洗煤厂财务工作半年工作汇报（精选6篇）_财务半年工作汇报

1、洗煤厂财务工作半年工作汇报（精选6篇）_财务半年工作汇报 洗煤厂财务工作半年工作汇报（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“财务半年工作汇报”。 第1篇：洗煤厂财务工作总结 洗煤厂财务工作总结(精选多篇) 第一篇：20xx洗煤厂工作总结 洗煤一车间20xx年工作总结 20xx年洗煤一车间在上级公司的关切和正确领导下，仔细贯彻“平安、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。 1、平安投入状况 在洗煤一车间供职的全部员工，车间每月都刚好发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本平安状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公

2、司安环部审查。 在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。 在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均根据制定的平安文明生产管理，每月接着由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参加的平安大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的平安防护和现场的文明状况进行检查，对发觉的问题刚好订正和限期整改，并根据制度惩罚金，20xx年共计查出项目278条，惩罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、修理及我车间的一个生产班组同时作业，这种

3、多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身损害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了具体的规划和部署，尽最大可能避开了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺当完成，无一起设备损坏及人员损害事1 故发生。 2、平安事故状态 洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身损害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。 3、产质量状况 20xx年洗煤一车间在上级领导的关切和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤xx1561t，精煤产率38.xx%，中煤产率32.xx%，综合回

4、收率71.xx%。其中入洗低硫原煤10120xx吨，产出精煤xx1333吨，精煤产率29.77%；入洗高硫原煤5120xx吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%；入洗蒙古原煤xx68吨，产出精煤4463吨，精煤产率88.06%。我洗煤一车间在技术改造前（1月5月），都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829t，日均灰个数为185个，合格率为87.57%，6月、7月、8月技术改造，9月至12月23日共入洗原煤xx7424t，日均灰合格率为89.49%。 全年生产任务（至11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到xx%的合格率。 影

5、响产量缘由： 1)技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明 确，导致只入洗141xx3t； 2)11月份的生产时间为xx9小时，相对10月份削减了xx个小 时从而影响了入洗量，生产时间削减的主要缘由为新增的矸 石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经起先逐步的更 换这两台刮板的配件和调试安装数据。 影响质量缘由： 1)自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的洗煤一车 间质量管理方法在技改前后都在实施，且在不断的修改完 善，争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品质 量的关切程度，11月的单灰合格率已为94.11%，较10月提 高了近10个百分点。 2)对单洗煤种了解程度不够

6、。对此我洗煤一车间对指标司机下 达了硬任务，必需对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤 种数据库，保证单洗煤的合格率。 3、技术改造、检修状况 洗煤一车间设计实力为2xx万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技术改造。 主要技改项目： 1)增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛， 并且下游设备也做了技术改造，使系统的中、矸处理量增加 (请接着关注)到原来的两倍，解决了中煤和矸石量过大而影响入洗实力的 问题； 2)一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式，解决了 原来

7、入料浓度过大浮选效果不志向的问题； 3)增加一台尾煤卧式沉降离心脱水机，一台尾煤压滤机，尾煤 泥处理实力增加到了原来的两倍，解决了原来尾煤泥系统影 响入洗实力的问题； 4)增加一台煤泥重介旋流器，解决了系统煤泥量制约入洗实力 的问题； 通过此次技术改造，我车间矿井9#原煤入洗实力从原来的2xxt/h提升到了现在的xx0t/h。 4、成本限制状况 20xx年洗煤一车间的成本限制在技改之前都在公司考核范围之内，在技改之后，因矿井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，发觉重介粉的耗量超出了标准范围，对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对比和调整，经过调整后的吨煤介耗有原来的3.2

8、kg/t降到了现在的2.1kg/t。 洗煤一车间在10月份之后是用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。 4、人员培训状况及人员流淌状况 20xx年洗煤一车间员工培训共计120人次，车间基层管理人员培训共计6人，新入厂员工24人，培训法律法规、洗煤厂平安生产状况及平安生产基本学问、平安生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理、平安操作规程和岗位责任制等。 洗煤一车间本着“敬重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才管理，虽有人员流淌，但都因个人缘由而离岗的。 5、设备管理状况 洗煤一车间对在职的每位工人都要定期进行本岗位

