1工程总体概述及项目特点、重点、难点分析

1、1 第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点 分析第一节 工程概况1 工程差不多情形 工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建 T3A 航站楼、综合交通枢纽和 ITC 大楼消防工程二标段 工程地点：重庆江北国际机场 招标代理单位：新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况 新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级， 地下室耐火等级为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34 万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、 城铁机场站、轨道 10号线机场 T3A 航站楼站、轨 道交通换乘大厅以及职员值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工 程层数为地上三层地下两

2、层（不包括城铁、地铁部分） ；城际铁路机场段全 长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航 站楼站，为地下岛式车站，位于城铁 T3 航站楼站之上；轨道交通换乘大厅 包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。2.2新建 ITC 大楼概况新建 ITC 大楼设计耐火等级为壹级。大楼为机场的信息中心，总建筑 面积为 1.5万平方米，地下一层，地上六层。3 投标范畴 按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通 枢纽和 ITC 大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、 消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空 间报警系统）、防火剩

3、余电流淌作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中 操纵型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、 保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。4 工期4.1 总工期打算开工日期： 2015年 1月 20日打算竣工日期： 2015年 12月 31日总工期： 346 日历天4.2 节点工期吊顶和墙内要紧管线敷设完成： 2015年3月 31日； 消防工程末端点位安装完成： 2015年8月 31日； 消防工程自身联动调试完毕具备同意消防检测单位验收条件： 2015 年 10月 31日；消防工程专项验收且合格： 2015年 11月 30日。 工期以及节点工期随整体工程进度实时

4、调整。如若中标，我司将按照 黄奇帆市长的最新指示： “东区扩建工程务必在 2016年一季度完成竣工验 收， 2016年二季度投入使用”的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东 航站区及第三跑道建设工程新建 T3A 航站楼、综合交通枢纽和 ITC 大楼消 防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的 建设目标。第二节 施工特点和条件分析1 项目社会阻碍大重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建 T3A 航站楼、综 合交通枢纽和 ITC 大楼属于大型公共建筑，建筑体量大，社会阻碍不言而 喻。业主对施工单位提出了专门高的要求。2 场内参建单位众多场内参建单位除消防安装单位外，

5、还包括土建单位，风水电安装单位， 弱电施工单位、装修施工单位等，交叉接口多，消防承包商需要跟所有参 建单位组织和谐供电、供水等，和谐治理要求高。3 项目场地宽广，临设空间充足 经对本项目的现场考察，现场区域邻近区域宽广，临时设施的搭设空 间充足，拟设置生产基地布置。同时，承包单位进场后需加大施工现场治 理，由于施工区域偏僻，交通不便，除现场办公室及值班人员外，其余施 工人员不能在施工现场住宿及生火做饭，住地等由生产基地统一解决。4 临时道路、运输通道、排污、通风、围蔽等条件差不多具备 现场施工临时道路可统筹使用土建单位的施工便道，材料设备运输则 灵活利用预留吊装孔及出入口通道等进行垂直及水平运

6、输。第三节 工程特点、重点、难点分析及拟采取的措施重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建综合交通枢纽 和 ITC 大楼是机场扩建的配套工程，建成后将发挥枢纽性航空中转作用， 会极大地提升重庆对世界以及周边的阻碍力，其对重庆市经济、社会进展 的重要性是不言而喻的。结合本标段工程的具体情形，归纳起来，该工程 的特点、重点、难点及拟采取的措施要紧有以下内容：1 工程特点分析1.1 机场工程受社会各界的广泛关注，社会阻碍大机场第三跑道工程，是重庆市的重点工程，受到政府各部门及社会各 界人士的广泛关注，对施工单位的综合素养要求高，同时，交通枢纽工程 又是现代化的大型公共建筑，是机场建设的窗口，也

7、是反映重庆都市建设 风貌的一个缩影。为此，工程的实施能产生庞大的社会效益并极大提升施 工单位的社会信誉。1.2 工期相当紧迫，工程质量要求高本工程施工总打算安排专门紧凑和严密，投标文件严格规定了总工期、 节点工期等关键工期，这些工期专门紧迫，要求施工单位熟悉机场施工的 规律和总体安排，通过大平行、小流水，见缝插针的施工，才能确保工期。 同时，由于正式完工时刻不可更换，决定了机场工期打确实是关门工期， 绝不可拖延。承包商必须采取一切措施保证，工期只能提早，不能推后。综合交通枢纽和 ITC 大楼的内部设施完备，技术先进；消防安装要求 性能优良，工艺合理，操作性、耐用性强；建筑装饰要求美观，经济有用

