《酒店视频监控系统改造施工方案》

1、上海相曲酒店视频监控系统改造施 工 方 案编制单位：上海*智能技术股份有限公司编制日期：2014-6-20刖 s4第1章编制说明51.1编制依据51.2编制目的61.3中标后的承诺6第2章工程概况82.1项目概况82.2工程范围8第3章施工管理目标93.1质量控制管理目标及保证措施93.2工期控制管理目标及保证措施103.3安全生产控制管理目标及保证措施103.4文明施工现场控制管理目标及保证措施11第4章 施工组织部署及现场施工管理机构134项目的质量、进度、成本及安全目标134.2施工、技术管理措施134.3项目管理机构设置及组织说明204.4施工准备与施工资源计划配置22第5章 临时设施

2、和临时用工计划265.1临时生活、办公设施265.2临时用工计划26第6章 施工总进度计划及保证措施276.1施工进度计划276.2确保工期的技术组织措施及工期保证措施28第7章 劳动力配备计划317劳动力投入情况分析317.2劳动力组织安排317.3特种作业人员具备岗位资格证书32第8章 主要施工方法338.1施工准备338.2主要施工机具348.3质量要求348.4线缆敷设348.5线缆测试378.6隐蔽工程记录378.7设备安装前的准备378.8视频监控系统39第9章质量保证体系429.2施工质量保证体系和质量检查监督机构429.3项目的质量管理449.4质量控制体系的运行459.5各分

3、部分项工程质量控制目标46第10章安全保证体系4710.1建立安全保障体系及施工现场管理人员安全生产职责4710.2施工安全保证目标及创文明工地目标4910.3文明施工管理机构50第11章技术文件的交付5111.1 概述5111.2 图纸5111.3 手册5111.4技术文件5111.5图纸、手册和技术文件的确认5211.6图纸、手册和技术文件的交付52第12章培训计划5312.1 概述535312.2培训计划和内容首先感谢各位领导、专家给予我公司参与上海*酒店视频监控系统改造项 目投标的机会！我公司将木着诚挚、科学的态度，充分理解招标文件及相关规范 的要求，利用国内外成熟的技术和我公司丰富的

4、项目设计及实施经验，竭诚为贵 方提供最佳的施工组织设计及完善的施工配合，确保项目如期投入使用，实现工 程预期的质量、工期、安全目标。一个优秀的弱电智能化设计方案更是优质工程的前提和保障；施工组织设计 是施工管理的主要组成部分，当代建筑电气工程施工是一项十分复杂的生产活 动，在施工过程中要处理好各种矛盾，如人力与物力、时间与空间、工艺与设备、 专业与协作、供应与消费、技术与经济等方面。编制施工组织设计的基本任务就 是为了达到这些目的和要求，能更有效地来指导和管理施工，多、快、好、省的 完成工程任务。我们通过认真分析上海*酒店视频监控系统改造功能定位及将 来在运营过程中的功能发展趋势，分析图纸布局

5、，对贵方的需求明确化、定量化, 形成科学的、严格的、可操作的具体目标，提交了这份上海*酒店视频监控 系统改造施工组织设计，以供评标选择。第1章编制说明1.1编制依据上海*酒店视频监控系统改造招标文件；现行相关的国家标准、规范： 重点单位重要部位安全技术防范系统要求 第9部分：零售商业(db31/392.9-2008) 以及2009年6月30 口上海市公安局技术防范办公室颁发的关于贯彻实施重点单位重 要部位安全技术防范系统要求第9部分：零售商业的补充通知。 重点单位重要部位安全技术防范系统要求第8部分：旅馆、商务办公楼 (db31/392.8-2007) 安全防范工程程序与要求ga/t75 安全

6、防范工程技术规范gb 50348-2004 视频安防监控系统工程设计规范gb 50395-2007 智能建筑设计标准gb/t5o314-2006 智能建筑工程质量验收规范gb 50339-2003 建筑电气安装工程施工质量验收规范gb 50303-2002 民用闭路监视电视系统工程技术规范gb 50198-2011 彩色电视图像质量主观评价方法gb 7401-1987 软件工程国家标准gb/t8567 安全标志gb 2894-1996 视频安防监控系统技术要求ga/t367-200i 安全防范系统验收规则ga/t3082001 安全防范系统通用图形符号ga/t74-2000 安全防范系统验收规

