组课程设计哈药集团薪酬管理

1、 中北大学经济与管理学院 薪酬管理课程设计报告 题 目： 哈药集团 组长姓名： 学号： 119 组员姓名： 芬 学号： 11091 组员姓名： 学号： 11153 学 科 部： 工商管理 专 业： 工商管理 指导教师： 陈 红 2013-2014年度第二学期目录一、哈药集团薪酬系统的基本现状12、薪酬设计原则和决定因素13、薪酬基本情况24、 薪酬制度25、实施办法36、薪资发放方法3二、哈药集团薪酬结构、职位分析和薪资水平调查31、职位描述32、薪酬调查53、职位评价以及职位等级划分73、薪酬构成10三、哈药集团员工的福利情况和薪酬调整与控制123、薪酬控制13四、结论13一、哈药集团薪酬系

2、统的基本现状 1、薪酬背景哈药集团主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力，并先后通过了GMP和GSP认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高素质销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。 该公司以“高附加值的员工是公司的最大资产”为人力资源管理理念，实施了岗位轮换制、员工建议系统、EVA奖金计划等一系列人力资源措施，以提高员工的忠诚度和价值。但近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。如何吸引、激励和保留关键人才，已成为困扰哈药董事会和人力资源管理者的一大难题。2、薪酬设计原则和决定

3、因素一致性原则。所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计。竞争性原则。竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式在不同时期的定位也是不同的公平性原则。薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服“平均主义” 、“大锅饭”现象，体现差距。可操作性原则。薪酬体系是涉及到每一个员工的切身利益，是需要具体实施的体系，因此可操作性将是对体系最实际的要求。 合法性原则。符合国家法规、条例。决定因素：所处行业生命周期、竞争范围、竞争策略、工作

4、可替代性等因素3、薪酬基本情况哈药集团的薪酬体系包括工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理职、技术职和一般职三个序列。其中，工资单元实行典型的岗位工资制，其价值分配基础以职位为主，以能力为辅，整个工资体系共含11个等级，其中，第1级分3等，第2级分4等，第3-7级分5等，第8-9级分6等，第10级分7等，第11级分8等。最低工资水平(1级1等)为600元/月，最高工资水平为9500元/月。 补贴单元的名目较多，包括车补、餐贴、通讯补贴、房补、差补、安家补贴、学位补贴、技术职称补贴等8个项目。其中，除技术职称补贴根据公司聘任职称发放，学位补贴根据国家国民教育系列学位发放外，其他补贴均以

5、职位为基础进行发放。福利单元除国家规定的社保险种之外，还包括补充商业保险、带薪年假、退休金等8个项目。奖金单元则包括月度奖金(绩效工资)、服务质量奖、年终目标奖、最佳建议奖、特别贡献奖、EVA奖金计划等7个项目。哈药集团现行薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。晋升调薪分为职位晋升调薪和职称晋升调薪两种形式，均在员工晋升的下月开始执行。考核调薪的频率为每年一次。通货膨胀调薪每年调整一次，在通胀率超过10%的情况下，该调整每半年一次。4、 薪酬制度哈药除了利用月薪制外，部分员工按实习期结算。这一制度主要取决于劳动者本人进入工作的时间，而不直接取决于工作或劳动对象的技术业

6、务水准；实习期工资制强调员工本人学习技术业务水准的高低，便于计算和管理；并且该制度有利于考察员工的能力，且工资收入水平取决于适应工作的工资标准，有较大的变动性。但是由于实习期工资只能反映员工的劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。所以，企业在实行实习期工资时，普遍实行奖励制度，以弥补实习期工资制的不足。对于这一制度哈药采取实习期制与绩效工资制结合，弥补了实习制引起员工流动率高这一缺陷。5、实施办法6、薪资发放方法人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批后送达资产管理部执行。员工工资实行月薪制。每月5日

7、支付上月工资，以法定货币支付，若遇支薪日为休假日，则调整至休假日前一天发放。下列各款项须直接从工资中扣除：员工工资个人所得税应由员工个人承担的住房公积金应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款） 员工在季度或年度考核前离职，则绩效工资不再补发，年度效益奖金不再发放。二、哈药集团薪酬结构、职位分析和薪资水平调查1、职位描述（1）总裁职位名称集团总裁所属部门-直接主管董事长直接下属副总裁职位概要组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责公司日常经营工作。工作职责1全权主持公司的日常经营管理工

8、作，组织实施董事会决议组织实施公司年度投资计划拟订公司内部管理机构设置方案拟定公司的规章制度全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定向董事会提请副总裁人选；聘任或解聘各部门经理及以下人员签署日常行政、业务文件是否严格按照公司法、公司章程规定行使职权所属各部门的工作效率2承办根据董事会的安排，管理公司业务组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施董事会授权处理的其他重要事项公司绩效水平4其他协调各职能部门的关系，使之有效地开展工作负责处理公司重大突发事件公司绩效水平（2） 人力资源部经理职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级总经理直接下级薪酬福利专员、培训专员、招聘专

9、员、部门助理职位概要全面负责人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。工作职责1、 参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督2、 依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总经理审定后组织实施并进行监督3、 组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策4、 组织开展公司员工的招聘、配置工作5、 组织开展公司培训工作6、 组织开展公司的薪酬、福利管理7、 组织开展公司的绩效管理工作8、 组织开

10、展公司的员工管理及人事工作9、 领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作（3）人力资源专员职位名称HR专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部经理直接下属-职位概要负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发、沟通协调；保证公司人力资源供给和人力资源高效率；负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理，负责仓库管理。工作职责1、 参与制订公司人力资源规划和各种方案2、 办理各类社会保障事务3、 办理各类社会保障事务4、 负责薪酬福利工作5、 负责劳资关系和劳动合同事宜6、 内部档案管理7、 全面负责人力资源管

