版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、河南今朝房地产顾问有限公司培训学习管理制度第一章总则第一条目的:为配合公司的发展目标,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,增强员工对本职工作的能力及对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神从而及企业共同成长。特制定公司培训管理制度(以下简称本制度),作为公司进行人员培训实施及管理的依据。第二条:培训原则:结合公司业务发展及组织能力提升的需要,全员参及,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。第三条适用范围:凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。
2、第四条培训计划:每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求,结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要,由部门主管制定部门员工全年培训计划,于元月中旬集中上报到行政人力资源中心。其中培训费用在伍仟元以上,须报总经理审核确认后方可实施。 第五条培训的类别和内容:1. 入司培训 这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训,也叫适应性培训,所进行的培训时间应根据员工素质条件决定,一般13天由行政人资中心和入职部门负责人进行。入司培训内容a公司概况、发展历史及公司发展愿景;b公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍;c企业文化、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求; 应根
3、据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法。如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在基础知识方面;对于有一定经历和工作经验者,则重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面,消除其在以往工作经历中消极的经验影响;如果是进入公司将担任重要岗位的人才,应重点放在工作方法上,而且培训工作应尽量由公司高层管理者来进行。2. 岗位技能培训岗位技能培训是经常性的工作,只要企业经营活动在运行,这种培训就不会完结,企业可根据一定的目标要求来划分培训阶段,确定培训层次。在培训的时间安排方面可灵活些,不必规定固定集中的时间,只要发现不足,随时可以组织培训。3. 职业转换培训这是针对员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位
4、去时所进行的培训活动,也可称作转岗培训。其目的是尽快地掌握新的工作技能,以适应新的工作环境。 转岗培训有主动式转岗培训及被动式转岗培训。前者是公司根据对岗位设置变化的预测,提前对需要转岗的人员进行转岗培训;后者是在人员已经从原岗位转到了新岗位之后,被动地对一些人员进行转岗培训。4. 轮岗培训:为合理分配培训资源,提高员工综合素质,公司可采用轮岗培训的方法。5. 外训:公司选择有潜质的中高级管理人员送往专门机构进行重点培养和深造。公司为员工提供培训及发展的机会,以帮助他们发挥最大的业务潜能,并建立以职业经理人梯队为核心,以培养高素质人才为目标,以提高岗位工作效率为基础人才选拔及培训体系。公司提倡
5、内部讲师政策,对于工作表现优秀者可以纳入讲师队伍,公司根据课时给予一定的补助。必要时可出资借助公司外部的培训力量,以提高培训的效率。第六条培训时间:各部门根据时间情况采取灵活的培训时间安排,原则上每月不少于两次。培训学习方式:公司内部讲座/ 部门优秀经验分享公司内部观看视频学习员工个人阅读相关专业的书籍第七条培训学习要求(一)培训1、 所有培训一经通知,培训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加,作为考核 标准之一;2、凡在公司内部举办的培训课,参加人员必须严格遵守培训秩序,认真听取培训内容;3、所有参加培训人员均需记录笔记,笔记应包含培训要点内容,作为考核标准之一;4、培训分享学习心得
6、环节,必须分享及当天培训内容相关的内容,就某一点或某几点进行 分享,杜绝敷衍了事,不深刻分享学习心得的现象;(二)学习5、公司鼓励员工利用业余时间参加提升自己业务素质及能力的培训;6、 公司要求员工每月必须看一本及自己专业相关的书籍,并能从中得到借鉴,切实运用到 工作中去,从而提高工作效率。同时能够将书中某些精华内容,在培训期间及公司领导及同事分享,从而营造良好积极地学习氛围;第八条培训的考核、评价及奖惩原则上各部门组织的培训都应有考核成绩,考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职、嘉奖的必要条件之一。考核的形式以定量考核为主,定性考核为辅。行政人资中心组织的针对全公司的培训可定量或定性考核,
7、各部门组织的培训要求定量考核为主。1、 考勤状况将作为培训考核的一个因素(占考核比重的20%)。2、 笔记记录情况作为培训考核的一个因素(占考核比重的20%)。3、 学习心得的分享情况作为培训考核的一个因素(占考核比重的20%)4、 自己额外参加培训/月度相关专业书籍阅读并分享情况作为培训考核的一个因素(占考核比重的20%)5、 所学内容在工作中落地消化,实际运用情况作为培训考核的一个因素(占考核比重的20%)6、 对评分在80分以上的人员,予以奖励 元整。7、 对评分在90分以上的人员,予以奖励 元整。7、对无故不参加培训,公司将给予经济上的处罚,处以罚款 元整。8、以上考核及评分由各部门负责人以及行政人事中心共同执行。附件一:员工培训管理工作流程图提出培训需求计划及方案审 核否是否批准是实施培训考核鉴定是否合格否是登 录记录归档附件二:员
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高分子材料 课后练习 高二化学人教版(2019)选择性必修3
- 心理调适小妙招分享主题班会
- 压力变动力主题班会
- 非股东固定分红协议书模板
- 离职协议书文案范本模板
- 光伏行业敬业协议书模板
- 画室合作协议书范本模板
- 儿童节购物习惯调研
- 爽肤水销售转让合同
- 儿童模特培训教学协议
- 基础模块 1 Unit 1 Personal and Family Life 单元过关检测-【中职适用】2025年高考英语一轮复习教材全面梳理(高教版2023修订版)
- 2024年蔬菜购销合同例文(三篇)
- 2023年中国工商银行云南省分行社会招聘考试真题
- 新北师大版九年级数学上册第一.二单元综合测试题(自创题)doc
- 网络安全服务项目服务质量保障措施(实施方案)
- 生产加工型小微企业安全管理考试(含答案)
- 卫生监督员岗前培训考试试题(附答案)
- 高分子化学习题集
- GB∕T 29076-2021 航天产品质量问题归零实施要求
- 民航气象常用缩略语及符号含义
- 公安局社会治安防控体系建设方案
评论
0/150
提交评论