游戏公司策划部岗位职责（精选7篇）_公司策划部岗位职责

1、游戏公司策划部岗位职责（精选7篇）_公司策划部岗位职责 嬉戏公司策划部岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司策划部岗位职责”。 第1篇：嬉戏策划岗位职责 嬉戏策划岗位职责 嬉戏策划是嬉戏开发公司中的一种职称，是电子嬉戏开发团队中负责设计策划的人员，是嬉戏开发的核心。主要工作是编写嬉戏背景故事，制定嬉戏规则，设计嬉戏交互环节，计算嬉戏公式，以及整个嬉戏世界的一切细微环节等。 主要职责 · 以创建者和维护者的身份参加到嬉戏的世界，将想法和设计传递给程序和美术; · 设计嬉戏世界中的角色，并给予他们性格和灵魂; · 在嬉戏世界

2、中添加各种好玩的故事和事务，丰富整个嬉戏世界的内容; · 调整嬉戏中的变量和数值，使嬉戏世界平衡稳定; · 制作丰富多彩的嬉戏技能和战斗系统; · 设计前人没有想过的嬉戏玩法和系统，带给玩家前所未有的欢乐。 工作分工 通常嬉戏策划在大部分公司都会有其更详尽的分工，如下： 嬉戏主策划：又称为嬉戏策划主管。嬉戏项目的整体策划者，主要工作职责 在于设计嬉戏的整体概念以及日常工作中的管理和协调。同时负责指导策划组以下的成员进行嬉戏设计工作。 嬉戏系统策划：又称为嬉戏规则设计师。一般主要负责嬉戏的一些系统规则的编写，系统策划和程序设计者的工作比较紧密。例如组队、战斗、帮派、

3、排行榜、好友等系统，须要供应界面及界面操作、逻辑推断流程图、各种提示信息等。 嬉戏数值策划：又称为嬉戏平衡性设计师。一般主要负责嬉戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括ai、关卡等，除了剧情方面以外的内容都须要数值策划负责嬉戏数值策划的日常工作和数据打的交道比较多，如你在嬉戏中所见的武器损害值、hp值，甚至包括战斗的公式等等都由数值策划所设计。 嬉戏关卡策划：又称为嬉戏关卡设计师。主要负责嬉戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计，其工作应有尽有，包括场景中的怪物分布、ai设计以及嬉戏中的陷阱等等都会涉及。简洁来说，关卡策划就是嬉戏世界的主要创建者之一。 嬉戏剧情策划：又称为嬉戏文案策划。一般负

4、责嬉戏中的文字内容的设计，包括但不限于世界观架构、主线、支线任务设计、职业物品说明、局部文字润色等。嬉戏的剧情策划不仅仅只是自己埋头写嬉戏剧情而已，而且还要与关卡策划者协作好设计嬉戏关卡的工作。 嬉戏脚本策划：主要负责嬉戏中脚本程序的编写，包括但不限于各种技能脚本、怪物ai、较困难的任务脚本编写。类同于程序员但又不同于程序员，因为会负责嬉戏概念上的一些设计工作。通常是嬉戏设计的执行者。 依据上面的分工可见，想要成为一名合格的嬉戏策划必需具备有 肯定的特长和专业的学问。 必备学问 洞察实力 这里想问一下，各位喜爱什么嬉戏?假如是rpg，你可能扮演的是一个救世英雄，假如是rts，你可能扮演的一国君

5、王，指挥小兵发展经济，出兵战斗，假如是slg，你可能会以一个父亲，餐厅经营者的身份出现不论是正义的化身，还是邪恶的代表，一个胜利的作品在给你支配角色的时候，肯定会让你在踌躇满志，在你的欲望得到满意的时候，遗忘掏腰包的苦恼。所以，首先你要明白人们须要什么，希望获得什么。 对市场的调研实力 喜爱嬉戏挚友可能会被其中的剧情打动，可能会对其中精致的画面痴迷，所以许多喜爱玩嬉戏的挚友打算转行于嬉戏开发事业时，很简单遗忘嬉戏也是一个商品这肯定义。出一款嬉戏的干脆目的和最终目的都是为了为公司赚钱，这是恒久都不许遗忘的。为了更好的服务大众?笑话，您不如加入学雷锋社团。因此，一个策划必需保证自己的作品能卖出去能