11、理及仓库产品出入库的各项事务；完成总经理交付的其他任务（4） 研发专员职位名称研发专员所属部门研发部门直接主管研发主管直接下属-职位概要技术信息采集与管理、产品研制与开发工作职责1、 新产品研发市场调研工作2、 参与制订产品研发方案3、 执行产品研发工作4、 研发产品测试管理5、 新产品鉴定6、 其他相关职责2、薪酬调查人力资源部职位方面，经理的平均年薪达到20248元，浮动工资为6715元，津贴补贴为1916元，分红为814元。人力资源专员的平均工资为14984元，浮动工资为9072元，津贴补贴为3672元，分红为420。（1）科研助理的工资为6000元/月（2）分销代表、销售代表、包装工的

12、工资情况（3）药品生产-质量管理职位的平均工资为3300元（4）哈药集团工资待遇（5）与同行业薪酬水平的比较。哈药集团的工资水平处于同行业中等偏上水平（以上图表来自职业圈网）3、职位评价以及职位等级划分（1） 报酬要素的选取报酬要素报酬要素的定义知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息沟通主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的事沟通的频率、方法及目的责任主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、职能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度决策对部门或者对整个公司的规划、预算等进行审批，决定

13、策略或办法努力职位所需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性技能完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等自主性所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的（2） 报酬要素的等级界定（对人力资源部最为重要的三个报酬要素进行分析）知识的等级界定：3级具有本科以上学历，精通专业以及相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题，具有很好的综合能力2级具有本科学历，通过相关学习，能够独立解决问题1级具有大专以上学历，通过提供学习，在指导下能够解决有关人事问题沟通的等级界定：4级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个

14、人魅力，影响力较强，书面沟通是有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈3级经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈2级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通难呢过抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少1级基本上不需与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己的业绩执行情况，进行反馈责任的等级界定：5级对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩，负有主要责任直至法律责任4级对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任3

15、级负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算2级负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象1级完成相关工作（3）报酬要素不同等级所对应的点值(几何法的比率差为30%）报酬要素报酬要素等级几何法知识123297325350沟通1234269295322350责任1234521991247274300（4） 运用报酬要素分析和职位评价示例总经理的评价过程及其结果报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识10%3100沟通15%3115责任20%5200决策20%5200努力10%3100技能15%4150自主性10%3100合计100%965

16、人力资源部经理的评价及其结果报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识15%3100沟通20%4150责任15%3118决策10%291努力15%3100技能10%4150自主性15%3100合计100%809建立职位等级结构职级薪点范围生产类管理类营销类财务类技术类A级22974-949总经理21948-92320922-89719896-87118870-84517844-819副总经理16818-793人力资源部经理15792-767B级14766-74113740-715财务经理12714-68911688-663C级10662-637生产部主管9636-611后勤部保障部主管保卫

17、处处长8610-5857584-559销售部主管6558-533总经理秘书D级5532-507行政文员4506-481车间技术部门领班3480-455普通工人2454-429保洁员1428-4033、薪酬构成哈药集团薪酬总额包括工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬工资性收入：包括固定工资、绩效工资、司龄工资、年终效益奖、津贴；福利：包括法定福利、企业福利。法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、法定休假等国家规定的福利项目。此部分为规定好的福利项目，受国家政策的限制。其他福利：此部分包括煤、暖气投资费、取暖费、托幼费、医疗费等，此部分福利费按公司原规定执行。总裁

18、基金：1） 特殊职位薪酬的必要调整2） 对特殊贡献的特殊奖励3） 核心员工的股权激励基金高管薪酬构成对于高管人员，实行年薪制，并制定配套的长期激励计划（见图1）高管人员工资收入年薪绩效奖金福利长期激励计划与企业的年度经营绩效相关，对高管人员提供短期激励与企业的长期经营绩效相关，对高管人员提供长期激励（图1）员工薪酬构成员工收入岗位工资司龄工资年终效益奖 津贴福利（见图2）福利根据公司规定及相关社保证策得出年终效益奖根据公司年底效益制定岗位津贴针对特殊岗位设岗位津贴；历史补贴用于补齐工资下降部分司龄工资根据进入公司年限得出，每年加15元岗位工资绩效工资 岗位工资浮动基数×绩效考核得分固

19、定工资 岗位工资中的固定部分固定工资：绩效工资7：3（基层）；6：4（中层）（图2）研发人员薪酬构成层次职位等级薪酬元素核心层技术研发总监研发部经理研发部副经理基本薪酬、股权分享、福利、奖金等中坚层项目经理主管专员基本薪酬、福利、项目奖金、年终奖金、绩效薪酬等辅助层科员办事员基本薪酬、福利、奖金等三、哈药集团员工的福利情况和薪酬调整与控制 1、福利情况 （1）具有良好的工作和生活环境 工厂新建的一万多平方米的科研技术大楼即将竣工； 家住外地大学生应聘到工厂即可入住条件优越的大学生公寓； 本科大学生（不论男女）结婚即可解决一套五全的两室一厅住房； 凡是提拔到中层干部岗位以后都可入住60平方米高级干部公寓。 （2）职工本人的福利 上下班均有空调大客车接送； 每天享有一顿丰盛的免费午餐； 每个节假日都有相应的礼品； 每年的生日都会接到厂工会送的生日蛋糕； 在企业效益好的前提下，每年给职工补存一万元的补充养老保险。 （3）职工家属的福利 春节给年龄超过70岁的职工发孝敬老人补助费300500； 每月给考上大学的职工子女发助学金200300元； 女职工的婆婆过生日也会得到厂工会送的生日蛋糕。 2