7、则ga308-2001 图像信息管理系统技术规范系列标准db11/z384 展览建筑设计规范jgj218-2010 大楼安全技术防范系统要求db31/294-2010 综合布线系统工程验收规范gb 50312-2007 综合布线系统工程设计规范gb 50311-2007 大楼通用综合布线系统yd/t926.1-2001 智能建筑施工及验收规范dg/tj08-601-2009 建筑设计防火规范(gbj500162006) 工业企业通信接地设计规范(gbj79-85)上述标准，未标明年限版本的，按最新版本及其补充文件执行；标明了年限版本的，则 按所列版本执行，但鼓励各方探讨其最新标准或补充文件，是

8、否采用则由业主决定。 整个系统实施屮将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合国家标准和满足建筑、消 防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、 实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，把本项h建设成为一座高标准 的智能建筑，其中安保系统要求必须满足上海市技防办验收标准。当上述规范、当地政府部门的特殊要求、招标文件技术要求、施工图纸、业主要求及指 令互相之间有冲突时，或招标文件技术要求各章节间有冲突时，投标单位/承包单位必须向业 主书面反映，至于应遵从那个准则，rti业主判断决定，且该决定不构成任何造价的增加1.2编制目的编制本管理程序的目的是为了使

9、“上海枠枠酒店视频监控系统改造”弱电项目管 理规范化，使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包 商的统一管理z下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量 目标、安全目标和文明施工目标；完成与甲方签订的合同目标。1.3中标后的承诺1.3.1技术、组织优势我司是一所经验丰富的智能化系统承包商，在近儿年先后承揽施工了众多大 规模工程，积累了大型智能化工程的施工技术和施工管理经验。我司将组织参与 过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设屮，充分发挥我司的技 术和管理优势。我司施工的指导思想是：根据质量、职质量管理体系要求kb/t19001-2008.职业健康

10、安全管理体系规范gb/t28001-2011.环境管理体系 规范及使用指 南gb/t24001-1996/is014001:2004),业健康安全、环境管理体系文件的要求 分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派优秀项目 经理和pmp资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员 组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现 工程工期、质量、安全、环保等各项目标。1.3.2工期承诺本项目弱电工程整体工期15日历天，开工日期为以业主签发的开工令为准; 竣工日期以经业主审核的弱电总工期计划为准。1.3.3工程文明施工确保创建上海市弱电工

11、程文明施工样板工地。1.3.4质量承诺按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实 施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、 满、优”要求；保证单位工程合格率为100%,安装工程优良率90%以上，杜绝重 大工程质量事故发生。工程达到优良等级。1.3.5安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生, 轻伤事故率控制在15%。第2章工程概况项目概况项目名称：上海*酒店视频监控系统改造本项目位于上海浦东*100号。本招标工程范围内的智能化系统要求在严格遵循本招标文件规定的技术标 准约束下，在业主委托的设计和技术管理公司

12、指导下，在合约约定的费用和进度 条件下，系统的应用功能、管理要求必须满足整个建筑必须达到优质工程的标准。2.2工程范围视频监控系统改造。第3章施工管理目标质量控制管理目标及保证措施3丄1质量控制管理目标上海*酒店视频监控系统改造的质量控制管理目标为：上海*酒店视频监控系统改造，整个工程将优先采用新技术、新材料、新 工艺和新设备，承诺一次性验收合格100%；工程质量达到优质工程标准。3.1.2保证措施上海*酒店视频监控系统改造的质量控制管理目标保证措施为：根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重 点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程冃标控 制

13、，以保证工程质量一次成优。1. 公司质量保证体系根据本项目智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工关于 质量的指导思想是：公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管 理办法进行运作。我公司按照is09001:2008质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手 册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记 录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针 和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是 指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进

