人力资源管理程序

1、xxxxx 有限公司制订日期-11-10页次1/4生效日期-06-15人力资源管理程序版次A2制订部门人力资源部编号P06011. 目的基于适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响产品品质工作的人员是能够胜任的。2. 范围本公司所有与产品及质量管理体系有关的员工均适用。3. 定义不适用。4. 作业内容序号作业流程责任部门依据文件或说明使用表单根据各岗位的工作性质及相应的职责，界定1人员资格界定 各部门 包括特殊岗位在内的各岗位人员任职资格及基本要求，见各部门组织职责 。2人力需求提出各部门2.1根据本单位人员编制或需要。2.2需求由副科级以上人员提出。NG 人力资源部3.1科长、经理级以上人

2、员及其他所有新增职人力需求3批 准员职位由（副）总经理批准。总经理申请表3.2 其他职位由 人力资源部 ( 副 ) 经理核准。OK4.1内部招聘：公司内部向全体员工发布招聘通告。4.2外部招聘：以网络、报纸、人才市场现场招聘等方式招聘。人事资料4.3依组织职责中的相关要求面试，内聘4人事招聘表人力资源部人员合格者办理异动手续，外聘人员办理人事异动报到手续。表4.4对确有能力但学历、年龄等达不到要求时由总经理考核后特批。4.5面试不合格的内聘人员退回原所在部门，外聘者予以婉拒。修原版次修订日期修订 内 容核 准审 核制 订即原“ P-12 ”全面修订发行订A0-06-01行政部相关职能改为由人力

3、资源部执行记A1-06-15修改人力需求申请表审批规定录xxxxx 有限公司制订日期-11-10页次2/4生效日期-06-01人力资源管理程序版次A2制订部门人力资源部编号P0601序号作业流程责任部门依据文件或说明使用表单5.1新进人员入厂后， 由人力资源部 负责进行人力资源部公司品质政策、经营理念、厂规厂纪、安培训签5岗前培训全知识及 6S 等方面的培训。各部门到表用人部门根据组织职责安排岗前培训。5.2包括新进厂人员及异动人员的岗前培训。6.1人力资源部 安排的品质政策、经营理念、厂规厂纪等培训以闭卷考试的形式检验NG人力资源部员工接受程度，考试不及格者需接受再次6培训及补考。岗前考核各

4、部门用人部门在进行岗前培训后依组织职6.2责有关要求进行实际操作或口头问答等OK形式的考核，合格后方可安排正式上岗。787.1 新进员工一般安排为期两个月的试用期.试用 各部门 7.2 （副）经理及以上级别 人员可安排二至四个月的试用期。8.1新进职员在试用期满的当月内， 由人力资源部向其所在部门主管提交职员试用考NG核表，对其专业能力、协调能力、责任试用考核职员试人力资源部感等进行考核。NG各部门8.2用考核职员试用考核表由 人力资源部 汇总交OK表总经理审批。8.3普通员工由单位主管对其实际操作能力进行考核。9任用考核合格人员，予以正式任用，不合格者予各部门以延长试用期或辞退。修原版次修订

5、日期修订内容核准审 核制 订A02004-05-20、原教育培训签到表改为订1培训签到表；记录2. 明确新进厂人员及异动培训内容要求。；A1-06-01行政部相关职能改为由人力资源部执行。xxxxx 有限公司制订日期-11-10页次3/4生效日期-06-01人力资源管理程序版次A2制订部门人力资源部编号P0601序号作业流程责任部门依据文件或说明10.1平时培训：各部门视实际工作需要， 对员工进行适当的包括工作技术、方法在内培训。10.2委外培训：公司视生产或业务管理需求， 邀请外部专10各部门家、学者到公司中作专题演讲或委派员工人力资源部外出受训。在职培训10.3年度培训计划：人力资源部 于

6、每年 12 月发出下一年的年度培训需求调查表 ，根据反馈需求及公司发展规划制定年度培训计划表 ，经总经理核准后执行。11.1平时培训及年度培训计划中的课程，如属一般管理或理论知识的培训，由培训讲师以现场提问或组织讨论的方式检验培训效果。如属产品知识或操作知识的培训，则由培训单位以笔试或实际操作形式考核。NG11.2委外培训一般由培训单位以试卷或问答11培训考核各部门方式考核受训者，培训完成后，有发放证书的，受训者须持有关证书到 人力资OK源部备案，并根据受训的内容编制内部培训教材，在公司内部对课程内容有关人员开展培训。使用表单培训签到表年度培训需求调查表年度培训计划表年度培训计划表原版次修订日期修订内容核准审 核制 订修2004-05-20原教育培训签到表改为培训签A0订到表。记-06-01行政部相关职能改为由人力资源部执A1录行。xxxxx 有限公司制订日期-11-10页次4/4生效日期-06-15人力资源管理程序版次A3制订部门人力资源部编号P0601序号作业流程责任部门依据文件或说明使用表单121314各级主管对下属员工平时工作效率、工作品各部门质等进行考察，及时指出不足并加以指导。平时考核对不能胜任者可以申请辞退。科长、经理级人员离职及辞退或解雇专业人人力资源部离职通知辞 退员，离职通知单须（副）总经理核准。其总经理单他人员