做项目首先要考虑的问题

1、第一要解决住的地方。第二要解决吃的问题。第三了解了解施工单位的组织结构。第四了解了解业主方面的状况。第五熟悉该地区执行标准，是db还是gb或者jb，得预备这些标准。第六你已经到了，去睡觉吧，好有充沛的精力投入新的战斗。                                

2、;       本贴得筑龙币:1 等级得币:1 版主奖励:0 贴主答谢：0 献花赠币：0 得信誉分:0本贴评定等级:3执行评定版主：毛毛小子    gsjcljm   位置:浙江信誉:25专业:施工发贴:690留言电邮主页blog引用回复 搜索 献花 顶贴 第3楼2006-5-11 7:20:00熟悉图纸，人员组织，定位防样，临时设施              

3、60;                        本贴得筑龙币:0 等级得币:0 版主奖励:0 贴主答谢：0 献花赠币：0 得信誉分:0本贴评定等级:3执行评定版主：毛毛小子   第一要解决住的地方。第二要解决吃的问题。第三了解了解施工单位的组织结构。第四了解了解业主方面的状况。第五熟悉该地区执行标准，是db还是gb或者jb，得预备这些标准。第六你已经到

4、了，去睡觉吧，好有充沛的精力投入新的战斗。                                       本贴得筑龙币:1 等级得币:1 版主奖励:0 贴主答谢：0 献花赠币：0 得信誉分:0本贴评定等级:

5、3执行评定版主：毛毛小子    gsjcljm   位置:浙江信誉:25专业:施工发贴:690留言电邮主页blog引用回复 搜索 献花 顶贴 第3楼2006-5-11 7:20:00熟悉图纸，人员组织，定位防样，临时设施                             &

6、#160;         本贴得筑龙币:0 等级得币:0 版主奖励:0 贴主答谢：0 献花赠币：0 得信誉分:0本贴评定等级:3执行评定版主：毛毛小子    6424194   位置:台湾信誉:108专业:规划发贴:1359留言电邮主页blog引用回复 搜索 献花 顶贴 第4楼2006-5-11 10:54:00我也来谈工程项目开始，首先做什么?     以下观点，有些措词可能有些不同，可能这就是海峡两的细微差别吧！不知对你是否适用，为使工程顺

7、利进行，建议你在施工前之准备工作除了及早准备合约相关事宜、动员投入工地相关作业，例如：掌握工程内容、调查施工条件、设定施工方针、了解施工作业说明书、制订施工计划书，本身亦应掌握工程内容，尤其业主需求，处理施工界面、了解图说后，提出问题并提示注意事项，以确认施工管理要点。现就以上所提分别于后。   1.工程施工前对施工界面之探讨     应于施工前计划阶段全盘掌握工程内容，尤其业主需求，进而对设计与施工界面展开     探讨、充分了解设计图说后，就了解工程图说与施工规

8、范提出问题分析与注意事项，     然后确认施工管理要点。现逐项说明如下：     (1).协调设计与施工界面         随着工程规模日益扩大及工程内容愈趋复杂，使得工程管理之分工更多元、更需         专业才能奏功。为利工程之顺利推动。因此施工界面之管理与处理是否得当，常   

9、;      成为工程是否能成功之重要关键。     (2).了解工程设计图说         在营建工程中，用来描述工程的性质与内容、规定使用的材料及各种构件的形状         与尺寸，以作为设计者与施工者之间沟通之工具主要有二；即设计图与施工说明    

10、0;    书，在台湾我们合称为图说。设计图与施工说明书两者应相辅相成才能达到         工程所要求的功能与质量。除此之外，投标须知、投标文件、一般条款及特别条         款等也对工程的进行有重大的影响，以上各文件合称为施工规范。所以，对施工         规范的了解不但有助

11、于对工程原设计者的意态有更深入的认识外，更有助于施工         成本、进度及质量的掌握；也因此在工程之初即应对图样及施工说明书等作深刻         的研究。     (3).就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项。        经上述说明，了解工程图说与施工规范后，提出

12、工期、用地、工地        条件与限制、地质、工法、机具选择与采购、施工组织、契约与风险等之问题，        与其相对应之注意事项：    项次       问题             &#

13、160;         注意事项                 -     1 有关工程期限              a.整体工期外是

14、否尚有部份限定工期?                                 b.进度上之瓶颈(bottleneck)在何处?     2.有关用地之问题     

15、;       a.用地及其它补偿问题是否尚有未解决者?                                 b.业主应办事项是否已完成?最迟应至何时前完成不  

16、60;                                致影响工进?     3. 有关工地条件与限制       a.有关工址是否有特

17、殊限制:如飞航限高、噪音管                                   制、工作时间之限制、交通等?          

