施工阶段事前、事中、事后控制

1、施工阶段的事前控制、事中控制.事后控制表旷2施工阶段质量控制分事前控制、事中控制.事后控制三个阶段事前控制專中控制事后控制1. 设计交底帆 熟悉施工图纸.井対图纸中存在的问8通过建设单 位向设计单位提出书而总见和建仪：2. 参加设计交住仪图纸会审签认设计技术龙底纪要,3. 开工前也收包单位提交的範工组织设计或施工方案 ？$（施匸组织设计（方案）擢审农.井报建设单位批准J6实施：4. 审査专业分包单位的资1贞：符汁要求后专业分包融位可以进场施I.5. 开工前.审直施工承包单位含分包单位）的理、技术訝 理和IfififilUE体系.符合有关规定井满足工程需要时予以批准：6. 审r承包单位报送的丽f

2、it方系.并进行基准测圮奴恢7. 建设单世宜布对总益艸【用师的授权施匚承包单位介绍施工准 涪情况总卷理匚程师作监理交底井审査現场开工条件.经建设 单位冋SJriih项目总监理工程师签屏施工单位报送的工程开工 报审表$对符合*关规定的用r- e程的原材料、构配件和设备.ttfflwrft 工承包单位通知监理工程师见证取样和送检：9负资对施工承包单位报送木企业试脍空的资质进行审査合格后 予以签认：10.负资审住施工承包单位报送的找他报农.1关谨工序的控制过应在施匚组织设计中或施工方案中明保证情 施.设皿贞fft探制点：应选派与工程技术要求相适殮弩级的施工人城：施工前应向施匸人员逬行施工技术交底.保

3、存交底 记录.专业监理工程师负资审住关谴匸序控制要求的箔 实施匚承包单位应注总遵守质就捽制点的彳关规 定和施匸工艺要求.特别兄停止点的规定.于质竝 控刪点到来阿通知专业监理工程师於收.2. 检蛰批工程炳fit控制过程：3. 分项工程质瞰控耐过程：几分部匚程质瞰控耐过程：1.专业监理工程师组织施工承包单.位项目专业质圮（摂 术负贵人奪进行分踐工程验收：2总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程蛰3.单位工程完工后.施工承包单位应自行组织有关人罚 进行检fii评定井向建设单位捉交工程验收报告总 监理工程师组织由建设取位、设计单位和施工承包单 位参加的单位工程或矗个工程项目进行初脸.施匸承 包单位

4、给子配合.及时促交初验所需的资料.儿总监理工程师对验收项目初验合格垢签发工程竣匸 报验单3并上报建设单位由建设单位组织有JK理、 施I：承包单位、设讣单位和政府质fit监仔部门答歩加 质盘鲨收.表沪8施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制K由项目总监组织专业监理工程工程师审垓施工总进度计划：2、项目总监理匸程师在确定満足耍求并与建设 单位协商后.批准施匸总承包单位填报的工程 施工进度计划报审表9作为监理的控制目标。1. 专业监理匸程师负黃审核进度计划的实施.随时检査施工 进度计划的关6!控制点动态了解逬哎计划实施悄况.井 记录实际进度俏况.半发現实际进恠僞离合冋

5、要求时.及 时报总监理工程师.由总监理工程师抬令施工承包单位采 取调链描施并报建设单位备案：2. 专业监理工程师审査施工承包单位捉交的年哎、季哎、月 哎汁划.会问建设单位协简后由总监理工程师签认施工承 包单位站抿的工程施工进哎i十划报审农丫：3总船理工程师敛资组织专业监理工程师审直施工承包单位 报送的施工进哎调艇计划.审住盘见点经总船理工程师 审枇后抿送建设单位冋盘后.签发（工程施工进嘤计划报 f ：几总监理工程师定期向建设单位注报有关工程实际进展状5.严格控制施I：过程中的设计变更.对工程变更、设计修改 彎屮项.专业监理工程师负贡进行进哎挖制的预分析.如 发现与廉施I：进度计划有较大差异时.

