2022年2022年房地产公司各岗位绩效考核指标表

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载xx集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）- 1 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表一：人力资源部部长kpi表.4表二：人力资源部专员kpi表.6表三：人力资源部经理kpi 表.8表四：综合部车辆主管kpi表.11表五：综合部前台公关kpi表.12表六：综合部档案治理员kpi表.13表七：综合部文员kpi表.14表八：综合部清洁员kpi表.15表九：综合部绿化员kpi表.15表十：综合部纠纷治理员kpi表.16表十一：综合部办证员kpi表.17表十二：综合部经理kpi表.18表十三：资讯部企划专员kpi表.21表十四：资讯部经理kpi表.23

2、表十五：预算部预算员kpi表.26表十六：预算部统计员kpi表.28表十七：预算部经理kpi表.30表十八：开发部拓展专员kpi表.33表十九：开发部工程主管kpi表.35表二十：开发部工程项目治理kpi 表.37- 2 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表二十一：开发部经理kpi表.39表二十二：总工室设计员kpi表.42表二十三：总工室总工kpi表.44表二十四：财务部出纳kpi表.48表二十五：财务部会计（集团帐务）kpi 表.50表二十六：财务部会计（项目帐务）kpi 表.52表二十七：财务部经理kpi表.54表二十八：资金部融资专员kpi表.58表二十九：资金部经理kp

3、i表.59- 3 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表一：人力资源部部长关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的显现一次差错减精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1工资治理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20少 5 分, 显现 3 次为 0 分差错次数每增加由公司财务部. 人力资源部经理供应帐目表单保证公司按时精确发放精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载员工福利2保险治理劳动合同员工福利保险差错次数员工福利保险办理的准时性季度及出错率劳

4、动合同签定.变更.续订20一次削减5 分, 3次差错为0 分 差错次数每增加由公司财务部. 人力资源部经理供应帐目表单人力资源部经理收集到的差保证员工福利工作开展顺当保证公司后勤治理精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3治理人员档案劳动合同的准时性季度人员档案治理的出和终止的准时性；员工入.离职手续办理的准时性；15一次削减5 分, 3次差错为0 分差错次数每增加错次数为准工作顺当进行保证人员基本资料精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载4治理错率员工聘请各部门满季度人员档案治理的完整性10在规定的时间内聘请到满意一次削减5 分, 3次差错为0 分定期抽查档案治理的完整性各部

5、门填写聘请中意度调查完整聘请合适的员工以精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载5聘请治理意度季度各部门要求的员工（时间.员工数.员工质量）30中意度百分比满意公司的进展需表要精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载人员状况6分析治理人员基本情形分析报告人员基本情形统计.分析.季度建议报告的合理性15依据报告质量评分统计分析报告帮助部门经理对人员状况分析精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载总分统计- 4 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选

6、学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的明确建立人力资源部各种精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载人力资源制度建立1 制度治理与规范效率职位说明书修改的政策,包括培训.考核.季度聘请等,依据公司进展不同阶段不断调整 以部门经理布置的时限为已书面化的制度.流程/ 需5要书面化的制度. 流程比率已修改的职位说明书/ 需要各种人力资源治理制度报告不断完善公司的各种治理制度精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2 岗位治理季度准时性5准修改的职位说明书比率职位说明书职位说明书修改加强对公司培训的精品学习资料精选学

7、习资料 - - - 欢迎下载3 培训治理培训方案季度培训方案制定的质量10部门经理评分培训方案方案人力资源部经理收集资4 培训治理培训实施季度培训方案的完成率10部门经理评分料调查.讨论 加强公司的培训治理,提高员工的综合素养精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载5 培训治理培训内外部资源建立季度员工对培训的中意度10培训人员中意度调查培训人员中意度调查表提高培训质量精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载6绩效治理绩效考核建立季度绩效考核体系建立的质量15各部门经理综合评分7绩效治理绩效

8、考核实施季度绩效考核实施的质量15各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核系统中意度调查表各部门经理对绩效考核实施中意度调查表健全公司绩效考核治理绩效考核的跟踪.改善.治理精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载8 绩效治理绩效考核评估季度对绩效考核的结果进行评估.改善质量.效率15各部门经理综合评分绩效考核分析评估报告.各部门经理对绩效考核评估中意度调查表绩效考核为过程,不为结果,通过评估改善公司治理精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载9 薪酬治理薪酬制度.体系的建立.不断完善薪酬制度.