8、， 符合现代建筑的特点和设计风格。对其工程质量有专门高的要求，其中综 合交通枢纽必须获得“巴渝杯” 。1.3 机场工程对材料设备要求严格，甲控材料多，和谐复杂机场的工程具有专门的设计规范，受环境和极高安全性要求的阻碍， 对所使用的材料设备质量要求专门严格，其质量远远高于一样常用材料设 备，要求施工单位专门熟悉材料设备，才能少走弯路，确保工期。另外， 机场工程具有专门的治理模式，对关键设备及材料大部分采纳甲控的模式， 材料设备的采购要求建设单位、治理总承包单位、施工单位、设计单位和 生产厂家严密配合，确保材料设备质量满足要求，进场时刻符合安装进度 要求。2 工程重点分析及拟采取的措施2.1 加大

9、施工现场治理 机场的施工全貌将展现在全市人民的面前，因此对施工现场的治理至 关重要。我们将把施工现场的治理作为第一重点。 设置专门的治理机构 （质 量安全部）对现场进行专门的治理，配备足够的治理人员，对现场的着装、 行为规范、安全防护、文明施工等进行专门严格的治理，进出施工现场必 须穿戴整齐，人员不能滞留在施工周边。2.2 加大综合和谐，确保总体进度，加大沟通，保证系统接口顺畅 本工程工期专门紧、交叉作业多、环境复杂、涉及的单位多，本工程 的组织和和谐是施工治理的重点。我们要加大与业主和治理总承包单位的 联系，清晰了解有关各专业的进场时刻和场地安排，确保总体进度。并做 好与其他承包商间的沟通工

10、作，保证系统接口顺畅。2.3 规划好施工现场和材料设备运输及临设布置，确保工程的顺利开展 材料设备的组织是本工程的重点，在施工前，应熟悉现场，做好切实 可行的材料设备组织方案，充分考虑各种阻碍因素，确保材料设备及时到 位。除此之外，规划好现场施工临时设施，安排好人员的食、宿等咨询题， 紧密与有关政府主管部门联系，方能确保工程的顺利开展。2.4 做好施工进度打算，确保要紧资源的及时进场 由于机场的施工相当复杂，涉及的单位和环节专门多，关键设备供应 及就位安装专门关键，为确保工程的顺利实施，必须做好施工进度打算， 确保要紧资源的及时进场。2.5 确保节点工期目标，为机场的顺利运营打造坚实的基础 新

11、建综合交通枢纽和 ITC 大楼工程作为重庆江北国际机场东航站区及 第三跑道配套项目之一，其工期目标的顺利实现，是东航站区及第三跑道 能否按期开通的保证之一。因此，确保节点工期目标实现，为机场的顺利 运营打造坚实基础。2.6 消防泵房、消防操纵室等重点区域的施工 消防泵房、通道、消防操纵室等是管线设备集中的地点，同时也是系 统的核心部分，在施工前应进行充分的技术预备，对管线设备进行规划和 布置，确保管廊和设备房布置美观，管道流畅。2.7 孔洞的防火封堵 为了确保施工完成后符合消防验收要求，确保运营安全，综合交通枢 纽和 ITC 大楼消防施工时必须按照消防规范，切实做好桥架，管道等防火 封堵工作，

12、孔洞封墙是工程验收的重点监测部位。我司在施工时严格按照 设计和规范要求进行，在施工前编制严格的作业指导书，从每一个阻碍质 量的环节对质量进行操纵，确保质量要求的实现。2.8 调试的组织和实施 本工程涉及的系统众多，系统联合调试的组织及实施是本工程的重点 之一，需在调试前进行周密的策划和安排。3 工程难点分析及拟采取的措施3.1 受进场条件的阻碍，施工总体安排是本工程的难点 由于本项目的土建完成情形参差不齐，对本项目的工期安排有阻碍， 不利于工作面的展开。针对本标段的情形，我们提出了以下的具体措施：3.1.1 对土建条件较好的区域， 可充分展开工作面进行施工， 加大人力 资源，将工期提早。3.1

