3优秀项目经理业绩材料

1、优秀项目经理业绩材料本 人 2004 年 毕 业后 来到 内蒙 古 绰 勒 水 利水 电有 限 责 任 公 司 ， 从 事土 木工 程工 作至 今 已 有 11 个 年头 。11 年 来本人 工作 兢兢 业 业 、勤 勤恳恳 ，认 真研 究业 务 技 术 ， 为公 司的 发 展 尽心 竭力 。2007 年 本 人第 一次 担任项 目经 理工 作 。 首 次 接触 以项 目 经 理为 责任 主体 的项 目经 理 责 任 制 度。这 是根 据 我 国建 设项 目 工 程总 承包 管理规 范的 要 求 施 行 的。项 目经 理 责 任制 度是 我国 建 设 工 程 管理 体制 的一项 重大 改革 ，

2、对 加强 工程项 目管 理，确 保 工程 质量 、安 全 、进 度和 成 本等 目标 的实 现起 到 了 十分 重要 的作 用 。项 目经 理作 为 企 业 在 工程 项目 上 的 全 权 委托 代 理人 ， 是 项 目管 理的直 接组 织实 施者 ，是工 程项 目 管 理 的 核心 和灵 魂。企 业的 发展 战略 要 通过 项目 管理 来实 现 ，企 业的 核 心 竞 争 力要 通过 项目 管 理 来 培 养，企 业 的社 会信 誉要 通过 项 目 管理 来实 现， 所以 项目 经理 所 从 事的 职业 是一 个 非常 关键 的岗 位， 其 地 位和 作用 至关 重 要 。实 践证 明 ，项

3、 目管 理的 成 败 ，与 项目 经理 关系 极 大 。一个 好 的 工 程 项目 背后 ，必 定 有一 个好 的项 目 经理 ，只 有好 的项 目 经 理才 能带 出好 的 项 目管 理； 看 一个 企业 的好 与 坏 ，关 键看 它的 人才 ，而 项 目 经 理 就 是企 业最 宝 贵 的 财 富 。因 此，只 有 全 面提 高项 目经 理的 整 体 素质 和综 合管 理 能 力，进 一步 提 高 全社 会、全 行业特 别是 包括 企业 在 内 的各 级领 导对 项 目 经理 是工 程 项目 活动 中重 要 岗位 的认 识，并 真正 发挥 其 作 用 ，才 能 不断 适 应 新形 势、新

4、时期 项目 管理各 项任 务的 要求 和 面 临的 挑战 ，从 而 加快 推进 项目 经 理 的 专 业化 、职业化 、国 际化 和社 会 化 管理 的进 程。项 目成 本管 理 是 施 工 企业 公司 成 本 管 理 的基 础 ， 也是 成本 核算 的 主要 的具 体对 象和 内 容 。施工 企 业 经 济 指标 的分 解和 实 现 ，必须 通过 各 个工 程项 目部 的竣 工 结 算收 入、 收益 来 反 映。 如果 工 程成 本核 算不 规 范 ，造 成工 程项 目亏 损 ， 就会 影 响 到 公 司的 整个 单位 资 金 周转 和经 济目 标 的实 现。因 此 ，规 范 工程 项目 部

5、 的 成 本 行为 ，加 强项目 的成 本控 制 ，是 遏止 工程 项目 亏损 ，实现 工程 项 目 部 经 济目 标的 基本 要 求 ，也是 公司 实 现赢 利目 标的 基本 保 证 之一 。施 工现 场生 产 要 素 的 组合 与项 目施 工 的 管理 存 在着 很大 矛盾 ， 生 产要 素配 置粗 放，不 能适 应 项 目 管 理的 动态 需 求 ，致 使要 素 效率 低下 ，闲置 浪费 严重 ，影 响 施 工 进度 、质 量 、安 全 和效 益，成 为企 业生 存 、发 展的 突出 问题 。如何 寻求 施工 生 产 要 素 的优 化配 置，使 其既 能按 照项 目 管理 的需 要，动

6、态配 置调 整 ，实 现 最佳 组合 ，又 能 保 证 在 企 业整 体上 得到最 大限 度的 开发 利 用 ， 是 摆在 我们 面前 的 一 项重 大课 题。 首先 要对 资 金 、人 力资 源、物 资、机 械 设 备 进行 优化 配置 。通 过 将各 类 项 目 生 产要 素通过 现场 的优 化组 合 转 化为 建筑 生产 力 。 其次 要正 确 进行 分包 方的 管 理 。建 立责 任权 利相 统 一 的 激 励和 约束 机 制 。 把 项 目管 理 层 与 分 包方 之间 ，紧 紧围 绕工 程项 目 ，以 承包 方 式 明 确 双方 的权 利义 务 关 系。二 者 之 间用承 包责 任

