浅谈工程管理信息化的规划与实施

1、浅谈工程管理信息化的规划与实施摘要随着我国改革开放的深入实施，工程建设行业面临着新的开展改革机遇，在生产产值逐渐增加的背景下，如何做好工程管理信息化工作显得愈发重要。本文首先阐述了信息化在工程管理规划与实施中的重要性，接着浅谈了工程管理信息化的规划与实施，并提出了一些实现工程管理信息化的建议，希望可以为我国工程建设事业的改进革新奉献一分力量。关键词工程管理信息化；规划；实施工程管理是工程建设施工中的重要环节，与工程各个参与者利益相关，对工程实施情况和效果有直接影响。在新时期，传统的工程管理理念和模式存在与社会开展趋势不相符问题，难以充分发挥出工程管理的作用和价值，不能很好地调配工程各种资源，导

2、致工程施工中经常会发生资源浪费、延误工期等问题，影响工程综合效益。落实工程管理信息化规划与实施可以有效解决这些问题，由此可见，探讨工程管理信息化的规划与实施是十分必要的。1信息化在工程管理规划与实施中的重要性1.1科学合理的控制工程工程施工全程的管理控制工作直接关系着工程整体质量。有关工作人员综合考虑工程各个环节中组织、经济、管理、法规、參考技术等具体施工建设要求和施工现场情况将这些信息搜集整合都一起，才能够制定出科学合理的规划方案，为接下来的工程管理与施工作业提供可靠指导，保证施工能够分阶段、分层次、分步骤的顺利进行。传统的工程管理规划工作以人力处理这些信息为主，不仅增加了工作人员工作强度与

3、难度，也无法保证各种信息数据全面性，难以充分发挥出工程管理规划的意义和作用，无法有效控制工程工程。有效应用信息技术到工程管理规划工作中，可以借助先进的信息平台与技术快速完成各种工程数据信息处理工作，提升工作效率和质量，从海量信息中筛选出有价值的数据与方案，优化施工工程，全面监督管理整个工程施工状况，及时发现施工中存在不合理问题，结合信息系统所反响的信息数据生成有效的解决方案，可以快速有效的解决施工中各种突发事件和隐患问题，防止施工受到影响，从而保证施工质量，在工程规划施工周期内，到达各个环节的施工标准和进度【1】。1.2建立起系统的管理体系众所周知，工程施工是一项长期、复杂且涉及面很广的工程，

4、这就给工程管理提出了更高要求，工程管理规划工作的落实情况，一定程度上直接决定着工程是否能够保质保量地完成。传统单一的工程管理模式与手段，难以合理调配各个施工资源，包括人力、物力、财力等，无法及时掌握不同施工阶段所动态产生的关键信息资料，管理工作缺乏实效性和科学合理性。实现工程管理的信息化可以解决这些困境问题，有机融合工程所有阶段的重要资料，建立起系统的管理规划平台与管理体系，科学合理的整合梳理工程要求与信息，实现动态的规划和管理工作，给后续其他工作提供真实有效的依据作为参考，全面提高工程工程管理水平与整体竞争能力。是创收更多工程工程经济效益与社会效益的有效途径。2工程管理信息化规划具体流程工程

5、运营在整个工程周期中扮演着重要角色，是一个贯穿全程的信息化中心，也是参与工程信息化规划的主要主体，与工程建设组织不同，工程运行并不是侧重于内部资源的分配工作，而是更加侧重于外部资源的协调工作【2】。在开展管理信息化过程中具体的流程步骤有以下几点。首先，全面细致的分析工程工程整体的战略性，明确好工程具体定位，做好铺垫工作；其次，结合工程各个参加者与有关时间进度实际情况，制定出科学合理的工程信息化内容与目标；再次，合理全面分析研究工程所涉及的业务战略问题，以便掌握工程信息处理方面的实际需求，明确出工程特殊信息化的实施目标；然后分析研究工程内部环境条件与资源，准备好工程所需要的信息处理能力，包括专业