9、体系建立的质年度量总分统计：15各部门经理评分薪酬体系中意度调查表结合绩效治理不断完善公司的薪酬体系,加强公司工资体系的内外竞争力精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载- 5 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表三：人力资源部经理关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的业绩指标精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 部门方案2 绩效考核部门季度方案制定的质量.及实施完成率公司对绩效考核的不中意率公司员工素养.技负责制定整个部门的工作方案,安季排

10、跟进各岗位的工作方案,并依据落实依据方案实行工作制定公司的绩效考核系统,并依据季公司的进展不断调整.完善绩效加强培训治理, 制定各种方法. 措1010上级主管根据方案的质 量评分.完成比例评分各部门经理对绩效考核中意度评分部门制定的季度或年度方案各部门经理中意度调查制定今年员工学确保人力资源部各项工作计 划制定的成效, 提高部门经理的方案才能和执行力；完善公司的绩效考核系统,提升公司的治理水平加强聘请. 培训治理, 提升公精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3 培训治理能整体提高率季施调动公司员工学习的积极性,提升公司各阶层员工的综合素养 依据员工的流失率来评定人力资10目标完成率依

11、据员工流历.职称等提升计划总数司员工的整体素养加强公司的各项治理,坚持把精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载4 人资治理公司员工流淌率季公司各项制度的执源部经理的人力资源治理才能和方法贯彻制定及执行各项治理制度,按10动率进行评分各部门经理员工流淌率统计有用的人才留住,做到“留好人.用好人”修改完善集团公司的各项目.精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载5 制度治理行率季照执行力各部门经理综合评分治理才能指标10综合评分各部门经理记录治理规章制度, 做到治理科学化.制度化, 以制度管人管事精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载治理职能考核指标考核周期权重运算方式信息来

12、源考核目的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载6 组织才能善于给下属订立明确合理的工作目标和标准；能合理支配工作,合理使用人才,使部门员工都情愿协同工作；善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务；上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 50季5公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50平常工作记录平常工作记录平常工作记录通过上下层级的监管,提升经理的组织才能, 把工作与部门做到合理支配,合理用人精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载7 培育下属制定培训下属方案, 并按方案实施情形,季5上级主管领导评分占 50平常

13、工作记录能给员工各种学习锤炼的机- 6 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载才能尽心指导员工工作, 帮忙提高工作才能,公司下属综合评分占50会,供应各种培训和技能开发精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载沟通和谐8才能能够调动员工不断提高工作才能的积极性,提高员工的凝结力能够认真.耐心地倾听部属的看法,并能准时发觉有潜质的下属；能够与各部门很好地沟通,协作下属工作,和谐部门之间.岗位之间的关系能正确领悟上级指示,准时明白下情,并能相互沟通解决冲突；445季4上级主管领导评分占 50公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 5

14、0公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 50平常工作记录平常工作记录平常工作记录平常工作记录的机会加强沟通才能, 帮忙下属与各部门之间的和谐工作精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载9掌握才能建立相互信任与良好的协作关系；4积极促进下属团结协作,并能引导团队5达到组织目标；季善于解决困难,并能准时提出切实可行5的解决方案总分统计公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50公司下属综合评分占50平常工作记录平常工作记录平常工作记录善于处理工作中的问题.员工之间的问题；精品学习资料精选学

15、习资料 - - - 欢迎下载- 7 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载四：综合部车辆主管关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 服务治理服务投诉季在服务过程中显现的服务质量的投诉20投诉一次扣5 分,投诉三次以上全扣部门经理收集投诉报告,车辆服务中意度调查表提高服务质量精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2 车辆安全车辆安全事故次数季车辆安全事故次数25显现一次事故全扣工作记录保证出车的安全性车辆定期检

16、修而漏检精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3 车辆保养车辆日常保养日志季车辆日常保养按方案按时执行10修的次数 1 次扣 5 分, 三次全扣,因爱护不力而发生事故的全扣车辆保养日志.发生车辆事故调查记录提高车辆的使用寿命和安全性精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载4 费用治理费用掌握差错次数季车辆日常费用治理掌握20显现一次差错全扣财务经理确认费用的合理掌握精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载5 车辆年检未能准时办理车辆年检次数办理车辆年检等手续的准时季性10未能按时办理各种车辆手续的次数1 次扣5 分,超过2 次全扣部门经理记录保证车辆行驶时手续齐全精品学习资

17、料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载办公用品6治理办公用品选购费用掌握差错次数季办公用品选购费用掌握15%显现一次差错全扣部门经理.财务部审核选购费用掌握选购费用,防止无节制选购,严防贪污精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载总分统计- 8 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表五：前台公关关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载客人接1待.总台电话服务客人.部门人