7、制 以合 同 的 方式 联系 起来 ， 形 成一 个以 完 成 项目 目标 为中 心 的有 机整 体。并 加强 运行 过程 的 监 督考 核。着 重 加 强 对 分包 方的 监 督 、协调 和考 核，对 项 目实 施的各 环节 统一 计 划 、组 织、协 调 和 控 制 ，合 理 组合 生产 要素 ，对投 入进 行 优 化 控 制，不 断 改 进 管理 ，实 现 生产 要素 的最佳 组合 。项 目经 理责 任 制 具 有 理论 系统 性 、对 象 终 一 性 、内 容 全面 性 、主 题直 接性 、责 任 风险 性五 大特 点 ，所 以以 项目 经理 责 任 制为 核心 的项 目 管理 全过

8、程责 任体 系 ，必 须从 进度 、质 量、安 全、环 境 保护 和现 场文 明 施工 等方 面全 方位 、 全 过程 抓好 落实 。项 目经 理要 把 质 量 和 安全 工作 的 放 在 首 位。质 量 是 企 业 的生 命，安全 是企 业永 恒的 主 题 。工 程项 目的 质 量 、安 全是 项 目管 理的 重中 之 重 ，是 保障 人民 群众 生 命 和财 产安 全、 促进 经 济 发展 、 建 立和 谐 社 会 的 基础 。作 为项 目经 理首 先 要 牢固 树立“ 安全 质量 大于 天 ”、 “岗 位责 任 重 于山 ”的 思想 。特 别 是 要 依 据 建 筑法 、 安 全生 产

9、法 、 建设 工程 质 量管 理条 例、 建 设 工 程 安全 生产 管理 条例 和安全 生产许 可证 条 例 等 有关 法律 法规 ， 把 确保 工 程 质 量 和安 全生 产责 任 作 为项 目管 理的 核 心内 容，明 确 并 突出 项目 经理 的 责 任 主 体地 位，严 格 制 定质 量安 全与 指 标体 系 ，通 过指 标控 制使 安 全 质 量 工作 目标 明 晰 化 、指 标 具 体化 ，发 挥安全 质量 指标 的约 束 、激 励和 评 价 作 用 ；其次 是加 大 安 全质 量科 技投 入 与管 理力 度，要结合 工程 特点 和 容 易 发 生安 全质 量事 故 的 重 点

10、部位 、关键工 序 ，在 抓好 危险 源的 辨 识 和 评 价基 础上 ，制 定和 编写 通 俗易 懂、容 易记 忆的 规章 制度 和 防 范措 施，加 强 项 目管 理全 过程 控 制 ；再次 就是 要 坚持“ 以 人为本 ”，当 前重 点 要 把 分 包队 伍的 管理 纳 入 总 包 单 位 整体 安全质 量管 理的 责任 保 证 体系 。对 工程 项 目 出现 重大 质 量安 全事 故问 题 的 ，要 严格 按“ 质量 终 身 责 任制 ”和 安 全 生产“ 四 不放 过 ”的 原则 ，不 仅 要追 究事 故直 接责 任 人 的责 任，更 要 严 厉追 究项 目经 理 的 责 任 ，触犯

11、 刑 律的 要依 法追 究刑 事 责 任；最 后 ，要 施 行突 发 事 故的 紧急预 案制 度，要 对突 发事 故进 行定 性 分 析，并定 期 安 排 人员 进行 演练 ，提高 项目 处理 突 发事 故的 能力 。在 项目 管理 具 体 实 施 过程 中，会 运用 到各 种现 代 管 理 技 术、方法 和手 段。 身为 项目 经 理 ，要 在项 目施 工 全 过程 中合 理 使用 目标 管理 方 法 ，以 确保 完成 质量 目 标 。在施 工 进 度 计 划管 理方 面，运 用滚 动 计 划 和 网络计 划管 理办 法，使 计划 管 理 呈 动 态化 ，在 具 体 施工 过程 中 ，合 理缩 短工期 ，有 效降 低成 本 ， 完成 或超 额完 成 预 算目 标。总 之，信 息 时 代的 到来 ，使 得 建 筑 管理 和工 程项 目