6、赚到钱，否则就很难有再做策划的机会，因为一个嬉戏作品的开销足以轻松的使国内的一个制作组走上绝路。 由于嬉戏产品的时效性问题(制作周期长，销售周期短)，策划在确定做一个方案前肯定要进行深化的调查探讨，并对得到的信息资料进行分析和推断，以确保产品有足够的市场。 对系统工程的操作实力 一个嬉戏的开发并不是设定几个数字，想几个道具，编写一段故事这么简洁。在你最起先的立项报告书中甚至可以完全不提这些嬉戏元素，但是市场调研、确定方案、制作、测试、发售、售后服务几个大的步骤，广告宣扬、信息反馈、资源获得、技术进步多个体系你却不行省去，如何去正确有组织的调配好各部分之间的关系?如何去获得更好的销售渠道?等这些

7、都是嬉戏策划必需去考虑的事，所以一个优秀的嬉戏策划必需拥有一些公关，营销方面的学问。 对程序、美术、音乐的鉴赏 想独断的制作一款完全颠覆以往嬉戏理念的嬉戏，唯恐是中国许多嬉戏玩家的幻想，常常见到某某说自己设计的嬉戏如何如何新奇，结果拿来一看，还是东拼西凑而成。嬉戏本身就是借鉴他人的特长而产生，这就是它山之石，可以攻玉。这里我并不是支持大家一味照搬，真正的拿来主义精华就在于拿来别人的特长，加以升华获得自己的特色。别人一个嬉戏很胜利，胜利在哪儿?失败的嬉戏失败点又在哪儿，我们都须要具体的去分析去整理。嬉戏策划不是嬉戏玩家，觉得嬉戏不好了就不玩，作为策划，看到自己最没爱好的最垃圾的嬉戏也必需去玩，去

8、发觉一般玩家不仔细发觉的地方-嬉戏的结构如何，数据是否严谨?通常一款值得探讨的嬉戏玩个十几遍是很正常的，直到你看到它就想吐，你就胜利了一半。 文字、语言的表达实力 也曾见到过一些挚友的所谓的策划案，洋洋洒洒十来页，一半是道具，一半是剧情我只能说，这东西交上去确定100%丢废纸箱 里。因为你们不知道策划文档是做什么用的。这里我来说下。当嬉戏策划者有一个构思之后，首先是创意说明书，说明嬉戏的特点，大体构架，风格。接着立项报告，里面要有基本的运营方案和利益分析等，争取别人的投资。接着就是策划文挡。策划文档首先是给程序和美工看的，当然其他运营人员也必需看，例如如何去宣扬?嬉戏的特点?画面?针对的用户群

9、?等等。既然是给别人看的，那么你必需把自己的想法全部条理清楚的告知大家。这里单就一个嬉戏cg来说，如何让美术设计人员既理解你的意图，又发挥他的想象力，唯恐是一件很费口舌的事情。你告知他，我做个俩人对打的场面，气概要恢弘，这样不同的美工可能做出的cg迥然不同，你没有足够的时间，精力和资金让他们做出海量再进行选择，所以你脑子中必需构架出一系列画面，并且用文字表达的很清晰，所以你有必要去学习一下摄影相关学问，什么时候镜头拉近，什么时候特写，什么时候反转180度，什么时候运用淡入淡出?持续几秒?场景的角色都是谁?这些都是策划要表达出来的，当然是否可行也必需想好，假如想表示场面恢弘，你就说要在这画面里出