9、设备的“四懂三会”的教化培训，不断加强岗位工对本岗位设备的熟识程度，使得员工了解设备，设备适应系统，系统产能最大化。 6、工艺检查状况 洗煤一车间对工艺管理实行每月三次的全面的系统的检查，并有具体的记录，这样全部工艺上现有问题和潜在的问题，都能在第一时间发觉和处理，并对检查的数据进行存档，20xx年洗煤一车间无一起工艺事故发生。 7、班组建设状况 班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先增加了班组的班前会议中的学习规程，技术问答和小型阅历沟通等行之有效地的形式，增加了员工的技术水平；其次人员安排上依据每个班组表现出的活跃氛围配备不同年龄和性格的员工，活跃氛围让年轻的带动年长的，操作技能让师傅

10、带着徒弟，为人处世让年长的带着年轻的，使得每个生产班组都和谐、高效的运转。 洗煤一车间20xx年 1.平安管理及员工平安技能培训 1)遵照平安第 一、预防为主总的平安管理原则，洗煤一车间 依据行业平安管理规程和现场平安管理制度，将接着实行班组、车间循环检查制度，实行各级管理人员连责惩罚的模式来加强安 全管理工作，杜绝限制人员、设备及平安设施隐患等各种违规、违章行为。全面实现平安质量标准化建设，使平安管理工作制度化、程序化、规范化运行。在平安管理工作中，不讲形式讲实效，不搞花样搞现场，把现场管理放入平安管理工作的重点来抓，努力实现20xx年全年轻伤以上人身平安和重大机电事故的总体平安生产目标。

11、2)员工平安培训工作，在14年的平安培训工作当中，我们立 足于洗煤一车间的现状，将依照厂部制定的14年培训安排严格执行，依据岗位的不同，分解培训内容，以理论和现场相结合，以平安教化和岗位技能相结合，使员工从平安意识和操作技能真正得到双提高。 2.产量与质量 1)安排全年完成入洗原煤2xx万吨，全力完成公司下达的生 产任务。 2)在分析总结13年各项产品质量指标总体状况下，14年洗 煤一车间将通过一系列管理手段和技术手段来提高产品回收率，稳定产品质量。 3.生产成本管理 依据13年洗煤厂对备品备件，水、电、及协助材料等相关消耗品的数据统计状况，结合洗煤行业标准和14年的生产实际状况，与公司相关部

12、门协作，安排实施全面成本管理考核，以嘉奖和惩罚共存，以合理的方案实施，从而实现全体员工为降低每一分钱的成本而共同努力的氛围。 4.班组建设状况 班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先选拔好的班长，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。一个好的班长应当具备以下条件： 1、肯定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本事。 2、较好的素养，较强的责任心。 3、组织，管理实力，既能抓管理，又能关切团结群众，调动群众的主动性。 4、剧烈的平安意识，又懂得一些管理学问。 5、规范遵守各项规律制度，以身作则；其次落实平安责任，车间落实到班组，班组落实到员工，这样使得每位员工都能感受到在班组工作的责任所在

13、，才能有凝合力；最终加强岗位培训和平安教化培训，提高操作技能，树立平安意识，时保证平安的重要措施。班组的班前会议中都有学习规程，技术问答和小型阅历沟通等行之有效地的形式。 总之，回顾20xx年，展望20xx年，我们紧密围绕在公司领导集体四周，在各兄弟部门的支持和帮助下，我们洗煤一车间从人、机、环、管四个方面抓起，上下团结一样，有信念有实力完成20xx的各项生产目标。 建元煤焦化厂洗煤一车间 20xx年12月28日 其次篇：洗煤厂 一xx年洗煤厂工作的主要特点： 原煤进量锐减（110月份入洗原煤量较去年同期削减463835吨），自洗煤产量下滑（110月份较去年同期削减2xx162吨），原煤进场品