6、应书面向总监理工 程师报告并报建设单位.1、由总监理工程师负责.处理工期索赔与反 索赔工作:2. 由总监理工程师负资,处理延期审孩工作。表5-4施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1专业监理工程师负责审査施工组织设计,并将 审査总见向总监理工程师报吿。2总监理工程师审定施工组织设计:3施工组织设计审核的原则:符合设计耍求.验收规范耍求：符合国家及地方的强制性条文标准：经济合趣.技术可行工艺先进.操作方便：1.严格按合同进行中间计址：2严格控制施工过程中的设计变更,对工程变更、设 计修改等事项.进行技术经济合理性预分析.并将 分析结果书面向建设单位报吿。1-及时

7、审核施匸承包单位报送的竣工结算文 件.提出审核意见.报总监理工程师审核后 报建设单位：2.拒绝计址和签认未经监理人员签认的、不符 合合同规定的匸程址的工程款支付申请。表5-5施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理监理工作方法监理协调工作的方法1.及时整理并保存有关监理过程的文件和资料：2工程合同变更均须经建设单位批准后才生效:3. 由于增加工程造成工程不能按原定工期完 工.承包单位可按合同有关规定耍求工程延 期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长 工期的申请时,监理工程师做好工地实际情况 调査和记录捉出审核惫见报建设单位审定。4. 及时审核施

8、工承包单位提出的费用进度索賂. 并把审核慝见报建设单位审定。5由于非施工承包单位原因,造成工程延期,监 鹿对施匸承包单位根抿介同耍求提出的工程 延期申请（附延期理由资料）进行审核.及时 签发工程临时延期审批表肌暂时同总工期 延长。1.建立体系：建立监理工作文档管理体系；2人员定岗：专职资料员管理文档资料：3. 系统规范：监理资料文档编制系统化.文档的分卷 使于工程资料的及时査阅：4. 收樂及时：监理专职资料员经常深入现场和施匸单 位.及时收樂工程实施过程屮输出的各种信息.并 加以分类整建編码备査：5. 合理利用：监建专职资料员将分类整理编码的信息 提供给各专业监理工程师和总监理工程师。我们的

9、做法是资料文件传阅制在工程实践中取得了较好 的效果。本工程便用的监理协调工作的主要方法：工程会议协调：工程联系单协调；工作交谈协调：现场调査协调：表6-6施工阶段安全管理的监理工作方法和措施安全管理的监理工作方法施匸准备阶段安全监理的主耍监督措施施工过程中安全监j里的主耍监替措施审査施匸方的单位与人员的安全资审核施工方的安保计划：检査施工现场的安全设施：监骨施工方的安保体系正常运转。令1. 协助建设单位与施匸承包单位签定工程项目 施工安全协议书。2. 审査专业分包和劳务分包单位资质。3. 审査电工.焊工、架子工、起觅机械工.塔 吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资 格罟促施工企业屣佣具备安

10、全生产基础知识 的一线操作人员.4. 罟促施工承包单位建立.健全施工现场安全 生产保证体系：督促施匸承包单位检查并分包 企业的安全生产制度.5. 审核施工承包单位編制的施丄:组织设计.安 全技术措施、髙危作业安全施工及应急抢险方 案。6. 停促施工承包单位做好逐级安全交底匸作。7. 售促施工承包单位制定安全爭故紧急预案. 做好防范措施。1. 按照匸程建设强制性标准和专项安全施匸方案组 织施匚制止违规施工作业。2. 尚危作业竽进行逛视检査.每夭不少于一次。发现 严垂违规施工和存在安全爭故隐患的.应当耍求施 工承包单位整改.并检査整改结果.签署复查总见： 悄况严重的.由总监下达工程暂停施匸令并报告 建设单位；施