13、.2 对土建条件较差的区域应加大与土建承包商的和谐，争取到有利 的条件尽早进场施工，对现场的施工场地可考虑逐步移交，对具备移交场 地条件的位置，分清责任界限，在治理总承包及监理的主持下进行移交， 以便我司在有限的施工场地内安排施工，减少因土建单位的滞后而阻碍安 装的工期操纵。3.1.3 对土建未完成施工的部位，对其设备材料、人力资源的调配要有 充分的打算，一旦此部位的土建移交，就可集中人力物力抢工期，以保证 可不能因为个不部位的施工滞后而阻碍到既定调试打算的进行，保证施工 在约定工期内完成。3.1.4对土建的遗留咨询题应采取列清内容，分清责任，和谐解决的原 则。3.1.5 对设备订货采取周密打

14、算，保证按时供应到位。3.2 施工现场的和谐与治理 本工程工期紧、专业多、交叉作业多、进场施工的单位多，如何和谐 各单位的施工是一个难点。为此我司将设置一专门的和谐小组对有关的咨 询题及时和谐处理。3.3 联动调试 联动调试时期是考查整个工程的最后一关，它直截了当关系到产品、 设备功能和安装质量是否能满足综合交通枢纽和 ITC 大楼的消防使用功能， 是否达到设计功能的要求，为日后设备能否处于最佳运行状态制造先决条 件，由于该项目涉及到众多专业承包商，消防联动调试是本工程的一大难 点。综合交通枢纽和 ITC 大楼的消防联调我司提早落实好各专业承包商的 调试负责人和技术骨干人员，提早做好打算安排，

15、统一指挥，紧密和谐配 合，共同完成。第四节 工程实施目标1 质量目标 招标文件要求本工程质量所购物资达到国家质量合格标准，安装调试 工程达到国家验收合格标准，综合交通枢纽工程达到“巴渝杯” 。如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格 按照最新国家标准 （规范）、地点标准（规范） 和企业标准的较高要求执行。 我司将以最佳的项目治理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设 备投入到本项目的施工之中，对阻碍工程质量的每一个施工环节进行全面 的规划和操纵，消灭施工过程中存在的质量通病；认真对待工程中的每一 个工序，配合和服从业主、治理总承包、监理等单位的和谐与治理，与其 他施工单

16、位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我司质量目标是：确保本工程质量达到国家现行有关施工质量验收规 范要求，一次性验收合格并交付使用，综合交通枢纽工程达到“巴渝杯” 。同时，我司完全响应招标文件第七章技术标准和要求中带 * 号条款的要 求，安装材料完全满足招标文件第七章中的有关规定。2 工期目标 按照招标文件要求，我司认真地研究和分析了随招标文件的施工图纸， 按照现场勘查情形，并结合我司的施工实力和体会，优化施工流程，压缩 施工工期，制定了能够确保的工程工期，打算工期：综合交通枢纽和 ITC 大楼消防安装工程： 2015年 12月 31日 总工期： 346 日历天分段工期要求

17、：2.1吊顶和墙内要紧管线敷设完成： 2015年 3月 31日；2.2消防工程末端点位安装完成： 2015年 8月 31日；2.3 消防工程自身联动调试完毕具备同意消防检测单位验收条件： 2015 年 10 月 31 日；2.4消防工程专项验收且合格： 2015年 11月 30日。我司除确保上述各时期工期外，还确保满足以下要求：2.4.1我司完全无条件服从业主为了统筹做好各项施工的衔接而设置的 “关键工期”；2.4.2我司完全满足业主按照工程进展的需要，而对工期的合理调整。2.4.3我司所承诺之合同工期为合同范畴内的工程项目内容全部完成的 时刻，并确保在施工中完成一个区域，清理一个区域，修补好

18、缺陷，整理 好资料，以便完工后能及时转入验收工作。2.4.4 我司在确保本单位进度之外，主动配合与有关土建承包人、其他 系统设备承包人之间的施工进度安排，符合本项目总工期的要求。做到承 包人之间相互和谐，提供施工条件和方便，当工作场地、设备及工期产生 干扰需治理总承包方和谐时，将无条件服从业主的全面工程进度总和谐。3 安全生产、文明施工（环境爱护）目标有效操纵危险源， 杜绝重伤、死亡事故。 现场安全防护达标率达 100%， 事故负伤频率不超过12%。按JGJ59-2011建筑施工安全检查标准对施 工现场进行各级安全大检查，安全隐患整改率、整改合格率 100%，安全检 查评分合格率 100%，优