18、员投诉次数季客人.部门其他人员对来访接待.指引,总台电话服务.指引等工作的投诉次数55投诉一次扣10 分,投诉三次全扣部门经理中意度调查爱护公司形象. 提升服务质量精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载报纸.信2件治理各部门经理. 人员的投诉率报纸.信件的准时分发,各季部门经理对该项工作的中意度15%投诉一次扣5 分,投诉三次全扣部门经理中意度调查提高工作效率精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3 会议治理会议预备服务的投诉率季报纸.信件的效率.质量各部门经理对该项工作的中意度15%投

19、诉一次扣5 分,投诉三次全扣部门经理中意度调查提高服务质量精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载4 公关服务公关服务季公关接待工作的服务质量15%投诉一次扣5 分,投诉三次全扣部门经理中意度调查爱护公司形象. 提高市场意识精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载总分统计- 9 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表六：档案治理员关键工作指标（ kpi）组成表：考核周序号具体工作kpi（关键工作指标）kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的期提高档案治理档案局.部门经理检档案分类治理存放的出档案归档分类的科学化.合检查出错一

20、次扣水平.科学进行1档案治理季15%查时发觉的出错次错率理化5 分,三次全扣档案分类, 提高数记录查阅速度各部门工作人员的提高工作效率,投诉出错一次扣2档案治理档案准时归档效率季对公司档案归档的准时性15%投诉次数, 部门经理对公司的档案5 分,三次全扣检查记录做到准时归档各部门工作人员的投诉出错一次扣提高档案治理3档案治理档案缺失次数季档案治理的稳妥性20%投诉次数, 部门经理5 分,两次全扣的严谨性检查记录投诉出错一次扣各部门工作人员的提高工作服务4档案治理供应档案查阅的投诉率季档案查阅的准时性.精确性30%5 分,两次全扣投诉次数质量.效率办公用品各部门员工采纳办公用办公用品发放的准时性

21、.合投诉出错一次扣各部门员工的投诉确保公司正常5治理品的投诉率季理性20%5 分,三次全扣率运作总分统计- 10 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表七：综合部文员关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 文件治理文件治理的严谨性季对文件做好保密工作,打印好的文件.文档做好保密处理,不能任凭放置20经理发觉重要文 件没有保密处理 发觉一次扣5 分.发觉 3 次全扣部门经理记录爱护公司技术.商业隐秘精品学习资料精选学

22、习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2 文书处理文件处理效率.质量季负责集团公司各董事.领导文件的打印.修改.校对30公司领导投诉一 次扣 5 分,投诉两次全扣部门经理中意度调查提升岗位个人工作才能精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3 设备治理员工对办公设备使用的中意度做好公司办公设备（复印机.季碎纸机）的爱护保养,损坏后快速相应做好修复处理25员工投诉一次扣5 分,投诉三次全扣部门经理中意度调查保持公司正常运作精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎

23、下载电脑爱护4服务电脑.网络爱护服务中意度对各部门员工电脑.网络维季护做好服务,提升个人电脑技术,快速服务25员工投诉一次扣5 分,投诉三次全扣部门经理中意度调查保持公司正常运作精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载总分统计- 11 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表八：综合部清洁员关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载树 立 公 司 良 好精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 卫生清洁清洁中

24、意度季各部门员工对清洁工作的满意度60投诉一次扣5 分,投诉四次全扣部门经理中意度调查的企业形象, 为职 员 提 供 舒 适的工作环境；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2 卫生治理清洁用品选购费用掌握差错次数季清洁用品选购费用掌握40发觉一次差错扣20 分,两次全扣部门经理. 财务部审核选购费用掌握选购费用,防止无节制选购,严防贪污精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载总分统计表九：综合部绿化员关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权

25、重运算方式信息来源考核目的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载树 立 公 司 良 好精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1绿化治理绿化中意度季各部门员工对绿化工作的满意度100经理评分经理评分的企业形象, 为职 员 提 供 舒 适的工作环境；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载总分统计- 12 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表十：综合部纠纷治理员关键工作指标（ kpi）组成表考核周序号具体工作kpi（关键工作指标）kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的期因处理延时导致加 快 纠 纷 处 理快速响应各种纠纷,并完成纠纷处理显现问1纠纷治理处理纠纷

