【机械设计制造专业技术工作总结(多篇)】机械设计个人工作总结

1、【机械设计制造专业技术工作总结(精选多篇)】机械设计个人工作总结 我叫xxx，大学文化，xx年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。主要工作表现在以下几个方面： 一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务 自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。xx年12月份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，xx年4月份提升为除尘维修平

2、安员兼技术员。主要任务是维修班组的平安工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，xx年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改工程的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的情况。 二、主要事迹简介 xx年各期转炉系统排污不集中，管道易锈

3、蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，平安系数低等情况，我提出集中排污技改工程，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及润滑，同时为公司节约更换费用3500元月。 xx年10月26日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，第二天按时上班。把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好的典范。 xx年11月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及

4、1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出奉献个人。 xx年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，被分厂评为将本钱突出个人。 xx年2月至6月底参与炼钢2#转炉扩容技改工作，重点负责局部图纸的制作及施工监督，以及一次除尘系统设备安装。在这过程中他根据现场实际设计提出多项技改方案，如：、重力脱水器底面容易积泥加冲洗水；、原设计检修人孔不合理进行统一标准；、锤陀支架没有适合现场实际的，他自行设计一套支架等。为2#转炉扩容技改工作做出了突出奉献，被分厂评为突出奉献个人。 xx年7月参与炼钢1#炉扩容技改工作，重

5、点负责图纸设计，完善1#炉施工过程遗留问题，目前除尘系统他负责工程全部准备到位，到达各项施工标准，为1#转炉在年底顺利完成技改铺平道路。 我叫xxx，大学文化，xx年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。主要工作表现在以下几个方面： 一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务 自进厂几年来，先是在连铸作业区维修(：)班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。xx年12月

6、份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，xx年4月份提升为除尘维修平安员兼技术员。主要任务是维修班组的平安工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，07年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改工程的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发

7、生过影响生产的情况。 二、主要事迹简介 05年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，平安系数低等情况，我提出集中排污技改工程，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及润滑，同时为公司节约更换费用3500元月。 06年10月26日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，第二天按时上班。把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好的典范

8、。 06年11月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出奉献个人。 07年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，被分厂评为将本钱突出个人。 08年2月至6月底参与炼钢2#转炉扩容技改工作，重点负责局部图纸的制作及施工监督，以及一次除尘系统设备安装。在这过程中他根据现场实际设计提出多项技改方案，如：、重力脱水器底面容易积泥加冲洗水；、原设计检修人孔不合理进行统一标准；、锤陀支架没有适合现场实际的，他自行设计一套支架等。为2#转炉扩容技改工作做出

9、了突出奉献，被分厂评为突出奉献个人。 08年7月参与炼钢1#炉扩容技改工作，重点负责图纸设计，完善1#炉施工过程遗留问题，目前除尘系统他负责工程全部准备到位，到达各项施工标准，为1#转炉在年底顺利完成技改铺平道路。 08年8月至10月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在安装时无控制阀门，且申报方案赶不上周期，为保证各炉除尘效果，需对2#炉炉前、炉后吸尘状态进行控制，所以我提出并设计制作气动双翻板阀，设计思路：主要是回收利用三个气动装置，通过连杆机构使得双翻板阀到达同步灵活开关的目的，并实现2#炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。该工程实施后使炉前炉后在不同时期吸尘可控，对多炉同时吹炼时保证

10、除尘效果，使风量设到均衡控制，降低除尘风机负荷，到达设计目的，且一次节约费用到达18.5万元左右。 三、勤奋好学、自我加压 工作中没有压力就没有动力，没有困难就不可能磨练人坚强的意志，我就是这样一位知难而进、自我加压，在工作中磨励成长的年青人。随着炼钢生产能力的不断扩大，对平安、维修、技能提出了新的更高的要求，针对新的要求，我报名集团公司电大专升本学习，并利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学，并自修了钢铁厂设计原理及风机安装运行与维修等丛书，积极探索新问题，总结新经验，对自己所从事的各项工作每月都有详细的总结，不断提高自己的业务素质。 四、积极组织、精心选题 针对目前维修存在的问题，为了进一步