14、种多、质量不志向。平安生产稳定，成本限制力度加大，职工素养进一步攀升。 二xx年洗煤厂各项工作开展状况： （一）平安管理方面。在去年干部包片制度的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。加强平安宣扬力度，重点开展事故案例的宣扬，巩固提高他们的平安意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严峻（人员比去年缩减了xx.15%）造成的职工心情多、队伍不稳定的状况，加强对职工的思想教化，树立主动向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。接着仔细做好双述工作的推广工作，把双述向检修施工环节和修理人群延

15、长，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合现场平安管理方法的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步消退事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查xx余次，查出各类隐患2xx多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工仔细学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理阅历，进一步巩固好洗煤厂的平安形势。今年，洗煤厂总体平安工作运行平稳，没有发生一起人身损害事务。 （二）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和协作煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质状况的不志向，也制约洗煤收率的提升。同时，因

16、为氯碱招工、联成用人等状况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预料全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比削减51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比削减31万吨），综合收率55%（同比降低3%），协作煤产量137万吨（同比削减13万吨）。但在困难重重的状况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得运用、化验结果不符合要求不得运用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，接着加强对洗选副产品指标的限制和考核，削减精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足削减了1.3个百分点。依据煤质的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六矿

17、的丁戊庚组煤时，实行与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定入炉煤水分和焦炭灰分限制措施及奖罚规定，以严格的限制措施和实施激励政策的方法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分限制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的精确度达到xx%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了8xx米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际状况，一方面对公司打报告恳求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，

18、并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的须要和实现成本最大化的目标。 （三）成本限制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的限制。电耗限制上，加强用电的安排性，月初刚好下发用电安排并周周通报，做到数据清楚、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次安排中的比例，调动职工的节电主动性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产xx0多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避开不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水限制上，抓好对有清水岗位的管理，杜

19、绝长流水现象；停用工地澡堂，削减清水运用量；增加水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的运用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料运用事先评估制度，严禁总量超支及奢侈；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为缘由造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，削减耗材；大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。 （五）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓

20、宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政详细实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面仔细做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面主动想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能支配调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。 三、xx年工作中存在的问题： 1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。 2.个别职工的平安学问缺乏、平安意识不强，下一步将接着加强平安教化和检查监督工作。 3.设备老化、落后，需加大技改力度。 四、xx年的工作思路： （一）合理组织生产，确保高

21、效。明年，我们将接着从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，依据原煤、精煤状况，合理调整生产工艺，确保多洗煤、多供煤，削减因焦炭质量波动。 （二）抓好平安工作不放松。明年，我们在做好各项平安检查和平安教化的同时，切实做好平安质量标准化工作来，打牢平安基础。 （三）加强职工教化。通过接着开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法，努力提高职工的业务素养和水平，从而为生产的高效、平安、稳定，奠定技术基础。 （四）接着做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，削减费用支出。 （五）抓好环保。在做好煤

22、场喷洒水运用的同时，限制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。 展望xx年，洗煤生产任务更加艰难，多煤种入洗、系统实力的稳定、环节技术改造、成本合理限制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。 第三篇：洗煤厂机电工作总结20xx 洗煤厂年年终总结 回顾即将过去的20xx年。在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。20xx年我厂全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的修理。完好的设备是产量提高的必要条件。纵观20xx年全年，我厂基本实现全员参加设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。机电工作在即将过去的20xx年中

23、，得到了全面的提升。 一、转变作风，务虚求实，质量达标 1、机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，变更传统管理模式，全面实施严格管理。在变更管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为主动，变被动为主动，在工作中渐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注意实效。 2、工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。 3、落实才是硬道理，会议制定的安排，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把安排落实到实处，不弄虚作假。 二、人才培育 坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是

24、做好一切工作的确定因素，高素养人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种相识，我们注意发觉人才， 培育人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术实力和工作实力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和简洁的设备修理。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发觉自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、落实质量标准化 机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企