10、现一万个风格不同的士兵，估计美工还没来的及骂死你的时候你已经被开除了。如何去完整的，条理的表达出自己的构思，是策划最重要的一点。附加说一点：一般一个中型单机嬉戏策划文档约10万字，别拿着几千字的元素表当宝。 部门之间的协调实力 一个嬉戏的制作主要有策划、美术、音乐、程序几个大的部门，到后期还有测试、营销等部门的参加。这些部门工作性质各不相同， 相互之间既有同一性又有冲突性。如何让各部门既能听从整体规划又有肯定的敏捷性以发挥各自的能动性，这就须要策划具有比较强的协调实力。各部分有不理解的部分了，找谁?找自己部分的老大，xx总监，xx总监也不清晰了找谁?找主策划。如何去协调各部分之间的关系是策划很

11、大的头疼问题。假使一个问题出现了，美工说这个跳动动作是由于程序实现不了，所以美工才加了这么大量的工作去做跳动的分组图，这时你该怎么办。过一会程序埋怨说，因为美工做不出这个流星的效果，才导致程序要来实现流星滑过的动态结构，你又该怎么办?万一冲突发生，在处理这类冲突时，既要公正无私，又要照看情面。你如何做出最好的推断和调解? 天马行空的思维实力 一个发散型的思维是策划必需的。你设计一款嬉戏，有很多玩家在玩，相当于你一个人或者你们制作团队几个人在和大批的玩家在斗智，如何想到他们想不到的，如何给他们更多的惊喜，这是你必需考虑的。总之一句话，别人能想到的，你必需能想到;别人想不到的，你也尽可能的想到。所

12、以，这里很要求你多方面学问的积累。 常用软件的运用实力 这个是最废话的，也是最好学习见成果的。这里要说明的是，除了策划本身须要懂得的软件运用以外，程序和美工的软件你也应当有个清晰的了解。 文章仅作为参考运用，请依据实情须要另行修改编辑（2022年2月22日星期六） 第2篇：嬉戏策划岗位职责 嬉戏策划岗位职责 嬉戏策划是嬉戏开发公司中的一种职称，是电子嬉戏开发团队中负责设计策划的人员，是嬉戏开发的核心。主要工作是编写嬉戏背景故事，制定嬉戏规则，设计嬉戏交互环节，计算嬉戏公式，以及整个嬉戏世界的一切细微环节等。 主要职责 以创建者和维护者的身份参加到嬉戏的世界，将想法和设计传递给程序和美术; 设计

13、嬉戏世界中的角色，并给予他们性格和灵魂; 在嬉戏世界中添加各种好玩的故事和事务，丰富整个嬉戏世界的内容; 调整嬉戏中的变量和数值，使嬉戏世界平衡稳定; 制作丰富多彩的嬉戏技能和战斗系统; 设计前人没有想过的嬉戏玩法和系统，带给玩家前所未有的欢乐。 工作分工 通常嬉戏策划在大部分公司都会有其更详尽的分工，如下： 嬉戏主策划：又称为嬉戏策划主管。嬉戏项目的整体策划者，主要工作职责 在于设计嬉戏的整体概念以及日常工作中的管理和协调。同时负责指导策划组以下的成员进行嬉戏设计工作。 嬉戏系统策划：又称为嬉戏规则设计师。一般主要负责嬉戏的一些系统规则的编写，系统策划和程序设计者的工作比较紧密。例如组队、战

14、斗、帮派、排行榜、好友等系统，须要供应界面及界面操作、逻辑推断流程图、各种提示信息等。 嬉戏数值策划：又称为嬉戏平衡性设计师。一般主要负责嬉戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括ai、关卡等，除了剧情方面以外的内容都须要数值策划负责嬉戏数值策划的日常工作和数据打的交道比较多，如你在嬉戏中所见的武器损害值、hp值，甚至包括战斗的公式等等都由数值策划所设计。 嬉戏关卡策划：又称为嬉戏关卡设计师。主要负责嬉戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计，其工作应有尽有，包括场景中的怪物分布、ai设计以及嬉戏中的陷阱等等都会涉及。简洁来说，关卡策划就是嬉戏世界的主要创建者之一。 嬉戏剧情策划：又称为嬉戏文案策