11、提高员工的维修技能，增强团队精神和协作精神，我积极组织维修人员进行了屡次技术大比武。能够结合岗位实际进行命题，以理论实践相结合，在提高员工技能的同时也提高了自己的能力。 面对已取得的成绩，我表示在成绩面前戒骄戒躁，以更严的要求，更高的标准，干好本职工作，为企业，为自己努力工作。 切削运动：主运动：刀具与工件之间主要的相对运动，使刀具切削刃及其邻近的刀具外表切入工件材料，使被切削层转变为切削。 进给运动：刀具与工件间附加的相对运动，配合主运动依次地或连续地不断地切除切削，从而形成具有所需几何特征的以加工外表。 切削用量要素：切削速度vc，进给量f，背吃刀量ap。 基面中标注的刀具角度：主偏角：主

12、切削刃在基面上的投影与进给运动速度vf方向间的夹角。副偏角：副切削刃在基面上的投影与进给运动速度反方向间的夹角 刀具切削局部由一个刀尖，两个刀刃，三个刀面构成。 切削的类型：带状切削，挤裂切削，单元切削，崩碎切削。 刀具磨损：正常磨损，非正常磨损（分为脆性磨损，塑性磨损，脆：刀具在振动冲击切削条件下发生崩碎折断等。塑性：刀具在高温高压作用下产生塑性变形）。 刀具磨损原因：磨料磨损，粘结磨损，扩散磨损，氧化磨损，相变磨损。 刀具寿命：把刃磨好的新刀从投入使用直到磨钝标准所经历的实际切削时间。 切削液：水溶液，乳化液，切削油。 磨屑形成过程：单个磨粒磨削过程大致可分为 滑擦，刻划，切削三个阶段。

13、逆铣：铣刀切削速度v的方向与工件进给速度vf的方向相反时，称为逆铣，反之顺铣。 优缺点：顺铣时铣刀寿命可比逆铣时提高2-3倍，外表粗糙度也可降低，但顺铣不宜用于铁削硬皮的工件。同时，逆铣时工件受纵向分力f与进给运动vf的方向相反，铣床工作台丝杠与螺母始终接触，而顺铣时，两方向相同本来螺母螺纹外表推动丝杠前进的运动形式可能变成铣刀带开工作台前进的运动形式由于丝杠螺母间有间隙会造成工作台窜动是铣削进给量不均甚至会打刀。 欠定位：根据加工面位置尺寸精度技术要求，工件必须限制的自由度而未予限制称为欠定位。 过定位：工件定位使，同一个自由度被两个或两个以上支撑点重复限制的定位，称为过定位。 曲形夹紧机构

14、：斜锲夹紧，螺旋夹紧，偏心夹紧，定心夹紧，铰链夹紧，联动夹紧 加工精度：零件加工后的实际几何参数与理想几何参数的符合程度。 加工误差：零件加工的实际几何参数对理想几何参数的偏离程度，加工误差的大小反映加工精度的上下。 加工经济精度：在正常的加工条件下所能保证的加工精度。 原理误差：由于采用了近似的加工方法，近似的成形运动或近似的刀具轮廓而产生的误差。 机床的几何误差主要由主轴回转误差，导轨误差，传动链误差组成。 主轴回转误差：纯轴向窜动，纯径向跳动和纯角度摆动三种根本形式。 产生剩余应力的原因：剩余应力是指没有外部载荷的情况下，存在于工件内部的应力，它是由金属内部相邻宏观或微观组织发生了不均匀