25、业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的驾驭质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的相识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推动。 在即将过去的20xx中我们遇到了许多的困难和技术难点，大家同心协力。在厂领导的带领下，我们克服各种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。20xx仍旧是艰难的一年。面对技术难点和突发事故，须要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转供应技术保障和解决方案。在不断的改进 和技术难点中越战越勇。20xx年把我们的新车间调试好，争取

26、我们其次套系统早日正常生产。 第四篇：洗煤厂20xx年工作总结 洗煤厂20xx年工作总结 20xx年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委20xx年工作会议精神为指导，围绕把煤炭产品做精做细开展工作，创新创效，提高收入，全面提升日常管理机制，为全矿科学发展、平安发展、和谐发展起到主动作用。主要工作体现在以下几个方面： 一、平安工作方面 平安工作历来都摆在一切工作之前，进入今年以来，我们厂党政主动响应矿党委、矿行政的号召，强化职工平安教化，扭转观念，让职工坚固树立“平安就是效益”、“平安第一，生产其次”的理念，主动组织开展“五查”、“互查”等活动。结合人员分散、岗位多、管理难度大等状况，分设平安考核人

27、员，定期对两厂平安日常工作进行严格考核。 厂领导班子充分利用厂务会、班前会、周五平安活动等会议结合集团公司近年来的平安形势、事故案例等对职工进行宣扬教化，教化职工树立“平安第 一、生产其次”的思想。通过我们一系列措施的实行，全厂平安形势稳定，20xx年至今杜绝了稍微伤以上事故以及重大生产、机电责任事故，为全年实现平安生产打下了良好的基础。 二、多洗煤，洗好煤，提高经济效益 进入今年来，我们厂党政仔细实行矿党委工作会议精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同时加快张小楼洗煤厂调试运行步伐，缩短调试时间，仅用了2周时间便完成了调试运行，实 现超前达产，这一调试时间在全国是特别高效的，3月份原煤入

28、洗量已经超过了12万吨。20xx年全厂共入洗原煤189万吨，生产精煤98.5万吨，超额完成年度安排，产品合格率高达到1xx%，为全矿赢得了较好的经济效益和外部市场。 1、加强科技改造，提高精煤产量 由于张小楼洗煤厂于今年元月投入运用，部分环节在设计上存在缺陷，我们技术人员通过现场视察与分析，针对不合理环节进行了重新设计与改进，其中重介选煤系统大矸石手选系统的建立有效地解决了三产品旋流器中的矸石超粒问题，对末精煤离心机的改造，有效地降低了末精煤水分，保证了产品煤的指标，tbs锥形阀门的改造保证了末精煤的灰分及产品煤质量的稳定，张小楼重介洗煤厂煤泥水系统的改造使煤泥水处理更加高效，药剂系统的合理运

29、用和添加大大改善了压滤效果及循环水水质，低压风系统的改造，解决了风控阀门受风质影响而造成损坏的问题，保证了风控阀门的正常运用，使介质桶桶位的限制更加便利、快捷、稳定、高效，提高了重介洗煤悬浮液的稳定性，从而达到稳定精煤质量的效果，改造后流程更加顺畅，使洗煤厂生产实力得到了大幅度的提高，同时大大提高了精煤的产质量及回收率，为我矿进一步提升了创收实力。 庞庄厂20xx年同样进行了有效地技术改造，由于20xx年初精煤生产任务重，张小楼洗煤厂建厂之初不确定因素较多，所以庞庄厂必需担当很重的精煤生产任务，但20xx年来庞庄井原煤质量较差，因此庞庄厂生产压力较大，必需努力提高生产效率及精煤产率，为 此，洗

30、煤厂技术人员在没有维简安排与投入几乎为零的状况下，对洗煤机及煤泥水系统进行了行之有效地改造，改造后，精煤产率提高了5%，取得了较好的经济效益。 2、加强机电管理 由于庞庄厂设备老化严峻，设计存在缺陷，一些设备难以维持现在大生产量的须要，我们利用有限的时间对压滤机、鼓风机及斗式提升机等大型重点设备进行了更新，从而保障了洗煤生产的正常运行。 重点关注设备管理，在保养修理、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行强修定检制度，提高包机人员素养，满意了生产要求。 三、加强质量标准化建设，增加改变管理实力 进入今年以来，我们依据矿领导的要求，大力开展质量标准化创建工作，平整花坛，清挖水沟，粉刷厂房，整治设备