15、划。一般负责嬉戏中的文字内容的设计，包括但不限于世界观架构、主线、支线任务设计、职业物品说明、局部文字润色等。嬉戏的剧情策划不仅仅只是自己埋头写嬉戏剧情而已，而且还要与关卡策划者协作好设计嬉戏关卡的工作。 嬉戏脚本策划：主要负责嬉戏中脚本程序的编写，包括但不限于各种技能脚本、怪物ai、较困难的任务脚本编写。类同于程序员但又不同于程序员，因为会负责嬉戏概念上的一些设计工作。通常是嬉戏设计的执行者。 依据上面的分工可见，想要成为一名合格的嬉戏策划必需具备有肯定的特长和专业的学问。 必备学问 洞察实力 这里想问一下，各位喜爱什么嬉戏?假如是rpg，你可能扮演的是一个救世英雄，假如是rts，你可能扮演

16、的一国君王，指挥小兵发展经济，出兵战斗，假如是slg，你可能会以一个父亲，餐厅经营者的身份出现不论是正义的化身，还是邪恶的代表，一个胜利的作品在给你支配角色的时候，肯定会让你在踌躇满志，在你的欲望得到满意的时候，遗忘掏腰包的苦恼。所以，首先你要明白人们须要什么，希望获得什么。 对市场的调研实力 喜爱嬉戏挚友可能会被其中的剧情打动，可能会对其中精致的画面痴迷，所以许多喜爱玩嬉戏的挚友打算转行于嬉戏开发事业时，很简单遗忘嬉戏也是一个商品这肯定义。出一款嬉戏的干脆目的和最终目的都是为了为公司赚钱，这是恒久都不许遗忘的。为了更好的服务大众?笑话，您不如加入学雷锋社团。因此，一个策划必需保证自己的作品能

17、卖出去能赚到钱，否则就很难有再做策划的机会，因为一个嬉戏作品的开销足以轻松的使国内的一个制作组走上绝路。 由于嬉戏产品的时效性问题(制作周期长，销售周期短)，策划在确定做一个方案前肯定要进行深化的调查探讨，并对得到的信息资料进行分析和推断，以确保产品有足够的市场。 对系统工程的操作实力 一个嬉戏的开发并不是设定几个数字，想几个道具，编写一段故事这么简洁。在你最起先的立项报告书中甚至可以完全不提这些嬉戏元素，但是市场调研、确定方案、制作、测试、发售、售后服务几个大的步骤，广告宣扬、信息反馈、资源获得、技术进步多个体系你却不行省去，如何去正确有组织的调配好各部分之间的关系?如何去获得更好的销售渠道

18、?等这些都是嬉戏策划必需去考虑的事，所以一个优秀的嬉戏策划必需拥有一些公关，营销方面的学问。 对程序、美术、音乐的鉴赏 想独断的制作一款完全颠覆以往嬉戏理念的嬉戏，唯恐是中国许多嬉戏玩家的幻想，常常见到某某说自己设计的嬉戏如何如何新奇，结果拿来一看，还是东拼西凑而成。嬉戏本身就是借鉴他人的特长而产生，这就是它山之石，可以攻玉。这里我并不是支持大家一味照搬，真正的拿来主义精华就在于拿来别人的特长，加以升华获得自己的特色。别人一个嬉戏很胜利，胜利在哪儿?失败的嬉戏失败点又在哪儿，我们都须要具体的去分析去整理。嬉戏策划不是嬉戏玩家，觉得嬉戏不好了就不玩，作为策划，看到自己最没爱好的最垃圾的嬉戏也必需

