终工作总结工程管理部（经营部）年终工作总结

1、20xx年终工作总结工程管理部（经营部）年终工作总结 xx年工程管理部（经营部）年终工作总结 如果需要工程管理部年度工作总结及方案请点击。 在公司领导班子的领导下，公司各部门同事的大力支持和协助下，经过与各部门、工程部的密切配合，我部较好的完成了xx年的工作。现将xx年工作总结如下： 一、xx年工作完成情况。 1、月报收集 继续贯彻执行公司制定的月报制度，共收集公司在建8个工程93份月报，并及时呈送公司领导。 2、投标辅助工作 在办公室、技术部牵头下，参与公司xx年的投标工作。 3、完成日常合同会签工作。 4、对各工程部的前方支持 （1）对果园工程内业资料进行跟踪检查，针对存在的问题，对各工程

2、部进行了指导和建议，并及时向公司领导汇报。 （2）对在建工程的询价工作，全年共发出询价文件34份。很好的执行了公司规定的询价模式，择优选择分包队伍。 5、积极配合其他部门工作 （1）协助统计部门做好统计上报工作。准确、及时的掌握各工程部工程进度及完成产值情况，并将企业数据按要求汇总提供应公司相关统计人员。 （2）协助办公室接待工作。 （3）及时收集和汇总相关数据，协助完成xx年上半年和下半年绩效考核工作。 6、完成领导交办工作 （1）完成xx年上半年、下半年节点进度跟踪、检查、记录、汇报工作。 （2）完成xx年上半年、下半年工作会幻灯片收集、制作工作。 二、工作中存在的问题 1、个人水平有待提

3、高。积极加强自身的学习，参加各种培训，提高工作水平。 2、加强沟通协调工作，使工作能有效快速的得以开展，从而提高工作效率。 三、xx年工作方案 面对市场竞争的剧烈化，我们作为工程技术管理人员首要的任务就是保持和不断提升自身的专业知识和管理知识，因为只有过硬的本领才能在各自的岗位上出色的完成任务，从而实现自身的价值和为企业创造利益。根据上半年的工程管理部实际情况，我部方案在下半年加强以下几个方面的工作： 1、加强对各在建工程的监管，进一步提高工程管理水平，创精品工程，并实现效益最大化。 2、加强月报统计工作，准确及时上报资料，每月形成汇报材料，供领导掌握第一手资料，及时决策。 3、建立健全各工程

4、部计量支付台账，动态跟踪计量支付情况。 4、加强与工程部之间的工作联系，及时、尽快的介入到工程部的计量、变更、结算工作。 5、进一步完善劳务队伍电子档案，更好的为工程部服好务。 6、进一步坚持和完善班组询价制度，严格控制工程本钱，杜绝超预算发包。 7、进一步加强对工程部的工程分包、工程变更、计量支付、结算进行指导和跟踪检查。工程部的分包按公司规定实行询价模式，择优选择分包队伍。工程部呈报的有关工程分包、变工程更、计量支付、结算等的手续由经营部负责在公司流转并留存建档。 工程分包：工程部应按公司规定将拟分包的工作内容提前30-45个工作日以书面方案（可以是 、扫描件、邮件等，最终以工程经理签字的

5、书面文稿存档）的形式报公司经营部，并同时推荐相关班组。经营部在收到工程局部包方案后报公司领导审批编制询价文件，询价文件经公司评审后发放至少不得少于3个单位或班组。按公司规定择优选取意向性单位或班组进行合同谈判。 8、进一步加强月报的管理工作，工程部就工程实施过程包括工程隐蔽验收、工程质量、平安、进度、工程计量、工程变更等按公司已制定的月报制度每月按时向公司呈报，月报由工程管理部收集呈报公司领导后留存建档。根据月报汇报情况，工程管理部和工程技术部每月至少一次对工程部的工程质量、进度、平安、内业资料进行检查和核对，并将检查结果形成书面材料经工程经理签字后存档。 9、提高工作能力、端正工作态度，积极做好每一次投标工作