18、60;                      b.供电、给排水问题?                         

19、0;       c.到工程现场之输送路线是否有问题?     4.有关地质、地盘问题        a.事前调查是否完备?                       

20、          b.设计图及规范中没有明确地记载之地盘改良、排                                   水、支撑等是否

21、有问题?     5. 有关施工方法             a.设计图、规范所指示之工法、设备是否确实可行，                         

22、          可有替代方案?                                 b.施工方法上是否有专利权等之限制?   

23、;  6. 有关施工机具之选择       a.新机械之采用是否适当?        与资材采购               b.特殊材料等是否受限制?     7. 有关施工组织之编制  

24、     a.项目团队人员资格、能力、经验、人数是否有问                                   题?     8.

25、60;有关合同、风险负担问题   a.设计图、规范是否完备?                                 b.不可抗拒之天灾损失问题如何处理?      

26、60;                          c.地质、地盘图面与规范在现场不一致时如何处理?                   

27、60;             d.与其它相关联工区之间是否有问题?    (4).确认施工管理要点        经上述了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项后，建议研拟对工程进        度、质量、成本、安卫与环保之管理与控制提出管理要点，如下之说明：项次

28、      施工管理                                 要点-1.  工程进度之管理控制      

29、  a.严守工程期限是施工管理控制上重要事项之一。                              b.时常检讨实际进度是否按预定进度而进行。          

30、0;                   c.进度是否遇有瓶颈而拟定对策。                            

31、  d.不实施牵强的赶工而能缩短工期。                              e.在工期内，拟定出合理且经济之工程进度计划。2. 工程质量之管理控制        

32、60;a.充分了解构筑物所要求质量与规格。                              b.确实掌握质量管理项目与管制特性。             

33、60;                c.建立质量管理标准。                              d.现场作业之查核重

34、点。                              e.试验结果之判断与运用。3. 工程成本之管理控制         a.要有成本是整体工程总合成果极重要之机能概念。 

35、0;                            b.恰当资材采购与适当的资源分派与运用。                  &#

36、160;           c.提高机具使用效率与效能。                              d.劳务人员管理与运用提高作业生产。4. 安卫环保之管理与控制

37、       a.灾害防止、人员损伤为管理重要事项之一。                              b.对劳工安全、卫生经常施以教育、训练。      &

38、#160;                       c.不安全、不卫生的环境与行为应彻底根除。                      

39、0;       d.紧急事故之防范与万一发生应即应变处理。 6424194   位置:台湾信誉:108专业:规划发贴:1359留言电邮主页blog引用回复 搜索 献花 顶贴 第4楼2006-5-11 10:54:00我也来谈工程项目开始，首先做什么?     以下观点，有些措词可能有些不同，可能这就是海峡两的细微差别吧！不知对你是否适用，为使工程顺利进行，建议你在施工前之准备工作除了及早准备合约相关事宜、动员投入工地相关作业，例如：掌握工程内容、调查施工条件、设定

40、施工方针、了解施工作业说明书、制订施工计划书，本身亦应掌握工程内容，尤其业主需求，处理施工界面、了解图说后，提出问题并提示注意事项，以确认施工管理要点。现就以上所提分别于后。   1.工程施工前对施工界面之探讨     应于施工前计划阶段全盘掌握工程内容，尤其业主需求，进而对设计与施工界面展开     探讨、充分了解设计图说后，就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项，     然后确认施工管理要点。现逐项说明

41、如下：     (1).协调设计与施工界面         随着工程规模日益扩大及工程内容愈趋复杂，使得工程管理之分工更多元、更需         专业才能奏功。为利工程之顺利推动。因此施工界面之管理与处理是否得当，常         成为工程是否能成功之重要关键。 &

42、#160;   (2).了解工程设计图说         在营建工程中，用来描述工程的性质与内容、规定使用的材料及各种构件的形状         与尺寸，以作为设计者与施工者之间沟通之工具主要有二；即设计图与施工说明         书，在台湾我们合称为图说。设计图与施工说明书两者应相辅相成才能达到

43、         工程所要求的功能与质量。除此之外，投标须知、投标文件、一般条款及特别条         款等也对工程的进行有重大的影响，以上各文件合称为施工规范。所以，对施工         规范的了解不但有助于对工程原设计者的意态有更深入的认识外，更有助于施工     