19、去玩，去发觉一般玩家不仔细发觉的地方-嬉戏的结构如何，数据是否严谨?通常一款值得探讨的嬉戏玩个十几遍是很正常的，直到你看到它就想吐，你就胜利了一半。 文字、语言的表达实力 也曾见到过一些挚友的所谓的策划案，洋洋洒洒十来页，一半是道具，一半是剧情我只能说，这东西交上去确定100%丢废纸箱里。因为你们不知道策划文档是做什么用的。这里我来说下。当嬉戏策划者有一个构思之后，首先是创意说明书，说明嬉戏的特点，大体构架，风格。接着立项报告，里面要有基本的运营方案和利益分析等，争取别人的投资。接着就是策划文挡。策划文档首先是给程序和美工看的，当然其他运营人员也必需看，例如如何去宣扬?嬉戏的特点?画面?针对的

20、用户群?等等。既然是给别人看的，那么你必需把自己的想法全部条理清楚的告知大家。这里单就一个嬉戏cg来说，如何让美术设计人员既理解你的意图，又发挥他的想象力，唯恐是一件很费口舌的事情。你告知他，我做个俩人对打的场面，气概要恢弘，这样不同的美工可能做出的cg迥然不同，你没有足够的时间，精力和资金让他们做出海量再进行选择，所以你脑子中必需构架出一系列画面，并且用文字表达的很清晰，所以你有必要去学习一下摄影相关学问，什么时候镜头拉近，什么时候特写，什么时候反转180度，什么时候运用淡入淡出?持续几秒?场景的角色都是谁?这些都是策划要表达出来的，当然是否可行也必需想好，假如想表示场面恢弘，你就说要在这画

21、面里出现一万个风格不同的士兵，估计美工还没来的及骂死你的时候你已经被开除了。如何去完整的，条理的表达出自己的构思，是策划最重要的一点。附加说一点：一般一个中型单机嬉戏策划文档约10万字，别拿着几千字的元素表当宝。 部门之间的协调实力 一个嬉戏的制作主要有策划、美术、音乐、程序几个大的部门，到后期还有测试、营销等部门的参加。这些部门工作性质各不相同，相互之间既有同一性又有冲突性。如何让各部门既能听从整体规划又有肯定的敏捷性以发挥各自的能动性，这就须要策划具有比较强的协调实力。各部分有不理解的部分了，找谁?找自己部分的老大，xx总监，xx总监也不清晰了找谁?找主策划。如何去协调各部分之间的关系是策

22、划很大的头疼问题。假使一个问题出现了，美工说这个跳动动作是由于程序实现不了，所以美工才加了这么大量的工作去做跳动的分组图，这时你该怎么办。过一会程序埋怨说，因为美工做不出这个流星的效果，才导致程序要来实现流星滑过的动态结构，你又该怎么办?万一冲突发生，在处理这类冲突时，既要公正无私，又要照看情面。你如何做出最好的推断和调解? 天马行空的思维实力 一个发散型的思维是策划必需的。你设计一款嬉戏，有很多玩家在玩，相当于你一个人或者你们制作团队几个人在和大批的玩家在斗智，如何想到他们想不到的，如何给他们更多的惊喜，这是你必需考虑的。总之一句话，别人能想到的，你必需能想到;别人想不到的，你也尽可能的想到

23、。所以，这里很要求你多方面学问的积累。 常用软件的运用实力 这个是最废话的，也是最好学习见成果的。这里要说明的是，除了策划本身须要懂得的软件运用以外，程序和美工的软件你也应当有个清晰的了解。 嬉戏策划岗位职责 第3篇：策划部岗位职责策划师岗位职责 策划部部门职责 一、 负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；1. 按时上报制订各项目各阶段推广方案，结合各项目的销售目标，依据公司的经营方针， 2 开发商主管 部门； 负责各阶段营销推广安排的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作； 3 4 负责协调与新闻媒体的公共关系； 负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定