15、的体积变化而产生的，促使这种变化的因素主要热加工或冷加工。 影响磨削加工的外表粗糙度的因素：砂轮粒度和砂轮修整 ，砂轮的硬度，磨削用量，工件材料性质。 磨砂硬度：磨粒在磨削力作用下从砂轮上脱落的难易程度。 生产：将原料转变为成品的全过程。 工艺过程：生产过程中直接改变对象的形状，尺寸，相对位置和物理力学性能使其成为成品或半成品的过程。 这次课程设计，由于理论知识的缺乏，再加上平时没有什么设计经验，一开始的时候有些手忙脚乱，不知从何入手。在老师的谆谆教导，和同学们的热情帮助下，使我找到了信心。现在想想其实课程设计当中的每一天都是很累的，其实正向老师说得一样，机械设计的课程设计没有那么简单，你想c

16、opy或者你想自己胡乱蒙两个数据上去来骗骗老师都不行，因为你的每一个数据都要从机械设计书上或者机械设计手册上找到出处。虽然种种困难我都已经克服，但是还是难免我有些疏忽和遗漏的地方。完美总是可望而不可求的，不在同一个地方跌倒两次才是最重要的。抱着这个心理我一步步走了过来，最终完成了我的任务。 十几天的机械原理课程设计结束了，在这次实践的过程中学到了一些除技能以外的其他东西,领略到了别人在处理专业技能问题时显示出的优秀品质,更深切的体会到人与人之间的那种相互协调合作的机制,最重要的还是自己对一些问题的看法产生了良性的变化. 在社会这样一个大群体里面,沟通自然是为人处世的根本,如何协调彼此的关系值得

17、我们去深思和体会.在实习设计当中依靠与被依靠对我的触及很大,有些人很有责任感,把这样一种事情当成是自己的重要任务,并为之付出了很大的努力,不断的思考自己所遇到的问题.而有些人那么不以为然,总觉得自己的弱势.其实在生活中这样的事情也是很多的,当我们面对很多问题的时候所采取的具体行动也是不同的,这当然也会影响我们的结果.很多时候问题的出现所期待我们的是一种解决问题的心态,而不是看我们过去的能力到底有多强,那是一种态度的端正和目的的明确,只有这样把自己身置于具体的问题之中,我们才能更好的解决问题.在这种相互协调合作的过程中,口角的斗争在所难免,关键是我们如何的处理遇到的分歧,而不是一味的计较和埋怨.

18、这不仅仅是在类似于这样的协调当中,生活中的很多事情都需要我们有这样的处理能力,面对分歧大家要消除误解,相互理解,增进了解,到达谅解.也许很多问题没有想象中的那么复杂,关键还是看我们的心态,那种处理和解决分歧的心态,因为毕竟我们的出发点都是很好的. 课程设计也是一种学习同事优秀品质的过程,比方我组的纪超同学,人家确实有种耐得住寂寞的心态.确实他在学习上取得了很多傲人的成绩,但是我所赞赏的还是他追求的过程,当遇到问题的时候,那种斟酌的态度就值得我们每一位学习,人家是在用心造就自己的任务,而且孜孜不倦,追求卓越.我们过去有位老师说得好,有有些事情的产生只是有原因的,别人能在诸如学习上取得了不一般的成

19、绩,那绝对不是侥幸或者巧合,那是自己付出劳动的成果的彰显,那是自己辛苦过程的表达.这种不断上进,认真一致的心态也必将导致一个人在生活和学习的各个方面做的很完美,有位那种追求的锲而不舍的过程是相同的,这就是一种优良的品质,它将指引着一个人意气风发,更好走好自己的每一步. 在今后的学习中,一定要戒骄戒躁,态度端正,虚心认真.要永远的记住一句话:态度决定一切. 随着毕业日子的到来，课程设计也接近了尾声。经过几周的奋战我的课程设计终于完成了。在没有做课程设计以前觉得课程设计只是对这几年来所学知识的单纯总结，但是通过这次做课程设计发现自己的看法有点太片面。课程设计不仅是对前面所学知识的一种检验，而且也是

