物流公司行动计划

1、XX物流（集团）公司2012年行动计划2012 年是国家“十二五”规划的开局之年，也是集团公司构建 “大自主”战略的起航之年，面对复杂的市场形势和集团公司对物 流业务发展的要求，作为集团公司最主要的物流运作部门，要紧 紧围绕集团公司战略发展规划，全面提升物流运作水平和经营管 理质量，为集团公司中期事业计划目标的达成做出应有贡献。一、指导思想深入贯彻落实 “集团公司 365 振兴计划”，以加快提升物流运 作水平为主题，围绕集团公司发展战略和物流业务整合规划，为 实现“集团公司 365 振兴计划 ”事业愿景，努力开辟“大物流”科学 发展的新境界。二、工作方针把握契机 推进物流整合进程；科学合理 促

2、进物流协调发展；管理改善 提高经营管理质量；理解支持 构建和谐物流氛围。三、年度主要经营目标- 确保整体主要经济指标全面达成；- 确保零部件、原材料准时化交付指标达成；- 确保看板运输准时化交付指标达成；- 确保整车仓储准时化收、发指标达成；- 确保安全环保、质量等管理体系有效运行；- 其它管理项目控制在预期之内。四、重点工作及管理措施（一）配合集团公司全面推进物流整合规划- 确保整车仓储业务实现平稳过渡。 根据集团公司的整体部署，做好成品车仓储物流的划转、整合工作，建立、健全整车仓储业务划转后仓储管理、人事管理、资产管理、财务管理等方面工作的业务流程，在实现平移的基础上不断进行优化改善，实

3、现整车物流业务的平稳过渡。- 把握契机 推进物流整合进程。 依据集团公司“大物流”战略推进计划，配合集团公司全面推进物流整合规划，为集团公司大自主事业的发展，积极做好物流整体运营能力提升和经营管 理工作二）促进物流各业务板块协同发展继续加强零部件及原材料仓储、整车仓储、运输业务的整合优化，深入推进物流业务各板块的协同发展。着眼于集团物流的 整体事业规划，加强仓储、运输各业务板块之间的协同，深入推 动人力资源协同、仓储资源协同、业务资源协同、运力运量资源 协同 等，实现整体资源的合理化配置，最大限度地发挥资源的使 用价值，促进集团物流整体事业的快速发展和经营效益的提升。（三）继续加强管理，提高经

4、营质量零部件及原材料仓储业务、运输业务、整车仓储业务以及油 品分装业务等四大业务部分，要在满足集团公司物流需求的同 时，继续强化管理，努力开拓物流增值业务，合理控制物流运行 成本，确保经营质量的提升。主要做好如下几点：- 零部件及原材料仓储业务： 零部件仓储业务要紧抓集团 公司当前的发展机遇，做好与之相配套的物流服务，进一步丰富 零部件仓储物流业务全价值链，确保零部件仓储收入的持续提 升；原材料仓储业务要在确保公司原材料准时化发交的同时，进一步以控制仓储运行成本为重点工作。同时，零部件、原材料仓 储业务要继续运用成本实力线等分析方法，加强对部分变动费用 科目的管控和分析。- 运输业务： 运输业

5、务要以扭亏为盈为目标，力争全年实 现盈利。集团内部物流中心要在满足集团公司看板运输的同时， 合理控制运行成本。集团外部物流中心及持股公司要继续加大市 场拓展力度， 创新物流管理机制， 广泛开展第三方物流运作模式， 进一步加强运输安全管理，做到物流收入、运输安全管理水平的 双重提升。- 整车仓储业务： 稳妥推进业务整合，合理优化业务流程， 做好与集团公司销售部、 生产部、装配厂、 质量部等部门的衔接， 实现整车物流业务的平稳过渡和高效运行。- 零部件制造业务： 强化生产柔性化作业管理，提升零部 件制造劳动作业效率，在确保集团公司装配工厂对零部件制造要 求的同时，合理控制运行成本，继续达成低成本运

6、营目标。四）提升物流管理技术水平- 发挥团队优势，加强物流项目管理，提升整体物流策划 水平。 以物流项目策划实践为载体，继续配合集团公司做好联合 工厂物流项目后期规划、实施，优化仓储物流布局，试点开展零 部件集配、投料上线等业务，进一步做大零部件转换包装改善等 物流项目。通过一系列物流改善项目、课题的开展，进一步提升 公司物流策划水平。- 持续优化改善，不断提升物流技术。 继续深入做好工位 器具标准化的推进和零部件包装改善，收集工位器具、零部件包 装技术参数，进一步优化、完善物流信息数据库，为零部件集配 业务的改善及后续物流业务的开展奠定基础；继续加强对工艺车 的柔性化技术改造，做好看板车辆车

7、载 GPS 参数的验证，强化 看板运输车辆的管理；依据集团公司的规划，有序推进 Telematics （车载信息服务系统）技术及其应用，提高整体物流 技术水平。（五）强化物流作业安全管理 高度重视安全管理，深化物流安全专项治理，促进物流安全责任制落实，切实加强和解决物流作业过程中薄弱环节。加强安 全教育，提高员工的安全作业技能素质。- 进一步强化运输交通安全管理。 运输业务部分应重点加 强对物流作业人员的安全教育以及事故责任追究考核的力度，树 立运输交通安全危险意识。加强车辆故障排查力度，确保作业人 员、车辆处于良好状态，以减少安全事故的发生。- 加强仓储现场安全管理。 推广仓储安全管理评价技

8、术， 加强仓储物流作业安全现场管理，推行标准化作业模式，提升现 场安全作业水平，防止各类事故的发生，确保仓储物资及作业人 员实现零事故。（六）优化人力资源管理体系全面贯彻落实集团公司“十二五”人才发展规划各项任务，为 实现集团物流做大做强、建设“集团内最强、行业内一流”的汽车 物流企业的战略发展目标，提供组织保障和人才支撑。- 提高员工整体业务素质。 加强对物流技术、物流管理人才的引进、支持和培养； 开展多形式，多层次的学习、培训活动，提升员工业务素质；加强对员工的业务培训、教育工作，树立员 工的大局意识、市场意识、成本意识、服务意识等，打造一支具 有竞争力的汽车物流团队。- 优化劳动用工管理

9、。 根据集团公司的要求，配合公司推 进劳动用工的各项管理措施。 原材料仓储业务、 零部件制造业务、 零部件仓储业务、运输业务等要根据实际用工的需要，以提高现 有合同制员工的劳动生产率，降低人事费用率为目标，在强化现 有员工岗位责任管理的同时，合理调配科室之间作业人员，实现 人员的合理化配置。- 加强物流人才的培养。 要加强对物流技术、物流管理及 物流装备技术人才的引进、支持和培养力度，激发员工的工作热 情，使优秀人才脱颖而出，推动物流人才队伍建设，为物流事业 的改善和发展打下良好的组织基础。- 从严控制间接人员总数。 根据集团公司人事管理要求， 合理控制准直接、间接岗位员工结构比例，继续严格控制间接人 员总数，对于缺员岗位，采取内部间接岗位员工进行调剂的方式予以补充，切实提高现有间接岗位员工的工作效率。（七）坚持以人为本，继续推进和谐物流企业文化建设。构建稳定和谐的劳动关系，是企业实现战略发展目标的必然要求，在公司物流不断整合优化的进程中，公司要始终以构建“和谐物流”为主题，坚持以人为本