14、一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术规范、标 准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。1、质量方针精心设计、规范施工、持续改进、顾客满意2、质量目标工程目标一一工程项目交验合格率100%,顾客满意率必须达到98% 服务质量目标一一售后服务满意率98%工作质量目标一一参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定, 保证质量体系文件的实施运行o3.2工期控制管理目标及保证措施321工期控制管理目标上海*酒店视频监控系统改造的工期控制管理冃标为：缩短施工周期，准吋将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在 木工程中我们要继续发扬“团结、务

15、实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量 第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精 心施工，确保总工期计划的实现。3.3安全生产控制管理目标及保证措施3.3.1安全生产控制管理目标上海*酒店视频监控系统改造的安全生产控制管理目标为：在木项目智能化工程的施工过程中，绝不发牛重大事故。若出现此类问题, 业主或建设方可根据情节严重予以经济惩罚。3.3.2保证措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序 地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。 为此，我司建立了安全生产管理机构及编制了安全管理组织计划。我公司在施工安全

16、施工工作的各个方面，总结出一系列的概括提法，它们是 安全施工、要求和工作经验的集中提炼，具有突岀、明确、好记、易用的特点， 成为实施安全施工管理的重要用语，对于规范、组织和实施安全施工的各项要求 具有重大的指导作用，安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人 员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有：安全第一.预防为主施工和安全是统一的整体，哪里有施工，哪里就存在安全问题。管施工的同 时必须管安全。既要管好施工，又要管好安全。安全教育的三项内容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故的“三因素”：人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的 不良恶劣,即人、机、环境

17、。项目组内部建立经济奖惩措施制度，遵守安全施工制度及相关法律法规有 奖，检举违章、高危险施工操作等违反安全施工制度及相关法律法规有奖，严惩 违章违规、高危险施工操作等违反安全施工制度及相关法律法规的行为。3.4文明施工现场控制管理目标及保证措施3.4.1文明施工现场控制管理目标上海*酒店视频监控系统改造的文明施工现场控制管理目标为：施工区域与非施工区域分隔，管理人员佩卡上岗；施工现场材料堆放整齐， 牛活设施清洁，周边环境美化、文明；施工现场开展创建文明工地为主要内容的 宣传、教育工作；严格执行国家与地方政府的环境保护政策、法规和法律。做文 明施工单位，协助整个工程创上海市文明工地。3.4.2保

18、证措施建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政 主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件。加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受”三无人 员”。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标 卡有个人照片、姓名、职务等。作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施。安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。项目组内部建立经济奖惩措施制度，施工班组遵守文明施工制度有奖，检举违反 文明施工制度行为有奖，严惩违反文明施工制度的行为，落实到班组每个人员， 以保证文明施工制度及法规、法律的落实。第4章施工组织部署及现场施工

19、管理机构4.1项目的质量.进度.成本及安全目标整个工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备，承诺一次性验收合 格。质量达到优质工程标准。根据本项口智能化工程的特点及重要性，如我公司屮标，我们组织施工的指 导思想是：公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进 行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行木工程的质 量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试 验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格 控制，以确保工程质量。同时，要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关 安全生产、文明施工要求施工，认真

20、做好技术安全交底和落实安全技术措施，强 化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施 工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化系统施 工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施 工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部 合同规定的任务，为贵方交一份满意的答卷。4.2施工、技术管理措施上海*酒店视频监控系统改造施工、技术管理措施具体如下:1、图纸自审制度；2、图纸会审制度;3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、工程施工

21、记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。4.2.1图纸自审制度图纸自审由项目部项目技术负责人负责组织。接到图纸后，项目部项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及 有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行 讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4.2.2图纸会审制度了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛 盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。4.2.3施工组织设计（方案）的编制与管

22、理1. 施工组织设计的作用本施工组织设计是智能化工程具体指导施工的文件，也是工程编制刀、周作 业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2. 编制施工组织设计的部门和责任智能化工程施工组织设计由项冃技术负责人主持，组织项目部内业技术人 员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门 需要提供有关资料时，必须密切配合。由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目 技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术 负责人。项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员