20、对自己能力的一种提高。通过这次课程设计使我明白了自己原来知识还比拟欠缺。自己要学习的东西还太多，以前老是觉得自己什么东西都会，什么东西都懂，有点眼高手低。通过这次课程设计，我才明白学习是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习，努力提高自己知识和综合素质。 在这次课程设计中也使我们的同学关系更进一步了，同学之间互相帮助，有什么不懂的大家在一起商量，听听不同的看法对我们更好的理解知识，所以在这里非常感谢帮助我的同学。 我的心得也就这么多了，总之，不管学会的还是学不会的确实觉得困难比拟多，真是万事开头难，不知道如何入手。最后终于做完了有种如释重负的感觉。此外，还得出一个结论：知识必

21、须通过应用才能实现其价值！有些东西以为学会了，但真正到用的时候才发现是两回事，所以我认为只有到真正会用的时候才是真的学会了。 在此要感谢我们的指导老师罗老师、朱老师和李老师对我们悉心的指导，感谢老师们给我们的帮助。在设计过程中，我通过查阅大量有关，与同学交流经验和自学，并向老师请教等方式，使自己学到了不少知识，也经历了不少艰辛，但收获同样巨大。在整个设计中我懂得了许多东西，也培养了我独立工作的能力，树立了对自己工作能力的信心，相信会对今后的学习工作生活有非常重要的影响。而且大大提高了动手的能力，使我充分体会到了在创造过程中探索的艰难和成功时的喜悦。虽然这个设计做的也不太好，但是在设计过程中所学

22、到的东西是这次课程设计的最大收获和财富，使我终身受益。 课程设计报告主要包括以下几个方面 1封面（根据自己的个性设计）2目录3主界面（介绍这次设计的课题、人员、目标、任务、人员分工）4主要过程（要告诉别人你的这个作品该怎么用） 5程序流程图（用图来表示主要过程）6核心源程序（你觉得这个作品它具备的主要功能是什么，就将实现这个功能的代码给copy下来）7主要函数（你程序代码里用的函数中你觉得重要的或是难的）8心得9附录（你完成这次课程设计参考的书，这个可以多写一点，以示用心认真） 第一章 概述 第一节 课程设计的目的 机械制造技术根底课程设计是在学完了机械制造技术根底课程、进行了生产实习之后的一

23、个重要的实践教学环节。学生通过设计能获得综合运用过去所学过的全部课程进行机械制造工艺及结构设计的根本能力，为以后做好毕业设计、走向工作岗位进行一次综合训练和准备。它要求学生综合运用本课程及有关先修课程的理论和实践知识，进行零件加工工艺规程是设计和机床专用夹具的设计。其目的如下。 培养学生解决机械加工工艺问题的能力。通过课程设计，熟练运用机械制造技术根底课程中的根本理论以及在生产实习中所学到的实践知识，正确地解决一个零件在加工中的定位、夹紧以及工艺路线安排、工艺尺寸确定等问题，保证零件的加工质量，初步具备设计一个中等复杂程度零件的工艺规程的能力。 提高结构设计能力。学生通过夹具设计的训练，能根据

24、被加工零件的加工要求，运用夹具设计的根本原理和方法，学会拟定夹具设计方案，设计出高效、省力、经济合理而能保证加工质量的夹具，提高结构设计能力。 培养学生熟悉并运用有关手册、标准、图表等技术资料的能力。 进一步培养学生识图、制图、运算和编写技术文件等根本技能。 第二节 课程设计的要求 机械制造技术根底课程设计的题目一律定为：设计××零件的机械加工工艺规程及工艺装备。 零件图样、生产纲领、每日班次和生产条件是本次设计的主要原始资料，由指导老师提供给学生。零件复杂程度以中等为宜，生产纲领为中批或大批生产。 本次设计要求编制一个中等复杂程度零件的机械加工工艺规程，按照教师的指定，设

