



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、实验小学教师评优,评模工作实施方案为了真正体现公平、公正、公开的原则,促进教师爱岗敬业职业理想的进步,以评优、评模促发教师积极性,让真正优秀的教师得到应有的待遇。通过评优、评模树立典型和标准,更好地带动学校发展。经全校职工会议决定特制定本实施方案:一、指导思想教师年度考核、评优评模是教师职务评聘、岗位聘任工作转入正常化、制度化的基础工作,也是为教师评审、聘任、奖惩、评先等方面提供客观依据的重要环节。为更好地开展教师年度考核、评优评模工作,使考核、评优、评模工作更趋公平、公开、科学、合理。二、评优评模领导小组组长:XX副组长:XX每次评选前,先成立工作领导小组,选出小组成员参与评优、评模各项工作
2、。三、考核原则本方案力求全面具体地考核教师在校的各项表现,主要原则如下:1.过程结果并重,充分注重学校平时的各项考核,同时也重视学期考试成绩。2. 定性与定量并举,既有量化的分数,也有民主的评价,全面反映教师的工作情况。3. 个人努力与团队合作结合,既看个人成绩,同时也看其与各部门协作的精神与态度。四、参评条件1.热爱教育事业,以学校工作为重,服从学校工作分配,师德高尚,教学成绩突出。2. 在年度评价中被评为“优秀"等级者必须为我校在职教职工,并在我校工作满一年,时间为:当年春节后至第二年春节前两学期。在我校工作不满一年的教职员工可参加年终考评。借调到我校工作的教职工回原单位参加年终
3、考评。3. 参加“模范教师”或“先进工作者”评选者必须在我校工作满一年,时间为上一年暑假后至当年暑假前两学期。五、考核办法(一)工作考核:参照学校教师发展性评价细则(二)优秀、模范类别及名额分配1. 优秀(1)师德考核每年一度对全校在职教职工在德、能、勤、绩等方面依据学校第二个学期教师发展性评价细则进行评价,当年上级人事主管部门分配给我校的师德优秀名额根据我校实际情况按一定比例分到各级部。各级部按个人发展性评价分从高到低录取的办法产生师德优秀教师。第二个学期获优秀级部的,师德优秀人数在原百分比的基础上再增加10%0(2)年终考核每年度年终优秀,依据学校第二个学期教师发展性评价细则进行评价,根据
4、上级人事主管部门分配给我校的名额,按一定比例分到各级部,在师德优秀的基础上产生。2.模范教师区级、校级模范教师在当年任课的全体教师中按两个学期个人发展性评价分从高到低录取的办法产生。市级模范教师在两个学年度任课的全体教师中按两个学年度个人发展性评价分从高到低录取的办法产生。校级模范教师名额分配:各级部按本级部人数的30%评出本级部的校级模范教师。获优秀级部的,在校级模范评选中,人数在原百分比的基础上再增加10%。区级模范教师名额分配:当年上级人事主管部门分配给我校的区级模范名额。3.模范班主任、辅导员校级模范班主任在当年在任的班主任、辅导员中产生。根据德育处评选的模范班级为依据,获得模范班级的
5、本班班主任、辅导员为模范班主任、模范辅导员。区级模范班主任根据当年上级人事主管部门分配给我校的区级模范班主任名额在校级模范班主任中按两个学期个人发展性评价分从高到低录取的办法产生。4. 名额计算方式:根据上级要求取整数六、有下列情况之一者,取消参加“评优"、“评模"资格1.本学年内,无故旷工连续一周(5个工作日)及以上;因私请假连续两周(10个工作日)及以上;因私请假累计四周(20个工作日)及以上。法定假期除外。2. 本学年内,违反上级有关规定,向学生推销、推荐教辅资料;组织或参与组织学生补课;搞有偿家教等,给学校造成不良影响,受到学校或上级主管部门处理的。3. 不尊重学生人格,歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生,给学校造成不良影响,受到学校或上级主管部门处理的。4. 违反计划生育政策,受到学校或上级主管部门处理的。5. 因其他违规、违纪、违法等行为受到学校或上级主管部门处理的。6 .工作不服从分配者。7 .有私自安插学生现象的。8.因为个人工作失误,引发严重教育教学事故,给学校造成不良影响,受到学校或上级主管部门处理的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 运营管理中的挑战与应对策略计划
- 仓库设备维护管理倡议计划
- 《贵州德力能源有限公司纳雍县新房乡营龙煤矿(变更)矿产资源绿色开发利用方案(三合一)》评审意见
- 组装机箱知识培训课件
- 2025年阿拉善盟年货运从业资格证考试题库
- 2025年武汉货运资格考试答案
- 2025年乌鲁木齐货年从业资格证考试题目
- 2025年福州货运从业资格证考试题库答案解析
- 第5课+古代非洲与美洲+高一下学期统编版(2019)必修中外历史纲要下
- 0-3岁婴幼儿游戏知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春青岛职业技术学院
- 四年级数学思维训练社团活动(素质拓展)电子教案
- 金属切削过程中的变形 revised课件
- 蒙古族文化课件
- 简明烧伤健康量表
- 传染病布氏菌病 课件
- 商业广告设计课件
- 教会行政管理学课程教案
- SJG 44-2018 深圳市公共建筑节能设计规范-高清现行
- 2022年高考(全国甲卷)语文仿真模拟卷【含答案】
- _重大事故后果分析(精)
- 水泥搅拌桩施工监理质量控制要点
评论
0/150
提交评论