23、、项目经理及有关人员对初稿进 行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。公司技术部门对初稿进行修改后定稿。3. 施工组织设计的编制和报批施工组织设计的编制以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大 纲（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工 程师批准，并报公司备案。大型或特殊智1能化系统的施工组织设计由公司总工程师进行审核，报公司批 准。4. 施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时 对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。5. 施工组织设计的交底经过审批

24、后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技 术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、 任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。智能化工程施工组织设计发放范围及管理：经批准后的智能化工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专 业人员、专业施工队。项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围 为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。4.2.4施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为 对象编制的，是具体

25、指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以智能化工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法 为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工 方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以 及有关人员参加编制。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。分部分项工程作业指导书的编制内容施工方案和施工方法。施工进度计划。劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，特别是主要施工机具。主要材料需用量计划。技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降 低成本技术措施。经批准后的施工作业指

26、导书，由内业技术员交资料员登记发放。施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、 内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。4.2.5技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了 解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及 工程质量标准，做到心中有数。4.2.6技术核定制度凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产牛的，由 设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位即业主、 监理单位）；展建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位岀具工程变更通 知单，并通知有关单位。

27、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及 合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大 问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容耍写明 变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认 可后方牛效。经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质 量员；技术、经营预算、质检等部门。4.2.7工程施工记录制度智能化工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方

28、面的记录； 在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是 查找原因，制定维修、加固方案的依据2。智能化工程施工记录，由项目部工程技术组各专业责任工程师负责逐日记 载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理 等情况加以整理，择其关键记述，填写在智能化工程施工记录表上，并经项目技 术负责人或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。4.2.8技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程 正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质

29、量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。4.2.9隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和 设计单位派人参加；重要的请项目部项目技术负责人和技术科、治安科参加。隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收 后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项 工程施工负责人填写，工程处质量员和建设单位代表共同回签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、 计划、经营部门各一份，自存二份归档。4.2.10施工技术总结1. 施工技术总结的编写范围采用“四新”

30、（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施 工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进 行总结的项目。2. 编写内容和要求总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果； 采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术 相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操 作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待 进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。施工屮采用的标准、规范、规程、规定。施

31、工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措 施。提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。4.2.11 技术标准管理制度施工过程屮，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以 供施工中严格执行。施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，木项工作由 项目资料员在项目技术负责人指导下完成。标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证 满足工程需要。配给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规 程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

32、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废 标准继续使用。4.2.12 工程技术档案制度工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术 文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。智1能化工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料, 并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结朿。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。 所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、 完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造 和事后补作。43项目管理机构设置

33、及组织说明4.3.1组织机构图及管理人员配备我们将本工程列为我公司2014年度工作重点z-,以公司质量保证体系为 标准，实行项目法管理，充分发挥上海*智能技术股份有限公司的优势和实力， 在现场成立上海*酒店视频监控系统改造项目部，负责整个项目具体事务的运 作，由项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。工程组织机构及人员组成如图：y 丁程技术组v 深化设计组卫设备采购组y 造价员材料员施工员安全员项口经理1项ii技 人术负责jl施匸班组il施匸班组2 施匸班组3 施匸班纟114施匸班组5施工班组6根据上海*酒店视频监控系统改造项目规模及情况，我们拟派遣1名项目 经理和1名技术负责人进行管

34、理，由项目经理同时担任生产经理的职责对现场施 工情况进行协调及管理；技术负责人从技术及质量管理角度对项冃经理的工作进 行指导、配合及监督，并口在项目经理特殊原因不在现场吋，对现场的施工工作 进行管理。本公司工程项目采取项目经理负责制，项目组需要的成员及组成可以由项目 经理根据自己的需要在工程进行过程进行调整和充实，以满足工程进度和需要。除了派出有经验的项目经理外，对于本工程，常设1个深化设计人员对本项 目进行跟踪，对现场的变动进行图纸深化、调整和技术交底工作。另外，我们将 在公司内组织专业技术支持小组随时对出现的技术问题提供支持，每周组织相关 技术人员到施工现场的技术贯彻情况进行现场考察。1.