25、计其中一道或两道工序的专用夹具，并撰写设计说明书。学生应像在工厂接受实际设计任务一样，认真对待本次设计，在老师的指导下，根据设计任务书，合理安排时间和进度，认真地、有方案地桉时完成设计任务，培养良好的工作作风。必须以负责任的态度对待自己所做的技术决定、数据和计算结果。主义理论与实践的结合，以期使整个设计在技术上是最先进的，在经济上是合理的，在生产上是可行的。具体要求完成以下任务： 被加工零件的零件图 1张 毛坯图 1张 1张 1套） 12套 1张 1份 机械加工工艺过程综合卡片 夹具设计（装配图） 课程设计说明书 （或机械加工工艺过程卡片和机械加工工序卡片 夹具主要零件图（通常为夹具体） 机械

26、设计制造技术根底 机械设计制造技术课题设计 机械制造技术设计课程设计任务书 机械制造技术选修课 xx年机械制造工作总结 xx年终工作总结 转眼间我来到xxxxx工作已经近一年的时间了，在这一年的时间里，自己学习到了很多有关发动机和机加工方面的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下： 一、工作学习汇总： 1、xx年3月份进入公司后，在xx装配和调试车间进行为期3个月的实习，在这期间，主要学习了wd615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关心指导下，经过三个月的培训学习，对发动机有了比拟深刻的了解，熟悉了发动机是由哪些零件组装成的，并对主要结

27、合面的装配要求有了全面清晰的认识。在实习结束时，顺利通过了xx加工部安排的实习结业。 2、实习结束后，进入xx加工部，通过一周系统培训后，分配到了xxx部xx岗位。在师父指导下，我认真学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验方案、设备操作规程、自主保全说明书等文件，并在日常的工作实践中，逐步掌握了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查，能够独立解决在加工过程中出现的小报警，并在生产过程中对打码机操作不方便的问题和同事做了改善。 3、在xx上下料系统设计的工程中，我有幸参与并完成了关于工装数据采集的少许工作，并参与了xx上下料系统工装设计方案的讨

28、论，在会议中学到了很多关于设计方面的知识。在现场，设计师王工发现其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行平安有效的配合，经过思考后王工建议把机床上的工装厚度降低，我观察后认定此方案可行，很钦佩设计师解决问题的能力并以为这个问题能够解决了，很快乐。然而在王工和领导进行商讨后，领导不同意这个方案，因为机床未出保修期，建议最好不要改开工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发现考虑问题不能光从技术方面出发，还要兼顾各方面因素，要有大局观。 4、入职以来，利用在早上开班会之前的这段时间，我对xxx工序进行学习，在老员工的指导下，能够完成对设备的日常点检，能够操作运行设备。此外，我还参加了

29、压装碗型塞的op190工序、试漏机op200工序、marposs自动检测设备等的培训。通过这一系列的培训学习，我也取得了很大的进步，拓展了自己的 知识面，对自己的工作也有了更深刻的认识。 二、存在的问题和缺乏 1、自主学习主动性不够高，面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来，没有大胆的去完成一些自己本应该胜任的工作等。 2、在工作中不够细心，不够稳重。 3、考虑问题不够全面。 三、对工作的展望 在今后的工作过程中，我会继续充实自己，提高自己，遇到不懂的问题及时的向领导、同事请教， 积极主动的学习，争取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生产过程中产生的问题要及时进行记录，经常回忆，做到温故而知

30、新。在业余时间多看一些专业书籍和网站论坛等，学习和了解本专业的前沿科技知识，提高自己的专业水平。在今后的工作中我要时刻提醒自己要细心，仔细认真的完成领导安排的每一项工作，同时通过与同事之间的相互学习、培训等掌握更多的应用技能，积极的向多技能工转变。 最后，我的学习和成长离不开各位领导、同事的指导和帮助，在此表示衷心的感谢。空谈误国，实业兴邦，对于一个企业也是如此，我愿努力工作，希望公司明天会更好！ xxx xx.12 专业工作技术总结 时光荏苒，岁月如梭，转眼已经到*公司工作也四年多了，在工作的四年里既有收获的踏实和欢欣，也有因缺乏带来的动力 在生产安装部的工作是繁重和艰巨的，因为它肩负着公司