19、良率 90%以上。确保现场安全施工获得重庆市建筑 安全施工工地。文明施工目标为：现场安全文明施工获得重庆市建筑文明工地。4 成本治理目标合理安排资源，主动应用“四新” ，提升效率，以低成本、高质量完成 本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节约投资。5 资料治理目标确保工程技术资料从项目开始至终止与工程建设同步，并做到完整、 准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到“巴渝 杯”的编制水平。6 信息治理目标整个项目部从项目经理室至仓库，均采纳电脑局域网络系统，项目部 实行信息化、智能化治理。7 优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服 务，我们的

20、目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的 态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统爱护培训，从经济角 度动身为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，施工中工期与工 程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力和谐好与其他施工单位的 关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理中意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及修理小组，为业主 培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修时期，由公司工程部及质安总监 组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见, 对存在的咨询题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，提供优 质服务。第五节 施工总体部署1 施

21、工作业顺序和施工时期的划分1.1 施工作业顺序综合交通枢纽及 ITC 大楼，作为两个相对独立的施工段，且均采取从 地下层到屋面层的由下而上的施工作业顺序。1.2 施工时期划分 我司针对本项目的特点，拟将本工程施工时期划分为如下几个时期：1.2.1 施工预备时期；1.2.2 预留预埋时期；1.2.3 全面施工时期；1.2.4调试时期；1.2.5 交工验收及保修时期。2 各时期施工部署图 我司制定的施工部署见下图：组织工程验收与交接竣工资料的整理与移交编制调试方案确保系统调试条件严格执行工程调试步骤全面施工时期加大与总包的和谐沟通 组织施工人员、材料入场消防专业报装、报建做好安全技术质量交底 编制

22、技术文件参与图纸会审、收集技术资料交工验收及保修时期调试时期 预留预埋时期施工预备时期组建售后服务机构主动配合处理维保工程T作组织消防联合调试确保实现调试成效贯彻执行施工高峰期间的 保证措施加大现代化的信息治理手段加大安全治理，按时完成仟 务。编制机房布置图施工人员的培训及教育临时设施布置编制工地治理制度建立项目治理部施工部署图针对上述各施工时期，并按照施工进度操纵打算和项目质量保证措施 要求，我司将制定具体的施工治理措施，动态地操纵好各时期的施工。施工治理方案涉及到施工过程中方方面面，优秀的施工治理方案对整 个工程的质量、进度、安全等有着十分重要的指导、操纵及治理作用，是 确保工程按打算、按

23、要求完成的关键。3 施工前期预备时期施工预备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有打 算、有步骤、有时期性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。在施工前，需作好下列预备工作：3.1 参与图纸会审、作好设计交底等技术预备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，要紧应注意：3.1.1 设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；3.1.2 设计采取新工艺或专门技术的可行性，在目前技术、装备上能 否保证施工；3.1.3 设计采纳的专门材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、 数量和质量上能否满足要求；3.1.4 设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；3.1.5

24、 建筑、结构与安装之间，设备、管道、桥架等的安装和装修之 间有无重大矛盾。专门工艺的质量要求是否明确；3.1.6 所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、 材料表等是否资料齐全，有无矛盾；3.1.7 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数 量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个要紧尺寸是否标注清晰， 有无矛盾；3.1.8 土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是 否一致，管沟、标高，设备基础是否与土建图一致；3.1.9 各种室外管道与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是 否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；3.1.10设备、管架、桥架

25、是否与工艺图和施工图一致；对发觉的咨询题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度， 不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设 计交底，施工技术人员在明白得设计意图时，进一步把握所需要的设计参 数，以便实施时更好地把握施工布置，提升调试时的质量及效率。3.2 收集及把握必须的技术资料熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检 验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，如设备安装讲明书、产 品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。3.3 编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组

26、织设计、质量打算及专业施工方案、施工进度 打算、材料进场打算、机械进场打算、劳动力进场打算、资金使用打算等 等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情形及我司的技术 力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量打算及专业施工方 案、进度打算等，并报各部门审批。专门是重点难点的关键施工技术和工 艺，若业主、治理总承包、监理与施工单位都提出疑咨询时，应请有关专 家进行专题技术论证。3.4 做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织 设计、质量打算及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底 内容应符合设计要求及有关施工及验收规范

