不合格品控制管理程序培训讲学

1、不合格品控制管理程不合格品控制管理程序一、目的为了对不合格品进行控制，防止不合格品的非预期使用，确保不合格品不流入 下一过程或交付。二、职责1. 本程序由总公司生产技术部保持与改进；2. 本程序由分公司饲料品管部归口管理；3. 本程序由分公司相关部门参与实施。三、工作流程1. 不合格品判定的依据（1）采购合同、产品企业标准、原料质量标准、工艺操作规 程和作业指导书等。（2）化验室提供的检验和试验报告。2. 不合格品由分公司饲料品管员在检验和试验过程中发现并确定，若品管员不 能确定时，提请饲料主管判定。3. 不合格品的标识、隔离和记录。（1）进货验收发现的不合格品，由仓管员划区存放并标识。（2）

2、过程产品不合格时，由生产车间负责分区堆放，车间负责人负责标识并记 录。（3）成品不合格由仓管员划区存放，标识并记录。4. 不合格品的评审和处置（1） 经评审后有下列四种处置方法： a）进行返工，以达到规定的要求； b） 经返工或不经返工，作为让步接收；c）降级改作它用；d）拒收或报废。（2）采购产品不合格的评审和处置： a）分公司品管部填写不合格品处理报告，写明不合格品的不合格指标、项目、检测数据并附检验报告；b）分公司品管部根据不合格品处理报告中所述产品不合格的严重程度和对产品质量 的影响，组织有关部门评审，提出让步使用或拒收退货意见，饲料主管审核，总经理批准，公司技术部统一备案，相关部门组

3、织处置；c）生产车间对让步使用的产品要作好标识和记录，并进行跟踪，若影响产品质量，立即停用，并报 品管部；d）原料判定不合格后，由品管部填写原料退货通知单给采购 部、仓管部，采购部具体实施；半成品、成品判定不合格的由品管部通知生产 车间、仓管部。（3）过程产品不合格的评审和处置：a）原料或加工过程中出现的不合格品， 车间负责人填写不合格品处理报告，写明不合格项目、指标的严重程度及 产品的质量状况，经饲料主管审核，总经理批准作出是否重新加工、降级、改 作它用或退回及报废等处理意见，公司技术部统一备案。此类产品要标识，保存记录；重新加工的需要重新交检，并有检验记录。b）品管部组织有关部门对过程不合

4、格品处理报告的情况进行评审，视不同情况，作出处置，饲料主 管审核，总经理签字，公司技术部统一备案。（4）成品不合格品评审和处置：a）车间负责人填写不合格品处理报告交 品管部。b）品管部组织有关部门评价不合格品的严重程度，作出是否返工、让 步接收、降级改作他用或报废的处理意见，饲料主管审核，总经理批准，技术 部统一备案（5）不合格品评审会议记录由生产技术部保存。四、相关文件/支持文件（1）检验和试验控制程序；（2）原料质量标准；（3）产品质量标准；（4）工艺操作规程；（5）作业指导书。五、记录（1）不合格品处理报告；（2）原料退货通知单；（3）返工料、退回料处理申请批示单。少先队组织由少先队大队

5、部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大 队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以 下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名 优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。112、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各 小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加 小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查 学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由

6、班级其他优秀学生担 任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小 队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外 班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸 屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或 者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小 队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要 自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去 管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负 责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的 佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违 纪，如有违纪现象，班