31、所有设备的装配和现场安装调试任务。我在部门师傅的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的工作气氛中，较好地完成了领导安排各项工作，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的四年，我参与了较多工程机械装备和设备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动机装设备有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的根本素质。同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。具体总结如下： 首先，xx年参加公司的培训工作。了解了公司的根本情况，了解了自己在公司岗位工作的根本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也积极地参加公司组织的其它培训，学到了许多以前没有接

32、触到的知识和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的。在学校只学习了一些理论知识，实践的时机很少，工地是我学习和实践的好地方。到工地后发现以前在学校学的理论知识太浅薄，工作起来非常困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很浅薄，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从根本做起不怕不会，就怕不学，不问。在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了根本的了解。见习期，我的工作主要是协助师傅装配，到库房领零部件，同时，

33、也是对零部件有一 个认识，在装配中，知道它在整个设备中所起的作用。在装配工作中，只能做一些根本的工作，攻丝，钻孔之类的。虽然这些工作看起来不起眼，但是，它也是做一个装配工作应有的根本功夫。所以，我对这些小的工作，做的也是特别仔细，做 话就要别人来返工，同时也是浪费别人的工作时间。在工作的同时，我也发现自己的机械制图能力不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际情况，重点学习了autocad制图方面的有关知识。使得自己在机械制图方面的根本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。 经过一年多工作的锤炼，我已经完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应

34、手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘 的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。 在师傅的带着下，我正式参与设备的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的根本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作 经过三年的装配工作，平时在实践中的积累，以及从师傅身上学到的东西，多多少少也积累了一些工作经验。由于

35、公司是生产设备，我们生产部的工作不光是装配，更重要的设备的调试工作。调试工作经验是最重要的。从xx年开始，我就慢慢接触设备的调试工作，当然刚开始，还是跟着师傅一起调试。调试就是在设备装配工作完成后，通电，检查设备的各局部传动是 否正常，并对设备进行空运转，检查，排除一切异常情况，并完成设备的合格出场，给现场安装调试工作提供更好的便利条件。 由于在平时的装配工作中注意积累工作经验，知道每一局部的控制元件，每一局部的运转情况。所以，学起来并不是很难，由于很多零部件都是外协加工的所以难免会存在一些问题。调试时，稍不细心，就很难发现问题的所在，哪一个局部不能正常运转，或是没有动作，或是着是动作不灵活，

36、就会走很多的弯路，找不到问题的所在，不能及时处理问题。平时我跟着师傅慢慢的学，看着他们怎样去做，遇到每一个问题，怎样处理，把每一个问题都细心的记下来，等自己独立调试的时候，遇到同样的问题就容易解决了。 通过一段时间的调试，慢慢的设备调试经验积累了一些。就到现场安装调试。刚开始每次也是跟着师傅去现场，主要工作还是协助师傅完成设备的安装调试工作。但是，更重要的工作是学习如何顺利完成现场的设备安装调试，学习现场安装调试工作如何去做。不到现场是不知道，设备是如何工作的，在公司的每次调试，都是空载运行，只知道各局部的运转情况，无法了解到每一局部的具体的工作情况。只有到现场才能看到。同时到现场不光是看到公

37、司的设备，同时，还可以看到同类设备，可以学到更多的机械方面的知识。 过去的工作中，在领导的关心和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些缺乏，需要我引以为戒。比方：我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，需要与别人沟通。在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，为适应*建设开展的新形势，今后 还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖

38、擞精神，开拓进取，为公司的开展和个人价值的实现而不懈努力。 在公司我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些礼仪培训，团队培训，营销培训.人没有方法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度.更重要地是培养了我总结和学习的习惯. 在这三年里，公司领导给我的培训和引导：启源文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。 总之，在这四年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此根底上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水平更上一层楼，为公司的