27、的要求，专门对施工难度较大 的，质量、安全容易显现咨询题的地点，更应重点进行交底，并采取有效 措施进行有效解决或防范。我司对施工过程中显现施工质量通病的咨询题相当重视，并已采取一 些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点交底，确保工程实施 时，尽可能杜绝质量通病。3.5 组织设备、材料以及施工机械入场3.5.1 组织设备、材料的入场按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场打算，打算表分总表及 月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价 格、样品。按照施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作， 并有打算地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备） ，列出

28、一 份采购清单，并注明需要入场的时刻，交由业主，并在材料（设备）入场 时协助配合。打算内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、 要求进货时刻、进货地点等。组织材料进场时，应估量材料采购周期及设备生产周期；材料的入场 应结合交通治理部门的要求进行安排。材料设备分批进入现场，如管线槽等材料在安装前35天运输至施工现场，设备在安装前710天进入现场。3.5.2 组织施工机械的入场 沟槽机、套丝机、焊机等小型常用机具由项目部统一调配，配置至有 需要的班组；小件或手持电动工具直截了当配置至班组个人。3.6 成立项目治理部及组织劳动力入场 按照我司投标文件承诺的治理架构，组建项目治理机构。按工程

29、实施的紧张情形、施工方案及进度打算，有打算地组织施工工人进场。选定的 施工技术人员保证体会丰富、技术精深，满足工程实施的需要。按专业组成专业施工队，以充分发挥其专业特长，同时结合施工面积 大、施工时刻紧、平行作业多的工程特点，组建多个专业施工队进行本工 程的安装包括消防电专业施工队、消防水专业施工队；气体灭火专业施工 队、综合调试专业施工队、搬运运输队等。3.7 编制有针对性的工地治理制度 针对工地特点，项目部依据国家及重庆市、公司有关规定及治理文件，针对工程的专门点和治理总承包方现场治理制度，单独编制安全文明施工 治理、质量治理、现场治理、防火治理等各项目治理制度。实施对整个工 程各方面强制

30、性治理。这些制度包括（但不限于） ：3.7.1 项目部工程质量治理制度 ；3.7.2 项目部工程进度治理制度 ；3.7.3 项目部工程验收治理制度 ；3.7.4 项目部技术治理制度 ；3.7.5 成品、半成品爱护制度 ；3.7.6 安全施工治理制度 ；3.7.7 文明施工治理制度 ；3.7.8 施工环境爱护治理制度 ；3.7.9 施工质量通病防治治理制度 ；3.7.10 工地防火治理制度 ；3.7.11 工地高处作业安全治理制度 ；3.7.12 施工质量通病防治治理制度 ；3.7.13 施工机械治理制度等。3.8 临时设施和施工场地布置3.8.1 临时设施布置在接到业主的中标通知后，开始进行临

31、时设施的规划和搭设。临时设 施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、治理总承包方、监理的要 求，临时设施的规划和搭设时应以经济、有用、占地面积小为原则，符合 重庆市政府、业主及我公司对安全文明施工的要求。3.8.2 施工场地布置 支架制作、管道预制在加工场内进行，在现场设置沟槽机、套丝机、 电焊机。部分材料可在现场堆放。在施工现场必要时配置大功率的通风机， 以保证现场空气流通。3.9 组织施工人员的培训及教育施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术 培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量打算、施工工艺等技 术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序

32、进行作 业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于） 劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故 处理知识、公司工地治理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、 新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场 前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者， 离场另由公司对其进行相应的培训处理。对需要持证上岗的作业人员 （焊工、 电工、起重工等），必须严格治理， 严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。3.10 协助业主进行报装、报建工作 工程合同签订后，赶忙进行协助业主进行报装和报建工作，

33、以确保工 程实施能够顺利展开，报装工作内容包括质量安全监督申报、环保报装等。 报装工作由我司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规 划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与质监站、公安消防队、公 安技防处、劳动局、技术监督局、环保局等政府有关职能部门联络。我司 各部门也将全力配合协助此项工作，确保项目的报装工作快速及时完成。预备工作做得是否充分将直截了当阻碍工程的顺利进行，阻碍进度及 质量。对此必须予以重视。4 预留预埋施工时期4.1 配合和谐做好管线预埋、预留工作 由于综合安装单位负责穿钢筋混凝土墙、梁套管的预埋工作，消防施 工单位只负责穿墙剔墙二次砌体预留预埋工作。消防安装工