44、60;   成本、进度及质量的掌握；也因此在工程之初即应对图样及施工说明书等作深刻         的研究。     (3).就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项。        经上述说明，了解工程图说与施工规范后，提出工期、用地、工地        条件与

45、限制、地质、工法、机具选择与采购、施工组织、契约与风险等之问题，        与其相对应之注意事项：    项次       问题                       注

46、意事项                 -     1 有关工程期限              a.整体工期外是否尚有部份限定工期?        &

47、#160;                        b.进度上之瓶颈(bottleneck)在何处?     2.有关用地之问题            a.用地及其它补偿问题是否尚有未

48、解决者?                                 b.业主应办事项是否已完成?最迟应至何时前完成不            &#

49、160;                      致影响工进?     3. 有关工地条件与限制       a.有关工址是否有特殊限制:如飞航限高、噪音管       

50、0;                           制、工作时间之限制、交通等?                    &#

51、160;            b.供电、给排水问题?                                 c.到工程现场之输送路线是否有

52、问题?     4.有关地质、地盘问题        a.事前调查是否完备?                                 

53、;b.设计图及规范中没有明确地记载之地盘改良、排                                   水、支撑等是否有问题?     5. 有关施工方法  

54、;           a.设计图、规范所指示之工法、设备是否确实可行，                                   

55、;可有替代方案?                                 b.施工方法上是否有专利权等之限制?     6. 有关施工机具之选择     

56、;  a.新机械之采用是否适当?        与资材采购               b.特殊材料等是否受限制?     7. 有关施工组织之编制       a.项目团队人员资格、能力、经验、人数是否有问 

57、                                  题?     8. 有关合同、风险负担问题   a.设计图、规范是否完备?  &#

58、160;                              b.不可抗拒之天灾损失问题如何处理?                &#

59、160;                c.地质、地盘图面与规范在现场不一致时如何处理?                             &#

60、160;   d.与其它相关联工区之间是否有问题?    (4).确认施工管理要点        经上述了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项后，建议研拟对工程进        度、质量、成本、安卫与环保之管理与控制提出管理要点，如下之说明：项次      施工管理   &

61、#160;                             要点-1.  工程进度之管理控制        a.严守工程期限是施工管理控制上重要事项之一。    

62、                          b.时常检讨实际进度是否按预定进度而进行。                    

63、60;         c.进度是否遇有瓶颈而拟定对策。                              d.不实施牵强的赶工而能缩短工期。     

64、                         e.在工期内，拟定出合理且经济之工程进度计划。2. 工程质量之管理控制         a.充分了解构筑物所要求质量与规格。      &#

65、160;                       b.确实掌握质量管理项目与管制特性。                       &#

66、160;      c.建立质量管理标准。                              d.现场作业之查核重点。         

67、60;                    e.试验结果之判断与运用。3. 工程成本之管理控制         a.要有成本是整体工程总合成果极重要之机能概念。           

68、60;                  b.恰当资材采购与适当的资源分派与运用。                            &

69、#160; c.提高机具使用效率与效能。                              d.劳务人员管理与运用提高作业生产。4. 安卫环保之管理与控制       a.灾害防止、人员损伤为管理重要事

70、项之一。                              b.对劳工安全、卫生经常施以教育、训练。                

71、              c.不安全、不卫生的环境与行为应彻底根除。                              d.紧急事故之防范与万一发生应

72、即应变处理。看来搂主既非项目经理，也非项目技术负责人，因此，大可以放心：首先是适应当地环境，看看出去买东西方不方便，晚上的夜生活如何过，呵呵。至于工作嘛，问问项目经理，你做的工作是什么，即责任何在，技术上呢，熟悉施工图纸（主要工作）和了解当地的工程规范执行情况（这个工作主要是项目技术负责人的事），其他的大可以放心，没什么大不了的。如果楼主是项目经理或项目技术负责人的话，工作就不同了，从项目经理部的配置（组织机构我想已经完成），组织第一次项目大会，工作授权，签订考核合同，组织图纸会审，组织施工阶段的施工组织设计，等等等等。在这里就不多说了。    

73、0;                                  本贴得筑龙币:2 等级得币:2 版主奖励:0 贴主答谢：0 献花赠币：0 得信誉分:0本贴评定等级:3执行评定版主：云儿朵朵    louxianfeng   位置:河