24、各季度员工文化活动。 5 策划部人员岗位职责 二、 策划总监岗位职责： 遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1. 领导公司策划工作，审核部门工作安排，并提出调整看法，上报公司副总；2. 合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；3. 负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；4. 负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；5. 听从公司的其他工作支配。6. 策划部经理岗位职责： 遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1. 负责制定部门工作安排支配提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；2. 负责部门

25、人员初步面试、培训与绩效考核工作；3. 负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；4. 负责审核各项目的宣扬推广安排，并跟踪执行实施过程；5. 负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；6. 负责公司外拓项目的前期调研，刚好完成定位工作的组织、落实与实施；7. 负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；8. 听从公司的其他工作支配。9. 策划部副经理岗位职责： 遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1. 帮助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作安排；2. 负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.

26、帮助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；4. 负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；5. 负责组织公司外拓项目的市场调研工作；6. 负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；7. 帮助策划经理组织绽开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；8. 自觉维护公司利益与部门经理权威；9. 听从公司及经理的其他工作支配。10. 策划部主管岗位职责 遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1. 帮助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作安排；2. 负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3. 帮助策划经理、副经理做好各项目营销推广工

27、作把控与执行监督工作；4. 可行性研撰写市场调研报告、负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，5. 究报告与营销策划报告； 与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广安排；6. 保证项目销售经理沟通及落实工作支配，负责与开发商、出席所负责项目的相关例会，7. 工作的有序开展； 负责帮助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用安排；8. 负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；9. 锐意进取的良好氛营造部门团结协作、副经理组织绽开企业文化工作，帮助策划经理、10. 围； 自觉维护公司利益与部门领导权威；11. 听从公司及部门领导的其他工作

28、支配。12. 高级策划师岗位职责 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；2. 可行性研撰写市场调研报告、负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，3. 究报告与营销策划报告； 与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广安排；4. 保证项目销售经理沟通及落实工作支配，负责与开发商、出席所负责项目的相关例会，5. 工作的有序开展； 负责帮助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用安排；6. 第4篇：策划部岗位职责策划师岗位职责 一、策划部部门职责 1.负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位

29、与策划报告的撰写； 2 依据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管 部门； 3 负责各阶段营销推广安排的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作； 4 负责协调与新闻媒体的公共关系； 5 负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。 二、策划部人员岗位职责 策划总监岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.领导公司策划工作，审核部门工作安排，并提出调整看法，上报公司副总； 3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作； 4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、

30、监督； 5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 6.听从公司的其他工作支配。 策划部经理岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.负责制定部门工作安排支配提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导； 3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作； 4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线； 5.负责审核各项目的宣扬推广安排，并跟踪执行实施过程； 6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系； 7.负责公司外拓项目的前期调研，刚好完成定位工作的组织、落实与实施； 8.负责公司企划文化的组织开

31、展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 9.听从公司的其他工作支配。 策划部副经理岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.帮助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作安排； 3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作； 4.帮助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作； 5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助； 6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作； 7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作； 8.帮助策划经理组织绽开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围； 9.自觉维护公司利益与部门经理

32、权威； 10.听从公司及经理的其他工作支配。 策划部主管岗位职责 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.帮助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作安排； 3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作； 4.帮助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作； 5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性探讨报告与营销策划报告； 6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广安排； 7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作支配，保证工作的有序开展； 8.负责帮助开发商与

33、相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用安排； 9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作； 10.帮助策划经理、副经理组织绽开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围； 11.自觉维护公司利益与部门领导权威； 12.听从公司及部门领导的其他工作支配。 高级策划师岗位职责 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作； 3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性探讨报告与营销策划报告； 4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广安排； 5.出席所

34、负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作支配，保证工作的有序开展； 6.负责帮助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用安排； 7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作； 8.帮助策划经理、副经理组织绽开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围； 9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导； 10.自觉维护公司利益与部门领导权威； 11.听从公司及部门领导的其他工作支配。 中级策划师岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导； 3.负责操作项目所在区

35、域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告； 4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广安排； 5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作支配； 6.负责公司外拓项目的市场调查探讨工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告； 7.负责帮助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用安排； 8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作； 9.自觉维护公司利益与部门领导权威； 10.听从公司及部门领导的其他工作支配。 助理策划师岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.