34、程的顺利实施 有赖于监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战， 因此消防施工在配合土建的施工安排上，第一将和谐配合摆在头等重要的 位置，我司将制定具体可行措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配 合其它施工单位的进度完成。配合土建施工进度，组织足够技术人员和劳动力进行电线管、消防水 管等二次预留孔洞和套管的预埋工作。预埋后设专人复查图纸，确保尺寸 位置准确无误。在土建进行砌体时，有专人进行监视，有被损坏的，赶忙 补救，保证可不能发生预埋件的漏配错配。预埋人员全天候服务，确保预 埋的高准确率，同时可不能阻碍土建进度。4.2 分清主次，充分与有关单位配合和谐 预埋施工过程中，必须

35、分清主次，按照关键工作路线的设置，合理组 织施工。专门是与土建单位的和谐工作，是预埋工作的重点。5 全面施工时期5.1 组织平行搭接和内部流水施工流程5.1.1 按照本工程的特点，细分施工区域并平稳工作量。施工时按流水 段的划分排列合理的施工进度打算，合理安排施工班组进行施工。5.1.2 每个施工流水段设足够多的班组和专业班长，负责区域内施工安 全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质检员、安 全员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。5.1.3 采纳工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前， 必须在指定的区域（样板区）内进行安装施工，样板质量必须通过业主代

36、 表和监理的确认。只有在工程样板被确认后，方可进行全面施工。5.1.4 施工采纳见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施 工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同 时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施 工。5.2 安装期治理措施 安装期的治理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及 文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源治理及调配措施、施工关系 的和谐措施等等。我司已初步制度了一些切实可行的措施，详见本技术标 的其他章节。5.3 现代化的信息治理手段 采纳现代信息化办公手段对项目进行治理。目前我司已实现了项目经 理部与公司间

37、的电脑联网，项目经理部将利用局域、因特网及公司 OA 工 作平台与公司共享资源，使工地不仅在信息传递方面准确、快速，还使工 地在人力、物力等资源得到最快、最充分的保证，是保证工程顺利实施的 有效措施之一。我司的信息网络图如下图:内部联网实现资源共享数码摄像机利用英特 网与公司 共享资源三电脑电脑激光打印机11S各区域电话_ Mo吕口传真机小型程控交换机de池我司将在本项目工程治理中建立上述施工项目治理信息系统，以运算 机和网络为基础，采纳当今先进的软件为界面，实现现代施工治理的智能 化。为了加大对现场的治理与操纵，我司自行开发了一套项目治理软件， 对工地进行动态的监控与治理。5.4交通运输和吊

38、装预备设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设 备吊装的方法，同时要预备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具本工程中的大型设备要紧是水泵、气压罐、配电柜等，尽管以上设备 质量不是专门大，但体积不小，同时受现场条件的限制，材料设备的运输 通道必须提早进行考察和有关单位和谐。5.5施工时期的其他工作施工中充分落实材料打算、机具打算、劳动力打算、进度打算和临时 设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动 火手续。5.6 施工高峰期间的措施 施工高峰期是施工的关键时期，是工程量最大、投入人力最多、关键 部位施工最多的时期，也是保证质量和进度的关键时期。除采

39、纳上述措施 外，还将采纳如下措施：5.6.1 合理安排高峰期间各专业安装 在本工程中，我司将会在安装期主动和谐其他施工单位以猎取施工条 件，关于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰 时刻，尽量减少高峰期的峰值 （工程量）。并合理错开安排各专业的高峰期， 保证工程连续均衡施工。5.6.2 加大高峰期间与各专业的和谐及配合 与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内 容。提早通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工打算，加大与 其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的 沟通、和谐，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。5.6.3 加大进

40、度打算的安排及操纵 以天为单位编制安装高峰期详细的进度打算，此详细的进度打算将包 括：1）工程内各项目施工的开始和完成时刻；2）各项目施工之间的联系；3）各施工区域的移交安排；4）有关各专业高峰期的安排；5）劳动力的安排；6）与土建及其他承建商的配合；5.6.4要紧材料设备提早进场打算。利用施工进度打算的操纵作用，将各区域和各个系统的高峰期错开， 使高峰期时期依次进行，幸免各区域和各专业的高峰期重叠而造成劳动力、 机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。5.6.5 加大质量、安全力度，确保施工顺利进行提早加大质量、安全治理力量，并在安装高峰期中连续。将安装高峰 期的阻碍质量、安全的因素、

