人本管理思想在现代企业管理中的渗透分析

1、    人本管理思想在现代企业管理中的渗透分析    【摘 要】随着社会经济的不断发展，越来越多的企业重视到以人为本管理在企业运行管理中的重要性。本文主要介绍了人本管理思想的基本内涵，并进一步介绍了现代企业管理中人本思想缺失的表现，在文章的最后，笔者介绍了人本管理思想在现代企业管理中的渗透策略。【关键词】企业；以人为本；管理；渗透策略一、人本管理思想的基本内涵人本管理从字面上理解就是以人为中心的管理方式，人是管理的对象和要素，同时也要根据员工的能力、兴趣以及心理特点来安排最恰当的工作，充分地发挥员工的潜力和价值。人本管理思想重要激发员工的潜力，并在其工作

2、的过程中不断激发起工作的主动性、积极性，通过企业上下员工的共同努力，实现企业又好又快地发展。人本思想的管理制度事实上已经认识到企业发展的本质，并且彰显了人在企业管理中的重要作用。1.管理目标是人。员工是企业中不可分割的部分，在人本的管理思想下，员工是企业中的主体，他们的工作水平、个人素养对于企业的快速发展有着至关重要的影响。人本管理在于调动工作人员的主动性、积极性，充分地挖掘员工的潜能，让员工可以快速发展。所以，企业要定期或不定期地开展一些培训活动，进一步增强员工的综合能力和整体素质，为企业的发展打下基础，从而使得企业在激烈的市场竞争中可以越走越远。人本管理的管理思路就是坚持以人为本，利用尊重

3、和依靠管理理念，让员工感受到自己在企业中是受到重视的，调动员工工作的积极性、主动性，进而实现既定的管理目标，如何将人本管理思想应用于企业的现代管理中就显得十分重要。2.根本在于尊重人。人本管理的根本特点在于从人性出发，满足员工的工作需求、情感需求，企业在管理中不能把员工单纯地看作一个零件或是工作的机器，而是要尊重和依靠人。员工作为有思想的独立个体，他们在完成工作时希望得到他人的肯定，希望企业在做某个决策时能够考虑一下自己的意见，希望上级和企业整体可以重视到自身的存在。所以，人本管理思想就是要将员工看作企业中的一份子，无论是什么职位，无论是什么工作性质，都需要一视同仁，尊重员工的意见和思想，为企

4、业打造出一支专业的、强有力的战斗团队。采用科学合理的激励机制，不仅可以让员工充满激情，发挥特长，激发潜力，而且还能实现自我价值，使其自身得到充分发展。二、现代企业管理中人本思想缺失的表现我国当下的企业制度有着权责明晰、政企分离的特点，并且要求当下的管理就应践行人本管理的方式进行。员工是企业的根本，科学的管理要以人为核心。很多企业之所以经营不下去，很大一部分原因在于他们不尊重自己的员工，职工与职工、职工与企业之间没有团队精神和敬业意识，这就大致当下的企业内部管理秩序越来越混乱。景观当下很多企业的管理者已经达成了共识，了解人本管理对企业发展的重要影响，但是在具体的实施上，还是会有偏差。存在着诸多的

5、问题。这些问题的存在都是有违人道主义的。1.缺乏人本管理理念。在当下的企业管理中，很多企业利用严格的行政手段实现对企业员工的单一性管理。例如富士康采用的是台湾半军事化的管理手段，对待员工丝毫不考虑其工作的积极性，也不尊重员工，利用简单粗暴的方式要求员工做着各种工作，还经常打骂员工。富士康的一线管理者，与员工的接触本应关注员工的问题，及时给员工一些帮助和关怀，但是富士康的一线管理者却以监视者的身份存在，不仅时刻敦促员工完成工作，遇到不满意的情况还严厉地河池员工，让员工像零件一样工作。这就大企业在管理中容易出现的事物，很多员工在工作时，往往缺乏对公司的信任，长此下去，员工和公司之间缺乏有效的沟通，

6、员工对企业没有归属感和信任感，导致企业人才流失严重。2.过于重视效率管理。一些大企业为了追求产品的生产加工效率，经常不管不顾劳动法的要求和安排，加班的现象突出。我国劳动法规定，用人单位在使用员工时，一天不能超过8小时，每周不能超过40小时。受到工作性质的要求，一些企业不能严格地遵守劳动法的规定。不仅如此，一些用人单位为了自身的生产经营需要，在延长工期时要和劳动人员进行协商，每日加班的时间不能超过1小时，由于其他特殊原因延长工期，需要确保劳动员工身体健康的情况下每日加班时长不得超过3小时，月统计不能超过36小时。但是当下国内有几家大企业为了最大程度地实现自己的利益，不考虑员工的身心健康，牺牲员工