31、和平安设施，对厂区照明线路以及自来水管理等进行改造，对生产车间的线路进行了重新整理，使之进一步规范。 张小楼洗煤厂成立了特地的质量标准化班组，环境卫生时刻处于动态达标的状态，在多次的上级领导检查中，张小楼洗煤厂都在正常生产的状况下迎接上级领导的检查，并且得到了各级领导的认可与赞扬。 为增加面对企业各种改变的管理实力，我们制定了具体的改变管理制度，提高了组织管理实力，在各种改变形势下，质量标准化 水平得到了进一步的提高。 在质量标准化考核上，我们要求分解下去的任务必需限期完成，不完成的落实责任人，由厂经评会进行奖罚。通过一系列措施的落实，全厂质量标准化创建工作稳步提升。 四、加强党支部建设，仔细

32、落实“一岗双责” 进入今年以来，我们依据矿党委工作会议精神，以及矿纪委相关文件要求，主动开展党风廉政建设，加强干部的廉政教化、履职教化以及职工的思想政治教化，通过党群联系点这个载体，加强和职工的沟通与了解，对职工存在的心理问题刚好疏导，保证了全厂职工队伍的稳定。 五、以科技进步促进企业发展 1、我们上半年制定了“保增长”措施，从多个方面着手，确保增长目标的兑现。我们依靠科技进步，促进增产创收，由工程技术人员拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振动器等，对洗煤工艺流程适时调整，适应井下原煤煤质改变。厂qc科技小组常年活动，20xx年以张小楼重介选煤厂生产调试，超前达产的探究与探讨为课题开展活动，取得

33、了较为明显的经济效益。机电车间技术骨干利用业余时间大搞自制加工，解决老化设备备品配件供应不上的困难，通过自制加工，大回收，修旧利废等，为企业节约了大量资金。 2、针对多年来庞庄厂精煤回收率低的现象，我们对煤泥水系统进行了改造，进行了粗煤泥回收的探讨，改造后精煤回收率大幅度提高。张小楼洗煤厂由于新建厂，我们对部分管路、设备及设施进 行了改造，提高了生产实力，确保了今年精煤任务的顺当完成。 六、车间工会、综合治理、安排生育统筹兼顾。 1、20xx年初，洗煤厂面临着困难的形势，工作任务非常艰难，张小楼洗煤厂面临着建厂调试，东城厂面对着关井、停产、撤人，还面临着外出创业人员的支配与工作上的调整，庞庄厂

34、面临着115万吨的洗精煤任务等等，面对这一切，洗煤厂领导班子，仔细面对，一方面支配技术人员帮助运营公司加快新厂的调试运行，缩短调试工期，实现超前达产，另一方面，支配专人主动与矿协商东城厂停产后的人员安置，同时主动与职工联系，疏导职工心态，认清形势，制定了外出创业的激励政策协作矿相关外出政策，提高职工外出创业的主动性，稳定职工思想，较好地做到了东城厂的关井停产工作，人员顺当分流，共组织xx人外出创业，张小楼洗煤厂仅用2周完成了调试，实现了超前达产，庞庄厂精煤产率提高了5%，各方面都较好地完成了矿支配了任务与指标，实现了平稳过渡，职工队伍稳定。 2、仔细做好综合治理工作，协作保卫科、看煤场人员协同

35、做好煤场管理，厂平安管理人员、车间主任、值班干部加强班中巡查，对偏远皮带廊门锁、窗户进行加固，对仓库等要害场所进行定时巡查。对丢东西的岗位进行考核惩罚，强化了交接班制度的执行力，确保了全厂综合治理工作的到位。 3、抓好计生工作，做好上半年女工普查和男工函调工作，依据两厂人员分散的特点，支部成员、女工委员分头负责，分组落实，决不拉掉一人，全年未出现一起计生违纪现象，使计生工作牢靠有 保障。 洗煤厂20xx-10-31 第五篇：洗煤厂工作总结 工作总结 -20xx年年末 欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20xx年，20xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年，相较于丰