35、 现场规章制度总则第一条：上海*酒店视频监控系统改造施工现场管理，保障工程施工顺利 进行，制定本规章制度。第二条：本规定所称工程现场，是指进行上海*酒丿占视频监控系统改造实 施的设备安装、管线敷设等施工活动经批准所占用的施工场地。第三条：一切参与上海*酒店视频监控系统改造施工活动有关的项0工程 人员，必须遵守木规定，对违反木规定的公司员工将给予警告、责令改正、肓至 停止施工整顿，并处以相应经济处罚，对涉及到违反国家法律、法规的行为，违 反操作规程由责任人自行承担其应负有的法律、法规责任。4.4施工准备与施工资源计划配置4.4.1施工准备主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，

36、它不仅在开工前要 做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工牛产顺利进行，确保工程质量符合要求。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作；根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设

37、备安装线等。4.4.2施工准备流程图开始雄工准备设计图紳安装图纸/布汽图材料设备采购提交材料样#及材科设备引卅证明施工材料进场 交施工方案计划衣 占样品确认衣填施工材料验收案提出验收屮请是厂粧备材料设备、j 诫 丿4.4.3施工资源计划配置我司保证严格执行以下资源投入计划，将工程所需的机械设备、人员、材料 等资源，根据工程进度计划按时、按标准、足额投入。1. 机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工屮，积累了丰富的设备 管理经验。我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程的 顺利进行。2. 劳动力使用计划(1) 建立工程项目的管理

38、组织机构、统一有效的工程指挥系统，是顺利施 工的重要保证，为此本工程将以精干人员组建项目管理班子。(2) 选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。(3) 根据工期进度安排，编制各系统专业详细劳动力计划，配备充足的专 业技术工人，保障工程施工的基础力量。(4) 做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，内容包括安全、 文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场、上岗, 特殊工种必须持证上岗。(5) 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识。 由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、 企业职业健康安

39、全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安 全意识，把安全工作当做头等大事抓。(7)落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各部分(子 分部)、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标 准；对关键部位除做详细交底外，还应作现场示范。第5章临时设施和临时用工计划临时生活、办公设施5丄1临时设施的布置根据本工程的特点、进度计划，经现场勘察，根据现有的条件，我项目部、 现场办公用房、材料仓库、加工场地拟在现场办公。5.1.2施工用水、电施工用水、电与业主或总包协商解决。5.1.3污水和垃圾处理1、施工场所设置排水边沟，把施工的污水排入污水沉淀池，经沉淀后

40、就近 接入市政污水管系统或业主及总包允许排放的其他地方。严禁随处排放污水。2、对工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃 圾。5.2临时用工计划1、公司储备充足的后备施工队伍，如果需要抢工期，可随时调配，补充人 员。2、智能化系统施工有其特殊性，在两个特殊阶段需要临时补充大量施工人 员，以便在短时间内完成工作，配合其它专业施工，一是在前期的敷设线槽、线 管阶段，二是设备安装阶段。公司随时准备10-20人的队伍，可随吋进场抢工期。第6章 施工总进度计划及保证措施6.1施工进度计划本项目弱电工程整体工期15日历天，开工日期为以业主签发的开工令为准; 竣工h期以经业主审核的弱电总

41、工期计划为准。为确保“上海*酒店视频监控系统改造”能够在业主要求时间内完成，我 公司将紧跟总包土建施工进度以及装修进度进行智能化设备安装并做好成品及 半成品保护工作。本工程采用以下模式进行进度控制:(1) 由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划 制定周计划，再由周计划制定口计划，由周计划制定口计划，层层落实总控计划。(2) 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，及吋进行 调整和纠正，避免影响阶段计划，进而影响总控计划。(3) 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。(4) 在施工过程中，随时听取建设方、总包方及监理对工程进度的意见和