7、的时间，这种行为就大大脱离了人本管理的方针。三、人本管理思想在现代企业管理中的渗透策略1.价值观转变。随着经济的不断发展，很多时候社会盲目地重视物质的增长，而忽略社会的整体进步，尤其是人的全面发展这方面。简单地将经济增长和发展当作一种东西，将gdp的增长作为衡量地区发展的重要指标，忽略了其他的要素，例如人文、资源、环境等内容。虽然gdp确实是衡量一个国家经济发展规模、速度不可却少的指标，但是在我们现代化社会发展的过程中，如果不重视社会的全面进步，不重视对人的关怀，这种社会是畸形的。盲目地追求gdp的增长，忽略人民生活的幸福感，企业在具体的管理过程中也会越来越吃力。所以，转变管理的观念，实现以效

8、率、生产为主导的管理观念向以人为主导的管理观念转变。人本管理的重点在于肯定人的主体作用，研究人的具体需求、动机与行为，激发人的积极性、创造性、主动性，向高效益管理迈进。企业贯彻以人为本的管理理念，就应该将员工看作管理中的中心环节，最大程度地调动员工工作的积极性、积极性。良好的管理，重点在于提升管理对象的主观能动性和积极性。员工参与其中，让他们投入更多的情感，产生对企业的认同感。在此基础之上，让员工参与基本的管理工作，可以进一步促使员工的需要得到满足，这样他们才能够更加努力地工作，将公司的事视为己任。在员工参与企业管理的过程中，由于群体性参与可以更进一步地集思广益，实现取长补短，避免一种“一家独

9、大”的情况出现，员工和管理者之间相互了解、沟通和支持，在这样的模式下，促进企业的进步与发展。2.加强企业文化建设。企业的文化与企业的管理质量间是一种相互促进的关系，二者相互依存。将优秀的企业文化融入企业的经营管理中，可以有效地提升企业文化的作用，并敦促企业管理的不断完善。通过这种方式，有效地体现了企业管理以人为本的中心，科学处理企业管理与文化建设的联系，为企业的可持续发展做出贡献，让企业可以在今后复杂多变的市场中更加具有竞争力。以人为本的管理目标在于实现企业的发展目标和员工的个人目标，为了进一步达到“双赢”的目的，我们就需要真正地确定以人为本的管理方针，设计以人为本的制度，确保员工可以调动自己

10、的积极性和主动性，在企业轻松、快乐的氛围中实现自我的价值。将精神层面的口号，转变为具体的团队工作内容，例如追求工作的精益求精，严格执行某项工作任务的习惯等等，这样员工才能够养成真正的事业价值观。在这个时候，员工要和企业目标保持一致性，这样才更有利于企业上下拧成一股劲向着同一个目标奋斗。这里最重要的就是企业的文化力量。创设以人文本的企业文化，激发员工的工作动力，在员工完成超越自我的过程中，员工不断加强自身对“社会”这个概念的认知，并将企业的发展目标视为自己的个人目标。围绕整体的发展方向做出努力。我们要确立明确的价值观，坚持以人为本，给企业文化明确的定位，从多个方面完善。凝练企业的使命。使命是企业

11、发展的基本指南，在企业的使命观影响下，它会对企业的发展方向、经营的性质以及所属责任有着重要的认识，更能够集中地反应出企业的任务、目标，表达企业的价值取向，这是企业文化中需要着重构建的一部分。3.优化用工形式。在新的经济发展形势下，我们会看到各种各样的用工形式层出不穷，为了进一步提升企业的用工效率，我们可以采用“阶梯式用工”“动态式管理”的方式。阶梯式，就是可以让固定员工、终身员工、合同工、临时工以及试用工并存，并采取不同级别的差异管理模式，不同级别的福利待遇都有所不同。加大对管理方法、制度创新方面的投资力度，培养更多具有创新观念的人才，促进新旧人才之间的交流与沟通，提升整个队伍的管理水平，在内

12、部形成一种稳定、科学的培养制度，切实有效地打造高效的管理团队，从根本上提升建筑经济的管理水平。企业中的固定员工，企业要尤其重视为其建立归属感和使命感，让他们在享受企业带给他们安定的工资待遇时，在工作上更加具有压力意识。不仅如此，企业还应该在养老、医疗以及失业等方面给员工提供充足的保障。企业为了增强自身的发展实力，确保员工的工作可以顺应时代的发展，企业可以通过培训员工，增强员工的职业能力。通过有效的培训，使得员工可以更好地融入工作当中。每个行业的发展从本质上来说都是对人的管理，然后完善发展。在互联网背景下，提升工作人员的素质也显得十分重要。加强培训，提升建筑工程企业项目的管理已经成为当务之急。利用培训提升员工的超前意识，调动员工在工作上的积极性、主动性，让他们从旧的操作模式中走出来，走到新型的工作模式下。四、结语总的来说，随着社会经济的不断发展，当下越来越多的企业开始人知道以人为本管理的重要性。人事当下企业经营管理中的根本出发点，所以，人本管理可以说是当下企业管理的核心方向。只有从思想上认识到以人为本管理的重要性，提升员工工作的积极性、主动性，进一步激发员工的工作潜能，才够提升企业的凝聚力和创造力，实现企业又好又快地发展。参考文献：1芦丽莉. 儒家人本思想对现代企业人力资源管理的启示j. 企业改革与管理，201