36、汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面对将来，推动产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采纳了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺当投产。之所以能取得这样骄人的成果，和全厂干部职工的艰辛付出是密不行分的，也是上级领导审时度势、细心筹划、指挥得力的决策成果，它凝合着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛苦的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就20xx年工作总结以下几点： 一、平安生产目标任务 一年来，为实现我厂年初即定的平安生产目标，本着以人为本、平安为先、生产跟进、综合治

37、理的原则，坚持担心全不生产，以平安促生产增产增效，提倡全厂上下开展平安质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推动平安管理向精细化迈进。全年在平安方面实现了平安无事故，生产方面累计选洗原煤吨；其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。 二、领导重视、指挥得力 洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力供应优质产品的宗旨，满意客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺当平安生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的平安生产状况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并支配专职值班领导对一线车间进行巡察，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理

38、、回查落实到位的两线手段，不留死角、消退隐患，杜绝死灰复燃，并刚好填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结阅历，为后续开展工作奠定基础。 三、完善制度、精益求精 企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并刚好跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、领先垂范，为职工做出了榜样，充

39、分激发了广阔职工的主观能动性、主动性，有力的促进了洗煤厂平安管理规范化迈进新台阶。 四、团队建设、求真务实 书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化水平的 不同，为尽快的提高职工的岗位操作实力和驾驭相关的专业学问，我厂领导刚好联系昔阳平安生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教化，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业学问，并学有所成、学以致用。 在团队的平安管理上，实行自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班平安生产事宜；各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督

40、和指导订正，实行以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的素养和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。 职工作为团队的核心成员，是团队力气的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感，增加团队凝合力，刚好驾驭团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述状况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，赐予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的暖和，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和牢靠性，为团队建设添砖加瓦。 时

41、间在弹指一挥间就悄然声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然意识到时间的匆忙。回首20xx年，成果卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们相识到了自身的不足之处；展望20xx 年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用20xx年所取得珍贵阅历，资源共享、优势互补、弥补不足，洗煤厂的明天会更加辉煌。 二一四年十二月山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂 工作总结 -20xx年年度 山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂 二一四年十二月 第2篇：洗煤厂工作总结 洗煤厂工作

42、总结 篇1：洗煤厂工作总结 洗煤厂09年工作综合汇报 中共洗煤厂总支委员会 洗煤厂 2009年12月16日 今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“精益求精，铸造品牌”的团队精神，全面推动 “专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；平安生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建设园林化；环境爱护生态化”“十化”建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌面貌一新，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面， 7、8、9三个月精煤连续突破7万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。洗煤厂党

43、总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。现将一年工作汇报如下： 一、全年生产经营指标预料完成状况 1、入洗原煤预料233万吨，其中：立井原煤219.82万吨，正阳原煤13万吨。 2、商品煤产量预料157万吨，超安排13万吨；其中：精煤产量76万吨，超安排4万吨；混煤产量81万吨，超安排9万吨。 3、综合回收率67.40%，比安排提高7.4个百分点；其中：精煤回收率32.6%，比安排提高2.6个百分点；混煤回收率34.8%，比安排提高4.8个百分点。 4、平安质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。 5、厂内外环境建设及车间美化工作

44、列公司各洗煤厂前列，先 后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。 6、厂内企业文化创新改变明显，两个文明行为养成蔚然成风，增加文化力，提升了执行力。 二、各项工作开展状况 1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。 一是仔细学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教化，召开开展学习实践科学发展观动员大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的冲突，通过大探讨，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约平安、生产、经营的问题、对策11条，宽义解读、解析科学发展观内涵，主动构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深化

45、实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。 二是真抓实干，主动支前。厂领导班子成员在平安生产经营中转变作风抓现场，人人深化车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、300、311、304皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次帮助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产创建了有利条件。组织管理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产状况的发生。主动响应矿号召支援井下生产，厂领导轮番带队入井支前劳动