26、治理的效率季各种纠纷处理的效率40题一次扣10 分,部门经理记录效率,提高企业形象三次全扣因服务态度导致增 强 客 户 服 务在处理客户纠纷中因服务态纠纷处理恶化造意识,提高客户2纠纷治理服务态度投诉率季度而造成客户投诉40成投诉一次扣10部门经理记录的中意度, 提升分,三次全扣企业形象显现协作律师工熟识各项法律程序和规章制熟识专业学问,作不准时而延误律师反映与部门经3法律治理协作律师工作参与度季度,协作律师各项工作,完20加 快 纠 纷 处 理办案的次数一次理记录成各项纠纷处理工作进程扣 5 分,三次全扣因未能准时实行对公司涉案诉讼积极实行措公司涉案诉讼目标完成有效诉讼措施而部门经理依据案件

27、维 护 公 司 合 法4法律治理的有效度季施调查取证,组织案情分析造成的缺失超过统计记录利益爱护公司的利益,一次总分统计- 13 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表十一：综合部办证员关键工作指标（ kpi）组成精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 办证治理办证效率季依据公司规定的日期完成房产确权.产权证的办理工作50超出规定的时间一次扣10分,超过三次全扣提高办证效率,加快工作进程精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2 办证治理办

28、证出错率季因工作不用心或对工作不熟识,造成办证工作出错的次数50显现一次扣10 分,超过三次全扣熟识岗位工作,提高工作积极性精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载总分统计- 14 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表十二：综合部经理关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的业绩指标精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 部门方案2 制度治理部门季度方案制定的质量.及实施完季成率员工对部门的各项季制度不中意率绩 效 管 理 的 执 行负责制定整个部

29、门的工作方案, 支配跟进各岗位的工作方案, 并依据落实依据方案实行工作制定及修订本部门的各种规章制度积极进行绩效治理, 提升公司各阶1010上级主管根据方案的质 量评分.完成比例评分依据中意率进行评分部门制定的季度或年度方案部门员工的中意度调查人力资源部经理.确保综合部各项工作方案制 定的成效, 提高部门经理的方案才能和执行力；完善部门内部的制度,提升公司的治理水平加强绩效治理从公司高层.中精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3 绩效治理力,完成率各项费用依据年度季层员工的综合素养耗材选购. 车辆修理. 油费.保险10绩效完成率依据年度计公司领导综合评分年度各项费用预算层做起,贯彻执

30、行严格掌握公司的各项费用,做精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载4 选购掌握预算方案超支率办理各项抵押贷款季路费等涉及支出的业务严格掌握6划的预算标准评定 未能按时办理各种抵押贷款手续的标准好开源节流提高工作效率, 加快贷款工作精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载5 贷款治理工作的效率各种项目申报工作季负责集团公司的抵押贷款工作7负责集团公司项目开发的征地工作；办理立项手续：银行.财政局.审计局. 计委等有关部门；次数 1 次扣 3分,超过2 次全扣未能按时办理各种申报相关部门经理评分进程提高工作效率, 加快项目开发精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载6 申报治理

31、的准时率季国土局办理建设项目选址.土地使用权转让批文及土地证；规划局办理：建设用地规划许可证及 蓝线图；7手续的次数1次扣 3 分,超过 2 次全扣相关部门经理评分进程精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载治理才能指标- 15 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载治理职能考核指标考核周期权重运算方式信息来源考核目的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载7 组织才能培育下属8才能善于给下属订立明确合理的工作目标和标准；能合理支配工作,合理使用人才,使部季门员工都情愿协同工作；善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务；制定培训下属方案, 并按方案实施情形,尽心指

32、导员工工作, 帮忙提高工作才能,能够调动员工不断提高工作才能的积极季性,提高员工的凝结力能够认真.耐心地倾听部属的看法,并能准时发觉有潜质的下属；上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50平常工作记录平常工作记录平常工作记录平常工作记录平常工作记录平常工作记录通过上下层级的监管,提升经理的组织才能, 把工作与部门做到合理支配,合理用人能给员工各种学习锤

33、炼的机会,供应各种培训和技能开发的机会精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载沟通和谐9才能能够与各部门很好地沟通,协作下属工作,和谐部门之间.岗位之间的关系能正确领悟上级指示,准时明白下情,并能相互沟通解决冲突；上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 50季4公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 50平常工作记录平常工作记录加强沟通才能, 帮忙下属与各部门之间的和谐工作精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载10掌握才能建立相互信任与良好的协作关系；4积极促进下属团结协作,并能引导团队5达到组织目标；季善于解决困难,并能准时提出切实可行5的解决方案

34、总分统计公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50公司下属综合评分占50 上级主管领导评分占 50公司下属综合评分占50平常工作记录平常工作记录平常工作记录善于处理工作中的问题.员工之间的问题；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载- 16 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表十三：企划专员关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的按方案的调精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 市场调研市场调研的方案性季方案完成率15研次数, 削减一次扣