74、北信誉:343专业:施工发贴:10071留言电邮主页blog引用回复 搜索 献花 顶贴 第6楼2006-5-11 15:51:00首先要找到吃和住的地方民以食为天嘛然后根据自身的岗位：项目经理：组织各类人员，进行开工前准备工作，鼓舞人心，安排工作生产经理：熟悉图纸、安排人员的各种职责技术员：熟悉图纸、规范、了解本建筑的难点、特点，找出应对措施。造价员：熟悉图纸安全员：分析工程中的安全隐患所在，分析可能出现的问题，及时做前期准备工作资料员：着手各类资料夹，以便能在工程开展以后进行分类整齐。总之要尽快的融入到工作里边       

75、;                                本贴得筑龙币:6 等级得币:6 版主奖励:0 贴主答谢：0 献花赠币：0 得信誉分:0本贴评定等级:3执行评定版主：云儿朵朵    东东龙9   位置:湖北信誉:258专业:其他发贴:3130留

76、言电邮主页blog引用回复 搜索 献花 顶贴 第7楼2006-5-12 12:53:00呵呵，看你是以什么身份进入工地啊！不是中高层项目管理人员就不必太操心，做好本职工作，多看看图纸，多了解现场的情况。 如果是项目高层管理者到一个新工地最重要的就是组织班子啊！如果有一套成熟的管理班子就成功了一半！然后就是与各个有关方面的沟通协调（业主、监理、设计、质检等等），再就让各个部门岗位的员工运作起来完成自己的本职工作。在这个基础上进行内部的协调沟通，听取各个岗位部门的反馈信息和汇报，制定目标和实施方案！组织实施吧。步骤大概是这些，组建班子是关键，如果是第一次作项目经理，这个就更重要了，因为你没有原来人

77、脉的积累。                                       本贴得筑龙币:24 等级得币:9 版主奖励:15 贴主答谢：0 献花赠币：0 得信誉分:0执行奖励版主:毛毛小子 

78、0;本贴评定等级:3执行评定版主：毛毛小子    6424194   位置:台湾信誉:108专业:规划发贴:1359留言电邮主页blog引用回复 搜索 献花 顶贴 第8楼2006-5-12 15:23:00    運用你的智慧去影響他人來支持你的工作    在pmbok第二章项目生命期与组织开宗明义说道:项目和项目管理运行的环境要大于项目本身的环境。项目管理队伍必须认识这个广泛的环境，对一个新的项目，你不要忘记pmbok所述:要了解项目管理运行的环境要大于项目本身的环境，要尽快的融入到

79、工作里边，总要先了解项目管理运行的环境。    另外在项目管理版一位朝酒晚舞网友也提到一个问题，如何给目前处于混乱管理企业进行有效管理的问题，有许多网友回复，亦值得参考，其中我给出一个提醒，在这里也同样对你建议：(whats in it for me， wiifm) 给朝酒晚舞网友一个提醒，不妨参考     想要影响项目利害关系人，为你做事或支持你的观点，切记要将他为什么要支持你，他有什么好处，除非他能从中得到好处，否则他不会有任何行动，这是一个心理学的原

80、理，就连要人们要做善事，也是因为做善事能让他么感到温馨之故 (或者是为了免除没有做善事的那股罪恶感)，不管事哪一种，都是因为能获得回报；如果没有回报，人们就不会做。不管你喜不喜欢，这是不争的事实。这并不是说人既冷酷无情又工于心计，而是说明一般人现实的心理、天性。    就我个人的经验，要有效率的与其它部门的人员以及项目有利害关系人打交道时，必须考虑到我有什么好处(whats in it for me， wiifm)。除非认为对某项计划(项目)给予支持是有利于他们的，否则那些人不太可能会这么做。管

81、理者所犯的最大错误就是，以为所有与项目有利害关系的人士都会像自己一样，自动地视项目为要务，zo33网友!運用你的智慧去影響他人來支持你的工作，祝福你工作顺利!      6424194于2006-5-12 15:36:00修改了此贴子。                         &#

82、160;              本贴得筑龙币:4 等级得币:4 版主奖励:0 贴主答谢：0 献花赠币：0 得信誉分:0本贴评定等级:3执行评定版主：毛毛小子    hunter-09   位置:上海信誉:20专业:施工发贴:9留言电邮主页blog引用回复 搜索 献花 顶贴 第9楼2006-5-12 23:24:00楼主是监理啊？恩恩，“老对头”了。到新的工地工作上的第一件事是熟悉图纸，然后找寻总说明中标明的相应设计规范（这个在你熟悉