39、开展能尽上一份力。 好范文辑收集，这是一篇关于机械行业采购部年终工作总结的文章，欢送浏览借鉴！ 部门开展 1、更加建立、健全了合格供给商名册，供给商评价表。一直积极不懈的寻找更适合我司的供给商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。 2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化被动为主动，根本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、监督供给商改良。 3、统(推荐你关注)筹安排方面，较去年有很大的改良。xx年采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金方案及仓库的平安库存方面根本能做到心中有数，在资料归档及月底统计

40、工作上也比xx年有明显的改善。 部门瓶颈 1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。 2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供给商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。 3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是十分随意。 部门精神 采购部始终坚持既是管理部门有是效劳部门，在加强对外管理同时由要做到热情效劳工作，积极满足各相关部门的要求。 明年工作目标 1、在xx年工作根底上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。 2、加强采购部内部管理，防止各自为职情况。 3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多思考、多

41、比拟、多审核。 4、整体人员素质要再提高。 xx年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设开展方面有了飞跃性的突破，而我们采购部也紧随公司开展的脚步不断的进步。xx年已经过去，xx年才刚刚开始。我深知成绩只能证明过去，在以后的工作中我将更进一步学习和掌握专业知识，总结xx年的得与失，针对新形势出现的新情况、新问题，积极进取，分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成绩。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，为永冠事业奉献自己的一切力量。 xx年度工作总结 广东省销售公司 xx年已接近尾声，以下就本人xx年全年的工作作一个总结，目的在于总结经验和吸取教训，提高自己，

42、以利于把来年的工作做得更好。 在xx年，秉承公司的销售战略，经过近一年的努力，逐渐积累了一些优质客户，对市场的认识也有一个更透明的掌握，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高： 一、销售业绩回忆及分析： （一）业绩回忆： 1、立足广东，今年一共开拓了新合作客户近100个。 2、xx年1月12月份的销售回款相比xx年上升了200%，到达888万元。 3、市场遗留问题根本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的根底。 （二）业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，合理控制各类市场费用，积极开发优质新客户。一切以“有效益就是硬道理”为准绳，这是促成业绩的重要因素之

43、一。 加强了销售工作的过程管理，工作实效有所提升。 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济鼓励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原那么，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素： 对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，局部客户选择方面存在一定失误。 更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久开展。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端，终端

44、意识不强，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 大多数代理商的“等”、“靠”、“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。 暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 二、费用投入的回忆和分析： （一）费用回忆： 1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，112月相比

45、xx年同期利润额增加。 2、人员费用的固定风险降低，根本扼制了人力资源的亏损，112月相比xx年同期人力本钱降低，剩余价值提升。 （二）费用分析： 1、正面因素： 公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素： 营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。 个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。 老板“一笔签”的现象依然存在。 三

46、、营销团队的建设回忆及分析： （一）团队建设业绩回忆： 1、销售人员的“放牧式”现象根本消除，营销团队的管理加强。 2、待遇方面，根本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。 3、团队的执行力有所增强。 4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。 5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。 （二）团队建设分析： 1、正面因素分析： 采取每日 报到和每月工作的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？ 降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。 通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求

47、和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。 管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决方法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。 在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。 2、负面因素分析： 公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。 公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。 销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应

48、期去接受较为实效的管理。 局部人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。 局部人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。 人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。 公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。 谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原那么不能坚持，等于一纸空文。 四、内部管理运作的回忆及分析： （一）运作回忆： 1、根本解决了不按客户定单发货的现象。 2、公司标准销

49、售人员着装，公司人员有了较统一的形象。 3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。 4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步标准了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于标准化。 5、客户档案根本建立。 6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的气氛。 （二）存在的负面因素分析： 1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。 2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。 五、存在的主要问题： 1、销售数据化管理仍须加