42、 建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。(5) 为保证总控计划的实施，应制定一下配套计划：材料、设备送审、订 货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试 计划；验收计划和培训计划。6.1.1进度计划编制说明上海*酒店视频监控系统改造作为单位工程施工的组成部分，原则上受酒 店营业时间和营业要求的约束，合理施工，按期完工且不影响酒店的正常营业。本施工组织设计中的施工进度计划以我公司实力和我公司从事智能化系统 工程的经验安排。将根据土建、室内装饰进度安排分区块进行施工、调试及验收。6.1.2初步施工进度计划表（见附件）6.1.3设备检验计划1. 到

43、货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设 备的型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的 内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。6.2确保工期的技术组织措施及工期保证措施6.2.1确保工期的技术组织措施1- 工作细分结构木公司的项目管理，将采取将木智能化系统工程项目划分为若干易于管理的 分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无 论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的 工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输

44、出结果所需的资源。完成这项工作 所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届吋，每一项任务都 将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权 负责并完成分配的任务。2.进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具 确定关键特性、进行主要的项fi评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提 供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项 目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地 按照进度安排召开各种会议并完成相应

45、的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度 安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信 息。项目定制：按耍求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和 项fi管理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源， 由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产 生的风险。6.2.2工期的保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行, 因此必须掌

46、握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维 护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项 目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。6.2.3合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。第7章劳动力配备计划7.1劳动力投入情况分析智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首 先，除了具有高素质的项目管理人员外，述需要主要的两类人力资源：负责设计 和安装的技术工程人

47、员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定 的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系 统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是 熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装 调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总 结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。7.2劳动力组织安排因本项目工程要求高，作为智能化施工单位，对施工人员的素质要求较高。 我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备设备安装人员和系统调试人员等 技术人员。以上人员均通过严格的岗前培训，

48、有能力满足本工程的施工要求和进 度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，耍求 熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及 安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制 和安排。集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。73特种作业人员具备岗位资格证书所有参与木项目施工的特种作业人员均具备岗位从业资格证书，无证不上 岗，上岗需持证，且保证每个特种作业人员的岗位从业资格证书在有效期内。第8章主要施工方法.1施工准备作业条件1.

49、技术准备仔细审阅设计图纸，现场勘察电气设备的安装位置和管道及电缆桥架安装的 路由；电缆桥架途径；建筑结构类型；预埋件和预留孔洞的位置、尺寸。完善施 工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑 现。2. 现场条件土建或装饰工程应全部结束口预留孔洞，预埋件符合设计要求，预埋件安装 牢固，强度合格。桥架架设沿线模板等设施拆除完毕，场地清理干净，道路畅通。室内电缆桥架的安装宜在管道及其他配套工程管道施工基本完毕后进行。如 需交叉作业，既要做好电气工程的成品保护，又要执行其他分项工程成品保护揩 施。-1-2设备及材料准备1.线管的进货检验供应商应提供每个品种、每种规格产品的岀

50、厂合格证、生产许可证及认证证 书复印件。检查产品规格型号是否符合设计要求，检查截面尺寸、绝缘层是否符合现行 国家标准。检验工作完成后将结果如实存档，将收集的出厂合格证和出厂检验报告等质 量证明文件整理后一并存档。.2主要施工机具(1) 电工工具、电锤、电钻、钢卷尺、粉线袋等。(2) 流动配电箱、移动电缆盘、经纬仪、水准仪、绝缘电阻表、万用表、高 凳、梯子、电焊机等。质量要求4线缆敷设质量要求应符合建筑电气工程施工质量验收规范(gb50303-2002)的规定。项序项目允许偏差或允许值主控 项 目1金属电缆桥架、支架和引入、引出的金属导管的 接地或接零第12. 1. 1条2电线敷设检查第12.

