仓库管理员要做的事

1、仓库管理员要做的事：1、做事情一定要认真，别抱着侥幸心理；2、告诉我公司所有的产品在仓库里的位置；3、公司所需要的几款最重要的产品数量有多少，你随时准备告诉我；4、每天把仓库报表给我看，把需要添购的东西用红色标志出来；5、仓库里你时刻给我搞的干净点，我看见一次垃圾，只能当你一天都没有打扫，因为别人也是这样看我的。6、每周把本周详细的仓库报表给我，并给我提出相应采购计划来；7、每月跟财务对接后，把所有的报表给我看，我需要知道财务方面的事情。具体的业务流程基本有：出入库对帐、月结清库盘点、仓库补充采购的申请、工量具的分发记录、报废工具工件的登记 i 己录盘点。1. 认真做好校产校具的保管工作，进货

2、入库要统一验收，领用手续完备，进出有记录，账实要相符，严格执行借出公物的有关规定，所借公物要及时收回。2. 按月清点仓库物品，每学期大清点一次并填报。3. 仓库物品堆放整齐，保持室内清洁卫生，勤检查，严防物品丢失和损坏。4. 严格遵守上下班时间，坚守工作岗位，离开保管室，要随时关、锁门窗，确保安全。首先：让我们先看一下仓库“进出存”的流程：采购下物料（或者成品）一一验收（品质检验）清点数量、进帐一一领用人员、申请一一出库当然首先要熟悉，以及所管辖的产品或物料的名称，规格等等。注意“规格很重要”因为一般盘点出错都在这个环节出现失误的。在库存管理中，要分清物料或者产品的分类, 比如：耗材、五金、半

3、成品、成品、塑胶类、文具等等。账目的分类 , 类似。其中仓库的分类也大至为冷仓、包材仓、文具、医保、耗材等等。只需要对号入座就可以了！仓库的原则：先进先出、后进后出、后进先出三种进出存原则! 其管理，参照6s 管理体系进行既可。仓库管理工具, 入库单、盘点单、库存单、出货单、领购单、检验单, 这些管理工具是简单 , 但在账目上统计会很繁琐。账目上的差异和以上单据的管理、填写等，是相互联系的！要做好一个仓库管理员很难吗？我认为不难。1. 要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。2. 了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。3. 对丁贵重品更要妥善保管4.

4、每天都要做好仓库的进出记录，进有单，出有凭，不打白条手续一定要齐全5. 多和相关人员沟通，了解他们的需求，即要满足他们的合理要求乂不能违反公司的规章制度！6. 最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦只要做顺了，你会觉得这份工作还是很轻松的2. 入库物料的数量对照进货单点清楚；2. 出库物料的数量对照出库单点清楚 ;3. 每一笔出入库的 帐旦在帐本或系统上面输入准确；4. 管理好你的在库物料，尤其做好物料的先入先出；5. 定期对在库物料进行盘点（也就是料帐核对），一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表! 如果对你所管理的物料没什么信心，不妨有时间多确认一下！6. 最仓管人员的基本素质要求是：

5、头脑清晰，数据观念强，工作认真仔细，不要怕麻烦，因为对有些数据你不是很有把握时，你必须重复再重复的确认！做到以上，你基本上是一个合格的仓管员了 . 但要做一个优秀的仓库管理者，所需要的东西很多很多-比如库存周转和库存周转率的问题 ?-比如企业库存管理的运作架构?-比如企业库存管制技术和应用（abc 法之类的） .需要学的很多，我就不多讲了，你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧！仓管做好的表现下面：1. 帐，卡, 物一至，就是说电脑里的数据和实质的产品数一样2. 自己所管的物品摆放整齐，并且符合6s 标准3. 对材料大概多少比较的了解，别人问你库存现在有多少，你至少能答个大概4. 少什么东西了应

6、该很了解，应该写申购5. 与各部门沟通能力强，上下传达到位 .6. 应该退的产品急时处理.做仓管的基本要求就是：要求：第一：有数字观念，也就是数字观念强（如计算能力 .?.? ）第二：现在一般都要高中和中专以上的的文凭第三：有管理过仓库的经历第四：会电脑常用的办公软件（ word excl ）,要求高一点要会erp 操作第五：一有些公司招人，他会要求你了解那类产品，如是电子公司，会要求你是不是在电子厂做过，或是了解零件的一些情况了.工作内容： 1. 每天的供方的材料收发，并记录於帐本或者电脑里2. 收的时候只要看大数量ok 就好了，不可能去一个个点数，对吧3. 材料收下（签收）了，当然就是摆放

7、和记录了（有的记帐本上，有的电脑也要）同事还要贴标签，转给品质部的品管检验4. 各部门来领材料，你得负责发给他们，生产部占大部分5. 每月或者半月等的盘点，汇总了差不多就是这些了临时可能上司会让你做点别的吧1. 做仓库主要做好”进销存”三方面的管理，即进库出库保管物料. 有个十六字方针. ，如能坚持可做好大部分工作. 即”先进先出，标识活楚，凭单作业，帐务相符 这是我在一家公司做主管时，结合相关资料总结出来的. 具体有如下情况可供参考. 2. 先将仓库区域划分出来，最好能与现场隔离 . 实行封闭管理 . 也就是要有一个专门的仓库区域 . 3.对仓库进行区域规划，主要根据你现有的业务订单及现有库

8、存物料种类及数量进行一个大致评估 . 最好做一个仓库的平面示意图，对各种物料进行分类，如塑胶件，五金件等 . 4 对所有的物料进行一个盘点，并建立相应的帐本（最好分类）. 在盘点时，需在物料的包装上做好相应的标识，即贴上标识卡（内容要全面，如物料编号，物料名称，物料规格，单位，数量，入库日期，物料状态（合格，不合格，等）. 不过这些都可以参考其它公司的 . 当然在外购物料进仓前，可要求供应商贴上类似标识. 如不好要求，则自己公司补上 . 注意 标识活楚 是仓库管理的一个重点部分! 5 在所有物料进出时不要坚持一个重要原则，那就是 凭单作业 ，即单随料走 . 这 里的单指各种涉及物料异动变化的单据，如送货单 ，暂收单，报检单，进库单，也至 地，枇领料单，退货单，报废单，帐务调整单，委外加工单，等这些单据非常重要，最好参考一些资料借用相应的格式. 如特殊情况，也要坚持做好相应的记录用临时笔记本或 白条 ,再及时补上正规统一的单据. 另外一点在单据的合法性上要做一些规定，如每种单据的审核权限等 . 6 对有保质要求的一定要做到 先进先出 ，最好每种物料都能这样. 只有这样才会减少及避免呆废料的产生,能减少物料的积压与资金占用 , 以上为本人临时所做, 比较匆忙，可能不尽完善，但希望能对楼主有那么一点实际的帮