41、隐患操纵在最低，保证安装高峰期的施工进 度顺利进行。5.6.6 加大后勤等工作的支持 加大临电、机具修理、后勤等服务支持能力。5.6.7 加大资源的调配提早35个日历天预备好有关专业的施工机具、 劳动力、材料（设备）及资金的调配及操纵，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工 程连续顺利实施。5.6.8 加大工地技术指导及监督，保证施工质量 工地技术治理人员加大对施工班组的技术指导及监督，质检员加大对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，还应组织各专业工程 师对施工员的交底，保证高峰期的施工质量。5.6.9 加大内部治理及和谐 高峰期间，项目经理加大对内部人员的治理及和谐，及时排除

42、可能显现的各种矛盾；项目经理部每周召开两次和谐例会，每天下班后召开全体 治理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的咨询题并落实每件事到每个 人去实施处理，安排下一步工作及打算，制度各项应急措施，解决可能显 现的咨询题或事件。5.6.10公司全力支持及配合 对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动 力）各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项 目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的 实现。6 调试和验收时期 调试与验收是工程实施的最后时期，是关系到工程能否按期交接和竣 工的重要环节，专门是针对本项目，工程规模宏大，交叉配合繁多，施工

43、 单位必须制定科学、合理、可行的组织措施，才能按照建设单位要求如期 交接。6.1 调试时期6.1.1 编制调试方案 调试前，由项目经理部统筹安排编制各系统的调试方案，并提交设计 院、业主代表、治理总承包及监理工程师审核认可，最终的认可文件将用 于指导调试工作，并归档治理。6.1.2 调试前施工现场的清理 任何部位安装工作完成后，我司赶忙安排杂工清理现场并清除所有垃 圾，使该安装部分以及通道处于整洁、待调试状态。6.1.3 系统调试前的条件 待调试的系统必须功能完整，满足全面或时期性完工的要求，有关项 目已没有阻碍调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上 的外表器具经检定合格，调试机

44、具预备就绪，所有检测外表均在有效的检 定周期内。6.1.4 单位组织 各区域系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织消防分系统 调试，并在调试 48 小时前通知治理总承包方及监理，通知包括调试内容、 时刻、地点、其他承包方方为试车提供必要条件等，调试完毕后由治理总 承包方和监理在试车记录上签字。6.1.5 工程调试步骤1）作业前全面检查受控调试区域的情形；2）调试前对各种状态参数进行检测；3）按照调试方案方法，将调试系统的参数逐步调整至目标参数；4）对经调整测定的参数进行记录；5）对调定的状态进行标识或封固。6.2 竣工验收期6.2.1 工程验收依据 工程验收以施工图及讲明书、图纸会审记录

45、、有关变更的书面文件、 国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据。6.2.2 隐藏验收和中间验收工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位，经班组自检和 施工员复检合格后，在隐藏和中间验收前 48 小时通治理总承包方和监理， 提交资料包括我司自检记录、自检意见、隐藏和中间验收的内容、验收时 刻和地点。我司预备验收记录并按规范要求执行。验收合格，业主代表和 监理在验收记录上签字后，方可进行隐藏和连续施工。6.2.3 检查、检验和返工1）我司在施工时认真按照标准、规范和设计的要求以及业主依据合同 发出的指令施工并提供工程质量的技术保证，随时同意业主代表或监理及 其委派人

46、员的检查、检验，并为检查、检验提供便利条件。2）在通知业主及监理验收前，我司将先安排一至几次自检或检查，对 发觉的咨询题及时整改，直到符合要求后再请治理总承包方及监理进行验 收；监理工程师在平常巡检过程中，如发觉存在咨询题的，我司将按要求 及时整改或返工。3）工程完工自检优良后，我司按照国家有关验收标准全面检查承建工 程质量自评工程质量等级、编制工程竣工报告 ，经项目经理、单位法定 代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司核查。总监理 工程师签署意见后，提交给业主。6.2.4 竣工验收 按照重庆市有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资 料，以保证工程符合竣工条件：1）验收条件及内容 完成工程设计和合同约定的各项内容； 工程竣工报告编制完毕； 有完整的技术档案和施工治理资料；