2022年2022年关于应收账款管理存在的问题与建议

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载关于应收账款治理存在的问题与建议应收账款为企业流淌资产的一个重要项目；它为工程依据合同施工后, 没有按期依据合同付款,也没有实行相应有效措施而形成的一种债权关系；应收账款在生产经营过程中的作用,一为扩大销售,增加企业的竞争力；二为削减库存,降低存货风险和治理开支；随着市场经济的进展, 商业信用的推出, 企业应收账款数额也逐步增多,其治理也成为企业经营活动中日益重要的问题；由于工程应收账款为各门窗幕墙公司常常会遇到的比较麻烦的问题,上层关系较好,中层钻空审扣,特殊为会影响到上市公司业绩,结合经营状况,基于门窗幕墙行业猛烈竞争.合同签订和结算的特殊性,笔者特提出如

2、下建议供领导参考：一.应收账款治理存在的问题从增收节支.提高效益的治理目标考虑,企业的应收账款治理主要为应充分估量应收账款持有成本和风险,强化回收工作, 降低有关成本缺失,在总体上应权衡有关信用政策的利弊得失, 争取企业利益最大化； 目前门窗企业在应收账款的治理上存在着以下问题：1在签订合同前对信用状况及合同条款审查不足,导致应 收账款不断增加； 对客户的信用状况仍没有充分做出预防风险的计策,主要为为了扩大市场份额, 提高竞争才能, 增加销售收入,精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载假如不提高工程回款的效率,简单导致工程款项无法准时收回,企业的应收账款规模也就越来越大；2应收账款的账

3、龄没有准时分析,经营风险也随之增加；对企业应收账款的账龄没有分类建立台帐,导致大量陈账. 呆账常年挂账,造成资金周转困难；高额应收账款的长期存在,直接影响到企业的现金流入,不仅会动摇投资者的信心,不利于更多外来资金的引入,也可能为财务危机埋下隐患；3催收账款的方法和程序不当,催收成本大量增加；一般说来, 催收应收账款应从成本最小的方法开头,即第一从电话联系开头,到信函通知.电告催收.派员面谈直至诉诸法律等,而有的部门在催收应收账款时,没有坚持效益优先的原就,因催收方法不当造成催收费用增加,增加了企业的治理费用；4.结算遇到争议,处理方式有待转变；遇到结算有争议时, 说明工程在合同上,或者说工程

4、质量工期等方面多少有些问题,需要实行比较特殊的方法；5.法律诉讼有待商榷；在工程业务中,一般为动用了许多关 系,才能争取到工程,但为我们争取工程项目的意义,就为争取 利润,而恰恰有些人,就为利用我们这层不好意思的关系网,影 响诉讼进程； 也有些为认为诉讼会拖延时间,徘徊不决的态度给欠款人带来侥幸心理；二.应收账款治理不善的危害应收账款对企业的危害主要来有以下几个方面：1 大量长期应收款项夸大了企业的经营成果,影响每季度的审计, 使得每月的财务报表不能表达公司的真实经营状况；由于精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载公司账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入,企业应收账款的大量存在,

5、虚增了账面上的销售收入,在肯定程度上夸大了企业经营成果, 给公司的治理和决策者带来模糊的信息,误导作出某种投资决策,势必影响公司长期进展；2 大量长期应收款项的未收回和坏账,不仅影响企业流淌资金的周转和有效利用, 也不能真实反映公司的财务状况和盈利水平,公司常常显现有利润无资金,账面状况不错却资金匮乏的状况；3 一旦业务人员交接变更,或欠款周期变长, 将给挂账时间很长的应收账款清收带来难度,以至于在债务人破产或死亡,收款凭证资料丢失或缺失, 或当事人离职情形不明等使应收账款成为坏账, 不仅增加了企业治理成本,也直接削减了企业的经济效 益；4 由于长期大量的应收款,将会给子公司经营带来资金上的难

6、度,影响工程施工和业务扩张；5 单从使用资金成本上推算,如期收回的应收款可节省每年 企业贷款费用约10%、 初略估算, 每年依据合同额的10% 滚动拖欠,每年滚动缺失约几百万之多；三.建立完善的应收账款治理制度的计策1. 加强应收账治理力度； 可以把确定的应收款在某个时间段, 打包卖给资产公司, 由资产治理公司成立清欠办, 专业负责清收；可胜利防止赖账的人情网, 亦可减轻股份公司的应收款治理压力；2.确定适当的信用标准；公司应在作出应收账款投资决策之前,对客户的拒付风险做出合理而精确的判定；对其信用品质.精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载偿付才能.资本.抵押品.资产规模.负债结构.

7、产权比率.经营情形等各方面的资信程度作一个全面调查分析；3.不断完善收账政策；企业在制定收账政策时,要在增加收 账费用与削减坏账缺失. 削减应收账款机会成本之间进行比较权衡,以前者小于后者为原就； 当应收账款遭到客户拖欠或拒付时,应当第一分析现行的信用标准及信用审批制度为否存在纰漏,然后对违约客户的资信等级重新调查摸底和再熟识；并加紧催收所欠,态度要强硬；催收无果,可与其他常常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联合向法院起诉,以增强其信誉不佳的有力证据；对于信用记录一向正常甚至良好的客户,在去电发函的基础上,再派人与其面对面地沟通协商,争取在连续. 增进相互业务关系中妥当地解决账款拖欠的问题；四

8、.加强应收账款的日常治理；主要做好几方面工作：1.合理分工,落实责任制；清收原就上,采纳现有清欠办 条例,人员适当做些调整,优先考虑参加施工.熟识工程情形的 人员；签订业务人员为该合同的签单担保人,按合同商定对应收款准时催收 ；财务部门应每日准时登记应收款,实行月终清查制度, 精确反映每个客户应收款的发生.增减变动.余额.每笔帐龄等信息,并准时提示业务人员实行有关措施,以削减坏帐缺失；营销部门应将本月从财务部门取走的账单收回情形与财务部核对, 并将未收回账单交仍财务部,对于在途账款仍应加以情形说明,对一个公司几个工程的回款进行分类确认；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2.分类授权,强化应收业务的授权和掌握；营销人员要落实回款的时间,依据签单单位的规模大小.签单金额的多少,根 据实际情形准时催收欠款,对于不能准时偿仍的客户,应权衡利弊实行措施,并准时追回欠款；3.强化治理,建立应收账款坏账预备制度,准时进行应收款业务的账务处理； 营销部要对已签约单位的签单情形,执行情形准时向财务部核报,进行跟踪分析,防止风险发生；4.加强售后服务,售后服务为保证5% 质保金按时回收的保证,也为提高竞争力的有利手段；五.以达到回收应收款标准为依据,例行进行工程有效治理和监