EMC节能项目管理办法(修改)

1、江西立达节能科技有限公司EMC节能项目管理办法第一章总则第一条 为进一步 规范江 西立达 节能科 技有限公司（以下简称 “公司”）合同能源管理（EMC ）节能项目（以下简称“项 目”）的管理，保 证项目 的顺利实施， 对项目实行有 效控制， 结合公司 实际，制定本 办法。第二条 本办法适 用于公 司所有 合同能 源管理节能 改造项 目。 第三条公司项目实行分级管理，并按部门归口分工负责：市 场策划部负责项目的市场调查、项目洽谈、签署合作意向书、 准备合同、签订合同、项目设 备采购、政府财 政奖励 申请（省 政府有关部门）、回收投资、效益；技术工程部负责项目可 行性分析、初步审计、标准评估、工程

2、设计与施工、安装、 节能验收、项目维护、政府 财政奖 励申请（项 目所在 地、市、 县政府有关部门）；综合部负责项目资料整理、存档；财务 部负责项目财务审计、改造费用评估、融资、项目决算。第四条 项目审批 权限按 公司章程及有关制 度授权 权限规 定执行。第五条 针对具体项目市场策划部客户经理负责该项目涉及 市场策划 的相关 工作；技术 工程部 项目经 理负责 该项目 涉及 技术工程 项目实 施相关 工作，技 术工程 部工程 管理、技 术管 理、安全管理等专职负责该项目的相应管理工作。（按公司 岗位工作标准执行）第二章项目的立项第六条 项目建议 书由技 术工程 部负责 提报，项目建议 书应具

3、备以下内 容：节能改 造项目基本信 息、用能结构及设 备现状、 节能潜力 与目标、 可行性 分析、节能改 造实施 方案、节 能改 造实施进度、投资估算与改造效益分析、结论与建议等。第七条 项目立项必须由技术工程部负责提报可行性分析报 告，可行 性分析报告应具备风险评估及初步能源审计结果； 财务部提报初步财务审计结果。第八条 综合部负 责召集 公司领 导、市场策划 部、技术工程 部、 财务部及 相关专业人员对项目 进行评审，并将初 审结果报公 司总经理 确定，是否立 项。市场策划部主持会议。第三章项目的资金管理第九条 公司经立项批准的项目投资计划必须纳入年度财务 预算计划，按项 目的资金来 源分

4、自 有资金 项目和 融资资 金项 目。项目决 算必须 纳入季 度、月 度财务 预算计 划中。项 目实 施要确保 项目投 资资金 预算不 超概算，决 算不超 预算。第十条 使用部门 应根据 项目进 度情况 提出资金计 划建议，财 务部负责 根据公 司生产 经营需 要及资金情 况综合 平衡，安排项目资金计划。第十一条 项目的资金支付要严格按照公司有关制度规定办 理，并严格 执行项目支出 安排，根据合 同条款 支付。收 款方 应提供发 票、合同 等相关 资料，经财务 部审核，公司领 导批 准方可办理付款手续。第十二条 项目资金 管理实 行预算 管理，按立项报 告或可 行性 报告中的 资金预 算安排

5、进行，超 出预算 的资金，应由使 用部 门说明理 由提交 公司领 导审核 批准后，财 务部按 公司领 导批 示进行资金安排。第四章项目的实施第十三条 项目实施 重点应加强项 目的投 资、工期、效果三大 控制。第九条 市场策划部负责市场信息调查、整理、分析及项目 洽谈。对有意向的项目签署项目意向书，意向书应明确实施合 同能源管 理改造 的内容、 项目总造价、 投资比 例、预计 节能 效益、分享 比例和 分享年 限等。若意向 书未达 成，则项 目终 止；若达成， 则市场 策划部需对 意向书 的条款 做出解 释，以 保证客户 完全清楚他们 的责任和义务。项 目意向 书签订需经 公司领导批准。第十四条

6、 技术工程部负责提出可行性分析报告（含风险评 估）。对客户的设备及运行情况进行调查，估算节能量，提 出初步建 议，回 答客户 提出关 于节能改造 方面的 技术问 题； 财务部负 责提出初步财务审计结果；市场策划部配合。第十五条 技术工程 部负责开展初步能源 审计。对客户耗能设 备及其运行情况进行检测，分析 节能潜力。提出 初步能源审 计结果、初 步估算节能量，出具节能量计算结果。财务部负 责提出初 步投资 计算结 果。市 场策划部配 合。第十六条 技术工程部负责提交节能项目建议书，描述所建议 的节能项 目的概 况和估 算的节 能量。市场 策划部 组织技 术工 程部与客 户审查 节能项 目建议书

