仓库主管的职责及权限

1、1仓库主管的职责及权限岗位名称：仓管主管直接上级：总经理下属岗位：库管员、检验员岗位性质：在总经理的领导下，负责对仓库的管理工作岗位权限：行使对仓库的管理权限管理责任 : 对仓库的管理工作全面负责1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供求情况；2、严格把好商品入库检查关 , 发现问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行, 配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益; 4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放 , 小心谨慎。 督促检验员对商品的进仓、验货、入帐做到准

2、确无误，以便统计和核查； 5 、及时与采购部门沟通厂方到货情况, 并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、 仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈； 6 、督促仓管员、检验员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、检验员进行业务培训和岗位考核； 8 、刻苦钻研业务知识， 全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排 , 合理布局，最大限度的利用仓库的存储功

3、能, 达到有效管理仓库的目的 ; 9 、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工2作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题, 积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 11 、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量 , 带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理 ; 12 、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、不合格产品向公司提出处理意见；

4、13 、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏) 工作, 保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境； 14 、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 15 、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 16 、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。17、做好现场管理的督导、 6s推行、目视化管理的执行；18、完成领导交给的其他各项临时性工作; 主要职责如下：一、仓储管理1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、进行仓库平面布置2、计算仓库面积

5、3、确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点3、运用 abc管理法4、进行零库存四、jit 存货管理方式1、不良症状及其改善2、入库运作3、做好物料入库准备34、进行物料入库验收5、进行实物验收6、处理商品验收中发现的问题7、办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分商品区3、设计保管空间4、进行物料编码5、进行货位编码6、进行盘点作业7、商品收发与退货(1 ）商品的入库控制（2)商品的出库控制(3 ）如何处理商品出库中的问题9、滞废商品管理（1）滞销商品的处理与排除(2 ）残货的处理与报警10、盘点与现场 5s （1)盘点方法与盘点制度（2)一目了然的现场（3

6、)看板管理11、仓库的电脑化管理(1 ）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作附: 如何做个优秀主管 96 个条件一、基本精神1。凡事合理化为目标2. 敬业乐业的精神3. 有品质观念与数字观念4。善于时间管理 , 有时间观念5。追根究底 , 卓越精神，好还要更好6. 整体规划，成本效益 , 人性管理 ,abc原则7。认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向8。从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远9。为人所不能为、不愿为，而做得好10. 要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么11. 待遇是工作绩效的副产品: 一流人才创造一流利润 , 一流利润才有一流待遇12

7、。积极主动的态度13. 忠诚度与责任感414. 做人、做事有原则有重点15。就业要有作为，职务不分贵贱16。永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17。认清目标，实施目标管理18. 做好自主管理、检查19. 工作标准化、管理制度化20. 职务工时分析，人员合理化21. 有创新与突破22。有主见与果断力23. 尽量吸收工作新知识新方法24。尽量使用作业电脑化25。全心投入，尽心尽力工作26. 做好 p-dc-a 管理循环工作27. 彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28。做好 5s整理整顿管理29。工具齐备 , 保养妥善30。公正合理的工作分配31。随时检查工作绩效32. 重视数据，善于统计分

8、析33. 注重安全与保密34. 尽可能尊重部下的建议35。研究如何改进工作36。必须具备工作上所需的知识37。周密计划38。审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39. 尽力更正上司得当误解40. 上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41. 对公司及上司有信心42。贯彻上司的命令43。不烦扰上司44. 凡亲身解决的问题，应向上司报告45。有备无患，随时掌握状况46。不在背后批评公司与上司47. 对本单位工作负全责不作任何解释48. 必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49。定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50。互相合作协助551。不侵犯他单位之职务52。成功有效的会议主持53. 良好

9、的人际关系与沟通54. 互相交换知识见解55。与他单位取得密切联系与协调56. 均衡适当的组织能力57。对同事诚心与热心58。了解同时的工作职务59。必要时可以代理处理其职务60。接受同事的批评建议五、关于部属方面61. 激励部属工作的责任62. 培养团体协力精神与士气63。不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64。维持纪律65. 接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66。公平对待部属67. 奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68. 命令与指示应恳切、明了69. 让部属了解工作方针及目的70。奖励并实施部属之提案改善71 培养各人的长处，运用他的短处72。尽避免处罚、责骂73. 教育训练部署74. 培养职务代理人75. 有关部属的事尽量告诉部属76 明确指示各人的职务77. 选才、育才、用才、留才78. 关心部属、了解部属79. 人尽其才 , 适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80。摒弃优越感与虚荣心81。建立并维护良好形象82. 运用幽默感，能言善道83。不断学习，充实自己84. 成功而不自满85。监督者须负全部责任86