50、强： 真正的销售管理必须包含两部份内容：一、销售回款的管理；二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量到达最高目标准确度。而目前的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以到达最高管理实效！ 2、管理层级化仍须加强： 公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板?”。本意没错，老板才是最终决策者！但是我

51、认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司创造剩余价值；二、为公司解决问题；三、帮老板分解、承当责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否那么的话，做好人做恶人的都是老板！例如，某客户要申请某项支持，假设公司给予了支持，客户会认为“老板不错”！假设由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”！正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。 身为公司的销售管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀

52、！另外老板“一笔签”绝对正确！正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确！ 而且，从管理的角度来分析公司的管理。“a理论”一直强调管理的层级和跨度（事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“a”形状）。管理的扁平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣！就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用！老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”！ 我一直的观点，公司的管理应当

53、是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比拟高，我想作为操作员（老板）来讲，最担忧的还是“部件”的品质！因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比拟累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”；第三方面，生产出的“产品”很难到达“预期品质”；第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”！ 3、管理流程化仍须加强： 举个例子说，生产洗发水，需要配料搅拌灌装的根本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质！管理也一样，中间的 管理流程直接影响着管理的结果

54、。倘假设省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有到达预期的结果，或者说结果的品质没有到达最正确！ 当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做！有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事！简单地举例，某份文件 过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理？唯一的方法，上面注明给谁就交给谁！结果，几乎全部是由老板去处理！ 六、完善管理的建议： 无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题： 1、执行力太差的问题： 无论什么样的管理，

55、不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步！ 2、责任不与职权、利益挂钩的问题： 有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞！搞出了问题拍拍屁股就可以走人！打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责！而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢！ 3、做事有始无终的问题： 有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功！做事有始无终，如何能成功？ 总之，市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练，不需

56、训练就能教会我们技能和开展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。 我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！我们一定能在目前疲软的行业里建功立业！ 我们现在确实困难，但我们决不 ，因为我们有可以预见的未来！ 总结 xx年即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我深感时间过得飞快,回首从8月份来到某某某某公司的工作历程,获益良多,在学习和工作上都有了很大的进步和提升。当然工作得以顺利的开展和完成离

57、不开领导的大力支持和帮助。同时也得感谢我的两位师傅，同事们和车间员工的热心帮助。现将我这四个月的工作总结如下： 首先我通过领导和同事们的介绍大概了解了某某分厂的干部组织结构及生产组织结构，车间各部室的职责以及在生产过程中的平安，协作关系。通过师傅的介绍和下现场参观对车间目前加工的产品类型有了大概的了解。 其次，这四个月的工作知识的学习情况：1.通过书记安排的数控编程及操作培训，使我对数控机床和数控系统有了更深刻的认识；再加上在车间的师傅的实际操作，让我用一个月的时间完全掌握了日本马扎克的四台数控机床和数控编程，现在已能够独立编程和操作；2.就是在技术室跟上我的解师傅看我们分厂的主打产品曲轴的加

58、工工艺，以及学习了这一年加工的美国喀麦隆曲轴的关键工艺流程等，让我对机械工艺有了进一步的认识，通过工艺的学习，从而这四个月认真学习了机械加工工艺，机械工艺装备，机械工艺设计，切削刀具，热处理等知识。3.当然在技术室师傅们的带着和指导下，我查看技术文件、工艺图册，绘制图纸，学习autocad机械制图，识图和绘图能力上都有了大大提高。由于在校期间自己已经掌握了auto cad二维绘图软件和pro/e三维设计软件，所以加上在车间的练习，自己已经 更好更快的能够绘制一些复杂的零件及装配图。 最后这四个月自己的工作成果如下：1.8月份刚来，在某师傅的指导下，和谁谁谁一起实测绘制了两个齿轮的cad图。2.10月份，在车间成功编制加工两种不同类型的后盖程序； 3. 同时这四个月里，在班长的带着下，自己加工了一些后盖，粗车了大量螺母，还有精车了500多个锁甲套。3.12月