35、 5 分由部门经理季度调研次数提高市场信息的把握程度精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2 市场调研市场调研报告的质量市场调研报告的准时性.报季告质量如何15依据报告的 效率.质量来评分依据提交调研报告提高市场调研的质量精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载企业形象3策划企业形象4策划形象策划的方案季方案完成率15季执行广告宣扬监督力度15分,三次以上全扣季公司整体形象评估报告15依据评估报告质量进行评分形象策划实施的执行力,按方案完成率来运算出错一次扣5依据年度或季度策划方案报告部门经理记录, 由于监督不力造成显现差错的次数提高公司企业形象宣扬的效率提高对广告监督的执行力精

36、品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载企业形象5策划企业形象宣扬成效评估部门经理记录提高企业形象宣扬的质量精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载项目定位6策划市场推广7道具设计.制作参与项目定位策划建议的合理性.科学性设计.制作的效率.成效标准对参与公司产品项目定位策季划的提出的合理化建议次数道具设计的时间方案的准时季性.修改次数.最终成效总分统计1015依据建议的 次数.合理行进行评分由部门经理 依据报告的 效率.质量来评分部门经理记录部门经理依据设计过程记录综合评定加强项目策划的参与

37、度,提高积极性,发挥创意提高道具设计的工作效率.质量精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载- 17 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载表十四：资讯部经理关键工作指标（ kpi）组成表：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号具体工作kpi（关键工作指标）考核周期kpi 说明权重运算方式信息来源考核目的业绩指标精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 部门方案部门季度方案制定的质量.及实施完季成率绩 效 管 理 的 执 行负责制定整个部门的工作方案, 支配跟进各岗位的工作方案, 并依据落实依据方案实行工作积极进行绩效治理, 提升公司各阶上级主管根据方案的质

38、5量评分.完成比例评分部门制定的季度或年度方案人力资源部经理.确保综合部各项工作方案制 定的成效, 提高部门经理的方案才能和执行力；加强绩效治理从公司高层.中精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2 绩效治理力,完成率信息收集.整理.季层员工的综合素养5绩效完成率信息反馈报公司领导综合评分依据信息反馈报告层做起,贯彻执行建立完善的信息反馈系统,及精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3 信息治理分析的精确性.时效性品牌宣扬的次数与季能准时精确地收集.分析信息5依据集团公司情形, 制定品牌建设告不准时.不精确一次扣品牌社会认上级主管领导评分时向公司领导供应信息参考加强公司品牌建设

39、, 提升企业精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载5 品牌建设成效项目推广策划的成季推广的方案, 并依据方案实施情形5知率.美誉度调 查 前期楼盘预主管领导评分前期楼盘预订率统整体形象；为房产项目销售奠定前期基精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载6 项目策划效季房地产项目的前期策划推广工作5季订率评分计础精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载7 活动策划活动组织的中意度合理组织策划公司内部大型活动的组织策划5中意度调查各部门经理.主管领导综合评分提高组织的效率.才能精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载企业文化8建

40、设9 道具设计企业文化建设的各项措施方法次数及成效市场道具的推广与制作的有用性.科学性市场调研方案的准制定季度企业文化建设方案,并按季5照方案实施情形季市场道具的推广与制作的5各季度员工流淌率市场道具的推广.按方案完成各部门经理.主管领导综合评分主管领导评分加强公司企业文化建设,提高企业凝结力完善市场道具的设计制造工作精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载10 市场调研确性.准时率季市场调研报告的精确性.准时率5率及成效主管领导评分提高市场调研的效率.质量精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载- 18 -精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载治理才能指标治理职能考核指标

41、考核周期权重运算方式信息来源考核目的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载11 组织才能培育下属12才能沟通和谐13才能善于给下属订立明确合理的工作目标和标准；能合理支配工作,合理使用人才,使部季门员工都情愿协同工作；善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务；制定培训下属方案, 并按方案实施情形,尽心指导员工工作, 帮忙提高工作才能,能够调动员工不断提高工作才能的积极季性,提高员工的凝结力能够认真.耐心地倾听部属的看法,并能准时发觉有潜质的下属；能够与各部门很好地沟通,协作下属工作,和谐部门之间.岗位之间的关系能正确领悟上级指示,准时明白下情,季并能相互沟通解决冲突；上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 505公司下属综合评分占50上级主管领导评分占 504公司下属综合评分占50上级主管领导评分占