36、操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告； 3.负责项目各阶段推广安排的落实执行工作； 4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作支配； 5.负责公司外拓项目的市场调查探讨工作，并撰写市场调查报告； 6.负责帮助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用安排； 7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作； 8.自觉维护公司利益与部门领导权威； 9.听从公司及部门领导的其他工作支配。 第5篇：策划部岗位职责策划师岗位职责 一、策划部部门职责 1.负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰

37、写； 2 依据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管 部门； 3 负责各阶段营销推广安排的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作； 4 负责协调与新闻媒体的公共关系； 5 负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。 二、策划部人员岗位职责 策划总监岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.领导公司策划工作，审核部门工作安排，并提出调整看法，上报公司副总； 3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作； 4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督； 5.负

38、责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 6.听从公司的其他工作支配。 策划部经理岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.负责制定部门工作安排支配提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导； 3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作； 4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线； 5.负责审核各项目的宣扬推广安排，并跟踪执行实施过程； 6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系； 7.负责公司外拓项目的前期调研，刚好完成定位工作的组织、落实与实施； 8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提

39、升公司文化形象，维护公司利益； 9.听从公司的其他工作支配。 策划部副经理岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.帮助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作安排； 3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作； 4.帮助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作； 5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助； 6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作； 7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作； 8.帮助策划经理组织绽开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围； 9.自觉维护公司利益与部门经理权威； 10.

40、听从公司及经理的其他工作支配。 策划部主管岗位职责 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.帮助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作安排； 3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作； 4.帮助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作； 5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研 究报告与营销策划报告； 6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广安排； 7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作支配，保证 工作的有序开展； 8.负责帮助开发商与相关合作单

41、位的谈判工作，制定合理的推广费用安排； 9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作； 10.帮助策划经理、副经理组织绽开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围； 11.自觉维护公司利益与部门领导权威； 12.听从公司及部门领导的其他工作支配。 高级策划师岗位职责 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作； 3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研 究报告与营销策划报告； 4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广安排； 5.出席所负责项目

42、的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作支配，保证 工作的有序开展； 6.负责帮助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用安排； 7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作； 8.帮助策划经理、副经理组织绽开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围； 9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导； 10.自觉维护公司利益与部门领导权威； 11.听从公司及部门领导的其他工作支配。 中级策划师岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导； 3.负责操作项目所在区域的房

43、地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告； 4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广安排； 5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作支配； 6.负责公司外拓项目的市场调查探讨工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告； 7.负责帮助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用安排； 8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作； 9.自觉维护公司利益与部门领导权威； 10.听从公司及部门领导的其他工作支配。 助理策划师岗位职责： 1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.操作项

44、目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告； 3.负责项目各阶段推广安排的落实执行工作； 4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作支配； 5.负责公司外拓项目的市场调查探讨工作，并撰写市场调查报告； 6.负责帮助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用安排； 7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作； 8.自觉维护公司利益与部门领导权威； 9.听从公司及部门领导的其他工作支配。 第6篇：策划部岗位职责 策划部岗位职责 策划部经理、平面设计、文案 岗位职责： 策划部经理 1.独立完成广告策划方案、品牌推广方