46、，运输皮带件300余件，扛运瓦斯抽排管282米，为145采煤队巷道清货近30吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角 搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了贡献。 三是举党旗，狠抓标准化党支部建设。紧贴矿党委中心工作，不断增加八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班，重新建立了总支党建基础工作档案，建立了党员档案、主动分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。新发展党员8名，新发展主动分子15名。突动身挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝合起全厂员工的心，激昂起工作干劲。主动开展和谐进步“

47、九相互”活动，通过宣扬引导“相互敬重、相互理解、相互关切、相互支持、相互保安、相互补位、相互观赏、相互学习、相互竞赛”，增进了团结协作，增进了干群关第，全厂上下呈现出和谐进步保平安、保生产、保效益的新局面。 2、加强精细化管理，向管理要效益。 根据矿职代会精细化管理总体要求，我们仔细组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、到处、时时的质量标准化体系。以平安质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电修理及经营等的精细化管理运行机制。 对各类设备、配件、物品、物件都

48、编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理精确性，同时严格执行以旧换新制度，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何处，更换频率等现场学问，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程限制等 全方面立体管理模式。 科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤刚好入厂，商品煤刚好外运，尽可能避开满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超安排完成生产任务的同时，使吨煤用电量限制在9度以内。结合厂设备运转的实际状况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责

49、任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的状况下降低了设备事故处理时间，1-9月份烧电机6起，比去年同期削减了4起。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类开关16台，电机5台，节约资金20余万元。 3、加强生产技术管理，向技术要效益。 依据与时俱进和市场形势的须要，重新定位了“精益求精，铸造品牌”

50、的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际状况，我们不等不靠主动保生产，科学合理支配每天的生产时间，组织生产到位，技术室刚好下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评比“星级员工”，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热忱，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸 吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值限制在1100卡/克以内，煤泥热值限制在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了4.1%，为今年创商品煤回收率历史新

51、高把好了最终一道关。 4、强化员工教化培训，两个行为养成显成效。 全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡1700余套，技术室依据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂平安大课、思想教化及典型事故案例，同时厂领导常常深化车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，我们

52、将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素养明显增加，为实现平安生产夯实了基础。 5、加强平安生产管理，向平安要效益。 依据厂生产实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实责任，时时监督检查平安责任制及各项平安措施落实到位状况，督促全厂干部员工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，坚固筑起平安防线，使我厂的平安管理水平不断提升。厂组织平安办人员对各岗位、机台随时查平安隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度， 篇

53、2：2022洗煤厂工作总结 洗煤一车间2022年工作总结 2022年洗煤一车间在上级公司的关切和正确领导下，仔细贯彻“平安、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。 1、平安投入状况 在洗煤一车间供职的全部员工，车间每月都刚好发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本平安状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。 在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。 在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均根据制

54、定的平安文明生产管理制度，每月接着由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参加的平安大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的平安防护和现场的文明卫生状况进行检查，对发觉的问题刚好订正和限期整改，并根据制度惩罚金，2022年共计查出项目278条，惩罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、修理及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身损害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了具体的规划和部署，尽最大可能避开了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺当完成，无一

55、起设备损坏及人员损害事 故发生。 2、平安事故状态 洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身损害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。 3、产质量状况 2022年洗煤一车间在上级领导的关切和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率38.90%，中煤产率32.80%，综合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率29.77%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率88.06

56、%。我洗煤一车间在技术改造前（1月5月），都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829t，日均灰个数为185个，合格率为87.57%，6月、7月、8月技术改造， 9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率为89.49%。 全年生产任务（至11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到90%的合格率。 影响产量缘由： 1) 技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明 确，导致只入洗141303t； 2) 11月份的生产时间为509小时，相对10月份削减了30个小 时从而影响了入洗量，生产时间削减的主要缘由为新增的矸 石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经起先逐步的更 换这两台刮板的配件和调试安装数据。 影响质量缘由： 1) 自身的管理