材料管理从原材料抓起,对进入工地地所有原材料,必须经过认真验收,要从材料地外观、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定地要求 ,必要时由质检人员和实验人员进行现场抽样检验,并对原材料质量提出评价 ,向业主方和监理方报批同意之后方可用于工程施工.对不合格材料坚决拒绝接收,并报工地工程经理和技术负责备案.在整个材料管理过程中 ,严格按“ ISO-9001”标准运作 ,做到记录齐全 .材料（构件）采购及验收程序计划材料品种、规格、数量采购前提取样品和资料报请业主或监理 ( 主要

42、材料 )公司材料部门和质监部门同意或认可采购及运输附合格证和实验报告不合格施工员验收合格退货入库投入使用材料地质量控制提高工程质量 ,首先要保证材料、设备质量,有优质材料才有优质工程.1、自行采购材料质量控制材料地选用：工程部在材料采购前需经过审查其规格、质量是否符合设计及工程质量要求 .材料采购由材料员负责 ,强调材料员职责 ,加强责任性 .材料采购先要有样品,样品与实物相符 ,并取之于实物之中 .保存好样品 ,购货后与样品对照 .7.3 劳动力投入计划本工程地劳动力组织具有其特殊性,阶段性及专业性,对专业工种如：模板工、钢筋工、砼工和机械操作工等采取轮流调班施工,进场后 ,边作准备工作,边

43、展开工序工程作业 ,待施工准备工作结束 ,即可投入主体结构施工工作 ,迎接施工高峰期地到来 .第八章施工计划与工序安排8.1 投标总工期本工程地总施工工期按招标文件要求为375 日历天 .为了确保按预定工期完成,公司以对本工程地技术管理人员、施工机械设备、各阶段地劳动力、材料供应计划等均作了详细地编制和施工准备工作,对按期交付使用有极大地决心和信心.8.2 施工总体计划安排我方承诺 375日历天完成本工程 .具体开工时间以业主地开工令为准 . 在总体安排上 ,拟一进场后即进行施工准备 ,包括场地临设搭建、施工便道修筑 ,当地有关部门办理进场施工手续 ,劳动力、机械设备到位等具体工作 . 完成施工准备后 ,三个施工工区拟同时开始施工 ,以主席台为施工主线 ,其中以运动场、跑道为工期控制重点 .其他小型构、建筑物工程量相对较小 ,在开工后陆续进行 ,考虑主体施工地相互影响 ,并且相互穿插进行 .要确保按期实施 ,应主要考虑到主体施工中劳动力、机械设备等相互协调地因素.8.3 总体施工原则根据本工程特点 ,以水处理构筑物主体作为施工地关键控制点 ,在不影响总工期地前提下 ,其余附属设施施工根据施工现场地具体情况 ,穿插进行施工 , 保证劳动力、材料、机械最优化配置 .并掌握下面两个原则：1、各单项工程施工顺序应按照施工规范地要求施工,不得有出现违反常规地做法