51、1.2条般项目1电缆桥架检查第12. 2. 1条2桥架内电缆敷设和固定第12. 2. 2条3电缆的首端、末端和分支处的标志牌第12. 2. 3条本工程的桥架及穿线管应采用防腐、防锈处理的金属材料。根据设计图纸要求选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续时应采用焊接 方式或采用专用接插件。敷设电缆时应尽量避免恶劣环境，如高温热源、化学腐蚀区和煤气管线等。远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿金属管，以防干扰。电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时涂抹黄油或滑石粉，进入 管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结。弱电线路的电缆管道竖井最好与强电电缆的管道竖井分别设置，如受条件限 制必

52、须合用时，弱电和强电线路应分别布置在管道竖井两侧。两者间距离应在 30cm以上。管内或线槽的穿线，要求在穿线前管内无铁屑及毛刺，切断口应锂平，管口 应刮光。导线在管内或线槽内不应有接头或扭结，导线的接头，应在接线盒内焊接或 用端子连接。作业条件：管内及金属线槽配线应在配管工程或线槽安装工程配合土建结构施工完毕后进行。在穿线前应将管内及线槽内积水和杂物清理干净。 工艺流程图：管内及金属线槽内配线工程工艺流程电缆、导线的规格、型号、质量必须符合设计及规范要求。线缆敷设时应置于放线架或放线车上，光纤应采用牵引机。光缆牵引头应做 好技术处理，牵引力加于加强芯上，且不超过150kg,牵引速度不超过lom

53、/niin, 一次牵引长度不超过lkm,在桥架线槽伸缩接口处应作35个“s”弯，并每处 预留0. 5mo所有线槽及管路安装完毕，应进行清理，潮湿或弯较多的管路要先用滑石粉 喷吹。钢管在穿线前，应首先检查管口的护口是否整齐完好，如有遗漏或破损，均 应补齐或更换，方可进行穿线作业。在无护口的情况下进行穿线，将会损伤导线 绝缘，降低线路的绝缘强度，其至造成短路。同一回路的导线必须穿于同一管内，进入配电箱的导线必须按回路标识。在导线连接时往往穿线如下质量通病：剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊 接料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备、器具时未用接线端子；压头时不 满圈，不用弹簧垫圈，造成接点松动。为了

54、防止这种现象的发生，应该注意做到, 剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止垂直切 剖，要以斜角剥切；多股导线与设备、器具连接吋，必须压接线鼻子，而且压接 时必须加弹簧垫；所有电器用的连接螺栓、弹簧垫圈必须镀锌处理，不允许将多 股线自身缠圈压接。线缆外径总截面不应超过线槽和管内面积的40%；控制接线盒、插座盒内缆 线的预留长度不少于15cm。综合布线系统在线槽内布放大对数线缆时，用线箍将其固定在线槽内横穿的 圆钢上，保证大对数线缆垂直方向上不出现位移。大对数电缆的曲率半径不小于电缆直径的10倍;光纤的曲率半径不小于光缆 直径的20倍。敷设光纤时不得出现小圈，软光纤与其它

55、线缆交叉时应穿塑料管保护。 穿入管内的导线不应有接头，导线的绝缘层不得损坏，导线不得绞拧。分线应按色谱顺序，不得将每组芯线的互绞打开，防止出现鸳鸯对。当端子板（或接续模块）呈竖向安装时，面向端子板，左面为电缆面，右面 为跳线面。横向安装时，下面为电缆面，上面为跳线面。每根芯线在端子上绕接的圈数为：线径0. 40. 5mm吋是68圈；线径0. 61. 0mm时是46圈。按照电缆色谱和每孔芯线数进行穿线，穿线过程中注意保留标签，预备线对 穿过线板的最后一孔，折入穿线板内。导线的连接，不应降低导线的机械强度及绝缘强度，不应增加导线的电阻值。 电缆剖头处应平齐，不得损伤芯线的绝缘强度，不应增加导线的电阻值。卡接芯线时必须使用产品专用工具，芯线宜成组嵌入卡接模块的线槽中，在 确认色谱、长度适宜后，一次性逐根卡接入槽。线路连接处理后，应进行认真检查，测试线路总损耗，并做好记录。开启式接头盒：适用于光缆和束管式光缆的接续，光缆必须从两端进入接线 盒。5线缆测试对于信号线缆、供电线缆等做通、断测试和导通