83、验收规范的前提下进行，监理还是得先看那个，因为施工人员只需掌握单项的工种规范就行了，但监理比较麻烦，得学得多些，毕竟是一对多的情况，你没理就没说话底气，自然会被嘲无能）。不管是设计单位、施工单位还是监理、都要对规范熟了才有发言权，拼的就是个“理”字。这点对监理特别重要。像我们做施工的，就得学会糊弄监理了，各为其主嘛。（糊弄也是在熟悉规范的前提下进行，否则会被人笑掉大门牙）。还有记下项目负责人及总工、设计师的电话，以备联系用。第一要解决住的地方。第二要解决吃的问题。第三了解了解施工单位的组织结构。第四了解了解业主方面的状况。第五熟悉该地区执行标准，是db还是gb或者jb，得预备这些标准。第六你已

84、经到了，去睡觉吧，好有充沛的精力投入新的战斗熟悉图纸，人员组织，定位防样，临时设施我也来谈工程项目开始，首先做什么?     以下观点，有些措词可能有些不同，可能这就是海峡两的细微差别吧！不知对你是否适用，为使工程顺利进行，建议你在施工前之准备工作除了及早准备合约相关事宜、动员投入工地相关作业，例如：掌握工程内容、调查施工条件、设定施工方针、了解施工作业说明书、制订施工计划书，本身亦应掌握工程内容，尤其业主需求，处理施工界面、了解图说后，提出问题并提示注意事项，以确认施工管理要点。现就以上所提分别于后。   1.工程施工前对

85、施工界面之探讨     应于施工前计划阶段全盘掌握工程内容，尤其业主需求，进而对设计与施工界面展开     探讨、充分了解设计图说后，就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项，     然后确认施工管理要点。现逐项说明如下：     (1).协调设计与施工界面         随着工程规模日益扩大及工程

86、内容愈趋复杂，使得工程管理之分工更多元、更需         专业才能奏功。为利工程之顺利推动。因此施工界面之管理与处理是否得当，常         成为工程是否能成功之重要关键。     (2).了解工程设计图说         在营建工程中，用来描述工程的性质与内容、规定使用

87、的材料及各种构件的形状         与尺寸，以作为设计者与施工者之间沟通之工具主要有二；即设计图与施工说明         书，在台湾我们合称为图说。设计图与施工说明书两者应相辅相成才能达到         工程所要求的功能与质量。除此之外，投标须知、投标文件、一般条款及特别条    

88、     款等也对工程的进行有重大的影响，以上各文件合称为施工规范。所以，对施工         规范的了解不但有助于对工程原设计者的意态有更深入的认识外，更有助于施工         成本、进度及质量的掌握；也因此在工程之初即应对图样及施工说明书等作深刻         的研究

89、。     (3).就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项。        经上述说明，了解工程图说与施工规范后，提出工期、用地、工地        条件与限制、地质、工法、机具选择与采购、施工组织、契约与风险等之问题，        与其相对应之注意事项：   

90、0;项次       问题                       注意事项                 - &

91、#160;   1 有关工程期限              a.整体工期外是否尚有部份限定工期?                           

92、      b.进度上之瓶颈(bottleneck)在何处?     2.有关用地之问题            a.用地及其它补偿问题是否尚有未解决者?                  &

93、#160;              b.业主应办事项是否已完成?最迟应至何时前完成不                               &

94、#160;   致影响工进?     3. 有关工地条件与限制       a.有关工址是否有特殊限制:如飞航限高、噪音管                          

95、60;        制、工作时间之限制、交通等?                                 b.供电、给排水问题?    &#

96、160;                            c.到工程现场之输送路线是否有问题?     4.有关地质、地盘问题        a.事前调查是否完备? 

97、0;                               b.设计图及规范中没有明确地记载之地盘改良、排               

98、;                    水、支撑等是否有问题?     5. 有关施工方法             a.设计图、规范所指示之工法、设备是否确实可行，   

99、0;                               可有替代方案?                 

100、60;               b.施工方法上是否有专利权等之限制?     6. 有关施工机具之选择       a.新机械之采用是否适当?        与资材采购     

101、0;         b.特殊材料等是否受限制?     7. 有关施工组织之编制       a.项目团队人员资格、能力、经验、人数是否有问                    

102、;               题?     8. 有关合同、风险负担问题   a.设计图、规范是否完备?                     &

103、#160;           b.不可抗拒之天灾损失问题如何处理?                                 c.地质、地盘图面与规范在

104、现场不一致时如何处理?                                 d.与其它相关联工区之间是否有问题?    (4).确认施工管理要点        经上述了解工程图说与施工规