7、，项目负 责人解 答客户 提出 的关于拟 议中的 节能项 目的各 种问题。公 司领导 根据项 目相 关报告、数据，决策是否进行项目。第十七条 技术工程 部负责开展标准能耗审计、标准评估、能 耗诊断、 节能评估。技术工程部负责与客户确认“基准年” 的基础上，确定一个度量该项目节能量的“基准线”；财务 部负责编 制财务审计报告。第十八条 技术工程 部根据 标准能 源审计 结果，按照所采 用的 技术提出几套相应的节能措施方案，并对各种方案节能水 平、投资水 平以及综合经 济效益 水平等 进行综合评估，向客 户确定改 造方案。财务部负责对改造费用 进行评估。第十九条市场策划部负责制订和签订节能服务合同

8、（效益合 同：注明节 能量，明 确双方责任，清楚节 能量的 计算以 及如 何测量节能量等； 建设合同：包括准备一份项目工作进度表 在内的项目工作计划、时间表、工作如何进展）。第二十条财务部根据项目投资计算结果及公司财务状况综 合分析，提出项目费 用是否 融资建议书，报经公司领 导批准， 批准后项 目费用 纳入公 司财务预算安排中。第二十一 条技术工程部负责按项目工作进度表进行工程设 计与施工、 安装、验收、能 效评估工作，可根据情况委托相 关施工机 构进行。市场策划部协调客户为技术工程部的施工 提供必要 的便利 条件，并负责 项目设备采 购。第二十二条市场策划部组织技术工程部与客户共同监测和

9、确认节能 项目在合同期内的节能效果，确认合同中提出的项 目节能水 平。必 要时可 委托第 三方权威机 构检测 与验证。市场策划部负责与客户共同分享节能效益，按照合同的条 款，向客户 收取节能量 的报酬，回收投 资、效益；技术 工程 部负责项 目维护、 编制节 能评估 报告；综 合部负 责项目所有 资料的整理、存档。第四章项目物资采购第二十三 条技术工程 部根据改造方案提供设备材料明 细表， 对主要设备提出技术规范书。第二十四 条市场策划 部提出采购申 请，报请公司领导批准后 执行。采 购过程必须 进行询 价、比价、议 价、交货期 协商等。 需进行招 标的按 招标程 序进行。采购合同 需经技 术

10、工程 部会 审，公司领导批准后方可签订。第二十五 条 供应商交 货后，市场策划 部会同 技术工 程部进 行 设备、材料的检查，必要时需进行检测。第二十六 条市场策划 部负责设备、材料的入库，技术工程部 负责设备、材料的出库。第五章项目施工管理第二十七 条 项目合同 签订，所需材料购 置到位，就须进行 现 场施工管 理工作， 现场施 工必须 按照改 造施工 方案循序、逐 项进行，施工完 毕先由技术 工程部 会同市 场策划 部进行 内部 验收工作，然后 再同客 户进行 项目的整体 验收。第二十八 条 技术工程部应根据项目的节能改造方案内容逐 步完善施 工内容、施工图纸和施工进度以 及其他相关施 工

11、制 度，寻找相关 施工队 伍并进 行项目施工前 期调研、准备工作。 第二十九 条在施工前，技术工程部提供施工计划书，由市场 策划部同 客户确认相关 技改措 施和施工进度计划，避免重复 施工和无 目的施工。技术 工程部、 施工队 以及其它相关人员 应同时进 场进行 施工，技 术工程 部负责 施工安 全管理， 并记 录每天施 工进度和随时检查施工质量。技术工程部和施工负 责人必须 确保施 工安全、施工方案 的落实 以及解决施工过程 中的各种 相关问 题。市场策 划部负 责施工 过程中 的客户 知会 和协调工 作，负责施工 改造中 材料发放和登记工作。第三十条 施工过程 须按工 程相关 规定进 行，完工后执行 质量 验收程序， 检验各 个施工 部件的 质量情 况，对于 未达到 规定 要求之处必须返工。第三十一 条 施工进度 必须明 确、具体，要根据现场 的实际 情 况制定合 理的施 工进度 计划。对 于比较 大的项 目节点， 必须 统筹兼顾， 讲求效率。施工进度一旦确定，就必 须严格遵照 执行，并有专人负责监督，以保证工程的顺利进行。第六章项目的总结第三十二 条 项目完成后，各部门及项目技术负责人必须要对项 目进行总结分析，回顾项目的整个运作过程， 统计项目的各项开 支，节能措施的运用是否合理，设计的节能率是否达到，如有偏 差则要说明产生偏差的原因，以便在未来的项目中，能将好的方面继