6、人才和先进软硬件设备设施等；最后，严格落实制定好的信息化系统设置目标，整合目前可以利用的信息技术手段、产品以及所有工程参加信息等，高质量地完成工程信息化规划工作，为工程质量增加一道巩固保障。需要特别注意的是，工程管理信息化过程中匹配性问题是核心所在，也是系统的灵魂所在。所以要重视工程信息处理工作的具体要求，谨慎标准的完成对应信息系统的规划过程。只有在这个根底上，才能够更好地评价工程不同阶段中所有参加者处理信息的质量和能力，优化工程信息管理模式设计工作，结合具体要求不断修正与调节信息管理方式，保证工程信息管理及处理水平满足实际需求，达成预期设置的工作目标，保证良好的信息资源匹配性。3工程管理信息

7、化的实施路径想要有效实施工程管理信息化，就要认识到匹配性越低，就会涉及更高的组织合作与协调本钱，影响工程进度的负面作用也就越大，将会直接降低完成工程目标以及参与者组织绩效目标的概率。因此，有关工作人员必须要从归纳中整体信息处理理论的概念入手，加强研究拓展，合理描绘出信息处理能力与信息处理需求之间存在的复杂匹配关系【3】。一般来说，在信息处理需求和能力之间的逻辑上来看，需求高要与能力高相匹配，需求低那么与能力低相匹配，这些匹配都必须要保证在等价于需求和能力上。同理可知，如假设想要想到低的匹配状态，那么信息处理能力就势必会相随着一同降低，且降低程度相当。经过对信息处理理论的钻研可以知道，在应对组织

8、受不确定性直接影响时可以利用以下两种举措更好的解决问题。第一，工作人员要对信息处理需求进行降低处理，通过对应缓冲区的及时构建来降低不确定性所产生的影响；第二，对信息处理能力进行有效提升，通过结构化机制的及时构建来增强交流效果，提高信息流动性，以便有效降低不确定影响力。其中第一种举措与减少营销风险、减少购置以及构建库存这些传统处理方法相比，能够更加方便实施，并且取得的效果也更佳。不过具体的情况还需要具体选择出最正确、最适合的处理方式。时代在不断进步，信息技术也在快速更新开展，工程有关工作人员的信息处理能力提升方式也更加多样化，实施效果也会愈加明显。特别是在需要提高主旨绩效的问题上，投资费用高远远

9、低于减少信息处理需求费用，这种情况采取第二种举措将会更加发挥出其自身优势作用，得到显著效果。由于提高信息处理能力并不是无限制的，所提升的幅度越大，也就会加快本钱增大的速度。因此，工程在实施管理信息化工作中，必须要综合思考各种情况，找到需求减少与能力提升之间的平衡状态，充分的匹配能力与需求，以便让绩效能够实现最好效果。4实现工程管理信息化规划与实施的建议4.1更新管理理念，促进工程信息共建共享工程相关工作人员是落实工程管理信息化规划与实施的执行者，其工作管理理念与思想直接关系着信息化程度與实施结果【4】。所以，工作人员必须要更新自身的工程管理理念，树立起信息化管理观念，结合工程具体要求，积极使用

10、信息平台、系统及技术手段科学规划、管理工程根底设施、网络平安、信息资源、人力资源等内容、同时工程建设方要制定出相对应的沟通机制、协调机制、鼓励机制等规章制度，促进工程信息奉献共享，提升工作人员信息化规划与实施的积极性，让其能够自主投入到信息化规划与实施工作中，能够实现工程管理信息化的驱动力。4.2创新工作方式，提升管理方案科学合理性在实际施工前，工程建设方要重视人才培养，一方面面向社会聘请信息技术能力强的专业管理人才，一方面定期组织工程管理信息化相关工作人员的教育培训活动，丰富其理论知识根底，传授更多先进的工作手段与技术，创新工作方式，全面提高工作人员管理信息化工作水平。提升管理方案科学合理性，为工程各个环节的工作保驾护航。5结束语综上所述，工程管理信息化既是一种优化组织业务流程的手段，也是工程工程建设中技术上的改革进步，更是合理配置工程现有资源的有效途径。工程管理的信息化规划与实施贯穿于工程全生命周期，有效落实工程管理信息化，能够更好地匹配工程利益相关者的组织目标与工程管理工作，搜集并挖掘出工程内部、外部丰富的有效资源，更好的整合利用资源，建立起完善的系统集成模式，提高系统信息处理能力，保证工程质量与综合效益到达最正确状态。参考文献【1】周中建.信息化背景下谈建筑工程管理J.通讯世界，2021，262：277-278.