45、案、方案设计报告的撰写； 2协调公司内部的运作实施，并完成品牌、产品推广的效果评估，提出改进方案。 3.在总经理的领导下，负责完成绝技篮球项目的市场调研工作，帮助撰写项目可行性分析报告，参加项目核心策划案的制定工作。 4.在公司关于篮球项目运作时与各单位、部门联系，撰写策划报告并负责对有关方面进行讲解。 5.保持和项目部的沟通，亲密关注项目的市场招商状况，并制定合理的商业安排书。负责与销售经理共同制定市场开发安排，包括每月的销售任务等。 6.依据公司和部门的要求，参加其他项目的策划研讨，有义务向其他项目的运作提出各种看法并供应必要的帮助。 7.负责接收公司项目的进展信息，并组织本部门员工刚好学

46、习。 8.帮助总经理与分公司(俱乐部)的日常沟通与协调，负责帮助总经理进行赛事规则、赛事组织、运营等工作。并与广告公司、媒体等相应单位进行联系、沟通和协调工作。 9.了解相关行业的市场最新动态，并依据公司的发展方向进行创新、制定每月的发展目标。 10.工作安排，定期进行工作总结，支配、安排各阶段工作； 平面设计 1.协作公司行政部、策划部等部门，设计公司标识、宣扬品、名片、文件及其他与公司业务有关的材料。 2.协作公司项目运作，设计项目所需的各种材料，包括项目运行（赛事宣扬）期间所需的印刷品、户内户外广告牌、指示牌等。 3.负责公司其它项目的所需设计工作。 4.负责项目运作、设计制作发布于各种

47、媒体的宣扬广告。 5.协作策划经理进行与设计制作有关的外联、协调工作。 6.学习本市及外省优秀优秀设计作品，并对本公司阶段性产生的平面作品进行总结。 7.提高自己的文学修养和广告创意水平，不要把自己局限于平面操作员的水平。 文案 1.帮助策划经理、项目策划负责人完成项目前期市场调研工作，帮助撰写项目可行性分析报告，参加项目核心策划案的制定工作。 2.项目运作时，协作策划经理、项目策划负责人、项目经理与各单位、部门联系，撰写广告文案及软文。 3.撰写策划报告并负责对有关方面讲解。 4.负责每月策划部会议的记录工作，会议后其次天将会议记录递交总经理。 5.负责策划部办公用品的配备、管理，负责策划部

48、日常的文件打印、排版和校对等工作。 6.对策划部进行其他必要性的工作。 7.完成领导交办的其他事项。 第7篇：策划部岗位职责 策划部岗位职责 一、部门职责 市场调研、策划：宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；消费者座谈会刚好驾驭了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整；编写项目可行性探讨报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）。 项目投资营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发呈现状及其趋势推断；土地swot分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、

49、规划形态等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总安排拟定。 项目建筑规划的营销策划：项目规划任务设计书编写、论证；项目地块分析；物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色调定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区将来生活方式提示。 各种资源的整合实力：适应公司发展及项目开发、推广须要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。 项目形象展示策划：项目模型

50、、效果图、3d动画设计；楼书、海报、宣扬册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。 项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、安排；对营销推广效果的监控、评估及修正。 其它工作：销售部架构策划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；协作其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作；

51、完成公司布置的其他工作。 二、岗位职责 总监 1、主持策划部的全面工作； 2、负责公司房地产全程营销策划工作， 3、组织制定项目的相关策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等； 4、组织设计、制作、选购各类营销宣扬品； 5、整合各种优势资源，与广告商、各类媒体建立良好的合作关系； 6、统观大局，深刻认知房地产宏观、微观市场动态，驾驭房地产的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中； 7、加强管理工作，工作要有目标和安排，过程要监控，发觉问题随时进行修正，结果要考核，信息要刚好反馈； 8、完成领导交办的其它工作任务。 文案策划师 1、根据总监要求，做好项目文案的策划工作； 2、制定项目策划推广、促销策略，建立相关素材推广库； 5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写； 6、编写项目楼书、各种宣扬册、宣扬期刊等； 7、协作广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计； 8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，驾驭房地产的各种信息和相关理论； 9、完成